充满活力的石钢“福寿文化”

在钢铁市场竞争激烈、钢铁生产结构发生战略性重大调整的态势下,石家庄钢铁有限责任公司通过创建“福寿文化”,不但塑造了一支高素质的职工队伍,而且极大地促进了企业生产力的发展。 一、石钢“福寿文化”的提出 企业与人类一样渴望长寿。据统计,欧洲和日本的企业平均寿命为12.5岁,美国平均寿命超过10岁的企业只占4%,世界500强企业的平均寿命也仅有40-50岁。加入WTO后,全新的游戏规则,毫不留情的市场经济“巨手”,把国企推入了全球竞技场,冶金企业的生存空间也被     

创新是国有企业可持续发展的灵魂——对国有企业可持续发展问题的思考

<正> 一、当前国有企业可持续发展面临的最大难题 翻开我国国有企业的兴衰发展史,我们有过象海尔般迅速崛起的佼佼者,也有过象“凤凰牌自行车”般名扬四海的企业,但遗憾的是我们实在难以找出象通用电气般经久不衰的企业。据统计,欧美企业的平均寿命是40年,而中国企业的平均寿命只有8年。这种昙花一现的现象,根源何在?笔者以为,主要有以下几方面:     

影响企业寿命的因素分析

理论研究的目的是为了解决实践问题。企业成长持续性差是一个世界性难题。美国《财富》杂志刊登的有关数据显示,美国大约有62％的企业寿命不超过5年,只有2％的企业能存活50年,中小企业平均寿命不到7年,大企业平均寿命不足40年;一般的跨国公司平均寿命10-12年;世界500强企业平均寿命40-42年,     

基于生命周期的企业战略选择

一、企业生命周期没有一个人会不关心自己的生命,没有一个企业会不关注自己的命运。生与死是永恒的主题。1970年名列《财富》杂志500家大企业排行榜公司,到20世纪80年代初有1/3已销声匿迹。500强平均寿命为40岁,跨国公司平均寿命为12岁,中国企业平均寿命为7.5岁,中国民营企业平     

变革是企业的长寿之道

企业与其他生命体一样,具有诞生——成长——衰老——死亡的生命周期。有关资料显示,全球每年有数以千万计的新企业诞生,同时,又有大批企业消亡。日本企业的平均寿命为30年左右,美国企业也不过40年。其中,中小企业平均寿命不足7年。1970年美国《财富》杂志公布的世界500强企业,到1983年已有1/3销声匿迹。     

亚太地区人民平均寿命增长

亚太地区人民平均寿命增长据报道，随着经济快速发展及生活质量的提高，亚太地区人民的平均寿命较以往大幅增加。亚洲开发银行最近发布的统计资料表明，１９９４年亚太地区各国（地区）人民的平均寿命较１９７５年大为提高。其中平均寿命增加最显著的国家为柬埔寨：男性自...     

笃定恪守核心价值观——企业常青之谜

每个企业都梦想着不断成长壮大，但企业的成长是一个痛苦的过程，大多数企业的寿命甚至不到人类平均寿命的一半。据壳牌石油公司一项研究表明，排名《财富》杂志世界500强的企业从产生到衰亡，平均寿命只有40～50年；美国《财富》杂志数据显示，美国大约有62％的企业寿命不超过5岁，只有2％的企业寿命能达到5岁。另据调查资料显示，自改革开放以来，中国的集团公司平均寿命只有7～8年，中小企业的平均寿命更短，只有2.9年，一个产品的平均寿命不超过2．7年!对于很多中国企业而言，“长不大”已经成为一个困扰很多入内心的难解之谜。改革开放以来，从整体上看，     

企业文化建设的三大误区

有一组比较“残酷”的数据：中国企业平均寿命：6年；民营企业平均寿命：2．9岁；自改革开放以来，活下来的企业：20％。在国外也有一条铁律：大企业的一般寿命小于等于1／2人的寿命。美国19世纪500强，日本战后的100强，现在绝大部分都没有了。对企业来讲，面临的一大问题就是规模长不大、寿命活不长。那么应该在成长企业中建设什么样的企业文化，让企业生命长青呢？     

地域品牌特性及浙江地域品牌现状与问题研究

近年来，品牌经营备受企业界的重视，其主要原因在于：一方面，在市场竞争日趋激烈的经济环境中，绝大多数企业的营销难度加大，利润普遍降低，企业进入微利时代，故转而努力使原来作为无形资产的品牌价值转为有形化资产；另一方面，商品的平均寿命周期缩短，新产品导入市场频繁，因此拥有知名品牌的企业面对大量新商品的上市，越来越重视发挥已有品牌的延伸优势。     

世界500强都是“老字号”

