公文办理须『三问』

在笔者看来,办理公文时,办件人员需要针对待办公文提三个问题并找出答案,公文自然就能办理好.这“三问”是:是什么?从哪里来?到哪里去?每个大问又包含了三个小问. 第一问:是什么? 这是从事公文办理工作应有的第一反应,重在初步浏览公文并根据三个小问题作出判断: 一问类型,即判断公文是送阅件、请示件还是需要转办的领导批示件,是需要进行规范性处理还是可以直接呈送领导,从而确定依据什么样的办理规定办件.     

五粮液能否顺利变“芯”

五粮液是干什么的?这是一个小学生级的问题。就是不喝酒的人也知道五粮液的鼎鼎大名。五粮液能造计算机芯片吗?这就是一个教授也难以准确回答的问题了。如果说太子奶、娃哈哈造童装还让人勉强可以接受的话,五粮液投资100亿造芯片则是实实在在地让人震惊了。人们禁不住要问一句:五粮液是不是有点醉了?五粮液能顺利变“芯”吗?     

打造企业核心竞争力

什么是企业的核心竞争力.不同的企业虽然会有不同的回答.但一般都认为技术、人才、品牌和管理等要素构成了企业的核心竞争力.但如果再进一步追问某一个企业.过了五十年后你的企业核心竞争力还是一样的吗?可能大部分的企业不能明确作答.这正如问一个人的核心特长是什么时,他们能随口说出一连串的东西,但你再问他们这项核心特长能保持多久时却很少人能回答出来.     

高级男秘

成钊,男,总经理秘书 三次向成钊约采访,三次碰到挫折。 第一次打电话,成钊很认真地盘问:为什么要采访男秘书?谁告诉你我的电话的? 等我详详细细把他问的所有问题回答完,成钊沉吟一下,说:我考虑一下再答复你行吗? 第二次打电话,成钊说:等我再想想行吗?采访完写的稿子能让我先看看吗? 我说可以,并问他什么时候有空出来聊聊?     

经济成长与企业成长——在《中国企业家》第六届“未来之星”颁奖典礼上的主题演讲

六年以前,三位在麻省理工学院求学的中国同学,问了他们老师一个问题:与日本或欧洲相比,美国经济最显著的特点是什么?这位叫Lester Thurow的老师回答了一句话,“我们能够以比世界上任何人都快的速度创立公司并把它们变成大公司”。这位曾任斯隆商学院院长的经济学教授举证, “如果你看看美国25个最大的公司,其     

智者的回答

一、最困难的事有人问古希腊哲学家泰勒斯:“你认为人活在这个世界上,什么事情是最困难的?”泰勒斯回答说:“认识你自己。”认识自己难,认识自己的不足更难。二、贵重的财物。毕阿斯出生于古希腊普里埃耶城。一次,当普里埃耶城遭到围攻时,居民们纷纷带上自己最贵重的财物四散奔逃,只有毕阿斯一个人赤着双手。居民们问他为何这样离开时, 他回答说:“因为我的一切都在我的身上。”是的, 还有什么比生命更宝贵的吗? 三、快乐的工作。有人问毕阿斯:“什么样的工作最能让人快乐?”毕阿斯回答:“挣钱的工作。”这是一句大实话,能够挣到更多的钱,才能更好地生活。     

先搞懂什么是互联体验

移动互联网是一个新产品、营销和服务的界面,企业需要重新思考如何在这个界面上提供用户服务很多企业都在问,移动互联时代,企业到底应该怎么做?如何创新?我想或许我们需要回到原点,去研究下,到底移动互联网的本质和逻辑是什么?掌握逻辑才能找到商业创新的方向。我想有三个词值得所有关注移动互联网的企业去关注。第一个词,链接。移动互联网的链接分为四层,第一层是链接人和人,第二层是链接人和服务,第     

当互联网爱上土地

“你能不能告诉我们，到底这些地应该补多少钱？”当旭光村村民知道我是记者的时候问的第一句话，但我根本没办法回答这个问题。农地征用补偿标准是由当地政府统一制定，只有服从或是不服从，哪里有什么应该不应该？     

身体有话对你说

如果问人们想得到的东西是什么?相信回答会是各种各样。但是如果问人们最重要的是东西是什么?我相信很多的人回答是健康。不错，身体是革命的本钱，健康是一切美好生活的基础。但是，就有很多人不懂得珍惜它，你看，身体已经向你提出严重抗议了。     

核心竞争力必然选择

对于什么是企业的核心竞争力的问题,不同的企业可能有着不同的回答:信用、信息、科技、专有技术、人才、品牌或者是管理.但如果要他们回答过了几十年后你们的企业核心竞争力还是一样的吗?可能大部分的企业难以给出明确的答案.这好比问一个人什么是他的核心特长时,他能不假思索地说出自身的所谓核心特长,但你再问他这些核心特长能保持多久时他却难以回答出来一样.     

