“禹道”——智胜 三管齐下

作为国内最早为企业提供现金管理服务的商业银行,建设银行从最初1998年探索为春兰等国内企业提供现金管理服务,到2002年为GE中国提供的现金池服务,再到伴随企业的需求,建设银行与时俱进的推出了现金管理品牌——"禹道"。"禹道"涵盖了建行七大现金管理产品线,即账户服务、收付款产品、流动性管理、投融资管理、信息报告、行业解决方案和服务渠道。近百种现金管理产品及10余个行业现金管理综合解决方案,服务着包括大中型企业、跨国公司、政府客     

浅析进一步强化建设银行固定资产管理

随着建设银行各项业务蓬勃发展,建设银行固定资产投入不断增加,固定资产已作为建设银行主要的经济实力证明之一,如何通过进一步管理,确保固定资产的完整性,防止建设银行资产流失,本文进行了简要的分析。     

中国建设银行50年的光辉历程

2004年10月1日是中国建设银行50华诞。在建设银行欢庆50周年之际，全行上下正全面实施股份制改造试点工作。这是建设银行发展历程中面临的一次新的挑战，也是一次新的机遇，更是一次新的创举。建设银行将通过内部机制的改革与创新，建立“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的公司治理结构，成为资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好的现代金融企业。在建设银行的改革、发展面临历史性的转折     

浅析建设银行工程造价咨询业务发展中存在的问题及发展措施

工程造价咨询业务是指工程造价咨询企业接受委托,对建设项目工程造价的确定与控制提供专业服务,出具工程造价威果文件的活动。建设银行的工程造价咨询业务是其传统优势业务,在各商业银行中独一无二,是建设银行核心竞争力业务之一。     

银企双赢：外债转贷的成功置换

1994年中国石油化工总公司巴陵石油化工公司(以下简称中石化巴陵分公司)为了解决当时所属企业鹰山石油化工厂年产1．3万吨锦纶帘子布项目的资金短缺问题，与建设银行湖南省分行、鹰山石油化工厂协商，同意委托建设银行向德国重建银行举债筹措资金，三方于同年3月28日签订了转贷款协议，由中国石油化工总公司提供全额担保，总金额7759万马克(折     

股份制:建设银行改革的初步构想

一、股份制:建设银行改革的最佳选择 建设银行改革的目标是真正成为法律上的独立实体,切实解决权、责、利三要素的重新组合和配置,以达到三者之间的有机统一。这既是建设银行改革的必然要求,同时也是市场经济体制发展的客观需要。要实现这一目标,以股份制为取向是建设银行改革的最佳选择。 1、建设银行选择股份制道路符合国际惯例,能够较好地适应社会主义市场经济的发展需要。股份制作为科学的产权制度和现代企业的高级组织形式,是商品经济发展到一定阶段的产物。银行作为经营货币的特殊企业,股份制仍不失为其最佳的组织形式,己被国外股份制商业银行的普遍性所证实。 国内率先实行股份制试点的交通银行、深圳发展     

永不停息的求索之路——访建设银行国际业务部姜国云总经理

美国《环球金融》作为一家老牌的著名杂志，其评选一向以公正、评选程序严格而著称。在其“2008年度中国最佳银行与企业”的系列评奖中，建设银行荣获“中国最佳贸易融资银行”的殊荣。在经过多年艰辛的付出后，建设银行国际业务部开始得到业界肯定。     

浅论建设银行企业文化建设

建设银行的企业文化,是指建行这一经营货币的特殊企业的精神文化,它是建行长期的经营管理活动中逐步形成,并为全体员工所认同的带有本企业特色的价值取向、行为方式、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标等因素的总和。建设银行在向商业银行转换过程中,加快企业文化建设就更为必要。 第一,是建设银行经营管理科学化的必然要求。当今企业管理的趋势是从     

新疆建行风险管理文化的构建

作为正在改制上市中的建设银行，应该有自己独特的文化理念，发展其各项业务，尤其是要构筑起全面风险管理框架的理念，并通过导向、激励、规范、约束、凝聚融合等功能的发挥，使企业获得长期稳定的发展。建设银行要稳定发展，就必须不断防范、抵御、化解风险，将风险管理纳入整个银行经营管理过程及人、财、物管理的各个方面，自觉约束可能导致风险或损失的行为，主动消除风险隐患。     

