企业内部控制审计研究

企业想要发展,必须加强企业内部控制审计体系,有道言"得控则强,失控则弱,无控则乱"。基于此背景,本文对企业内部控制审计的发展现状、战略意义、政策建议等诸多方面展开"一揽子"阐述。     

企业内部控制要素

近年来,震惊中外的国外银行倒闭及财务欺诈案以及国内一系列控制失灵事件的发生,一次又一次诠释了"有控则强,失控则弱,无控则乱"的道理.控制失灵,事业难以成就,基业难以长青.强化企业内部控制是治理公司的重要手段.完善企业内部控制,是建立现代企业制度、有效防范各种风险的迫切需要.现对企业内部控制要素作简要论述,企业内部控制要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通、监督检查五个方面.     

刍议现代企业内部控制

内部控制是现代企业管理的重要组成部分,也是企业内部各种形式管理控制的总称.根据企业管理实践,内部控制已被公认为是衡量现代企业经营的基础、管理的标志,企业已进入"得控则强、失控则弱、无控则乱"的管理时代.     

我国企业内部控制存在的不足及完善建议

随着我国市场经济发展的步伐越来越快,越来越多的企业意识到,内部控制制度在企业管理中发挥着极其重要的作用。内部控制是现代企业管理的重要组成部分,是防范经营风险、提升经营管理效率的必然要求。正所谓"得控则强,失控则弱,无控则乱",完善的企业内部控制已经成为企业增强竟争力、捉进企业发展的重要保证。文章针对现行企业内部控制存在的实际性问题,提出建立和完善企业内部控制的若干对策。     

内部控制与会计控制

内部控制内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,通过实践得出的结论是:得控则强、失控则弱、无控则乱。单位内部会计监督的执行,靠的就是内部控制。本文从内部控制的涵义与目标入手,介绍了的内部控制的要素与内部控制的分类,以及内部控制与会计控制的关系,最后说明了会计人员在内部控制中的作用。     

企业内部控制问题及其对策

随着社会的不断发展,科学技术创新水平不断提升,市场经济竞争日益激烈,企业内部控制显得尤为重要。当前的社会形势,可谓是"得控则强,失控则弱,无控则乱",对此,将浅述何为企业内部控制,分析其作用及现状,并提出相应的解决策略,使得企业内部控制得以完善,从而在提升企业管理水平的同时,实现企业的可持续发展。     

企业会计内部控制构造浅谈

内部控制是衡量企业管理活动的重要标志,大量会计实践证明:得控则强,失控则弱、无控则乱.新<会计法>第二十七条也规定"各单位应当建立、健全本单住内部会计监督制度".单位内部会计监督的执行,主要靠的就是内部控制,本文从内部控制的概念出发,对内部控制的基本结构和基本方式进行剖析,并就如何加强与改进企业会计管理中内部控制以提高内部控制质量提出了自己的见解.     

企业内部控制存在的问题及解决对策

随着我国加入WTO,迎来了经济全球化的时代,世界经济环境发生了翻天覆地的变化。现代的企业不仅参与国内市场的竞争,同时也加入了全球市场的竞争。竞争如此激烈,迫使企业必须加强经营管理,建立健全适合企业经营管理理念的内部控制制度。俗语说"得控则强,失控则弱,无控则乱",通过不断完善、变革和创新内部控制,为企业健康发展保驾护航。     

论企业内部控制的基本方式

内部控制是形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序 ,并予以规范化和系统化 ,使之成为一个严密的 ,较为完整的体系 ,企业得控则强 ,失控则弱 ,无控则乱 ,本文就内部控制及其基本方式进行了论述。     

浅谈企业会计信息失真的控制与防范

加强和完善企业的内部控制已经成为当今理论界和实务界最为关注的话题。内部控制是衡量一个现代企业的重要指标,保证财务报告的可靠性,防止会计信息失真是一个企业内部控制的重要目标之一。通过大量的实践得出的结论是:得控则强、失控则弱、无控则乱。由此可见,完善企业内部的控制制度,保证会计信息的质量,对于完善公司治理结构、保护投资者的合法权益并保证资本市场的有效运行都有着非常重要的意义。     

关于建立企业内部会计控制的思考

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志，新《会计法》明确规定：“各单位应建立、健全本单位内部会计监督制度”。实践也证明：企业得控则强，失控则弱，无控则乱。企业内部会计监督的执行，靠的就是企业内部会计控制。对会计的工作范围不能只限于日常的算账、报账、编制会计报表，这对新世纪发挥会计的职能作用是极其不利的。     

