煤电企业一体化经营模式漫谈

近年来,随着我国社会的快速发展,对电力能源的需求也越来越大,现有的电力能源发展和供给模式已不能满足现代建设的需要。目前我国仍以火力发电为主,因此就需要构建煤电一体化的经营模式,本文主要通过对煤、电产业发展的现状和问题进行简要分析,阐述了构建煤电一体化经营的必要性和意义,认为构建煤电一体化是历史发展的必然要求。通过转变传统的管理方式,使煤电一体化更好的发展与推广。     

煤电矛盾及解决方案探讨

在我国,煤炭是基础能源,也是电力行业的主要原料。我国的能源结构决定了煤炭将长期作为电力发展的基础能源,而电力则是煤炭发展的主要动力,二者"唇齿相依、紧密相联",两个行业不应该仅仅是竞争的关系,而应该突出产业链的上下游关系,促进煤电一体化。     

煤电矛盾及解决方案探讨

在我国,煤炭是基础能源,也是电力行业的主要原料。我国的能源结构决定了煤炭将长期作为电力发展的基础能源,而电力则是煤炭发展的主要动力,二者＂唇齿相依、紧密相联＂,两个行业不应该仅仅是竞争的关系,而应该突出产业链的上下游关系,促进煤电一体化。     

如何做好煤电铝产业链项目管理

为了有效地摆脱亏损的困局,走煤电铝一体化经营模式成为了当前我国大多数电解铝企业的必然选择。通过构筑煤电铝一体化产业链来提高企业的核心竞争力,促进企业实现长久稳定的增长局面。本文首先简要介绍了煤电铝一体化产业链的内涵和优势所在,然后论述了煤电铝一体化经营发展战略的几种表现形式,最后就如何做好煤电铝一体化产业链的管理工作提出了几点对策和建议。     

如何做好煤电铝产业链项目管理

为了有效地摆脱亏损的困局．走煤电铝一体化经营模式成为了当前我国大多数电解铝企业的必然选择。通过构筑煤电铝一体化产业链来提高企业的核心竞争力．促进企业实现长久稳定的增长局面。本文首先简要介绍了煤电铝一体化产业链的内涵和优势所在．然后论述了煤电铝一体化经营发展战略的几种表现形式．最后就如何做好煤电铝一体化产业链的管理工作提出了几点对策和建议。     

新市场形势下煤电行业经营模式探讨

近几年来,煤电行业供求矛盾问题较为严重,煤电效益低下,严重影响国民经济的发展。基于此,文章首先对煤电行业的经营现状展开分析,进一步探究煤电效益影响因素,最后阐述了煤电一体化经营模式、煤电多元化经营模式、煤电循环经济经营模式等。     

浅谈我国现代煤化工产业的发展

随着高油价时代的来临,以大型煤气化为龙头的现代煤化工产业已成为全球经济发展的热点产业,这主要是因为现代煤化工的能源化工一体化的模式可以减少对原油资源的依赖,并有效解决交通、煤电等耗能行业的污染和排放等问题。笔者认为,为国家能源安全,加速推进我国石油替代能源战略的实施,有必要亦有条件采取措施,努力发展现代煤化工。     

利用煤电联营促进煤电和谐发展

在我国,煤炭是基础能源,也是电力行业的主要原料。我国的能源结构决定了煤炭将长期作为电力发展的基础能源,而电力则是煤炭发展的主要动力,二者唇齿相依、紧密相联。从能源机制的角度出发,分析了煤电之争的原因,从资源优化使用的角度出发,分析了煤电联营的众多优势,从稳定煤电价格、促进循环经济发展三方面说明煤电联营是经济和谐发展中的重要措施;最后对煤电联营的未来进行了展望。     

提升煤炭市场功能发挥煤炭市场作用

煤炭和电力企业在电煤价格上的纷争由来已久，大多认为是由于煤炭和电力体制不同，国家对能源产业的宏观管理、调控、协调不到位，对煤炭流通体制的改革落后于煤炭流通市场化，落后于电力体制改革所致。就如何避免电煤价格纷争问题，专家学和业内人士建议实施“煤电合营”战略：煤电合营、建立双方利益共同体、建立联合体等“煤电一体化”的运营模式，固然可以化解煤电双方在电煤价格上的矛盾，但是存在太多现实问题，     

促进煤电与风光电融合发展的路径研究——以晋蒙陕新煤炭富集地区为例

党的二十大提出,积极稳妥推进碳达峰碳中和。在“双碳”推进中,应立足我国以煤炭为主的资源禀赋特征,统筹经济发展与能源安全,把握“先立后破”原则,促进煤电与新能源电力融合发展。晋蒙陕新四省区是我国主要电力供应地,具有煤炭资源丰富、煤电和新能源电力“双高”特征,其在推进碳达峰碳中和过程中,面临绿色低碳转型、保障全国电力供应、保持经济增速等多重困难,亟需利用好煤炭资源,实现煤电与新能源电力互补协同发展,探索资源富集地区兼顾能源保供与转型发展之路。要加快推进煤电角色由“主力电源”向“主力电源+服务电源”转变,提高煤电灵活性和可调节性,促进“风光火储氢”等一体化发展,创新煤电与风光电融合商业模式,健全煤电新角色定位的体制机制保障,解决好电力跨区消纳、要素保障等问题,探索二者融合发展新路径。     

江苏电力市场改革对煤电企业的影响分析及建议

随着国家“3060”战略和电力体制改革的逐渐深化,燃煤发电企业的经营模式正在发生深刻变化。文章从江苏电力市场目前的运营方式、效果出发,分析了煤电企业在市场影响下的生产经营状况,建议江苏电力市场进一步深化改革,引导电力市场科学发展,完善电力市场定价机制,完善辅助服务补偿机制,通过市场手段充分挖掘煤电的稳定性和灵活性两大资源价值。     

