国企绩效考核存在的问题及其应对措施

为了满足现阶段国企绩效考核工作的需要,展开多种绩效考核途径的优化是必要的,从而实现国有企业效益的提升。这需要针对现阶段国有企业的绩效考核模块展开分析,进行绩效考核因素的多途径分析,进行存在问题的解决,保证其科学化的绩效制度体系的健全,从而提升国企绩效考核的运作效益。     

国有企业加强员工绩效考核研究

人才是企业的核心竞争力,员工绩效考核管理是企业管理人才、激励人才、留住人才的重要管理工具。绩效考核是否公平、是否得当,将直接影响企业人才管理效果。将对国有企业员工绩效考核情况进行分析,并提出相应的改进措施和建议。     

浅谈绩效考核

文章论述了我国国有企业员工绩效考核中存在的7个问题,分析了危害及原因,针对问题提出了解决问题的8条对策。     

国有企业绩效考核存在的问题分析及提升策略

我国政府一直非常重视各大国有企业的改革创新与管理的加强,并且推行了大量的有效的政策来加强企业的管理工作,尽管如此,我国国有企业的管理工作还是存在很多问题,尤其是企业绩效考核的管理工作中更是有许多的缺陷和问题,这些问题直接影响企业管理工作的质量,阻碍着企业的大力发展,更影响着企业在市场上的立足。本文就我国国有企业绩效考核管理工作中存在的问题进行了简要的分析,并且对此提出了强化企业绩效考核的具体措施,希望对国有企业加强绩效考核的管理工作能够有所帮助。     

企业加强预算管理与绩效考核研究

改革开放以来,我国市场经济发展得越来越成熟,企业的生存环境也发生着越来越显著的变化,在激烈的竞争环境中加强企业预算管理与绩效考核建设显得愈发重要。然而,国内企业由于各方面的原因,在这两方面还存在很多问题。因此,对我国企业预算管理与绩效考核的现状进行了分析,指出了现阶段我国企业的一些不足之处,并提出了一些建议。     

浅谈绩效考核在国有企业管理中的运用

文章阐述了新时期推行绩效考核对我国国有企业的作用,提出了在国有企业实施绩效考核的具体措施和步骤,为企业建立健全绩效考核体系提供有益参考。     

如何平衡绩效考核结果

在绩效考核过程中,各级主管进行的直接考核未必就能真实反映被考核者的绩效,因此需要进行上级主管的考核以及部门乃至公司范围的平衡。本文就平衡绩效考核结果的过程中容易出现的问题进行了探讨,并提出了预防和解决问题的几点措施。     

国企全面预算管理探析

国际上许多企业尤其是知名大企业均已实行全面预算管理,并十分重视全面预算管理在企业发展中所起到的重要作用,全面预算管理是提高企业管理水平的重要手段之一。在我国随着经济的发展,全面预算管理在一些国有企业中也已得到运用,逐渐被越来越多的国有企业所熟知和认可,所以,通过对国有企业实行全面预算管理中存在的问题进行分析,找出适当解决办法。     

加强企业员工绩效考核与绩效管理研究

绩效考核是企业人事决策的重要依据。绩效管理是包括绩效目标制定与对员工进行绩效辅导、考核、反馈和改进在内的系统的过程。这就要求企业管理者在开展绩效考核工作过程中,在完整、科学地建立起考核体系,综合考虑绩效管理的几个相关环节,全面、协调地开展绩效考核工作。     

行政事业单位加强预算管理与绩效考核研究

当前,推动行政事业单位的预算改革进程并提高行政事业单位的绩效考核水平,是我国提高社会公共服务部门服务质量与能力的重要组成部分。近年来,我国已经通过多次改革来完善行政事业单位的预算编制与管理,也通过引进新的绩效考评方式来提高员工的工作积极性。但仍然存在一些问题需要解决,以不断促进我国行政事业单位在社会工作中的地位与效率。     

目前国企绩效考核存在的问题与对策分析

在目前的国企绩效考核中,还存在着定位和内容设置上的不合理等问题,据此,要通过提高对考核的认识以及明确考核对象等来实现有效的企业绩效考核。     

加强企业员工绩效考核与绩效管理研究

绩效考核是企业人事决策的重要依据.绩效管理是包括绩效目标制定与对员工进行绩效辅导、考核、反馈和改进在内的系统的过程.这就要求企业管理者在开展绩效考核工作过程中,在完整、科学地建立起考核体系,综合考虑绩效管理的几个相关环节,全面、协调地开展绩效考核工作.     

