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任何一家企业都经常牵涉各种各样的财务决策，比如投资、借款、合同的签订、资金的回收、资金的存放与管理、经济分配、开支和报账审批、担保，等等。如何规划和实施财务决策，在财务决策中什么是更为重要的考量点，是赚钱、省钱、大股东，或者管理层的利益，还是“原则”？ 相似文献
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人才是企业最稀缺的宝贵资源，企业的经营决策内容再多，但只要选好了人才，就能取得经营主动权，进而取得“牵一发而动全身”的经营效果。 相似文献
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可以接受失败,但不能接受放弃。“我可以接受失败,但无法接受放弃”。世界著名篮球运动员迈克尔·乔丹对篮球的热爱有一种深深的情怀,生命、态度与体育融入在一起,造就了伟大的乔丹。从不放弃、不找借口,是所有杰出运动员的共性。世界著名女子蹦床运动员、世界冠军黄珊汕的运动员时期,从不为失败找借口、从不放弃。 相似文献
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量化管理或者说数字管理,曾经是中国企业界急于补上的一课,但经过许多实践以后,各种各样的问题也逐渐呈现,本文即试图破除企业对于数字的盲目迷信,或者说对这种现象进行一次矫正。作者认为,数字不能说明的东西才是管理的核心!事实上正是数字背后的东西,决定着一个管理者的成败。 相似文献
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从这个案例中发现了几个问题。首先,创业者在寻求投资时失去了控股权,这是错误的一步!没有资金可以慢一点发展,可以过几年紧日子,但是不能为了快速发展,或者为了解燃眉之急而失去控股权,否则后患无穷,这是创始人的决策失误。其次,投资者注入资金前,创始人并没有给出一份商业计划书,并没有把未来的路怎么走,钱怎么花、怎么挣说清楚,更没有与投资者达成共识。 相似文献
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从这个案例中不难看出，徐永贤是一个非常重感情的人，从做人的角度看令人钦佩!但是从经营企业的角度看却令人遗撼。因为企业面对各种挑战时，绝对不能感情用事。“徐永贤说：哪怕倾家荡产也要将官司进行到底”。这样做的目的是什么？ 相似文献
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企业文化本身就是管理。作为企业文化管理界的一分子,应该经常躬身自问简单又困难的问题:我们的企业文化除了拥有美丽的语言和精致的载体,可以用做宣教之外,我们的管理思想和管理行为发生了哪些变化和提升,产生了怎样的绩效?当沙因先生1985年提出文化“深植”并指出领导角色是文化深植的关键时; 相似文献
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如果注意浏览一下媒体上大大小小的招聘广告,你会发 现许多用人单位都对应聘者提出了"有三年以上工作经验者 优先"、"有客户关系者优先"之类的要求。这大约可以反映 出当前人才市场的两大趋势:一是人才流动日趋频繁,自由而 充分的市场流动有利于人力资源的结构重组与价值优化;二 是工作经验、经历等因素正在成为人才竞争力的重要组成部 分。 相似文献
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目前,我国的钢铁、建材、造船等传统制造行业出现严重产能过剩,新兴产业如光伏、风电设备制造业也出现了严重产能过剩,还有一些产业出现了产能过剩趋势。与发达市场经济国家相比,我国一些行业的产能过剩可谓"中国式"产 相似文献
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