浅论铁路施工企业专业技术干部的管理

随着国家经济建设面的不断扩大和速度的不断加快,以及科学技术发展的日新月异,特别是这场金融危机,国家更是加大了基本建设的投资规模,施工企业对专业技术人才的需求越来越大,人才的流动也就越来越频繁,当这种流动频率超过一定量的时候,人才流动就成为人才流失.人才的大量流失必然造成企业管理上的被动,从而影响企业的正常生产.     

浅论资金管理在施工企业中的重要性

在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,因此资金管理是企业财务管理的核心内容。     

铁路施工中工程机械设备安全管理措施探究

文章首先说明了设备安全管理的必要性,指出对设备进行安全管理可使事故发生率有所降低,同时具有控制成本和保证施工质效的作用;其次分析了设备管理所存在不足,主要体现在人员、设备还有制度三方面;最后针对现存问题,提出了相应的解决对策,包括定期组织培训、管理设备质量还有完善现有制度等,希望能对相关人员有所启发,为日后管理工作的有...     

某铁路隧道工程关键施工技术探讨

伴随着我国城市现代化的建设发展,人们越发重视起城市交通的建设水平,因此就需要大规模的建设一些铁路隧道工程项目.在铁路隧道工程项目开展的过程中,就要有效地重视起施工技术方面的合理性研究.在本文的研究过程中,就针对某工程项目的关键施工技术进行详细地探讨.     

铁路施工企业成本竞争优势的价值链分析

本文在分析企业竞争优势的基础上,重点对企业如何获取成本竞争优势进行了分析。通过总结发现,企业可以按照以下两种手段进行,即成本定位以及差异化定位。同时,笔者对铁路施工企业的特点进行分析,并且依据经济学理论,主要研究了铁路施工企业成本竞争优势的价值链,以供同仁参考。     

复杂地质环境下的铁路隧道施工技术探究

在当前社会经济快速发展的背景下,我国交通运输业也得到了大力发展,铁路工程、公路工程等工程数量越来越多。在铁路建设中,一项重要的工程项目就是隧道施工,这项工程具有较高的危险系数,外界因素对其有较大的影响,其中一个外界因素就是复杂的地质环境。因此,铁路施工单位在隧道施工的过程中,尤其是复杂地质环境下的隧道施工,要先对复杂地质环境进行详细分析,然后根据分析结果选择合适的施工技术,保证隧道的施工质量与施工安全,从而确保铁路工程的整体施工质量与施工安全。基于此,下文先分析了复杂地质环境下常见的地质问题,然后阐述了复杂地质环境下铁路隧道的施工技术。     

铁路电气化施工企业发展战略探析

随着经济全球化的发展,建设施工行业竞争日益激烈。我国铁路电气化施工企业要长远发展,实现可持续发展,必须要加强战略管理的分析与研究。本文用SWOT法分析了我国铁路电气化施工企业发展环境,并系统的提出了铁路电气化施工企业发展战略的制定对策。     

国有施工企业人力资源现状剖析

人力资源是第一资源,国有企业要想在市场经济中立于不败之地,必须提高企业人力资源管理水平,以便应对人才竞争的充分市场化和国际化带来的严峻挑战,提高人力资源配置效率,增强企业竞争力。本文对国有施工企业人力资源现状、特点、存在的问题及加强管理的措施进行论述。     

铁路非运输企业后备干部管理中存在的问题和解决措施

铁路非运输企业后备干部是选拔企业中高级管理人才的重要来源,后备干部整体素质的高低直接影响着企业自身的前途和发展。具有长远眼光、思想素质过硬、专业技能熟练、管理能力突出的后备管理干部是铁路非运输企业长远发展所必须的。当前,在后备管理干部上存在着一定的问题,本文将针对这些问题,对后备干部的管理制度创新提出具体的政策建议。     

浅谈施工企业工程造价管理

在市场运行机制下,工程造价是市场经济的必然,不同的利益主体,站在不同的角度,实现各自不同的管理目标,特别要注意企业工程造价的合理确定与控制。     

施工企业成本管理新思路

随着建筑业的市场化,竞争日趋激烈。加快施工企业成本管理改革,增强成本控制能力已成为一项迫切需要解决的问题。     

建筑工程施工技术及现场施工管理

社会经济领域衔接的逐步拓宽,带动了我国建筑行业的发展速度。社会经济的高速发展,我国的综合实力不断加强,人们对建筑样式和品质有了更高的需求。高层建筑的数量逐步增多。做好建筑工程施工技术和现场施工管理,对整个建筑物的性能有着重要的决定作用。企业管理者且不可小觑施工技术及现场施工管理的重要性,提高认识,加大现场施工中的管理力度,做好细节工作,从而确保项目主体朝着正确的方向稳步前进。本篇文章主要是对建筑工程施工技术以及管理进行了研究和分析。     

建筑工程施工技术及现场施工管理探究

建筑工程施工中施工技术与现场管理水平直接影响一个工程项目建设效果。本文对建筑工程施工技术要点进行分析,探讨施工技术及现场施工管理的有效策略,希望能够进一步推动我国建筑业可持续发展。     

施工企业项目成本管理探析

对于施工企业而言,项目成本管理及控制是在项目施工过程中,运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程,是企业增加利润、扩大积累的最主要途径,是工程项目管理的关键。     

浅谈施工企业的成本管理

施工企业成本核算工作取决于该类企业的工作性质和施工生产活动的特点,应根据各个单一工程项目的地点、用途、结构、施工组织、工程价款、结算办法等因素,特别是与收入配比的要求,分别确定成本计算对象。施工企业应根据自身的特点做好成本核算的各项基础工作。     

施工企业成本管理探讨

在市场经济条件下,企业存在的根本目的就是实现利润最大化,成本管理是企业实现利润最大化的主要手段之一。本文从分析施工企业成本管理中存在的问题入手,对加强和改善施工企业的成本管理提出了具体意见和改善措施,从而有利于施工企业有的放矢地开展成本管理工作。     

加强施工企业的现场管理

施工现场管理是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段,对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等,保证现场按预定的目标,实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产.     

建筑工程施工技术及其现场施工管理解析

我国建筑行业正处于飞速发展阶段,社会对建筑的需求激增同时对质量的要求也更高,然而,我国建筑工程中建筑工程施工技术及其现场施工管理中存在的一些问题影响了工程质量的提升。本文对建筑工程施工技术及其现场施工管理存在的问题进行了简单分析,并提出了对应的解决措施,希望对建筑工程的更好发展具有借鉴意义。     

建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨

随着我国经济体制改革的不断深化以及社会主义市场经济体制的建立,对建筑工程施工现场的管理提出了更高的要求。本文分析了施工现场管理的基本原则,并对建筑工程施工技术管理的作用以及加强建筑工程现场施工技术管理的措施等两方面进行论述,以供参考。