事业单位如何进行人力资源管理与绩效考核

事业单位是我国重要的管理和经营单位,对国家的发展起到了关键性作用,在事业单位的管理中,人力资源管理和绩效考核是最为重要的两个部分,通过有效的工作,将员工的工作积极性调动起来,对于单位的发展来说是至关重要的。笔者根据自己的经验,对相应的内容进行了分析,希望能够抛砖引玉,有所帮助。     

加强和改进事业单位绩效考核管理工作的思路与对策

近年来,随着事业单位体制改革的完善,绩效考核管理在事业单位管理中被逐渐应用,不管是管理体制还是管理形式都在不断地完善,对事业单位整体工作效率有明显的提升作用。但同时,仍有部分事业单位在绩效考核管理工作中出现了诸多问题,影响了该项工作的有效开展。基于此,对当前事业单位绩效考核管理工作中存在的问题进行分析,并针对性地提出解决的对策,以期促使我国事业单位绩效考核管理工作的进一步加强。     

浅谈人力资源管理中的绩效考核管理

现今,人力资源管理在企业经营中占据着核心位置,而绩效考核则在人力资源管理中举足轻重的地位,关系着提高员工工作效能的优劣.而绩效考核管理作为人力资源管理的核心,自然成为企业经营管理所关注的焦点.长期以来,绩效考核逐步发展成为衡量员工工资水平高低和升迁机会大小的标准.本文就企业绩效考核管理展开深入的探讨,通过详细论述当前企业绩效考核中出现的问题和优化的有效途径,以帮助企业在人力资源管理中合理有效地运用绩效考核,提高企业的管理效率,使员工能够积极主动地改进工作方法以实现企业的预定管理目标.     

人力资源管理中绩效考核问题研究

伴随我国国家经济水平的不断提高,市场竞争也逐渐激烈,作为现代企业核心竞争力的人力资源,只有将人力资源管理质量有效提高,才可以有效提高企业的核心竞争力.人力资源管理当中,绩效考核是比较重要的内容,考核结果与质量给工作人员积极性带来了极大的影响,在提高工作人员工作效率与质量上发挥着关键作用,从而将企业的经济效益提高.文章中分析了绩效考核的重要性,同时具体研究了人力资源管理当中绩效考核问题,提出了具体对策.     

国企领导如何加强自律

近年来,围绕党的中心任务和企业的生产经营,国有企业党风廉政建设工作不断加强。但是,从社会整个大气候来看,反腐败斗争还面临着严峻的形势,有些消极腐败现象还没有得到有效遏制。究其原因,主要有三个方面:一是有些人虽然是“能人”,但政治素质低,致使这些人想贪;二是企业内部管理不严,监督不力,致使一些人能贪;三是对腐败分子惩治力度不够,有的抱着侥幸心理,致使一些人敢贪。一、提高企业领导干部素质,使各级领导干部不想贪思想是行动的先导,要从根本上解决领导干部廉洁自律问题,必须首先提高领导干部的素质。1.要选好人。在选人时,不能求…     

让国企中的人『动』起来

改革开放已经20多年了,国有企业破产、工人下岗,人们已经司空见惯,从一开始的痛苦、失落、恐慌到现在的习以为常,已经发生了很大的变化,优胜劣汰、竞争上岗现在已经是人们非常熟悉的字眼,但对于那些经济效益较好的国有企业来说,铁饭碗、平均主义仍然存在。人员只进不出,只要进来就等于端上了“铁饭碗”,长期不流动,什么优胜劣汰、奖勤罚懒很难落到实处。很多职工从参加工作到退休一直在一个单位,甚至连岗位都没有换过,还沿袭着计划经济时期的劳动人事管理制度。工资和奖金的激励功能发挥不出来,职工没有积极性,干好干坏一个样,甚至干不如不…     

企业人力资源绩效考核工作管理之我见

绩效考核是企业人力资源管理的重要内容之一,实施绩效考核可以对企业的人力资源进行优化配置。本文将主要对企业人力资源绩效考核工作管理展开论述。