漫谈存款与用人

银行的生存依赖于存款。建设银行在改革的大潮中,抓住机遇,发展自己。壮大实力,迎接竞争,支持国民经济发展,成绩是显著的,到1995年底,全国建设银行一般性存款7588亿元,安徽省建设银行存款已达180多亿元,宿县地区建设银行达9.54亿元。有了这些存款,再对企业、重点行业、基础产业发放贷款,从全国建设银行系统来看:利用存款发放各种贷款6135亿元,资金利用率达81％;安徽省建设银行利用存款发放贷款166亿元,     

对建设银行企业文化建设的思考

企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业核心竞争力的重要组成部分。加强企业文化建设是建设银行提高竞争力、建设世界一流银行的必然要求。建设银行在构建充满生机与活力、体现时代特征、具有自身特色的企业文化过程中,笔者认为,要紧密结合建行发展战略和经营策略,从以下几个方面着手。     

建设银行实施“双大”战略中存在的问题与对策

建设银行实施“双大”战略中存在的问题与对策□姚雪凡实施依托“大企业、大行业”的经营发展战略是建设银行向商业银行转轨的需要，也是与国有企业“抓大放小”政策相适应，建立起以中长期信用为特色的金融企业目标发展定位。实施这一战略一年多来，建设银行的资金实力和...     

数据中心的安全运行管理

建设银行正在全国实施一级分行数据大集中。随着建设银行各个省数据大集中后省级数据中心的建立,安全运行的重要性日益突出。省级中心一旦发生故障,无论是硬件故障还是软件故障,都有可能直接影响全省柜面业务的正常运作,其影响面之广及由此可能带来的负面影响是不可低估的。所以,我们必须站在“全省一个中心”的高度来看大集中后数据中心的安全运行问题。     

论建设银行经营机制的转换

纵观世界经济与国际金融的现状与发展趋势,结合我国经济发展和金融体制改革的总体构想,建设银行如何走向市场、走向世界,求得生存和发展?笔者认为必须深化改革,按照市场经济规律运行,加速建设银行经营机制的转换,实现建设银行体制商业化、管理企业化、业务国际化、经营规模集团化。     

贫困地区建设银行业务发展研究

处于贫尉地区的建设银行,由于受当地社会经济环境的制约和影响,其业务的开拓和发展遇到了重重困难,向商业银行转化的难度更大。但作为建设银行的有机组成部分,贫困地区建设银行同样需要改革与发展。贫困地区建设银行的改革与发展问题不但关系到整个建设银行改革进程问题,而且还关系到建设银行贯彻《国家八七扶贫攻坚计划》,对贫困地区经济进行扶持的问题。本课题通过对贫困地区建设银行所处的社会经济环境及其业务发展的基本特征的分析。世一步探讨贫困地区建设银行业务的发展问题。-     

塑造建设银行的企业形象

建设银行的企业形象,是指社会、公众运用政治、经济、文化、伦理等各种评价尺度,考察建设银行而形成的完整、全面、深刻的印象。一言以蔽之,就是建设银行的“名”和“声”。 企业形象的塑造,关键是企业必须将自身形象建设提高到企业发展战略的高度来认识。塑造良好的企业形象,需要作出长期、深入、周密的努力,需要一个较长时期,不     

重塑建设银行筹资机制

一、建设银行现行筹资机制弊端的分析 建设银行筹资机制是其经营机制的重要组成部分,不仅制约着建设银行筹资功能,竞争能力和筹贤效益,而且还影响到建设银行经营过程的资金运用、分配、财务效益等。筹资机制不转轨,整个市场型的经营机制也难以构筑。当前,建设银行筹资机制还不适应     

触发员工认同感提升文化感召力——-建设银行厦门市分行发挥先进典型示范引领作用的实践与思考

榜样的力量是无穷的。树立企业文化先进典型，开展行之有效的宣传，可以起到外树形象、内聚人心的作用，从而促进建设银行业务可持续发展。作为全国文明单位及全国企业文化建设优秀单位，建设银行厦门市分行长期以来注诹先进典型的塑造与宣传，不断创新企业文化先进典型宣传的方式方法，     

创建学习型组织 建设好知本家园——建设银行福州市城东支行建设家园文化、实施知本家园工程

家园文化是企业文化的创新,而家园文化包含经济家园、科学家园和知本家园三个层次。本文就建设银行福州市城东支行积极开展创建学习型组织活动,建设“知本家园”工程的理论和实践作了深入阐述。     

试论加强建设银行的银行职能

中国人民建设银行是管理固定资产投资的专业银行,国家赋予它财政和银行双重职能。也就是说,建设银行在国家计划指导下,既办理财政业务,又办理信贷业务。这是建设银行区别于其