持之以恒抓管理 快速发展增效益

<正>管理是企业永恒的主题,决策是企业成功的关键。多年来,昊华宇航以市场为导向,全面落实科学发展观,从实际出发,理清发展思路,实施科学决策,坚持从严管理,使企业规模由小到大,由弱到强,由单一到综合,完成了从中小型企业向大型企业的转变,成为集化工、电力、热力、建材为一体的综合型企业集团,走出了一条重决策、严管理、增效益、促发展之路。     

创新进班组 企业增活力——中国昊华化工(集团)总公司班组建设之路

<正>2007年是中国昊华化工集团总公司的"管理效益年",总公司把班组建设纳入了重要议事日程。新年伊始,王印海总经理就亲自带领昊华总公司机关和在京企业的管理人员到天津石化学习他们的班组建设经验。上半年昊华总公司班组建设开展得有声有色、扎扎实实、初见成效,给我们最深的印象是:"创新进班组,企业增活力"。     

“做企业就是做质量”——昊华宇航公司质量管理与持续改进纪实

近日,记者在吴华宇航化工有限责任公司采访时听到职工说得最多的就是“人品就是产品”、“做企业就是做质量”。在生产现场,来自宁波耀华公司的一位客户对记者说：“因为质量好,宇航的产品就是价格高我们也愿意买。”     

"奇迹"如此创造——昊华宇航化工有限责任公司节能减排纪略

曾经是一家高污染、高耗能的氯碱化工企业,而今,地处河南省焦作市的昊华宇航公司却不得不令人刮目相看:万元增加值综合能耗6.737吨标准煤,万元产值综合能耗1.371吨标准煤.环保锅炉烟尘指标国家标准为800毫克/立方米以下,昊华宇航是100毫克以下;二氧化碳国家标准是1200毫克/立方米以下,昊华宇航是200毫克以下;氯乙烯残留国家标准是8微克/克,昊华宇航控制在5微克/克以下."十一五"以来,昊华宇航共节约标煤35161吨,提前三年完成了国家发改委下达的节约28700吨标准煤的任务,初步通过了国家节能小组的验收.     

节能增效 发展之本——宇航化工节能降耗解析

<正>昊华宇航公司是以烧碱、PVC为主业的大型化工企业,是今年国家发改委确定的“千家节能行动“企业和河南省重点耗能行业”3515节能行动计划”企业,也是总公司确定的18家重点耗能企业。近年来,公司在扩大主业规模,增加经济总量的同时,面对资源依赖性和能源消耗总量日益增加的严峻形势,紧紧围绕降本     

500天建成“双十”项目的秘诀

<正>昊华宇航是有40多年历史的老国 企。近年来他们先后组织实施了一大批 技改项目。到2005年昊华宇航的烧碱和 聚氯乙烯的产量是1990年的18倍和33 倍,销售收入和利润是1990年的22倍。 精心组织,科学管理 项目建设是一个系统工程。在项目 建设中,必须精心组织,统筹兼顾,严 格管理,才能有效解决项目建设过程中 的各种困难和问题,保证项目进度,保 证项目在较短时间内达产达标,产生效 益。为此,昊华宇航在历年的技改项目 中,都能周密计划,合理安排,使技改 工作得以顺利实施。     

企业动态

昊华总公司召开企业管理现场会号召学习宇航经验；我国首个煤制油项目将于2008年实现工业化生产；天脊集团与上市中介机构签约力争2008年实现整体上市；拜耳扩大在中国的农药产品生产规模；晨光院营销创新结硕果     

大力推进信息化工程建设全面提升企业管理能力和水平——中国昊华化工（集团）总公司信息化建设工作思路

中国昊华化工（集团）总公司是国务院为实现我国化工行业大集团化、大产业化而设立的大型企业集团。经过十五年的发展,现已成长为我国最大的基础化学品供应商和销售商。公司在氯碱行业、化工科研领域具备雄厚实力,在国内处于领先地位。为在新形势下实现更好更快发展,昊华公司创造性地提出了“信息化工程、基地化工程和人才工程”三个工程建设,以期改造公司管理流程,提升管理能力,促进产业发展,提高员工素质。昊华公司“三个工程”建设,无疑是公司管理思路及实践上的革命与创新,不但对公司发展起着重要作用,对我国化工产业其它企业也有着积极的借鉴意义。为此,我们将陆续对昊华公司“三个工程”建设思路进行阐释和解读,以飨读者。     

昊华宇航能源管理体系建设正式启动

<正>4月16日,能源管理体系建设项目在昊华宇航化工有限责任公司正式启动。在氯碱行业面临内外需求不足等困难的情况下,昊华宇航决定启动该项目,对于企业降低能耗、控制成本、保护环境、提高效益具有重要的现实意义。实施能源管理体系是一种管理上的创新和理念上的变革。能源管理体系是从能源管理的全过程出发,遵循系统管理原理,通过建立一套完整的标准、规范,在企业内建立起一个完整有效的、形成文件的能源管理模式,注重建立和实施过程的控制,使企业的活动、过程及其要素不断优化。通过节能监测、能效对标、内部审核、能耗计量与测试、能量平衡统计、管理评审、自我评价、节能技改、节能考核等措施,不断提高能源管理体系持续改进的有     

