沃尔玛的供应商的生存和发展战略分析

本文通过介绍低成本战略企业的战略特点及低成本战略的优缺点,以全球知名的低成本战略企业--沃尔玛零售超市为例,介绍了沃尔玛的经营特点以及沃尔玛对其供应商的要求.然后针对沃尔玛对其供应商的要求,来分析沃尔玛的供应商是如何制定生存和发展战略完成企业的要求,与企业共同合作实现共赢!通过本文分析,以便为欲成为低成本战略企业的供应商提供一些借鉴意义!     

沃尔玛的供应商的生存和发展战略分析

本文通过介绍低成本战略企业的战略特点及低成本战略的优缺点,以全球知名的低成本战略企业——沃尔玛零售超市为例,介绍了沃尔玛的经营特点以及沃尔玛对其供应商的要求。然后针对沃尔玛对其供应商的要求,来分析沃尔玛的供应商是如何制定生存和发展战略完成企业的要求,与企业共同合作实现共赢!通过本文分析,以便为欲成为低成本战略企业的供应商提供一些借鉴意义!     

沃尔玛首推绿色供应链

不仅要物美价廉,还要环保、节能和透明,这是全球最大的零售商美国沃尔玛百货公司对1万多家中国供应商提出的新要求。作为全球范围内推进"绿色供应链"的第一步,沃尔玛为中国卖家们规定了一系列详尽而严苛的新标准。在全球经济低迷、产品提价困难、原材料等各种成本居高不下的多重挤压下,中国中小企业供应商将何去何从?     

构建信息共享的供应链体系

80年代末，沃尔玛开始利用电子交换系统EDI与供应商建立了自动订货系统，该系统又称为无纸贸易系统，通过网络系统，向供应商提供商业文件、发出采购指令、获取收据和装运清单等，同时也让供应商及时准确地把握其产品的销售情况。沃尔玛还利用更先进的快速反映系统代替采购指令，真正实现了自动订货。该系统利用条码扫描和卫星通信，与供应商每日交换商品销售、运输和订货信息。凭借先进的电子信息手段，沃尔玛做到了商店的销售与配送保持同步，配送中心与供应商运转一致，提高了工作效率，降低了成本。     

零售企业供应链成本控制研究

文章首先对供应链进行了概述,介绍了供应链成本控制的内涵,结合沃尔玛供应链成本控制的实例,以供应链的三个环节:供应商、零售企业内部及零售企业与消费者环节为成本控制的切入点提出相应的成本控制策略。     

沃尔玛的吝啬与慷慨

沃尔玛真的很“抠“! 　　对供应商很抠沃尔玛在一般情况下会尽量绕过中间商直接和生产商打交道,此外要想成为沃尔玛的供应商,还必须接受沃尔玛严格认真的资质考证,为其提供详细的企业和产品的情况.……     

有感于沃尔玛的请杯茶即是“行贿”

送支笔，请杯茶，也属于行贿，这是在不久前召开的沃尔玛供应商说明会上，沃尔玛全球采办负责人向国内200多名供应商宣布的。     

沃尔玛PK家乐福

相比家乐福灵活的“本土化”策略,沃尔玛更加强调系统性和集权性。沃尔玛的盈利模式主要是通过商品的进销差价和通过降低供应链管理成本来获得,而家乐福的盈利模式主要是对供应商的强势政策间接获得的。两个世界零售业巨头在中国市场的对阵早已开始,谁能胜出将取决于双方每一个细节的较量。     

沃尔玛给中国带来了什么?

近期,沃尔玛在中国掀起了风暴。在上海的零进场率将威胁直逼供应商环节,引无数国内供应商竟折腰,不仅将使全国的供应商重新布局,更重要的是,它会不会影响一些地方企业的生产布局?从而形成沃尔玛需要什么、这些生产商生产什么的局面?这对于中国企业的发展究竟是好还是坏?北京山姆店的苛刻的店规,挑战的是中国的消费者还是中国不完善的消费者权利维护体系?沃尔玛将给中国带来什么?或许,面对沃尔玛,不仅仅是国内同类企业需要思考……     

企业家分享

规模=效益？ 阿里巴巴前CEO 卫哲 要从用户、商家、企业三个角度看规模效应。沃尔玛为什么存中国失败？它赢在全球规模效应,但全球供应商、供应链对中国门店没用,在全球它虽有上万家店采购量,但中国当地需要的不一样。你最好打开财务报表,看看每一行成本是3公里成本、同城成本还是全国成本。     

