浅谈国有建筑施工企业廉洁风险防控及其对策

十八大以来,党中央坚定不移地反"四风"、正党风、反腐败、倡清廉,严肃查处腐败分子,着力营造不敢腐、不能腐、不想腐的政治氛围.中纪委五次全会明确提出当前和今后一个时期的总体要求和主要任务,强调党风廉政建设和反腐败斗争永远在路上,这给国有企业加强党风廉政建设方面指明了方向.笔者通过近年来参与的专项检查、审计、监察等工作,谈谈自己对国有建筑施工企业廉洁风险防控的粗浅认识.     

对建筑施工企业财务风险及防控举措的思考

随着我国社会的发展,施工企业的市场竞争也日益激烈,很多企业为了获取项目,尽可能地降低施工成本,使得财务管理工作重要性更加凸显。财务工作涉及到企业资金流动,因此财务风险管理对于财务工作的实施至关重要,直接关系到企业的可持续发展。文章分析了企业的财务风险成因,并提出了防控措施。     

论建筑施工企业信息化管理

施工企业如何在激烈的市场竞争中,在有限的资源条件下,同时管理和组织好多个施工项目,并使其管理规范化、严格化、标准化,已经成为企业管理者面临的重要问题。若是企业层和项目层之间的信息沟通和数据交互不畅,准确性差,不能及时反映问题,信息不能共享,会使企业管理者不能准确地把握市场状况。在管理越来越成熟,标准越来越高的形势下,施工企业必须实施更加科学有效的管理方法。建筑业属于传统产业,用信息化等高新技术改造传统产业,是传统产业持续发展的必由之路,是建筑业实现跨越式发展的重要途径。住建部在《施工总承包企业特级资质标准》对企业的信息化水平做出了硬性的规定,将信息化纳入建筑施工企业市场准入的评价标准之一,要求施工企业建立系统、综合的网络管理信息平台。施工企业信息化管理的根本目的是为了提高企业工作效率和企业的效益,同时也是提高施工企业竞争力的有效手段。信息化管理,有助于优化管理流程,规范公司管理,实现企业信息共享,降低运作成本,有效收集数据,提高决策依据。     

论建筑施工企业的财务管理

财务管理是对企业资金运作全过程进行决策、计划和控制的管理活动。企业的财务管理越来越为人所重视，成为了企业经营管理的核心，其目标与企业经营管理目标是一致的。众所周知，企业是以赢利为目的的，可观的利润水平是企业不懈的追求，不断提高获取利润的能力是企业永恒的主题。在此前提下，企业的财务管理目标也应是围绕着提高获利能力、合理配置和有效利用企业的资源，实现资产的增值，树立良好的企业形象等方面展开。然而，当前的部分施工企业的财务管理尚未达到这样的程度。许多企业的财务管理主要是围绕着完成各项考核指标来开展。     

论建筑施工企业内部控制

加强和完善企业内部控制制度，是目前现代企业最为关注的课题之一。特别是对于建筑施工企业而言，加强内部控制制度建设，提高企业内部控制的效率和效果，对新形势下建筑施工企业实现经营目标意义重大。     

论建筑施工企业工程项目成本核算要点

随着市场经济体制的不断完善,建筑施工企业之间的竞争也越来越激烈。建筑施工企业想要继续生存发展壮大,必须注重工程项目成本的核算和管理。工程项目成本核算是建筑施工企业施工管理的重要组成部分,是企业生存和发展的基础和核心。本文通过对建筑施工企业项目成本核算的现状、工程项目成本核算的内容和要点以及工程成本核算措施等方面进行充分的论述。     

论建筑施工企业如何强化会计管理

建筑施工可以说得上是现代社会企业的支柱产业,城市化和工业化进程的不断加快使得建筑施工的作用和地位也日趋明显,给现代社会经济的发展带来了稳定的增长。随着市场经济竞争的日益加剧,建筑施工企业要想在激烈的竞争中处于有利的竞争位置,就一定要从企业会计管理方面着手,采取有效合理的控制手段,加强建筑施工企业的会计管理。     

建筑施工企业业务流程重组

建筑施工企业所面临的市场竞争越来越激烈和严峻,如何在这样的市场环境中拥有持续的核心竞争能力,成为建筑施工企业应该关注的重要问题,而以顾客导向为特性的流程,成为施工企业获取持续的竞争优势的一个关键突破口.本文根据业务流程重组的步骤,重组了某建筑施工企业业务流程,并对比了其重组前后优缺点,对在建筑施工企业实施BPR后的效果做了展望.     

