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五粮液是干什么的?这是一个小学生级的问题。就是不喝酒的人也知道五粮液的鼎鼎大名。五粮液能造计算机芯片吗?这就是一个教授也难以准确回答的问题了。如果说太子奶、娃哈哈造童装还让人勉强可以接受的话,五粮液投资100亿造芯片则是实实在在地让人震惊了。人们禁不住要问一句:五粮液是不是有点醉了?五粮液能顺利变“芯”吗? 相似文献
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六年以前,三位在麻省理工学院求学的中国同学,问了他们老师一个问题:与日本或欧洲相比,美国经济最显著的特点是什么?这位叫Lester Thurow的老师回答了一句话,“我们能够以比世界上任何人都快的速度创立公司并把它们变成大公司”。这位曾任斯隆商学院院长的经济学教授举证, “如果你看看美国25个最大的公司,其 相似文献
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移动互联网是一个新产品、营销和服务的界面,企业需要重新思考如何在这个界面上提供用户服务很多企业都在问,移动互联时代,企业到底应该怎么做?如何创新?我想或许我们需要回到原点,去研究下,到底移动互联网的本质和逻辑是什么?掌握逻辑才能找到商业创新的方向。我想有三个词值得所有关注移动互联网的企业去关注。第一个词,链接。移动互联网的链接分为四层,第一层是链接人和人,第二层是链接人和服务,第 相似文献
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热闹消停了,该问门道了。一问:丰田错了,丰田生产方式就错了吗?二问:丰田质量之败,是祸起精益不足,还是精益过度?三问:在全球化时代,50岁的丰田生产方式,能否实现与之对接?四问:在一切都在加速更新的时代,快是否是企业惟一的竞争与长青准则?五问:当人们惊呼丰田光环不在时,破灭的究竟是日本式管理,还是美国式管理?六问:当丰田章男强调回归原点时,丰田的原点究竟在哪里?日本制造乃至中国制造,能不能找到和回到原点?七问:抛去外界的喧嚣,中国制造真正应该学习、应该坚持的,到底是什么?中国制造应该反思、应该警惕的,又是什么? 相似文献
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世界上经营状况最好的企业有哪些?什么企业才是真正的好企业? 我认为是那些隐形冠军公司。也许从来没有听说过,因为他们不善于、也不愿意花大价钱炒作自己,甚至避免与媒体接触以免受到太多的关注,太多的关注意味着有可能增加竞争对 相似文献
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什么是战略?各种定义都有,我用三句很常识的话来理解战略,即战略最主要是回答三个问题:第一个问题,你的增长点在哪?战略首先是要实现增长。如果没明白增长点在哪里,就没有什么战略。人力配置、财务资源配置、技术、市场等等工作都没了方向,就如我们带着大部队往一个山头冲过去,结果没有敌人。 相似文献
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潘承烈 《企业管理(北京)》2009,(4)
在广播里,我们有时可听到这样一则公益广告,大意是:一个孩子问妈妈:天上弯弯的月亮像什么?妈妈让孩子自己回答.孩子说像一支弯弯的香焦.妈妈说这很好啊. 相似文献
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GDP增长8%,国民生产总值突破10万亿元,吸引外资跃居世界首位,人均GDP接近1000美元;投资消费总量均突破4万亿……面对2002年中国经济呈上这份漂亮答卷,人们不禁要问:2003,中国经济是否还有增长空间?中国经济的亮点在哪里? 相似文献
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