论企业资金风险防范能力的强化

要想加强企业整体运营情况的管理,首先应当加强对企业资金的管理,而加强企业资金的管理最重要的就是要提高企业资金风险的防范水平。就我国当前企业的资金风险防范建设现状来看,虽然已经取得了长足的进步,但是仍旧存在一些不足之处亟待改进。本文着眼于目前企业资金管理的现状,从当前资金管理过程中存在的问题出发,分析之所以产生这些问题的原因所在,并在此基础上提出改进企业资金管理存在的问题的途径,以期能够对我国当前企业资金风险防范能力的不断提升提供一点可借鉴之处。     

企业资金管理存在的问题及对策研究

随着国内经济的快速发展和市场经济体制的不断完善，我国经济发展进入新常态模式，企业面临着日益激烈的市场竞争，众多企业逐步深化内部改革挖掘潜力，强化企业经营管理。企业管理中的核心内容是财务管理，财务管理中的核心内容是资金管理。所以，企业在社会中经营发展得越快，所需要的资金支持也就越大。因此企业要想实现预期的经营成果，就需要在深度发展过程中加强资金管理，也必然需要建立有效的资金管理制度，加强资金的集约、高效、安全管理，才能为企业高质量发展提供坚强保障，才能不断增强企业价值创造力、核心竞争力和抗风险能力。     

企业资金管理内部控制及风险防范研究

在企业的长期发展过程当中，资金管理是非常重要的一项工作，也是促使企业能够获得更好经济效益的核心内容，而企业要想使得自身风险防范能力有所增强，就必须要结合实际情况对资金管理的内部控制工作加以高度重视，根据自身的实际需求等方面出发，制定适用于自身发展的内部控制策略，确保其重要作用得以充分发挥出来，同时也利于企业可以顺利开展各项工作，从而促使企业能够实现可持续发展目标。鉴于此，本文对企业内部控制对资金管理起到的重要作用做出了阐述，说明了资金管理与风险防范之间的重要联系，指出了资金管理内部控制存在的一些问题，并详细分析了风险防范措施。     

浅谈企业资金管理与风险控制

资金是企业生存与发展的基础，是企业进行经营活动的血脉。企业内部由于经营管理不善，引起资金短缺风险，进一步恶化导致企业的资金链断裂，造成企业支付能力不足或者支付能力丧失，从而使企业陷入财务危机之中。该文首先针对企业资金管理主要理论问题作了系统的论述，分析了企业资金管理常见风险，最后提出了针对性建议，旨在使我国企业集团减少财务费用，降低资产负债率，增加流动资金，提高集团整体管理水平和盈利能力，可以增强企业集团的抗风险能力。     

国有企业投融资资金管理的策略

近些年，面对日益复杂的市场经济环境，现有市场经济下的资源整合十分重要，特别是我国现有经济体制下的国有企业发展，就必须抓住发展的契机并实现长远的经济效益。如国有企业集团要想获得更多的经济效益，其必须做好集团内的资源整合，做好集团外的投融资资源的管理。例如国有企业在投融资管理中要高度重视资金管理，资金管理也是企业进行财务管理的重要组成部分。实践中资金管理方面也会随着企业的经营发展产生一系列的问题，国有企业此时也要降低资金管理中的风险，制定合理的投融资风险防范策略，才能有效地促进企业提高资金管理水平，促进国有企业集团实现健康的发展。本文就从国有企业进行投融资资金管理的重要意义出发，积极推动投融资管理中资金管理的策略探索，继续进一步推动国有企业投融资的创新发展，目的是帮助国有企业规避可能的市场风险，避免大量国有资产的流失，以进一步增强国有企业综合竞争实力为目的，促进国有企业实现健康并稳定的发展。     

关于以资金内控为切入点提高企业风险防范能力的探讨

站在微观角度上来看，市场经济就是一种风险经济。作为市场基本单位的企业自然也就时时刻刻的处在各种风险之中。在我国市场经济日新月异的今天，企业置身市场中需要面对的风险也就更多同时也更为多样。风险自然也就成为了企业关注的重心之一，风险的概念也就此被引进了内部控制的范围。而资金作为企业在发展过程中最重要的经济资源，以资金内控作为切入点来提高企业的风险防范能力，降低企业风险是行之有效的方法。     

