宽带薪酬与传统薪酬对比研究

伴随着知识经济的到来,传统的企业管理方式不断受到挑战和冲击,企业越来越趋向管理的多样化。薪酬体系管理是人力资源管理的重要组成部分,如果没有合理的薪酬体系就不能最大化地吸引优秀人才。对于每个企业,如何正确地处理企业所得利润与员工薪酬分配的关系,如何正确合理地进行各个层级员工之间的收入分配,将薪酬的激励作用最大化,努力提高员工的积极性,从而吸引培养使用人才,已经成为一个企业生存和发展的关键。为了适应日渐变化的环境,自1990年,薪酬体系逐渐出现从以职位为基础的传统体系到以每一个人为基础的新型体系变化,而宽带薪酬就是其中一种有效的新型薪酬管理体系。     

传统薪酬结构与宽带薪酬结构的综合比较探究

传统的等级薪酬模式以官僚等级著称,存在诸多问题,20世纪90年代开始改造传统的薪酬模式呼声高涨,追求水平化的宽带薪酬模式在国际企业界兴起。对于这两种薪酬结构的比较、研究,有利于我们更加清楚地了解它们的特征和用途,以便更合理地运用到实践中去。本文从五个方面对传统薪酬结构和宽带薪酬结构进行综合比较研究,指出了宽带薪酬是一种真正鼓励员工爱岗敬业的薪酬体系。     

浅谈宽带薪酬在企业管理中的运用

企业为了提高工作效率,将金字塔组织模式改为扁平化组织模式。但这种模式既减少了员工积极工作的兴趣,也让职位的晋升变得更加困难。为了解决这个问题,宽带薪酬随之应运而生。本文重点介绍了宽带薪酬的含义、宽带薪酬的优势及其适用环境,并针对我国企业的运行模式提出所需要注意的问题。     

宽带薪酬与传统薪酬对比研究

本文认为,在经济全球化背景下,传统管理方式和组织结构的缺陷表现得越来越明显,迫切需要寻找一种能使企业应对多变的全球化市场经济、激励员工主动学习和掌握新技能以适应变化的环境的组织结构以及支持这一结构的薪酬制度。文章指出,宽带薪酬制度适用于管理基础扎实、制度化和规范化管理较强的企业、扁平化的组织结构、团队化管理的组织和具有创新和绩效文化的企业。与传统薪酬制度相比,它能够弱化等级观念,减少等级差别,引导员工个人的技能增长和能力提高,促进职位轮换和提高组织整体能力,对劳动力市场变化反应灵敏,有利于形成公平机制。企业在薪酬改革过程中,应以自身的个性化特征、核心战略和核心价值观为基础,根据组织结构及不同层次人员需求的多样化来选择设计适合自己的薪酬策略。     

浅谈企业组织结构的扁平化

为了适应经济全球化及剧烈的竞争型环境,能对市场的快速变化做出及时反应,企业的组织形式正经历重大转变,由原来的垂直的职能部门组织架构转变为横向的、以流程为基础的扁平化的组织结构.     

浅谈企业组织结构的扁平化

为了适应经济全球化及剧烈的竞争型环境,能对市场的快速变化做出及时反应,企业的组织形式正经历重大转变,由原来的垂直的职能部门组织架构转变为横向的、以流程为基础的扁平化的组织结构。     

对扁平型组织宽带薪酬制度设计问题的思考——以上海BW电器销售集团为例

在"扁平化"结构型组织日益增多的情况下,宽带薪酬作为一种支持扁平化组织结构的新型薪酬管理模式将受到更多的关注。本文结合实例介绍了扁平化组织宽带薪酬制度的设计流程、员工薪酬的构成以及员工薪酬的调整方法,提出了这类组织实施宽带薪酬制度需要注意的问题。     

宽带薪酬在现代企业管理中的应用性分析

为提高组织效率,企业界逐渐兴起一场以扁平化组织取代金字塔式组织的改革,但与之相应的是晋升职位的明显减少,员工工作积极性的丧失。宽带薪酬作为一种新型的与企业组织扁平化战略相适应的薪酬模式应运而生。本文在阐述宽带薪酬概念的基础上,分析了宽带薪酬与传统等级薪酬模式相比的优势,探析宽带薪酬模式的适用环境并提出我国企业在推行宽带薪酬模式需要注意的问题。     

浅析扁平化组织结构的风险

企业按照现代的管理技术和管理思想,借助于网络技术,建立了扁平化的组织结构和管理模式.本文着重分析扁平化组织结构存在的风险及其给企业带来的损失,并提出了应对策略.     

