经营类型、经营周期和物质财富创造

现代社会企业的经营活动包含生产型经营活动、服务型经营活动、衍生型经营活动三大类，每一种经营活动的经营周期和创造物质财富的方式与速度并不相同。生产型经营活动从开始经营到财富创造需要1到10年不等的经营周期，服务型经营活动需要6个月到3年不等的经营周期，衍生型经营活动有可能在几分钟或几小时内使自己的财富增加。在当今社会中，发展中国家目前主要依靠生产型经营活动来创造财富，发达国家以服务型经营活动为主来创造财富，而美国、英国等老牌发达国家则主要通过衍生型经营活动获得财富。中国仍然处于生产型经营为主的发展阶段，美国金融危机告诉我们，真正增加物质财富的还是生产型经营活动。掌握生产型经营活动的规律性，促进生产型经营活动健康发展，应当是中国人在相当长一段时期共同努力的方向。     

企业资本运作浅论

随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善,企业的经营活动已不局限于传统的生产经营活动,逐步发展为生产经营活动和资本经营活动协同运作的企业经营活动格局。对资本运作市场的充分认识和有效的企业资本经营,是现代企业成败的重要因素之一,应引起高度重视。 一、资本运作的企业外部环境 资本运作(也叫资本经营、资本运营),就是为企业价值增值和谋求企业未来发展而进行的向资本市场投资的企业活动。即在保证资本安全的前提下,通过对所掌握的资本进行一系列有目的     

以经济活动分析促企业效益--广东省电力实业发展总公司的几点体会

经济活动分析有利于促进企业全面完成生产经营计划 反映企业生产经营计划的各项经济指标,既是企业生产经营活动的目标和组织生产经营活动的依据,又是考核企业生产经营活动的条件和评价企业生产经营活动的标准.每年年初,广东省电力实业发展总公司根据市场情况,在分析企业以往生产经营状况、可挖的潜力后,制定下达全年的生产经营计划,指标包括总收入、利润、资金回报率、全员劳动生产率、资本保值增值率等8大指标.     

论现代企业经营信息的特性与作用

随着企业经营活动的发展,信息的作用日趋显著,它已经渗透到企业经营活动的各个方面。从一定意义上说,企业经营管理活动就是通过对信息的搜集、加工、分析评估、传递、反馈等,进行经营决策、计划和组织实施的活动。可见,作为现代企业的经营者掌握经营信息的特性与作用是非常重要的。 一、现代企业经营信息的内容 所谓经营信息是指企业经营活动中搜集、加工、传递和利用的信息总和,表现为企业经营活动的数据、消息和情报资料等。企业为保证正常的经营活动并取得较好的经济效益,需要多种多样的经营信息。一般包括以下几个方面的信息:     

以经济活动分析促进企业效益—广东省电力实业发展总公司的几点体会

反映企业生产经营计划的各项经济指标，既是企业生产经营活动的目标和组织生产经营活动的依据，又是考核企业生产经营活动的条件和评价企业生产经营活动的标准。每年年初，广东省电力实业发展总公司根据市场情况，在分析企业以往生产经营状况、可挖的潜力后，制定下达全年的生产经营计划，指标包括总收入、利润、资金回报率、全员劳动生产率、资本保值增值率等8大指标。     

论成本控制的目标

成本管理和成本控制，是企业永恒的主题，是企业生产经营和生存发展的需要。企业生产经营活动千差万别，经济活动越复杂，成本与经济活动之间的关系也越复杂。经济活动自身的规律影响着生产经营活动与成本之间的关系。     

政策与背景

危险废物经营许可证管理办法第一章总则第一条为了加强对危险废物收集、贮存和处置经营活动的监督管理,防治危险废物污染环境,根据《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》,制定本办法。第二条在中华人民共和国境内从事危险废物收集、贮存、处置经营活动的单位,应当依照本办法的规定,领取危险废物经营许可证。第三条危险废物经营许可证按照经营方式,分为危险废物收集、贮存、处置综合经营许可证和危险废物收集经营许可证。领取危险废物综合经营许可证的单位,可以从事各类别危险废物的收集、贮存、处置经营活动;领取危险废物收集经营许可证…     

以人为本抓安全

安全工作是一项电力部门常抓不懈的日常工作，它在电力企业的生产经营活动中，占据着举足轻重的位置，它一旦从生产经营中剥离出去，将会使电力企业的全部生产经营活动黯然失色，变得全无意义。谁都清楚和明白：一个企业在生产经营中老出事故，造成设备和人员的毁损与伤亡，经济损失巨大，使企业的生产经营活动前功尽弃，这个企业的所有经营活动究竟还有多大的实际意义!     