谈会计控制在企业内部控制中的地位——以钢材贸易行业为例

内部控制是评测现代企业管理的重要标志,得控则强、失控则弱、无控则乱是实践真理。随着企业间竞争的日益加剧、国内市场经济体制的完善以及经济的快速发展。钢贸企业要实现长期可持续快速发展,必须要制定出更加合理、有效、健全的内部会计控制制度。本文从会计控制的内涵出发,分析了加强钢贸企业会计控制的必要性,并就如何加强钢贸企业会计控制进行了探讨。     

企业内部控制存在的问题及解决对策

随着我国加入WTO，迎来了经济全球化的时代，世界经济环境发生了翻天覆地的变化。现代的企业不仅参与国内市场的竞争，同时也加入了全球市场的竞争。竞争如此激烈，迫使企业必须加强经营管理，建立健全适合企业经营管理理念的内部控制制度。俗语说“得控则强，失控则弱，无控则乱”，通过不断完善、变革和创新内部控制，为企业健康发展保驾护航。     

对某水务公司收费系统内控设计的思考

大量的管理实践证明:得控则强、失控则弱、无控则乱,因而内部控制制度成为衡量现代企业管理的重要标志.笔者在A市水务总公司财务管理的实际工作中,深切感到内部控制制度的重要性,而对于水务公司财务管理来说,收费系统的内部控制尤其重要.     

如何确保库存药品内部控制流程的实施

内部控制是现代企业管理架构的组成部分,是企业发展的制度保证,现代企业理论和管理实践表明,企业的一切管理工作,都是从建立和健全内部控制开始的,可以说“得控则强,失控则弱,无控则乱”。由于制度的建立和落实,使医院所属的产业公司的管理趋于完善,确保国有资产的保值和增值,并取得了良好的效果,结合实际经验,就药品及库存物资管理、核算内部控制流程的实施工作,提出一些粗浅的看法。     

企业集团财务控制的探讨

企业集团财务控制是衡量现代企业管理的重要标志,涉及到企业经营管理各个方面,得控则强,失控则弱,无控则乱,建立严密完整的财务控制机制,实施有效控制,成为企业防范风险、避免"集而不团"、提高运作效率和实现战略目标不容忽视的课题.     

浅析内部审计的重要作用

内部控制是指企业行政领导和各个管理部门的有关人员,在处理生产经营业务活动时相互联系、相互制约的一种管理体系,包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施.它作为现代企业管理的一个重要组成部分,是企业内部各种形式管理控制的总称,规模越大的企业对内部控制系统的要求越高,大量管理实践证明:得控则强,失控则弱,无控则乱,内部控制已成为衡量现代企业管理的标志,是现代企业进行经营、管理的基础.为此,本文阐述了内部审计的独立性自身的强化作用以及在防止内控失效、实现内控目标、有效进行内控监督检查中作用.     

关于建立企业内部会计控制的思考

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,新《会计法》明确规定:“各单位应建立、健全本单位内部会计监督制度”。实践也证明:企业得控则强,失控则弱,无控则乱。企业内部会计监督的执行,靠的就是企业内部会计控制。对会计的工作范围不能只限于日常的算账、报账、编制会计报表,这对新世纪发挥会计的职能作用是极其不利的。     

健全内部会计控制

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,通过实践得出的结论是:得控则强、失控则弱、无控则乱.加强会计监督,强化内部会计控制,是解决当前会计秩序混乱、会计信息失真和维护所有者权益的重要措施,也是社会进步、经济发展、共建和谐社会必然趋势.     

浅议中小企业内部控制

改革开放以来,我国中小企业取得了前所未有的发展,已经成为国民经济的中坚力量。但由于中小企业受生产规模小、管理水平有限、人员素质不高、信息化程度低、内部缺乏监督和制约等因素的影响,使得中小企业内部控制管理方面出现了一些问题。内部控制是规范中小企业内部管理、提高经济效益的重要保证,"得控则强,失控则弱,无控则乱",所以加强企业内部控制,不断建立健全相应的管理制度,是中小企业能在激烈的竞争中不断发展壮大的关键。本文针对当今中小企业在发展的过程中面临的具体情况与企业内部存在的问题进行总结,通过分析产生这些问题的原因,提出提高管理者的内部控制意识和科学管理水平、加强财会工作人员的业务素养、加强内部控制监督制约、充分利用信息技术,以及强化内部审计职能等几方面建议和对策,以期能对中小企业内部控制的建设起到一定的推动和促进作用。