玻璃罐

在上时间管理的课上,教授在桌子上放了一个玻璃罐子,然后从桌子下面拿出一些正好可以从罐口放进罐子里的鹅卵石。当教授把石块放完后问他的学生：“你们说这罐子是不是满的?”“是!”所有的学生异口同声地回答。教授笑着从     

寻找“丰田原点” 丰田生产方式辨

热闹消停了,该问门道了。一问:丰田错了,丰田生产方式就错了吗?二问:丰田质量之败,是祸起精益不足,还是精益过度?三问:在全球化时代,50岁的丰田生产方式,能否实现与之对接?四问:在一切都在加速更新的时代,快是否是企业惟一的竞争与长青准则?五问:当人们惊呼丰田光环不在时,破灭的究竟是日本式管理,还是美国式管理?六问:当丰田章男强调回归原点时,丰田的原点究竟在哪里?日本制造乃至中国制造,能不能找到和回到原点?七问:抛去外界的喧嚣,中国制造真正应该学习、应该坚持的,到底是什么?中国制造应该反思、应该警惕的,又是什么?     

隐形冠军是有实力少泡沫的写照

世界上经营状况最好的企业有哪些?什么企业才是真正的好企业? 我认为是那些隐形冠军公司。也许从来没有听说过,因为他们不善于、也不愿意花大价钱炒作自己,甚至避免与媒体接触以免受到太多的关注,太多的关注意味着有可能增加竞争对     

战略转型新路径!四大方法寻找业务增长点

什么是战略?各种定义都有,我用三句很常识的话来理解战略,即战略最主要是回答三个问题:第一个问题,你的增长点在哪?战略首先是要实现增长。如果没明白增长点在哪里,就没有什么战略。人力配置、财务资源配置、技术、市场等等工作都没了方向,就如我们带着大部队往一个山头冲过去,结果没有敌人。     

微信的五个核心价值

企业想通过微信实现什么功能,或达成什么商业目标？这看似一个废话问题但很多企业就是没弄清楚.经常有企业问我,你能告诉我微信有什么价值吗？或者我们企业可以在微信上做什么？也许有人回答我们就想通过微信卖东西,跟粉丝互动,搞搞客户关系管理.     

培育创新人才

在广播里,我们有时可听到这样一则公益广告,大意是:一个孩子问妈妈:天上弯弯的月亮像什么?妈妈让孩子自己回答.孩子说像一支弯弯的香焦.妈妈说这很好啊.     

2003：中国经济的亮点在哪里

GDP增长8％，国民生产总值突破10万亿元，吸引外资跃居世界首位，人均GDP接近1000美元；投资消费总量均突破4万亿……面对2002年中国经济呈上这份漂亮答卷，人们不禁要问：2003，中国经济是否还有增长空间?中国经济的亮点在哪里?     

第三只鹦鹉会什么?

有这样一个发人深省的笑话：有一个人走进鸟店，看见三只鹦鹉大同小异，可是标价不同，第一只鹦鹉卖３０００元，第二只卖５０００元，而第三只卖７万元，十分不解，就问卖鸟的店长：“第一只鹦鹉卖３０００元，为什么？”店长回答说：“第一只鹦鹉会使用Windows，收发e－mail，所以卖３０００元。”“第二只会什么呢？”那人问道。“第二只鹦鹉不但会使用Windows”，店长解释说：“而且还会写电脑程序，更厉害。所以卖５０００元。”“那，第三只会什么？”店长回答说，“第三只鹦鹉什么都不会，但是第一只和第二只叫它老板。”很显然，第…     

三个泥水匠

一天,负责人力资源开发的赵副总经理经过一个正在建筑中的工地,问泥水匠在做什么,三个泥水匠各有不同的回答。第一个泥水匠回答:"我在养家糊口,混口饭吃。"第二个泥水匠回答:"我在做最好的泥水活。"第三个泥水匠回答:"我在盖一座大厦。"     

视频营销:异军突起

5年前,随便问一个人什么媒体的广告效应最好?答案总是众口一词:电视.的确,在互联网还没有普及的时代,电视凭借影音效果和直击性总是占领着人们的眼球,在广告市场上称霸.