资金集中,优化企业管理

从资金管理系统实施背景出发,阐述了资金运行平台的选定、资金管理系统模式的选择、资金管理系统运用等资金管理系统实施过程,重点论述了资金管理系统面临的问提和解决办法,以及后续展望.     

风险导向下企业资金管理策略研究

在社会经济发展过程中,企业之间的竞争日益激烈,基于风险导向为基础,研究企业资金管理的策略与手段可以降低风险问题,合理的规避各种问题与不足,在实践中具有一定的实践价值与意义。基于此,文章主要对风险导向之下的企业资金管理的策略与手段进行了简单的研究分析,基于实际状况分析了现阶段资金管理存在的风险问题,基于风险导向下为基础,提出了遵循资金风险可控原则、科学应用资金的原则、资金应用效率高的基础原则,通过识别资金风险剖析、资金风险管控;资金账户管理、资金计划管理、重视资金结算管理、资金考核管理、资金风险预警等方式,提升企业资金管理的效果的对策。     

矿山企业资金管理问题的思考

资金是矿山企业生存与发展的基础,也是企业财务管理的核心内容。本文首先解释了资金管理的概念,然后在资金筹措、资金使用、资金回收方面对矿山企业资金管理进行了有益的思考。     

加强集团公司资金管理的思考

资金对于企业的生存发展非常重要,资金就是企业生产经营管理的血液。但是,目前很多集团公司缺乏资金管理的风险意识,资金管理水平低下,资金运行成本高,严重制约了集团公司的资金运营效率。本文对集团公司资金管理的意义、管理中存在的问题进行了颇析,提出了加强集团公司资金管理的对策措施。     

资金集约化管理在大型企业中的具体应用

随着国有企业不断重组整合,许多中央企业强强联合,逐步实现专业化、一体化重组,实力进一步增强,规模不断扩大,级次不断增多。为保证资金安全,提高资金使用效率,节约财务费用,降低融资成本,许多企业集团实行了资金集约化管理。本文结合国有企业资金集中管理和综合授信统一管理实施的过程对资金集约化管理及内部控制进行了探讨,从资金集约化管理的政策依据出发,对资金集约化管理的必要性、效益性和适用性进行了论述,提出了资金集约化管理的具体实施方案。     

资金集约化管理在大型企业中的具体应用

随着国有企业不断重组整合,许多中央企业强强联合,逐步实现专业化、一体化重组,实力进一步增强,规模不断扩大,级次不断增多。为保证资金安全,提高资金使用效率,节约财务费用,降低融资成本,许多企业集团实行了资金集约化管理。本文结合国有企业资金集中管理和综合授信统一管理实施的过程对资金集约化管理及内部控制进行了探讨,从资金集约化管理的政策依据出发,对资金集约化管理的必要性、效益性和适用性进行了论述,提出了资金集约化管理的具体实施方案。     

浅谈企业资金管理与控制

资金管理是企业财务管理的核心内容。企业要想在激烈竞争的市场环境下立于不败之地,就必须加强资金管理,制定完善的资金管理制度,保障企业正常、有序、高速发展。本文简单分析了企业资金管理的现状,在此基础上探讨了防范企业资金管理风险的对策。     

浅谈国有企业资金管理与内部控制

本文分析了现阶段国有企业资金管理存在的普遍问题,指出了国有企业资金管理与内部控制的四个重点方向:内部核定资金系统、内部筹集资金系统、内部运用资金系统、分配资金系统.然后提出了三条管理与控制措施来加强国有企业的资金管理工作,并分别对其进行细化阐述.     

论电信企业营收资金管理体系的建立与完善

营收资金管理是电信企业资金管理的重要组成部分。本文对电信企业营收资金管理的概念和营收资金管理体系的建立、完善进行了探讨。     

论电信企业营收资金管理体系的建立与完善

营收资金管理是电信企业资金管理的重要组成部分。本文对电信企业营收资金管理的概念和营收资金管理体系的建立、完善进行了探讨。     

集团企业资金管理系统分析及实施策略

资金管理在企业生存和发展中占有至高地位,企业管理者需要分析、研究和定位各自企业的资金管理模式以及利用信息化平台发挥资金管理的准确、及时、标准、高效的功能。本文浅析了集团企业资金管理面临的问题及资金管理信息化系统的实施策略。     

