企业全面预算管理实施的重要性探讨

现阶段竞争的日益激烈,使得企业要想不断地提高自身的经营水平,就必须加强管理,不断地改进和优化自身所具有的模式和方法,从管理上将企业中的各个职能部门串联起来,实施全面预算管理,充分发挥全面预算管理在企业管理中的作用,进而促使企业的经济效益的提升。本文先从企业实施全面预算管理的重要性着手,对企业实施全面预算管理时出现的问题进行分析,探讨了应当如何提高企业全面预算管理水平。     

探讨勘测设计企业全面预算管理

现阶段竞争的日益激烈,使得勘测设计企业要想不断地提高自我的技术水平,就必须加强管理,不断地改进和优化自身所具有的模式和方法,从管理上将勘测设计企业中的各个职能部门串联起来,实施全面预算管理,充分发挥全面预算管理在勘测设计企业管理中的作用。本文先从勘测设计企业实施全面预算管理的重要性着手,对勘测设计企业实施全面预算管理时出现的问题进行分析,探讨了应当如何提高勘测设计企业全面预算管理水平。     

浅谈集团公司全面预算管理的问题及建议

全面预算管理即以企业战略目标作为指导思想,充分全面地预测筹划今后的发展经营活动及相应财务结果,经监控执行这一过程,不断对照并分析实际的完成情况、预算目标,做到及时指导经营活动的调整和改善情况,进而协助管理者进一步地有效地管理企业并最大限度实现战略目标。实施全面预算管理是企业自身综合管理水平提高的基础性工作,同时也是实现企业战略意图、资源合理配置的最有效手段。本文首先阐述了全面预算管理的基本内容,然后对全面预算管理在当前企业中的必要性与重要性进行分析,最后对集团公司的全面预算及管理过程中存在的缺陷进行论述并提出全面预算管理实施中的建议。     

企业全面预算管理存在的问题及对策

市场经济的快速发展,加剧了企业之间的竞争。随着企业规模的不断壮大,全面预算管理在企业管理中的重要性日趋明显。全面预算管理能够有效利用企业的所有资源,相应地提高了企业的管理水平,进而促进企业战略目标的实现。但是,在我国,全面预算管理在企业的实际实施过程中,仍存在一些认识上的不足和实务上的误区,导致在一定程度上影响着企业经营管理水平的高低。文章从企业全面预算管理的重要性出发,分析了企业全面预算管理中存在的问题,并有针对性地提出了完善企业全面预算管理的对策措施。     

浅析企业全面预算管理

随着企业财务管理水平的不断提高,企业预算管理在发达国家已得到不断地丰富与完善,很多跨国公司都以预算作为企业管理控制的工具和业绩评价的依据。我国不少企业推行了全面预算,取得了一定的成效,但是有相当一部分企业实施效果不理想,主要原因是企业在推行全面预算管理时还存在很多问题。本文从企业全面预算管理的重要性,全面预算管理中出现的问题及全面预算的改进措施这三个方面对企业全面预算管理进行阐述。     

企业实施全面预算管理问题探析

随着现代企业管理体系的不断发展,全面预算管理越来越成为企业内部控制的重要方式和手段,企业实行全面预算管理势在必行。实施全面预算有助于企业价值最大化的实现;有助于企业更好地挖掘内部潜力、增强市场竞争力;有助于对企业各责任中心的绩效考核评价,提高企业的管理水平。针对我国企业在实施全面预算管理进程中存在的诸多问题,除了企业管理核心领导层要高度重视并大力支持外,还要从以下几方面努力:全面预算管理应充分体现以人为本管理思想;应尽可能成立高层级的预算管理部门;企业编制经营预算目标必须经过反复论证;适时谨慎地调整预算。     

企业在ERP系统下的全面预算管理实践思考

在"互联网+"背景下,企业信息化建设的完善,为ERP系统在企业全面预算管理中的实施起到基本保障作用。ERP系统在企业全面预算管理中的应用促使企业预算更加科学合理,信息更加透明,符合现代企业发展的需要。ERP系统在企业预算管理中应用改变了企业传统预算模式,不仅提高工作效率,同时能更加科学地为企业的发展进行全面预算。本文主要从全面预算管理概念、ERP系统管理下实施全面预算管理的意义、构建ERP系统下的全面预算管理体系进行阐述企业在ERP系统下的全面预算管理实践思考,希望为研究企业全面预算管理的专家和学者提供理论参考依据。     

国有金融企业全面预算管理的现状及对策研究

国有金融企业在不断地改革和发展过程中逐步建立了比较完善的企业管理制度,作为现代管理体系重要组成部分的全面预算,在提高企业管理水平方面发挥着重大作用,企业通过全面预算在内部实施有效控制,不断增强企业竞争力和调节能力。本文通过分析国有金融企业全面预算实施现状,深入探讨国有金融企业全面预算管理存在的问题,并针对性地提出了改善国有企业全面预算管理水平的对策及建议,期望对提高我国国有金融企业全面预算管理水平提供一些借鉴。     

国有企业预算管理的困境及对策探讨

随着社会主义市场经济体制的不断发展,国有企业在激烈的市场竞争中想更好地促进自身的发展,就要积极应用各种现代管理工具,注重构建全面预算管理循环体系。全面预算管理是指一种管理活动,包括预算编制、执行和控制、评估和激励,帮助企业提高管理水平和运营效率,将企业价值发挥最大,实现企业自身的战略规划和经营目标。国有企业作为我国经济发展的中坚力量,在不断深化的国企改革中,深刻意识到全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式,是企业内部管理控制的重要手段。本文分析了国有企业实施全面预算管理的现状和存在的问题,并提出改进措施和建议,希望能帮助国有企业增强竞争力,提升企业运营效率。     