如何加强企业廉洁文化建设

<正>廉洁文化建设是企业文化建设的重要组成部分,是企业建设不可或缺的重要工作之一。德阳昊华清平磷矿于2005年4月被列为四川省德阳市“廉洁文化先进企业”试点企业之后,从“导入理念、规范行为、创新载体”三个方面,     

“群众路线”新实践——新型企业文化建设模式初探

昊华西南化工有限责任公司在企业文化建设过程中，通过走”群众路线“，完全依靠企业员工完成了企业核心理念、价值观、司歌、司徽以及员工行为规范等企业文化建设，不仅节约了“建设经费”、缩短了“建设周期”，而且增强了“建设效果”，探索出了企业文化”新路”。     

大事必做于细——读《细节决定成败》

据报导,不少企业家在参观过海尔之后,常常会有一种疑问:“海尔的许多口号我们都提过,很多制度我们也有,为什么在我们企业没有效果,在海尔却这么有效呢?”—些人甚至认为:“海尔让人参观的只是‘公开部分’,还有许多管理的秘密是不公开的”。可以说,这种疑问不仅是对海尔的误解,更是不客观审视自身的表现。海尔之所以成功,不是在于它的什么管理秘诀,而是由于企业全体职工“严、细、实、恒”地做好每—个细节的精神与行动。近些年不少企     

建设有航天特色的企业文化

企业文化作为现代管理理论的正式提出,只有近20年时间,但实施文化管理越来越引起企业的高度重视。曾听到过这么一种说法:三流的企业管理靠人才,二流的企业管理靠制度,一流的企业管理靠文化。尽管这种说法有点偏颇,但从某种意义上也说明了实施企业文化管理的重要性。航天科工集团公司成立以来,集团公司领导高度重视企业文化建设,在航天传统精神的基础上提出了新时期航天企业文化建设的核心理念:“图强、变革、诚信、团队”。笔者有机会在2002年分别参观考察了青岛海信、青岛海尔和青岛啤酒三家企业,深深感到企业文化建设对企业成功至关重要。…     

昊华推行采购销售管理新模式

针对产能过剩、市场低迷、氯碱全行业亏损等新特点,中国昊华股份有限公司推行原料物资、设备集中招标采购和产品销售“最低限价”管控新模式,取得了良好的经济效益。5月7至8日,昊华股份公司所属五家氯碱企业一改过去各自为政,分散采购的弊端和“一标定全年”的传统做法,     

对职工思想道德建设的调查与建议

<正>为了扎实有效地推进职工思想道德建设,原平昊华公司仪表车间党支部针对企业现状,组织了“职工思想道德建设的问题与对策研究”的问卷调查。问卷涉及职工对社会主导价值观念和职业道德规范的认知水平及其意识来源,职工在处理自我与他人、自我与企业、自我与     

管理

中层管理者是企业的中流砥柱;中层管理者需要什么技能？;失落的中层管理;“凑合吃”富过“吃得好”？;国有企业发展现状和国企经营管理人才队伍现状.[编者按]     

关于石油企业管理中几个问题之我见

强化企业管理是提高企业经济增长质量和效益的着力点。我国企业的社会主义特征决定了企业管理体系的多重性,因此必须把思想政治工作、行政手段、经济手段、民主管理等有机地结合起来,着力在企业各部门生产经营活动的全过程中全面提高经济效益。资金管理是企业管理的重心,必须把计划经济体制下“项目—资金—效益”式的投资决策程序改变为“效益—资金—项目”式的程序;全面加速资金周转,注意资金与物资管理的结合;从只注重“物流”转变为主要注重“资金流”,从偏重生产过程的管理转变为注重资产运作管理,从资产无偿占用转变为有偿占用,从主要关心投入转变为讲求资金回报率。要坚持以人为本的管理原则,首先强化对经营者、管理者的管理。同时要在管理的基础工作中开展“打假”活动,落实和完善各项规章制度,加强对企业职工的知识、技能培训。     

浅谈计划经济向市场经济转换中的资金管理工作

<正> 随着我国市场经济的不断发展,资金及资金管理的重要性在企业经营管理中体现得越来越突出,因而在理论界就有了“企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心”的论述。 一、企业管理以资金管理为中心是市场经济发展的要求 为什么理论界会有“企业管理以资金管理为中心”的论述,并得到大家的赞同呢?这里反映了国企     

企业动态

昊华集团企业管理现场会在河南召开；山东新汶将在伊犁投资300亿元完成煤化工项目；宜化年产百万吨磷酸二铵装置成功投产；台塑宁波“大乙烯计划”年内上马已无悬念；川化泸天化股份无偿划转四川化工控股公司；宏福公司效能监察生效上亿元；     

昊华宇航三氯氢硅项目投产

一种用于制造有机硅化合物的原料——三氯氢硅项目近日在昊华宇航公司成功生产出合格产品，成为该公司应对金融危机、化解经营风险的又一个经济增长点。