论国有建筑施工企业人才流失现状及对策

国有建筑施工企业在人力资源管理中面临着严重的人才流失和挑战现实,给这些企业发展壮大带来了负面影响,值得深思。故而,针对企业人才流失的现状,提出了国有建筑施工企业防患人才流失的对策。     

论建筑施工企业的财务管理与成本控制

本文针对建筑施工企业目前财务管理和成本控制中存在的问题,提出了改进建议。     

论建筑施工企业内部控制的完善措施

现阶段,建筑施工企业承受着前所未所的经营风险,必须进一步完善内部控制建设。本文分析了建筑施工企内现阶段存在问题,并针对这些问题提出了内部控制的完善措施。     

对建筑施工企业经营机制的探索

多年来，虽然施工企业实行项目经理经营责任制对企业的发展起过一定的促进作用，但由于承包人只负盈不负亏的弊端越来越显示出来。因此，必须转变观念，重新认识经营承包责任制，从有利于调动职工积极性、有利于提高经济效益的角度出发，坚持既负盈又负亏的原则，对企业的生产经营全面实行共负盈亏的经营机制。对占用资金多的项目部可实行企业出资，项目经理及管理人员出风险抵押金进行经营，把经营者的利益与企业的经济效益紧密挂钩，除此之外应注意以下两点。１－选聘好项目经理，组建好项目班子。建筑施工企业项目经理，是受企业法定代表…     

建筑施工企业业务流程重组

建筑施工企业所面临的市场竞争越来越激烈和严峻，如何在这样的市场环境中拥有持续的核心竞争能力，成为建筑施工企业应该关注的重要问题，而以顾客导向为特性的流程，成为施工企业获取持续的竞争优势的一个关键突破口。本文根据业务流程重组的步骤，重组了某建筑施工企业业务流程，并对比了其重组前后优缺点，对在建筑施工企业实施BPR后的效果做了展望。     

建筑施工企业PPP项目融资模式下财务风险防控研究

建筑工程项目规模较大,所需要的资金支持相对较多,同时,此类项目工期较长,影响因素众多,所以在实际推进项目的过程中会存在各种财务风险,为确保工程项目稳定推进,进一步确保项目收益符合预期,就需要加强对于财务风险的防控.PPP项目作为新时期建筑施工企业一种新型的融资模式,借助风险分担机制,有效提高了建筑的质量、进度,对于我国...     

浅析建筑施工企业人力资源管理

人力资源是知识经济时代的第一资源，是企业生存发展的必备资源。企业的发展，要靠人才，要靠人力资源的优化配置。但目前我国建筑施工企业现有的人才储备和技术能力，都和世界发达国家存在相当大的差距。尤其人力资源开发方面非常薄弱，已成为企业可持续发展的严重障碍。因此，变革现有的人力资源管理模式，已经成为企业发展的当务之急。     

建筑施工企业管理浅议

管理对建筑施工企业来说至关重要,可以想见,缺少有效到位的管理的建筑施工企业就如同建筑原材料中的散沙一样,所谓万丈高楼不过是海市蜃楼,岌岌可危。建筑施工企业的管理是对其生产经营活动进行全方位的计划、组织、指挥、协调、控制以及教育和激励等一系列管理活动的总称。随着市场竞争越来越激烈,每个企业都面临着巨大的挑战和机遇,因此,企业务必要强化管理,提高企业更方面的综合水平,本文旨在谈谈这方面的个人拙见。     

建筑施工企业管理浅议

管理对建筑施工企业来说至关重要,可以想见,缺少有效到位的管理的建筑施工企业就如同建筑原材料中的散沙一样,所谓万丈高楼不过是海市蜃楼,岌岌可危.建筑施工企业的管理是对其生产经营活动进行全方位的计划、组织、指挥、协调、控制以及教育和激励等一系列管理活动的总称.随着市场竞争越来越激烈,每个企业都面临着巨大的挑战和机遇,因此,企业务必要强化管理,提高企业更方面的综合水平,本文旨在谈谈这方面的个人拙见.     

建筑施工企业全面成本管理的研究

本文首先谈了建筑施工企业实行全面成本管理的必要性,然后论述了建筑施工企业全面成本管理的措施.