企业改制中的问题与对策

作为保障企业生存和发展的重要手段，“改制”逐渐被人们认可和推崇，特别是股份制或股份合作制、各种租赁与买断等形式，由于它明晰了企业的所有权与经营权，引入了竞争机制和风险机制，所以成为企业改制形式的必选方案。在这几年中，改制形式使雨后春笋般遍及城乡各地。实践表明，“改制”不仅焕发了部分企业的生机和活力，使其形象大为改观，而且也确实提高了企业的“硬件”实力，使其经营规模和经营效益出现前所未有的变化。然而，由于改制涉及的企业面广，加上不同企业所处的经营环境不同和改制时运作的具体方式方法各异，所以在实践中企业的改制效果以及由此影响到的企业未来发展也就自然而然地呈现出必然不同情形。目前有些企业由于改制的非规范操作，已经暴露出许多问题，有的问题还相当严重，这在一定程度上影响到改制后的企业稳步发展。     

绍兴市流通企业改制存在问题

根据绍兴市审计局对外经、供销、商贸系统30家企业的改制情况的审计调查。转制企业大体分为三种形式：一是职工身份已置换,改制方式一步到位,职工重新与企业建立了劳动关系,经营持股相对集中,控股比例一般达到20%以上,最高达到70%以上;二是改制“比较彻底”的单位,这类企业除职工身份没有置换,其他各项政策均已到位。三是以股份合作制形式改制的企业。总的看来,这些改制企业的运转情况基本正常,销售和利税出现了较大幅度的增长,企业内部紧缩了各项开支,经营费用、管理费用、财务费用普遍下降,整个改制企业的运转出现良好的发展态势。     

改制企业存在的问题及对策

作为保障企业生存和发展的重要手段,“改制”日渐被人们认可和推崇,特别是股份制或股份合作制、各类租赁和买断等形式,由于它明晰了企业的所有权与经营权,引入了竞争机制和风险机制,所以成为企业改制形式的备选方案。在短短几年之中,这些改制形式便雨后春笋般遍布城乡。实践表明,“改制”不仅焕发了不少企业的生机和活力,使其形象大为改观,而且也确实提高了企业的“硬件”实力,使其经营规模和经营效益出现前所未有的变化。然而,由于改制涉及的企业面广,加上不同企业所处的经营环境不同和改制时运作的具体方式方法各异,所以在实…     

对企业改组改制过程中存在问题的思考和建议

广东省丝绸集团公司根据结构调整和资产保值增值的需要,对下属企业通过公司制改革,实行产权多元化,进行国有资产的重组。不过,在企业实行改组改制的过程中,个别企业特别是经营正常、经济效益好、企业净资产数额大的企业,出于本单位的利益或其他原因,想方设法降低企业的净资产额,出现了一些不利于国有资产保值增值的问题:     

铁路企业资金管理存在的问题及对策

资金管理是企业管理的重心。研究资金管理问题 ,就是研究如何更好地筹集、运用资金 ,发挥资金的最大效益。在开展运输收入和帐外资金执法检查中 ,我们发现运输资金管理中存在一些问题。管钱的部门多 ,违规违纪资金无人负责 ,资金管理分散。以分局为例 ,运输业、多经企业、工会三产、养老保险、房改、集装箱、保价运输等独立部门 ,都独立拥有大量的资金并单独管理 ,而这些部门的管理又不完善 ,不利于发挥整体优势。其资金来源主要为违反有关财经法规 ,将该纳入而未纳入本单位财务部门帐内核算、私存乱用的各项资金。资金使用效率低 ,效益差 ,…     

改制企业劳动关系问题与对策

近年来，国有集体企业改制、改革工作不断推进和深入，国有、集体资本已从这些企业中退出或大部分退出，成立了新的企业，企业性质发生了变化，职工的身份得到置换。如何协调好并保证这类企业劳动关系的和谐与稳定，是我们必须面对的一个新问题。     

企业改制中职工主人翁地位的若干思考

工人阶级是我国的领导阶级，是国家的主人，是《宪法》在确立国家性质时所赋予的崇高的法律地位。只有全心全意依靠工人阶级，切实保障他们在改革中的政治地位和切身利益，充分发挥广大职工的主人翁作用，才能使企业越办越好，任何企业和事业都不例外。这是被我国几十年经济和社会发展实践证明了的客观真理。但近几年的企业改制中，职     

企业改制后人力资源管理的问题与对策

企业改制后 ,法人治理结构的建立 ,使企业的产权结构初步适应了现代企业制度的要求 ,但是相当一部分国有企业特别是大型企业集团的人事管理 ,从观念到制度建设不到位 ,没有树立人力资源管理的新观念 ,从而产生了一系列矛盾和问题 ,影响了企业改革的深化。一、没有树立人力资源管理的新理念。将人做为“工具” ,而没有看做“资源” ,企业改制后的人事制度的改革不到位 ,反映出了一些和现代企业制度要求不相符的问题 :1、在管理机构和制度上仍然将员工划分干部和工人两种身份。干部中又划分行政干部和党群干部 ,多头管理 ,造成了人力资源的分…     

改制企业相关问题的探讨

随着我国经济体制改革的深入，国家允许一些非国家经济命脉的国有企业和一般的集体企业转为民营，由国有或集体所有制企业通过资产重组、出让，改制为各类非公有限公司或其他企业。这类改制企业在操作中存在一些值得探讨的问题．本文拟对此做些分析。