论企业采购成本控制的方法和策略

对于企业管理者来讲,有效降低企业采购成本是实现企业利润增长的有效途径,能够为企业增强核心竞争力,提高企业盈利能力,提供支持和保障。本文围绕企业采购成本控制,介绍了企业采购成本管理过程中存在的问题和不足,并就相关问题提出了针对性的建议措施。     

控制企业采购成本的五大策略

海尔集团采购部一位张姓经理告诉记，整个集团光是通过对钢板、化工物料、电子零部件等大宗原材料实行集中采购，就为公司节省成本达到20％到30％。     

论采购成本的控制

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。本文对采购成本控制的制度建设、具体的方法和手段以及非标产品的处理方面进行了研究。     

企业采购成本的控制路径

在企业经营管理过程中,成本控制与企业效益直接挂钩,成本控制能力也是反映经济师专业水平的重要标准。其中,采购成本控制的关键在于避免各种影响成本水平的因素,并通过合理方式降低成本水平。本文首先阐述了企业采购成本控制所存在的相关风险和影响因素,再从采购量、供应商、采购时机、采购价值分析等角度分析企业采购成本控制思路,最后就经济师角度提出一些企业控制采购成本的建立。     

浅谈企业采购成本控制

随着经济发展,产品生产周期变的越来越短,消费者对产品需求更加多样化,产品技术层次也在不断提升,企业之间的竞争越来越激烈。成本控制是公司竞争力的重要组成部分,而加强对采购成本的控制是成本控制的重要一环。本文分析了企业采购成本中存在的问题,然后从内部控制角度,采购策略及战略角度分析采购成本的控制方法。     

企业采购管理和成本控制的对策探究

飞速发展的经济为企业提供了广阔的发展空间,越来越多的企业紧跟经济发展的步伐,及时调整自身的发展方向,在此过程中取得了巨大的成果。提高企业竞争力、增加经济效益也成为企业在发展中不断追求的目标。增加经济效益必定要重视成本的节约,拥有高效、科学的采购管理体系是实现成本控制的一个重要途径。文章对企业采购管理及成本控制中可能出现的问题进行了剖析和研究,并提出了系统化解决方案,以期使现代企业能够通过优化采购管理提升经济效益,实现良性发展。     

浅谈如何控制企业采购成本

企业采购成本是企业在采购活动中以货币表现的,为达到采购目的而发生的各种经济资源的价值牺牲或代价.采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标,是构成企业物资成本和价格高低的重要因素.     

浅析建筑企业采购成本的控制

采购成本是建筑企业总成本的重要的一部分.将采购成本控制在合理的范围内,是提高建筑企业经济效益的重要方法.本文首先论述了建筑企业控制采购成本的必要性,进而指出建筑企业在采购过程中存在的主要问题,最后给出了有关举措.     

企业采购成本控制之我见

随着经济全球化和信息化的加快,当代市场竞争十分激烈,优胜劣汰,"适者生存"。无情的"丛林规则"使企业不得不充分挖掘潜力,最大限度地提高经济效益,否则就难以在市场中取得竞争优势,甚至难以生存。企业采购,是企业的成本大户,存在很大的利润源泉,运用科学采购的方法,使采购环节中购买费用降低、订货费用降低、进货费用降低等,有很大的潜力,存在很大的利润空间,以大大地降低企业的生产成本,给企业带来很高的经济效益和利润。     

企业物资采购成本管理与控制研究

伴随着社会经济的发展,企业的管理水平和手段不断的得到了提升。从企业物资的采购成本管理与控制的角度对企业管理进行研究。在研究中从企业物资采购成本概述出发,在论述企业物资的采购成本管理与控制存在的问题的基础上,得出了企业物资的采购成本管理与控制策略。     

食品加工企业采购成本控制

对企业来说,成本控制是整个运营过程中的重要环节,而对食品加工企业来说,在成本控制中更应该注重产品的味道及营养价值。本文在论述食品加工企业成本控制的基础上,从原材料库存和供应商选择两个方面探讨对食品加工企业采购成本的控制,进一步探讨了食品加工企业如何降低采购成本,从而提高企业的竞争力。     

农业机械企业采购成本控制研究

在经济全球化发展的今天,农业机械制造行业正在快速地融入全球生产体系中,随着国家大力提倡农业现代化,农业机械企业间竞争也随之越来越激烈。农业机械企业的运营也在剧烈的市场竞争中面对庞大挑战。为了在激烈的竞争环境中谋求发展,更好的控制占有企业成本比例很高的采购成本对于提高公司竞争能力的重要性毋庸置疑。企业应建立战略管理的理念,优化采购流程,提高供应商的管理水平,引入TCO概念控制采购成本,以此来加强和完善企业的采购成本控制,从而获得更好的经济效益。     

浅析企业物资采购成本的控制

随着我国市场经济的发展,一大批企业迅速崛起。而一个企业的创立容易,但将企业经营好、发展好却不是一件容易的事。企业能够得到健康的成长和良好的发展,关键在于如何进行企业管理,而企业管理的关键在于物资采购成本的控制。本文主要探讨有关企业物资采购成本的控制问题。     

企业采购成本控制之我见

随着经济全球化和信息化的加快,当代市场竞争十分激烈,优胜劣汰,“适者生存“.无情的“丛林规则“使企业不得不充分挖掘潜力,最大限度地提高经济效益,否则就难以在市场中取得竞争优势,甚至难以生存.企业采购,是企业的成本大户,存在很大的利润源泉,运用科学采购的方法,使采购环节中购买费用降低、订货费用降低、进货费用降低等,有很大的潜力,存在很大的利润空间,以大大地降低企业的生产成本,给企业带来很高的经济效益和利润.     

企业采购成本控制初探

采购成本控制在企业竞争中具有战略意义,加强采购成本控制是提高企业经济效益,减少生产成本的最佳途径之一.有效控制采购成本离不开制定并实施完善的采购制度,充分利用市场的外部环境,加强与优质供应商建立战略全作关系等配套措施.     

控制采购成本提高企业效益

任何一个生产企业要生存和发展都要经过采购、生产和销售三个最基本的环节,其中每一环节出现问题那都将是致命的。采购作为这条生存链之首,对企业的生存、发展、经营业绩的影响是至关重要的。采购成本的下降不仅仅体现在企业现金流出的减少,更直接体现产品成本的下降,企业利润的增加。在激烈的市场竞争中,成本就是竞争力,企业竞争力强,则企业就会得到长足﹑持续﹑有效的发展。     

加强饲料企业对大宗原料采购成本控制的策略

目前，饲料行业市场竞争日益激烈，产品生产周期逐渐缩短，产品技术层次不断提升，原材料价格和劳动力成本不断攀升，饲料行业已进入了微利时期，成本竞争优势显得至关重要。饲料企业产品制造中，大宗原料所占的比例对最终产品价格影响相当大，据统计，未来饲料产品最终利润的70%左右将由原料采购的运营管理水平决定。因此控制好大宗原料采购成本，使每个环节做到价值增值，是降低成本的有效途径，是现代企业获得战略竞争优势的重要保证。本文对此进行探讨，为饲料企业提供参考，谋求企业更好的发展。     

采购成本控制对企业成本控制的重要性研究

对于企业来说,在平常的工作中,必须控制好企业的成本,只有控制好成本,才能最大限度的获得经济利润。所以说管理好公司的成本,才能在公司的产品生产和销售中实现公司的经济效益。这直接关系着公司和每位员工的切身效益。并且控制好了经济成本的投入,可以在同行业中更具有优势。