蚂蚁也能与大象共舞--美国银矿咨询集团总裁保罗·凯利谈生产商与沃尔玛合作策略

即使中国大型供应商如蒙牛、格力等等,沃尔玛的规模对他们来说也是望尘莫及。而那些只有几千万美元销售额的小型供应商,与沃尔玛合作更是如同蚂蚁在与大象共舞,数量级差别远远不在一个等级上。“与沃尔玛合作是讲究策略的。”主业为帮助消费品生产商与大型零售商建立最佳业务合作的美国Silvermine Consulting Group(银矿咨询公司)总裁保罗·凯矛(Paul J Kelly)接受《当代经理人》采访时说。     

卖场定位

不管是沃尔玛模式，还是家乐福模式，虽然他们在供应商管理中运用了不同的方法和思路，但他们都会给每个供应商一个明确指向——     

沃尔玛中国区在佛山力推RFID技术

2008年4月17日，“无线射频识别在佛山．山姆俱乐部EPC采纳项目供应商简介会”在广东佛山创意产业园举行，这是沃尔玛推广无线射频识别技术，在中国区发布会的第一站，这也标志着佛山创意产业园将成为全国首个RFID技术使用示范园区。简介会上，沃尔玛旗下的山姆俱乐部向其亚太地区供应商发出通知，     

话说抉择

沃尔玛的创始人山姆.沃尔顿不止一次说过:"沃尔玛的发展过程,其实就是一个不停地做抉择的过程,这个抉择不仅包括招聘什么样的员工,选择什么样的店址,用哪家供应商……更重要的是当沃尔玛受到不利因素猛烈撞击时,我必须用我的迅速抉择去挽救它。"     

沃尔玛的biz营销法则

──今天，沃尔玛通过强制其供应商实现最低总成本来提高它的收益率。──未来，沃尔玛的收益增长来自于将这种商业营销法则延伸到消费者。     

云南沃尔玛物流配送中心规划设计

沃尔玛百货有限公司作为世界上最大的连锁零售企业,自从1996年进入中国,一直用天天平价策略侵占着中国的市场,并促使中国的零售企业不断的压低自己的成本。是什么使得沃尔玛可以有如此低的成本呢?发达的配送中心是必不可少的因素之一。然而如何提高企业在市场中的竞争力,是目前云南沃尔玛有限公司思考的问题,将以沃尔玛配送中心来对建立与发展云南沃尔玛配送中心进行规划设计。     

折戟韩国，两大零售巨头中国赛跑

当供应商听到沃尔玛向他们收取费用时,很多人简直不能相信自己的耳朵,以为自己听错了,在最终确定这条信息后,他们只能告诉自己,“沃尔玛变坏了”!     

沃尔玛VS家乐福：选址决定配送方案

闻名于世的沃尔玛数次荣登世界500强之首。通常，人们把快速转运、VMI（供应商管理库存）、EDLP（天天平价）看成是沃尔玛成功的三大法宝。其中商品的快速转运，往往被认为是沃尔玛的核心竞争力。于是，不少企业纷纷仿而效之，大力加快建设配送中心的步伐，认为只要加强商品的配送与分拨管理，就能像沃尔玛一样找到在激烈的商战中致胜的精髓。     

一半是怀疑 一半是兴奋

无数的中国供应商正渴望挤进沃尔玛这个全世界最大的销售网络。然而一部分已经进入的企业却在警告人们要保持理智,"对沃尔玛的过分依赖会是一个危机的开始。"2001年的一份调查表明,有近76％的国际买家将中国作为首选的采购基地。而沃尔玛显然是其中最大的买家。这一年,跨国零售集团从中国采购出口近300亿美元,沃尔玛就占了其中的三分之一。     

沃尔玛：中国制造别无选择

沃尔玛已经成为“中国制造”必须直面的现实。《中国企业家》杂志近日对国内近200家制造企业的问卷调查显示：虽然有2／3的企业坦承，沃尔玛的采购价格偏低，但除了不到一成的企业犹豫不决之外，有超过九成企业希望成为沃尔玛的产品供应商，而明确表示不愿与沃尔玛合作的中国制造企业为零。