试析新形势下企业经济管理的创新与实践

在国际经济一体化的新形势下,企业面临的市场竞争越来越激烈,加强企业经济管理,提高企业综合实力,是企业应对市场竞争的重要手段.因此,企业要不断加强经济管理的创新和实践,以适应市场经济的发展需求.本文将根据当前市场经济的新形势,具体介绍企业经济管理的意义、现状,并提出创新经济管理的具体对策.     

提高顾客价值的市场竞争战路

市场经济的实质是竞争型经济,企业在市场竞争中通过采取有效的竞争战略来保持其优异的获利能力,是在市场经济中企业生存和发展的重要条件.企业要想取得成功,就必须确定并促使自己成为目标顾客所重视的最优秀的供给者,所以提高顾客价值的市场竞争战略,对企业来说无疑具有重要意义.     

浅谈市政施工项目管理的认识和体会

随着我国市场经济的发展,市场机制的日趋完善.市政施工企业要在市场竞争的风口浪尖站稳脚跟,只有通过不断的提高技术水平、加强企业管理、更新管理方法、努力降低成本、提高经济效益,才能适应激烈的市场竞争,才能不断的发展壮大.下面就项目管理谈谈我们的认识和体会.     

浅谈企业文化在企业竞争中的重要作用

伴随着中国市场经济体制的逐步完善和企业制度的确定,企业在市场竞争中的地位约法重要.要想在这种竞争中立于不败,要想再市场潮流中占据一席之地,抓好企业文化至关重要.     

浅论"以人为本"的企业管理思想

随着社会主义市场经济体制的逐步建立,企业要提高经济效益,在激烈的市场竞争中立于不败之地,除了有宽松的外部环境外,企业管理起着决定性作用,而搞好企业管理的关键则在于人.对此认识,我国历代哲人早有探析.     

提高顾客价值的市场竞争策略

市场经济的实质是竞争型经济，企业在市场竞争中通过采取有效的竞争战略来其优异的获利能力，是在市场经济中企业生存和发展的重要条件。企业要想取得成功,就必须确定并促使自己成为目标顾客所重视的最优秀的供给，所以提高顾客价值的市场竞争战略，对企业来说无疑具有重要意义。     

浅谈市政施工企业项目成本管理

随着我国市场经济的发展,市场机制日趋完善。市政施工企业要在市场竞争的风口浪尖上站稳脚跟,只有通过不断的提高技术水平、加强企业管理、更新管理方法、努力降低成本、提高经济效益,才能适应激烈的市场竞争,才能不断的发展壮大。     

浅谈企业的战略成本管理

如今市场经济空前活跃，市场经济体制也在我国得到了全面建设。所以做好企业成本管理是我国企业在市场竞争日益激烈的大环境下是保证企业的经济效益提升的重要方面之一。要想更有效的提高企业经济效益，保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，只有把企业成本管理同企业发展战略有效结合起来才行。     

影响企业市场竞争力的因素及主要战略分析

市场竞争是推动市场经济发展的“助推器”.市场竞争是多内容、多形式和多层次的.其中决定企业命运的战略性竞争首推目标市场竞争,其他一切竞争几乎都是围绕目标市场竞争而展开的.本文首先阐述了企业市场竞争的基本理论,在此基础上分析了制约市场竞争力的主要因素,最后根据我国实际国情提出了一些非常重要的提高企业市场竞争力的找略措施.     

Analysis on the Measures to Increase the Economic Profit of Construction Projects

施工企业要在市场经济的大潮中寻求时机,敢于竞争．以自身的优势占领大市场中的一席之地,在激烈的市场竞争中求生存,求发展。所以,提高施工项目的成本控制水平是转换企业经营机制的关键。施工项目成本控制的目的,主要是降低项目成本,提高企业的经济效益.     

企业信息资源的开发、管理和使用

伴随着我国市场经济的发展及全球经济一体化进程的加快,我国企业正面临着严峻的考验,企业要在复杂多变的市场竞争中立于不败之地,提高市场竞争能力,实现企业利润最大化的目标,必须用现代化的管理方法、管理手段指导企业的经营活动,强化对企业信息资源的有效管理和使用．     

Analysis on the Measures to Increase the Economic Profit of Construction Projects

施工企业要在市场经济的大潮中寻求时机,敢于竞争．以自身的优势占领大市场中的一席之地,在激烈的市场竞争中求生存,求发展。所以,提高施工项目的成本控制水平是转换企业经营机制的关键。施工项目成本控制的目的,主要是降低项目成本,提高企业的经济效益.     

浅谈现代企业成本控制

现代市场经济体制下,企业的经营活动是以提高经济效益为主要目标,要想提高经济效益,就必须要增强自身的成本管理。企业作为市场竞争主体,如何最有效地应用现代成本管理和控制,增核心竞争力,抓住现有竞争机遇,己成为所有企业亟待解决的问题。     

市场经济条件下国有企业参与市场竞争的发展趋势

要想实现现代化，我们的企业就应该敢于参与国内和国外的市场竞争。该文展望了社会主义市场经济条件下现代企业市场竞争的六大发展趋势，相信对我国现代企业制度改革和企业市场竞争有所裨益。     

施工企业成本管控研究

在市场经济不断发展的背景下,施工企业的竞争愈发激烈,施工企业在激烈的内外部市场竞争中,要想获得稳定的竞争力,可以通过提升成本优势,获得更大的盈利空间.成本管控作为企业提高经济效益、获得更大盈利的有效手段,是当前施工企业是否能够在激烈竞争环境中立足的关键因素.为进一步提升施工企业成本管控水平,必须要提高工作人员的成本管理...     

业务流程再造在医药经营企业管理中的应用

随着我国市场经济的不断发展,医药企业间的市场竞争也越来越激烈.医药企业要想在市场竞争中实现企业的经济利益,就需要建立健全企业的相关管理制度,就此本文对企业业务流程再造的理论做了相关阐述,并就其在医药经营企业管理中的应用做了详细分析.     

地方国有企业走出困境的思考

市场经济是面向国内外市场的经济,市场的竞争性、生产社会化要求人、财、物资等生产要素相对集中:宜城市地方国有企业要想在国际、国内市场竞争中占据一席之地,必须形成一定的生产规模,降低生产成本,才能增强竞争实力,提高经济效益.作坊式生产已不适应市场竞争的要求,要加速培育那些规模大、技术高、产品优、牌子响的企业,力争在市场竞争中赢得胜利.     

论我国政府对企业市场竞争行为的规范化管理

随着我国社会主义市场经济体制改革的不断深化,企业竞争活动的规范与否直接影响社会主义市场经济秩序的建立与完善。政府在管理中存在的薄弱环节是造成企业市场竞争行为不规范的重要原因,要规范企业市场竞争行为必先规范政府行为。为此,政府不仅需要自律,而且要设律,即通过法律、制度、道德来规范企业市场竞争行为,使企业竞争行为合理。     

成本控制是中小企业财务管理的重点

我们所处的经济环境是市场经济环境,市场经济体制实质上就是一种市场竞争机制,同行业间竞争的结果,就是优胜劣汰,适者生存.而企业要在激烈的市场竞争中生存下来并得到发展壮大,关键就是生产出或提供优质价廉的产品或服务.     

精细化财务管理助力建筑施工企业价值创造的路径研究

随着社会经济水平的不断提高和市场经济体制的不断改革,各个建筑施工企业之间的竞争越来越激烈,一个建筑施工企业要想在激烈的市场竞争下立于不败之地,必须在财务精细化管理方面下功夫,不断提高企业的管理水平和经营水平,努力实现企业社会效益和经济效益的最大化。