企业组织结构的扁平化设计

本文对比分析了科层制组织结构与扁平化组织结构的特征。设计了事业部组织结构扁平化方案设计中机构重组和业务流程再造的方案,并提出了组织结构扁平化渐进过程中信息化是基础,管理职能的到位是关键的观点。     

浅析宽带薪酬的两大误区

随着市场竞争的加剧,一种新型的薪酬管理模式——“宽带薪酬”正逐渐被导入企业并发挥了显著成效。但它并不是解决所有企业现存薪酬管理问题的万能药,在推广实施中有些企业就陷入了“不切实际,盲目追风,机械照搬,盲目效仿”的误区。     

论宽带薪酬的有效性

近年来,越来越多组织开始关注宽带薪酬结构,认为它是提高组织绩效的有效工具。本文结合国内外的相关研究,从内部一致性、外部竞争性、员工激励性、管理的便利性和薪酬预算等方面分析了宽带薪酬结构,提出了宽带薪酬结构给组织带来的效用,以及实施宽带薪酬的前提,并指出管理者应该慎重地衡量实施宽带薪酬对薪酬管理的有效性。     

基于宽带结构的薪酬体系应用分析

本文在阐明宽带薪酬概念的基础上,分析了与传统薪酬模式相比,宽带薪酬的优势,提出我国企业推行宽带薪酬模式时需要注意的问题.     

组织结构扁平化与员工激励机制重建

组织结构扁平化是信息社会、动态环境条件下组织结构变革的必然趋势,是组织管理创新的重要方面,在西方企业管理中已得到很好的实践。组织结构扁平化对组织内部各构成要素间的关系产生多重影响,特别是对组织员工的激励方面,因此,需要探索企业组织结构扁平化过程中的员工激励机制重建问题。     

基于宽带结构的薪酬体系应用分析

本文在阐明宽带薪酬概念的基础上,分析了与传统薪酬模式相比,宽带薪酬的优势,提出我国企业推行宽带薪酬模式时需要注意的问题。     

宽带薪酬的两面性分析

宽带薪酬是现代企业较为流行的薪酬制度，本文从其适应性和局限性两个方面进行深入分析，以启示企业在引入宽带薪酬时进行两面分析，并做好相应的配套改革。     

构建旅游企业扁平化组织结构

随着旅游企业的发展以及我国旅游行业的日益成熟,旅游产业的经营环境日益复杂多变,给旅游企业管理带来了新的挑战,传统科层组织结构的局限性日益显著。基于旅游企业所面临的外部环境及旅游业自身的特点,本文提出了旅游企业组织结构重构的问题。笔者认为扁平化组织结构具有传统组织不可比拟的扁平、灵活、高效、柔性等特点,这将成为今后旅游企业发展的可行选择。     

论企业组织结构的扁平化

随着现代社会的大变革,现有的企业组织结构面临着挑战和创新,知识扁平化的企业组织结构正是适应这种变化而产生的。我国扁平化企业组织缩短了上下级的信息传递途径,提高了工作效率。然而,企业组织结构的扁平化是一项长期、艰巨的重大变革;是一项复杂的企业系统工程,需要有计划、有层次、有步骤地进行,方可取得显著成效。     

宽带薪酬体系设计研究

国内大多数企业的薪酬改制目前正处于一个转型时期,随着企业市场化的走向不断加强,在薪酬制度方面也必然会市场化。市场竞争环境的变化,公司战略的变化,员工工作内容的复杂化,扁平化组织结构的出现,以及相同职位员工业绩的显著差异等,都是宽带薪酬之所以受到关注的重要原因。企业在考虑是否应用宽带薪酬设计体系时,必须进行慎重的考虑。与传统的薪酬设计方法相比,宽带薪酬注重考虑到员工个人的差异,是对个人能力的充分尊重。