HRplus——成功应对变化的利器

上海赛科石油化工有限责任公司(Secco)由中国石化、上海石化、BP化工共同投资组建，是中国迄今为止最大单项投资，总投资达人民币224.46亿元。     

信息化战略思维系列之十一——考察软件的技术路线

5年对于一套运行的信息系统而言是漫长的，尽管我们可以乐观地说“不长”，但是现实已经击碎了这种乐观，击碎它的不是技术的变革，而是在竞争的压力下，企业的规则，流程，组织，战略的一系列的变化，会将“信息系     

拷问ISO9000——兼论我们需要怎样的质量管理

许多企业虽然通过ISO9000认证，可是实际质量管理水平却未见多大提高，其原因是人们对质量的认识有着很多的误区。更多的企业主管已经开始重新评估他们对对ISO9000的迷恋。诚然，许多人会举出许多例子，来证明某些ISO9000活动带来的惊人成果。成功的ISO9000实施活动当然存在，但我们绝对能找出两倍以上的失败案例。     

角色过滤器模型在电信企业流程管理中的实际应用—以某电信企业为例

在国内电信重组完成，竞争日益加剧的情况下，如何增加自身的竞争力已经摆在每个电信企业的面前。而运维流程的效率提升是提升企业内部效率和竞争力的关键。本文提出了一种新的流程梳理方法，即采用“固化流程和自由流转相结合”的流程梳理模式，并在这个流程梳理方法的基础上，提出了创新的“细分角色”角色梳理的方法，同时还给出了这种方案的IT系统实现方式。本文所提出的这些方法，既满足了业务流程的规范化，又满足了国内企业自由工作的实际情况，可以大大提升运维流程的运行效率，是一种值得推广的流程梳理模式。     

企业流程的识别、诊断与再造

企业再造（Ｒｅｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ）的思想产生于１９９０年，在１９９３年出版的《再造企业———工商管理革命宣言》一书中，著名美国学者哈默和钱皮系统阐述了“企业再造”的理论和方法。两位作者把这次管理革命的矛头直接指向亚当·斯密的分工理论，并取分工理论直接起作用的领域———业务流程作为革命的突破口。他们的理论宣传和亲自参与的企业再造实践，把企业再造运动推向高潮。继《再造企业》出版之后，哈默与斯坦顿于１９９５年又联合推出《再造革命》一书，此书被称之为“指导企业再造实践的手册”；１９９６年，哈默撰写的…     

基于流程行业ERP环境下的采购和库存管理系统

根据面粉加工企业的特点，运用ERP系统对企业物料采购与库存进行管理，提高信息共享程度，规范企业管理流程，降低库存成本。缩短采购提前期，改善客户服务质量，促进企业管理的不断完善与发展。     

商业银行会计流程再造初探

以信息技术为特征的技术革命和以金融自由化、证券化为特征的金融变革使得金融市场发生了巨大变化，商业银行传统会计流程暴露出它固有的缺陷。本文在分析商业银行会计流程缺陷的基础上，探折了商业银行会计流程再造的含义及必要性，提出了商业银行会计流程再造的基本原则，构建了商业银行会计流程再造模型，     

新形势下电网企业全面预算管理的流程优化

本文从电网企业全面预算管理流程的实际情况出发，分析了目前流程存在的弊端和危害，提出全面预算管理优化流程的具体思路和方法，进一步对新流程的各个环节进行了评估，并就新流程的运行提出了三点保证措施。     

企业流程再造循环

１、BPR的阶段及步骤企业流程再造（BPR：BusinessProcessReengineering）的实施及管理本身就是一个流程。BPR过程应由再造策划、流程重新设计、流程规范化、再造实施四个阶段组成，详见表１。表１企业流程再造的阶段及步骤BPR的第一阶段是再造策划（P：Plan）。企业流程再造是以流程为核心，对企业实施比较彻底的变革，其涉及面广，要破要立的东西较多，因此，策划工作对BPR尤为重要，它是流程再造成功的基础。BPR的第二阶段是重新设计流程（R：Reengineering或Redesingn）。重新设计流程是BPR成功的关键，其主要包括流程翻新…     

企业横向并购下的供应链流程整合过程分析模型

纵观国内外关于企业横向并购和供应链整合的研究，大量研究的视角都集中在企业并购动机，并购行为在企业间的相互影响，企业供应链的综合效果整合，但针对并购后供应链流程整合还没做系统的研究。本文首先对横向并购下企业供应链流程进行分析、识别和评估，找出供应链的关键与核心流程，进而得出供应链流程整合过程的原则、供应商选择标准和供应商选择步骤，结合供应链流程整合方法，建立了供应链流程整合分析模型。     

凤凰纸业核心流程及核心组织结构设计研究

本文采用流程性组织机构设计方法，通过对南宁凤凰纸业有限公司价值链的分析，梳理该企业的核心流程，并根据凤凰纸业未来上市的要求．按照核心流程性的方法设计出更能适应该企业外部市场变化的核心组织结构。     

执行力与企业执行文化的建设

执行力就是按质按量完成自己的工作和任务。简单地说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力，就必须加强执行力。可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。     

物流流程重组中流程概念的研究

通过对物流流程的系统分析，得到了流程的定义，并利用模糊数学对其进行数学描述，提出了流程设计的思路。     

“操作”企业文化从流程开始——让企业文化重回人间（之一）

真正有效的企业文化不是虚无缥缈的玄虚，不是道貌岸然的说教，更不是口不应心的标语，而应从实实在在的流程操作开始。     

浅述房地产开发流程管理

随着房地产行业暴利时代的过去，许多大型房地产公司加强开发项目的内部管理，向管理要效益。本文以某大型房地产公司的管理流程为例，阐述了如何更好地对房地产开发流程进行管理。     

管理咨询业务流程概述

管理咨询业务的基本流程可分为三个阶段：第一阶段包括初次面访以准备咨询初步方案，第二次面访以确定初步方案等步骤，其目的是签订咨询业务合同；第二阶段包括咨询计划制定，依咨询实践初步形成咨询文本框架，与被咨询单位管理层交换意见后形成正式文本框架等步骤，其目的是形成咨询文本框架；第三阶段包括形成咨询文本初稿、与管理层沟通、咨询文本定稿及呈交等步骤，其目的是呈交咨询文本。     

有效提升质监执行力

执行力是质监工作的生命力。执行力是从企业治理中引入的概念，指质监部门执行党和国家的路线方针政策、政令法规，以及上级决策指令的能力，是质监部门通过人员流程、决策流程和运行流程来保证工作目标实现的能力。质监执行力的强弱直接关系到质监工作的效率和职能作用的发挥，这充分表明了提升质监执行力的重要性和紧迫性。     

基于网络的军队物资站库储运业务流程优化

根据业务流程及其优化的概念，分析了军队物资站库储运业务流程中存在的问题；并利用计算机网络对军队物资站库储运业务流程进行了优化，提出了储运业务流程优化应注意的问题。