放眼世界500强企业,你便可以发现,500强企业都拥有几十年甚至上百年的历史,可谓个个都是“老字号”。为什么人家的“老字号”能做成世界500强,而我们的“老字号”要靠一而再,再而三地振兴来苦心经营?世界500强企业平均寿命40岁据统计,世界500强企业的平均寿命在40—42岁之间,而世界1000强企业的平均寿命则为30岁。世界最高寿的公司已达700多岁。另据调查显示,欧美企业平均生存年限是12.5年,日本的企业平均寿命为30年。再回头看看我们中国的企业却有一个致命的缺陷——中国的企业活不长。为什么这样说?我们先来看一组数据:中关村平均每天诞生…     

延长企业寿命的六个诀窍

据报载,世界经济学家对全球企业评估的寿命是35年,而80％的新办企业的平均寿命是5年。2003年2月18日新华社电讯:全国(第五次)对203万家私营企业抽样调查结果表明,我国私营企业的平均寿命是7年。那么,国内外一些老字号企业为什么能存活百年以上?笔者试从现代管理学的角度,探讨延长企业寿命的几个诀窍。     

健商：民企基业长青的内核

作为浙江省民营企业协会的理事，笔者曾多次参加“中国民营企业峰会”。每次峰会，浙江省工商管理局郑宇民局长的讲话总让人振奋不已。在第三届峰会上，郑局长的一句话：“全国民营企业的平均寿命为2．7年，浙江民营企业的平均寿命虽然长一些，但也只有7年!”经常在笔者脑中回荡。2008年，中国社会科学院著名学者刘光明教授在题为《企业文化和企业核心竞争力》的报告中提到“企业健商”这个词，这对笔者启发很大，也让笔者思考了很多。     

民营企业需要适合自身的战略管理

从权威资料披露的数据来看，目前中国民营企业的寿命并不乐观：民营企业平均寿命只有2．9年，而日本企业的平均寿命为30年，美国企业的平均寿命为40年。在国家积极鼓励发展民营经济的政策环境下，在新的一轮经济全球化竞争格局中，如何继续保持民营经济的健康稳步与可持续发展，延长民营企业朐生命周期，已成为当前人们关注的重点和热点之一，同时也成为一大批具有社会责任感与战略发展眼光的民营企业领导人努力探索与研究的重要课题之一。笔者认为，在新的经济环境下，民营企业要延长自己的生命周期，实现可持续发展，就必须顺应现代企业管理的发展趋势，实施有效的战略管理。     

我国中小企业寿命仅3.7年 高税赋挤压生存空间

近日,民建中央发布的专题调研报告《后危机时代中小企业转型与创新的调查与建议》显示,中国中小企业目前平均寿命仅3.7年,其中8成以上是家族企业。与上述相比,目前欧洲和日本企业平均寿命为     

高技术企业创业失败的“诊断证书”

<正> 如今,全球每天都有2200多家新企业开张,但这些创业企业的失败率竟高达70%以上。从国内的情况看也是如此,高技术企业占国内企业总数的97%,而平均寿命只有7.02岁,其中约有70%的企业"存活"时间不超过5年。高技术创业企业是与成熟企业相对而言的,     

小企业易犯的九个致命错误

据报道，国外小企业的平均寿命是30年，而我国小企业的平均寿命还不到5年。我国小企业夭折速度之所以如此之快，多因为企业主或企业犯过以下一个或多个致命的错误。     

中小企业解决人才匮乏的关键——战略性人才储备

中小企业以其机制灵活、对外部环境反应快、发展潜力大等特点在市场竞争中显示出自己独到的优势。然而,大多数中小企业给人的感觉都是虎头蛇尾----刚进入市场时势头强劲,而后则逐渐减弱,最后淡出市场。据有关调查显示我国中小企业的平均寿命已经由以前的5.7年缩短到现在的2.4年。其原因除了日益剧烈的市场竞争以及决策失误以外,企业人才匮乏,是不可忽视的因素。人才匮乏成为制约中小企业迅速壮大的瓶颈之一。     

打造长寿型企业基因

人的平均寿命越来越长．企业的寿命却越来越短。很多企业考虑更多的是如何做大．做强,怎样获得名利,似乎忘了企业的最终目的是长寿,是基业长青。     

企业长寿三原则

有研究表明，多数企业的生命是很短暂的，例如日本和欧洲企业的平均寿命只有13年，不过在世界知名企业中，长寿型的也不少，例如日本的住友商社有400年历史，美国的杜邦公司有195年历史。为什么不同的企业寿命会有这样悬殊的差异呢？笔者希望借助这篇文章来探讨企业的长寿之道。     

关于当前宏观经济运行的若干问题

一、关于当前经济运行中的一些矛盾现象我国经济在经过两年多13%以上的高速运行之后,发生了许多新的变化,与此同时也出现了一些矛盾现象:一是从宏观看,经济总量基本平衡,运行比较协调,但从微观看,问题则比较多,也比较突出;二是工业生产增长很快,但一些企业,特别是部分大中型企业生产很不景气;三是企业资金严重不足,但企业存款大幅度增加;四是投资增速较高,但投资品大量积压;五是市场销售稳步增长,但企业的产销率一再下降;六是物价