探讨事业单位预算管理的改进措施

随着我国市场经济体制不断改革和完善,事业单位的内外部环境也发生了很大的变化,这就要求事业单位只有加强管理,不断地提高自我的业务管理水平,改进和优化自身所具有的管理模式和方法,从管理上按各职能部门实施预算管理,充分发挥预算管理在管理中的作用,才能促使事业单位提高其公共服务的效率和效果。本文先从实施预算管理的重要性着手,对事业单位实施预算管理时出现的问题进行分析,探讨了应当如何提高事业单位预算管理水平。     

探讨事业单位预算管理的改进措施

随着我国市场经济体制不断改革和完善,事业单位的内外部环境也发生了很大的变化,这就要求事业单位只有加强管理,不断地提高自我的业务管理水平,改进和优化自身所具有的管理模式和方法,从管理上按各职能部门实施预算管理,充分发挥预算管理在管理中的作用,才能促使事业单位提高其公共服务的效率和效果。本文先从实施预算管理的重要性着手,对事业单位实施预算管理时出现的问题进行分析,探讨了应当如何提高事业单位预算管理水平。     

关于企业全面预算管理的思考

目前,我国很多企业认识迫切地要求实行预算管理来加大企业自身的管理与控制,提高企业的管理效率。本文从全面预算管理入手,通过分析全面预算管理的问题,进一步讨论全面预算的改进方法。     

对企业全面预算管理的探析

全面预算管理是企业重要的管理控制程序,是企业内部管理控制的一种有效方法,对现代企业成熟与发展起到了重大推动作用,是值得我国企业学习和借鉴的管理手段。近年来随着企业经营环境的不断变化,在实施全面预算管理中暴露出一些问题,全面预算管理遭到越来越多的抨击。本文从企业中实施全面预算管理的作用出发,阐释了我国企业全面预算管理在实行中的问题,对如何改进全面预算管理提出了几点建议。     

浅析企业全面预算管理实施相关问题与解决措施

自上世纪20年代,一些国外企业陆续采用了全面预算管理方法对企业实施内部管理控制,在我国,企业全面预算管理的实施要比国外晚一些。目前,全面预算管理已成为我国企业的重要管理模式,它贯穿于企业经营发展的全部周期中,能够推动企业的发展,并在企业内部控制中日益发挥核心作用。然而,一些企业仍然存在认知上的忽视和工作上的疏漏,使企业的预算管理工作收效甚微,难以充分体现出全面预算管理的意义和重要性。因此,本文主要是针对企业的全面预算管理工作,分析在实施中的有关问题,并根据问题提出了具体的对策和建议。旨在为相关研究提供参考,促进企业预算水平的不断提高,让企业能够更快地实现战略目标。     

论企业全面预算管理现状、存在的问题及对策

现如今,企业为了满足日趋激烈竞争的需要,都在各自的企业管理中应用到了企业全面的预算管理。在企业的发展过程中推行全面的预算管理对企业的建立现代化的制度、提升自身管理的水平有着重要的意义。本文从企业全面预算管理的现状入手,在对企业实施全面预算管理存在的问题进行讨论,进而提出全面解决预算管理的对策。以期使得企业中的全面预算更加完善,进而为企业带来最大的经济效益。     

论企业全面预算管理应把握的原则与应对策略

全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实施战略目标管理的重要手段。但目前企业在实施全面预算管理过程中，对全面预算管理存在一些管理漏洞以及缺乏实际操作的经验，企业实施全面预算管理的效果不大理想。应完善全面预算管理，提高预算管理的质量和效率，把预算管理工作提高到一个新的层次。     

基于“超越预算”理念对全面预算改良的探索

随着经济发展由工业化阶段进入知识经济阶段、现代企业制度的不断完善与管理水平的不断提高,企业所处的内外环境发生了重大变化,这对全面预算管理的实施带来了新的挑战。本文在分析全面预算管理的特点与不足的基础上,基于＂超越预算＂理念有针对性地对全面预算改良进行尝试性的研究和探讨,并从预算管理流程角度提出改进建议。     

浅谈高新技术企业全面预算管理

在激烈的竞争环境下,全面预算对企业的发展有着重要意义。探讨高新技术企业全面预算管理,对高校技术企业提升自身核心竞争力有着积极意义。本文从高新技术企业如何实施全面预算管理出发,探讨了高新技术企业实施全面预算管理存在的问题以及高新技术企业推行全面预算管理的对策。为高新技术企业加强预算管理提供参考。     

中小企业实施全面预算管理的途径浅析

自2002年财政部颁发了预算管理的相关文件以来,全面预算管理在很多大中型企业得到了较好的推行,国内企业也越发重视全面预算管理。近几年,随着我国中小企业的不断发展壮大,在中小企业中实施全面预算管理也逐渐形成一种趋势,本文结合中小企业自身的特点,对中小企业实施全面预算管理的途径进行浅析,试图通过途径分析,促进中小企业有效实施全面预算管理。     

浅谈高新技术企业全面预算管理

在激烈的竞争环境下，全面预算对企业的发展有着重要意义。探讨高新技术企业全面预算管理，对高校技术企业提升自身核心竞争力有着积极意义。本文从高新技术企业如何实施全面预算管理出发，探讨了高新技术企业实施全面预算管理存在的问题以及高新技术企业推行全面预算管理的对策。为高新技术企业加强预算管理提供参考。