中小企业资金管理与控制措施

资金是企业的“血液”,是企业的“生命”。而如何做好企业的资金管理与控制尤为重要。据有关资料显示,我国企业中中小企业数量占绝大多数,中小企业的发展已成为我国市场经济发展中的重要力量。而中小企业由于其规模小、抵御风险的能力弱等特点。管理不善很容易造成企业资金链断裂甚至是企业破产。因此做好中小企业资金管理与风险控制是重中之重。本文就中小企业资金管理过程中存在的问题进行分析,并提出相应控制措施。     

基于支付环节探析企业资金安全管理

资金是企业生产经营的根本保障，企业想要实现长期可持续发展，必须做好资金管理，建立完善的资金管理制度，并将其贯穿于经营活动全过程。近几年，随着社会经济的不断发展，由于个别企业信息化程度不够高，缺乏完备的资金安全管理制度，加之内外部监督力度不够，资金结算方式多元化，企业在资金安全管理方面面临着十分严峻的形势。这就需要企业全面辨别资金风险，提高资金风险防范意识，提升风险管控能力，明确资金安全管理责任，堵塞资金支付漏洞，以此才能保障企业健康、稳定、高效地发展。本文将基于支付环节探析企业的资金安全管理，首先对其重要性和存在的问题进行了阐述，其次对具体的优化策略进行了分析。     

谈集团企业资金的管理模式

企业集团在所处的不同的经营环境下,要依据自身的情况,来选择适合自己的资金管理模式。现在国内出现了大量的跨地区、跨行业的大型企业集团,主要原因是因为我国社会经济的快速发展以及企业规模的壮大。在这种情况下,企业集团必须建立合理科学的资金管理模式,这样可以促使企业更好的管理和控制资金,降低经营和管理风险,从而使资金使用率提高,企业集团整体的盈利能力也得到提升。本文就集团企业资金的集中管理模式进行了探析。     

企业财务管理中的风险控制

随着我国经济的飞速发展,企业之间的竞争也越来越激烈,要想在竞争中获得优势就需要企业财务管理在筹资、投资、资金收回及利润分配等资金运动中降低风险。本文浅谈了企业财务管理风险的概述、表现、成因及控制。     

建筑施工企业资金管理与财务风险防范建议分析

建筑行业长期存在投资风险高、资金周转速度慢、资金需求居高不下的发展特点,因此建筑施工企业面对当前复杂的外部发展形势以及内部迫切的变革发展需求,必须要探寻适合自身的资金管理路径,规避资金链发生断裂、资金不合理利用等问题带来的财务风险。本文分析了建筑施工企业在现阶段面临的资金管理问题与相关财务风险,而后针对资金预算风险、融资风险、投资决策风险以及营运资金管理风险提出了适用于施工企业的财务风险防范建议,以此为建筑施工企业消除资金管理薄弱环节、增强财务风险应对能力提供管理思路。     

提高企业资金管理水平途径的探讨

资金是一项高流动性的资产，涉及到企业运营的各个环节，在企业生产经营过程中占有重要地位，资金管理更是企业财务管理的核心内容。当前，我国企业资金管理中存在的问题，主要体现在资金使用效率低下，会计信息失真现象突出，资金分配比例失衡，财务风险加大等方面。企业管理者应转变观念，深化对资金管理的认识；完善内审制度。加大监督力度；建立资金预算体制，加强资金统一管理，从而强化资金的调控能力，对企业资金进行统一调度和集中管理，降低企业资金流动成本，提高资金运营效益。     

论建筑施工项目资金管理中存在的风险及应对措施

建筑施工项目的资金管理对于企业至关重要。目前,我国很多建筑施工企业的项目资金管理能力不强,使得项目的资金管理面临着较大的风险。建设单位应对资金管理中存在的筹资风险、资金沉没风险、项目进度款支付风险、资金回收风险等进行分析,通过加强建设项目前期、建设过程以及竣工决算阶段的资金管理,不断提高资金管理的效率和效果,防范资金管理风险,从而保证项目能够顺利的完成,有效提升项目的经济效益。     