跨国公司资金管理体系研究 ——以ABC跨国公司为例

资金管理作为企业财务管理的重点之一,在现代企业管理体系中至关重要。资金管理不应仅仅以追求股东价值的最大化为目标,还应该把资金风险控制在适当的水平,为企业的持续平稳发展保驾护航。跨国公司的业务实体分布范围广,面对的环境复杂,为了实现资金管理的有效运行,需要建立科学的资金管理体系,组建较高水平的管理团队并施行全面的控制措施。实现全球集中、模式统一的资金管理,不但能提高资金使用效率,降低资金成本,还能有效防范和控制风险,为企业经营目标和战略的实现保驾护航。本文从跨国公司资金管理存在的问题出发,以某知名跨国公司的资金管理实践作为研究对象,探讨了该公司资金管理的目标设定、价值动因和原则,以及与其相适应的管理架构,并在此基础上阐述了跨国公司资金管理集中化的实现,以及在全球范围内控制风险、管理资金有效运作的方法。文中详细阐述了跨国公司通过现金池管理对集团现金有效统一管理的实现方式,并介绍了资金风险评估的测量体系,并提出把“持续改进”引入资金管理系统的经验,希望通过对该跨国公司全面、系统的研究和介绍,为中国企业的跨国资金管理提供一些有价值的借鉴和参考。     

对企业资金管理存在的问题及对策的探讨

资金管理是财务管理的核心内容,加强资金的管理和控制具有十分重要的意义.本文介绍了资金管理的性质,包涵的内容,论述了资金管理及控制的必要性,分析了企业财务资金管理中存在的一些问题,最后指出了加强与完善资金管理的对策.     

浅议企业资金如何进行科学有效管理

在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,因此资全管理是企业财务管理的核心内容.如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题.本文针对目前企业资金管理存在的一些问题,重点论述了财务管理通过筹集资金、运用资金、分配资金和监督资金等在企业管理中的运行控制及如何提高资金的使用效益.     

强化企业资金管理新探

文章从资金的投放、筹集、管理、分配、考核等几方面介绍企业资金管理中的一些注意事项和操作模式.强调了资金管理在企业管理中的重要作用,只有多管齐下抓好资金管理,严把现金流的出入口,企业才能取得较好的经济效益.     

刍议国有企业财务资金管理风险的防范措施

对国有企业而言,实施财务资金管理可以帮助国有企业规避财务资金风险,对其长远发展有着积极作用。目前,很多国有企业财务资金管理并不理想,还存在诸多问题需要解决。基于此,文章围绕国有企业财务资金管理风险的防范措施进行研究。首先,对财务资金管理相关概念进行简要阐述;其次,提出防范国有企业财务资金管理风险重要性,指出防范财务资金管理风险可以提升国企内部管理水平,并在实现企业可持续发展、保障决策准确性方面发挥着重要作用;再次,对国有企业财务资金管理中所存在的融资渠道单一,缺乏有效投资评估、缺乏有效财务预算监管、缺少良好的资金管理风险防范意识、财务资金管理风险预警机制不健全、内部控制存在形式化主义以及财务管理过于粗犷等风险进行详细分析;最后,从提升国有企业财务资金管理能力、完善财务预算监管体系、强化资金管理风险防范意识、成立财务资金管理小组、完善并落实内部控制制度这几个方面提出了财务资金管理风险防范措施,以供参考。     

海外工程项目资金管理探析

项目资金的有效控制,是海外承接工程履约的重中之重,资金管理的好坏,直接影响工程的进度和项目的效益。海外项目的资金管理非常复杂,具有涉及范围广、影响因素多、管理难度大和潜在风险高等特点。从海外工程项目资金管理应坚持的原则入手,分析了海外项目资金管理的重点和存在的问题,结合海外项目经验,提出了若干完善资金管理的建议。     

浅谈企业资金管理存在的问题及解决对策

企业资金管理一直是关乎企业生存发展的核心内容,如何进行更好的资金管理是所有企业管理者面对的重要课题,本文从企业资金管理的重要性出发,探讨了资金管理的内容、目前企业面临的主要问题,以及加强资金管理的对策。     

企业如何管好用好资金

资金是企业生存发展的血液,是企业正常运营的动力所在。而资金管理则是现代企业管理的重要内容,企业的生存、发展、获利的诸多问题都与企业资金管理息息相关。为了能够使企业将有限的资金管好用好,充分发挥企业资金的作用,本文从对企业流动资金的管理、资金的预算管理、对采购资金的管理和应收账款这四个在企业资金管理和使用中占据绝对位置的方面进行了详细的分析论述,希望能够通过这几方面的管理,达到提高企业对资金的管理水平,提高企业资金使用效益的目的。     

电力公司资金集约管理的探讨

资金管理是企业财务管理的核心内容,如何使电力企业集团的资金循环周转顺畅、高效迅速,是财务管理者普遍关注的问题.本文根据电力公司实行资金集约管理的现实情况,指出了当前电力企业资金管理存在的主要问题,并对今后电力企业如何进一步完善资金管理进行了分析.