电力系统物资供应模式探讨

任何一个经济实体从事生产经营活动时,都离不开相应的组织活动形式,物流企业经营也同样需要与其社会经济体制和经营管理水平相适应的合理的经营形式。现行电力系统物资部门（物     

内部审计与企业风险管理

<正>企业风险是指由于企业内外部环境的不确定性、生产经营活动的复杂性和企业能力的有限性而导致企业的实际收益达不到预期目标,甚至导致企业生产经营活动失败的可能性。任何一个企业从事经营活动,都会遇到各种各样的风险,     

财务会计≠财务管理

在实际工作中许多人对财务会计和财务管理的概念混淆不清。其实二者的区别在于:财务会计是企业通过专业会计人员,对已经发生的和正在发生着的各项经济业务,采用专门的核算方法进行核算,一般以一个月为核算周期。计算出每个周期内收入、成本、盈亏等情况的工作,其特点是不直接参与企业的经营活动,对最终经营成果不负任何责任。财务管理是随着市场经济体制的建立,对财务会计工作的更高要求。它不局限于事后算账,而是利用科学的预测方法,为企业经营活动提供理论依据,并直接参与经营决策。对企业经营活动进行事前预测,事中控制,考核经营成果,对经营成本实行全过程控制,以保证各项经营活动都能为企业带来经济效益。     

企业构建绿色经营模式初探

企业绿色经营是企业将环境保护融入企业经营管理的全过程,将环境保护和企业发展融为一体的企业经营活动.它要求企业经营的指导思想和经营管理的每一个环节都以环境保护为基础,通过实现污染物零排放和资源循环再利用,从根本上解决企业经营活动所带来的环境损害问颢.企业绿色经营模式的构建包括以下几个方面:     

浅析企业科学应对贸易壁垒的挑战

2008年爆发全球金融危机后,各国政府不断采用各类贸易壁垒来保护本国企业的生产和经营活动。中国企业成为受影响最大的一个群体,生产经营活动受到了严重的冲击,必须对此进行科学的理解,并采取有效的措施进行应对,实现生产经营活动的健康发展。     

实施成本费用零基预算变革企业成本管理活动

成本费用零基预算确立了"面向来来和基于企业活动分解预算"的指导思想,即组织建立科学、完善的预算管理网络,运用经济价值观念时预算期内来来的生产经营活动进行预测、决策和圃标控制,从而规范了经营活动,防范了经营风险,体现了全员,全过程的经蕾管理思想,最终达到合理使用、有效控制、高效运作生产资金的目的,促进和保障企业经营战略的实施和经营目标的实现。     

第三部分 生产经营计划

1.什么是生产经营计划? 生产经营计划是指导企业生产经营活动的最主要、全面的综合性的计划。它规定着企业在计划期应当实现的经营目标,即包括产量、产值、品种、质量、劳动生产率、物资消耗、成本、利润及其它经济效益指标在内的生产经营活动应达到的水平。生产经营计划的特点是: ①着眼于生产经营全过程,以提高企业经济效益和社会效益为中心,反映企业与外部环境协调发展的管理活动要求,注重需求平衡。②计划的编制,既要根据国家下达的计划,又要根据社会需要和市场供求状况,总的根据是企业的经营目标。     

财务会针≠财务管理

在实际工作中许多人对财务会计和财务管理的概念混淆不清.其实二者的区别在于:财务会计是企业通过专业会计人员,对已经发生的和正在发生着的各项经济业务,采用专门的核算方法进行核算,一般以一个月为核算周期.计算出每个周期内收入、成本、盈亏等情况的工作,其特点是不直接参与企业的经营活动,对最终经营成果不负任何责任.财务管理是随着市场经济体制的建立,对财务会计工作的更高要求.它不局限于事后算账,而是利用科学的预测方法,为企业经营活动提供理论依据,并直接参与经营决策.对企业经营活动进行事前预测,事中控制,考核经营成果,对经营成本实行全过程控制,以保证各项经营活动都能为企业带来经济效益.     

财务档案与市场营销刍谈

<正> 随着国企改革的不断深化,企业已成为以生产经营为主的相对独立的经济实体。作为记录和反映经营活动的财务档案,在整个企业管理活动中越来越显示出不可替代的作用,成为企业管理的一个重要组成部分。因此,做好企业的财务档案管理工作,对指导企业生产和经营活动具有非常重要的意义。     

从财务分析到企业分析

长期以来 ,财务分析尤其是财务报表分析是衡量企业经营业绩的一个重要手段 ,然而其分析起点———财务报表及其相关会计资料只不过是企业经营活动及成果通过会计系统加工处理后的一种“产品”。因此传统的财务分析不但可能会割裂企业活动与经营业绩之间的内在联系 ,而且由于会计活动中“主观随意性”的存在 ,只通过静态财务报表分析来衡量企业经营业绩和财务成果可能会与企业实际有很大偏差 ,为此 ,笔者提出了企业活动———会计活动———财务报表为全面分析过程的动态的企业分析。     

农村触电伤亡事故不是生产安全责任事故

《安全生产法》第二条开宗明义地指出：“在中华人民共和国境内从事生产经营活动的单位的安全生产,适用本法”,本法条的内涵包括三项：一是适用范围,我国境内;二是适用条件,是从事生产经营活动;三是适用主体,必须是单位。核心是从事生产经营活动。正如国务院《关于安全事故报告和调查处理条例》第二条所述：“生产经营活动中发生的造成人身伤亡或者直接经济损失的生产安全事故的报告和调查处理,适用本条例。”     

浅析企业经营活动的基础管理

基础管理既是企业贯彻实施国家法律、法规和行业管理规范的基本工作，又是企业生产经营活动的基本管理工作。针对小型建筑施工企业基础管理的现状，分析其基础管理工作薄弱的原因，结合实际情况探讨在经营活动过程中加强基础管理的途径和方法，旨在提高企业经营活动的综合能力和水平。