现阶段企业资金的管理和控制关键探索

我国经济的飞速发展为各个行业的经营带来了发展机遇,全球经济一体化进程加快,企业的数量也逐渐增多,为此企业经营面临的竞争愈演愈烈。企业要想在变化的市场环境中提升竞争力,这就需要企业立足本单位的实际发展情况,合理地规划资金的使用,提高资金管理能力,避免资金链断裂的问题,也避免资金使用的矛盾,确保企业规避资金使用风险,以便保证企业内部各个项目顺利完成。本文主要就企业资金管理工作存在的问题展开讨论,并提出优化对策,提高企业对资金的管控能力,为企业节约资金、节省成本,实现企业的经营目标,确保企业提升市场竞争力的前提下,提高企业的经济收益。     

从加强企业债权资产管理中提高企业的经济效益

随着我国债权业务不断发生，造成了企业资金匮乏，不少企业因此陷入困境。为了降低风险，减少损失，要建立和完善各项管理制度，实施动态跟踪，加强债权资产的监督和管理，解决长期围绕企业发展的坏账损失问题，以提高企业债权资产的运行效率和质量，加速企业资产周转，增强企业盈利能力和可持续发展能力。     

关于集团公司资金池的内部管理及税务风险相关问题分析

在我国企业集团化逐渐发展的过程中，如何更加科学、合理、有效地来对母子公司所具有的资金进行利用，达到防范风险、节省成本、强化管控目的，已经成为当前企业发展过程中对于资金管理工作所提出的几个基本要求，越来越多的企业集团开始对资金池这一手段进行应用，但在实际运用过程中的管理、风险等控制，就成为需要深入研究的问题。本篇文章主要针对集团公司资金池的内部管理以及税务风险进行全面详细的探讨，以期为我国的资金池管理发展进步作出贡献。     

论企业资金管理与风险防范

随着我国市场经济发展,企业所面临的竞争更为激烈,作为企业经济活动开展基本要素之一的资金,是企业发展必备要素,贯穿在企业生产经营的全过程里,一旦资金管理发生问题,就会影响企业生存发展,加强企业资金风险防范是很有必要的,就企业资金管理和风险防范进行了分析论述。     

企业预算管理风险问题及对策研究

企业实施预算管理不仅是为了实现成本控制、资金管理等，还是实现战略目标的重要管理手段，但在预算管理过程中难免会存在一定的风险。企业要想保障预算管理的预期成效，就要针对预算管理风险问题进行挖掘，并剖析预算管理风险产生的原因。所以，在此次研究中：首先，针对企业预算管理风险进行分析；其次，对企业预算管理风险问题产生的原因进行剖析；最后，针对企业预算管理风险问题提出解决对策。以期望帮助企业有效规避预算管理风险，继而强化预算管理能力并取得良好成效，最终实现企业的战略目标。     

中小型施工企业融资管理问题及对策分析

在市场经济的环境下,公司企业在生产经营过程中都会面临激烈的市场竞争。公司企业要在激烈的竞争中保持活力,需要持续地资金的投入。在公司低成本的原有积累的资金不足的状况下,就需要外源资金的投入维持竞争力。融资的管理优劣会直接影响到企业的正常健康发展。同时,如果公司企业需要获取融资的资金支持发展,要多注意债务危机等风险,一定要有融资管理意识。本文就此融资管理拓展讨论,进行分析我国企业普遍存在融资管理问题,探讨我国企业加强融资管理的效果,改善融资管理方法,并给予建议。     

浅谈企业资金管理与控制

资金管理是企业财务管理的核心内容。企业要想在激烈竞争的市场环境下立于不败之地,就必须加强资金管理,制定完善的资金管理制度,保障企业正常、有序、高速发展。本文简单分析了企业资金管理的现状,在此基础上探讨了防范企业资金管理风险的对策。