“双碳”背景下考虑多市场的煤电交易策略研究

随着“双碳”目标的推进和多层次统一电力市场体系的建设,我国能源电力发展格局和市场环境发生深刻变化,煤电企业面临着减碳和多市场参与竞争两方面挑战。在此背景下,研究煤电企业如何在多市场中科学交易决策,对煤电企业顺利转型、可持续发展具有重要意义。本文考虑煤电企业在“双碳”背景下新增成本,结合各类电力市场特点提出煤电企业参与中长期市场、现货市场和辅助服务调峰市场定价方法。以煤电企业收益最大化为目标,构建多市场下最优售电组合模型,探索煤电转型背景下的电力交易策略。通过算例分析发现：在不考虑容量补偿的条件下,目前调峰电价不足以弥补机组调峰成本,确保煤电企业售电收益最大化的电量比例为现货市场9.463%、中长期市场90.537%。最后,提出建立支持多市场交易策略的智能决策系统;设立电价浮动风险预警机制;适当放开调峰电量电价限制的政策建议。     

煤电资源区域整合供应模式综述及效能分析——基于宁夏煤电一体化的实践

宁夏区域煤电一体化目前已经基本形成相对稳定的煤炭供应运行机制，国家能源投资集团宁夏煤业有限责任公司(以下简称“宁夏煤业公司”)在宁夏电力公司所属火电企业用煤的“保供控价”方面做出了重要贡献，但也存在一些问题需要通过现代管理的基本理论和方法进行分析和处理。文章尝试对宁夏煤电一体化煤炭供应阶段性成果总结的同时，结合笔者实践工作的具体情况，对宁夏煤电一体化管理进行系统分析和探讨，为后续煤电一体化煤炭供应工作提供借鉴。     

我国电力产业运营模式变迁下电力普遍服务的主体及补贴机制

我国电力产业改革后,电力产业运营模式由原来的垂直一体化模式转为纵向分离模式。目前我国电力产业正处于输配售一体的模式。随着电力产业运营模式的变化,电力普遍服务的主体也发生了变化。在垂直一体模式下,电力普遍服务的主体是政府;而在输配售一体模式下,电力普遍服务的主体是电网企业。由于电力产业改革使电力普遍服务主体发生了变化,相应的补贴机制也需要重新设计。     

财务共享模式下基层煤电企业财务管理的创新与实践

随着我国社会经济的发展以及生产力的进步,我国各大企业都在财务管理方面实行符合自身发展方向的创新举措,而当前我国煤电企业作为我国重要的能源型企业,在谋求自身发展的过程中,应当重视财务管理在企业管理中的核心地位,并注重自身财务管理方面的改进与创新,而财务共享模式的出现,为我国基层煤电企业财务管理方面的发展提供了新的途径,基于此,本文从基层煤电企业财务管理应用财务共享模式的重要性出发,通过对我国基层煤电企业财务管理的现存问题进行分析,并提出在财务共享模式下基层煤电企业财务管理创新建议,以期为我国基层煤电企业财务管理工作的发展提供帮助与参考。     

山西实施煤电一体化战略的探索和思考

煤炭产业转型是应对当前市场困难,实现山西转型跨越发展的关键和标志。煤炭产业的转型就是要从简单的挖煤输煤变成综合利用,要变输煤为输电。实现煤电联营、煤电一体化,建立煤电和谐关系,是山西实现煤炭产业转型重要战略举措,也是市场竞争的必然要求。所谓煤电一体化就是指煤炭生产企业和电力生产企业,通过企业重组,实现资产和运营的融合,实现产煤和发电一体化运作。     

解煤电联动的困境与出路

作为我国能源产业内部最重要的两大行业．煤电本来是唇齿相依的上下游关系。从电力对煤炭的依存度看．我国目前电力结构中．用煤发电占总装机容量的70％以上。因此，很大程度上可以说没有煤就没有电。而从煤对电的依存度看．电力生产对煤炭的需求是煤炭行业的最大用户．发电用煤占全国煤炭销售量的60％左右．如果发电不用煤．     

大屯公司：构建绿色“四链” 助力科学发展

一、构建＂绿色＂思路链 早在上世纪70年代,中煤能源集团大屯公司在建矿初期,就率先在煤炭行业构建了＂煤电运＂一体化经营的大屯模式,发挥产业链复合增值优势,创造了30多年持续盈利的骄人业绩。新世纪初,     

我国电力与电煤市场机制研究

本文分析了我国电力市场机制和电煤市场机制的主要特点,指出导致我国电煤市场矛盾的根源是电力市场与电煤市场化改革进程的不协同。在对比总结国外电力与电煤市场机制特点基础上,分析了我国电力与电煤市场机制发展趋势,提出了我国电力与电煤市场协同发展的解决方案,即在大能源发展战略模式下,电力与电煤市场将实现多元化协同发展,继续适度市场化发展,实现电力与电煤市场的一体化监管。     

企业集团财务信息一体化构建及启示——以京能集团为例

在经济全球化的当代,随着企业集团的规模不断扩大以及集约化、多元化、国际化经营的深度发展,经营管理模式正在从分散经营向集中管控转变,相应的财务管理逐渐从"核算型"向"管理型"转变。财务信息一体化正是一种有效转变财务管理模式的工具。本文以北京能源投资集团有限公司财务信息一体化建设为例,总结了集团财务信息化经历的会计电算化、企业财务管理网络化、集团财务信息一体化三个历程,重点分析了集团财务信息一体化取得的成果,最后通过分享集团财务信息一体化构建的启示为其他企业财务信息一体化建设提供借鉴。