业绩评价下的财务会计管理实施途径

近几年,业绩评价下财务会计管理概念日益在企业的内部管理中发挥着重要作用,是现代企业管理控制的重要环节。传统的业绩评价标准已经不能适应现代化企业的发展需求。导致业绩评价在实际实施过程中缺乏科学的理论指导,不利于业绩评价工作的实施。必须找到合适的能够提高企业财务管理水平,提高企业经济效益的业绩评价标准,以便推动企业的发展。本文主要分析业绩评价下企业财务会计管理实施途径。     

企业管理变革下的业绩评价创新趋势

随着信息时代的到来和知识经济的兴起,企业经营环境发生了重大变化,这也推动了企业管理理论与方法的深远变革。作为企业管理重要工具的业绩评价系统也在不断地发展,呈现出动态演进的特征。本文在分析企业在战略思维模式、组织结构、经营管理模式等方面变革的基础上,探讨了这些变革对业绩评价体系的作用机理,总结出企业业绩评价体系的创新趋势。     

论基于业绩评价的企业财务管理的实施

随着市场经济的发展,企业间的竞争越来越激烈,企业开始重视内部管理工作。特别是对财务工作的关注开始提高,做好财务管理工作能有效的提高企业的经济效益及自身竞争力。企业财务管理业绩考核一般是由业绩评价的好坏决定,如果业绩评价工作不到位,会严重影响企业财务工作的开展,所以业绩评价在企业的财务管理中就显得非常重要。本文主要从业绩评价指标以及实施的程序等方面探讨财务管理工作的实施。     

以预算管理为基础的企业业绩评价

战略目标作为制定全面预算管理的起点,它是企业预算管理的前提与指导,同时它也是企业进行业绩评价的最基础的指标。我们在制定战略目标时应特别关注它的长期性与综合性,避免出现短期行为与片面的偏离导向。     

现行会计体系下战略成本管理业绩评价初探

战略成本管理业绩评价具有战略性、全局性和协调性等特点。其基本评价程序包括了认识重要因素、确定优先次序、选择方法并实施、报告评价结果等几个步骤。综合利润分析法是通过揭示实际与计划差异对战略成本管理实施业绩评价的一种适用性较强的评价方法。     

现代管理理论视角下商业银行业绩评价指标体系探析

业绩评价是商业银行经营管理的核心问题，是为经营管理服务的，对商业银行的经营起着导向性作用。本文以期通过对系统管理理论、权变管理理论和战略管理理论与业绩评价指标体系的分析，为构建商业银行业绩评价指标体系提供借鉴。     

浅谈管理会计中的业绩评价

传统的业绩观忽略了评价和认识物质资源,只是考核员工的业绩和管理的效果。业绩评价不能仅仅关注员工的业绩和管理的效果,也应当把物质资源的成就纳入其评价的范畴之内。用与员工和管理评价方法类似的独立的体系来完成物质评价,可以非常好地实现评价的价值与作用。笔者在本文中对管理会计中的业绩评价谈了自己的几点看法。     

基于价值管理的企业业绩评价体系的构建

企业的业绩评价是其管理过程中一个重要的组成部分。而价值管理下企业业绩评价体系的构建,主要是把价值因素融入企业业绩衡量的过程和结果当中,使得企业实现价值的最大化。文章对价值管理在企业业绩评价体系构建中的内涵、意义、存在的问题进行探讨,分析构建价值管理的企业业绩评价体系对策。     

浅析预算管理业绩评价体系

现代化企业在管理工作中,其中预算管理体系是管理制度中非常重要的一部分,在企业的发展过程中作为非常关键的环节,不仅为企业制定合理的激励机制提供了依据,而且对企业战略目标的实现也发挥了积极的作用,所以在企业在当前激烈的市场竞争者中,建立健全企业预算管理业绩评价体系具有必要性和迫切性。     

基于全面预算管理的制造业业绩评价

在企业的发展过程中,管理者最重视的就是业绩,通过提高业绩水平来加强企业的经济效益。为了让员工的业绩能力得到提高,企业内部需进行业绩评价,对员工的工作进行指导,从源头上促进企业发展。文章概述了企业全面预算管理,并对基于全面预算管理的制造业业绩评价工作中出现的问题进行分析,针对问题提出了一些改进策略。     

试论如何加强企业预算管理与业绩评价

预算管理和业绩评价是企业日常管理的重要内容,强化预算管理和业绩评价对于提升企业科学化管理水平,增强企业管理效益具有重要意义。本文围绕预算管理和业绩评价分析了其意义及存在的问题,并提出了建议措施。     

基于价值管理的企业业绩评价体系的构建

企业的业绩评价是其管理过程中一个重要的组成部分,而价值管理下企业业绩评价体系的构建,主要是把价值因素融入企业业绩衡量的过程和结果当中,使得企业实现价值的最大化。文章对价值管理在企业业绩评价体系构建中的内涵、意义、存在的问题进行探讨,分析构建价值管理的企业业绩评价体系对策。     

浅析企业的业绩评价与价值管理

科学评价企业的业绩,对企业管理层和员工的监管和制约更加有效。企业的业绩评价指标设计原则包括:系统全面性原则、灵活可操作性原则、科学实用性原则、可拓展性原则、统一性原则、可比性原则、成本-效益原则。当前,我国企业业绩评价指标体系存在的主要问题是评价指标体系的设计片面化,缺乏前瞻性和时代性,反映企业现金流量的指标太少。改进企业价值管理,要将企业的业绩评价和价值管理有机整合,企业各个岗位的员工全员参与,要科学有效的实施价值管理体系,营造和谐的外部环境。企业通过改进价值管理能提升财务战略,完善企业的治理机制,提高管理者的决策水平。     

浅析标杆管理在综合业绩评价中的应用

随着信息社会的快速发展,理论界和企业界都在选择最科学最客观的业绩评价方法.本文试图运用业绩标杆的原理结合平衡计分卡,研究对企业进行业绩评价的可行性.     

浅谈企业业绩评价标杆管理的分析运用

标杆管理是企业的一种绩效管理方法,本文阐述了标杆管理与业绩评价的概念、运用及管理流程改进方法。     

浅谈企业业绩评价标杆管理的分析运用

标杆管理是企业的一种绩效管理方法,本文阐述了标杆管理与业绩评价的概念、运用及管理流程改进方法。     

论企业集团战略实施业绩评价

企业集团业绩评价目的是确保企业集团战略成功实施,业绩评价目标应与战略目标一致。平衡计分卡为企业集团战略实施业绩评价提供了一种有效工具,它要求企业集团战略实施业绩评价必须从战略制定、战略实施、战略实施业绩评价体系构建以及战略实施业绩评价激励制度设计四个方面综合考虑,从而保障企业集团战略目标实现,最终实现企业集团整体价值最大化。     

管理会计在董事会业绩评价中的运用

董事会业绩评价是资本市场和会计管理中一个重大课题。目前我国业绩评价尚处于起步阶段,本文从探讨董事会绩效评价存在的问题,将管理会计中业绩评价的方法与董事会业绩评价相结合,论述了利用管理会计在董事会业绩评价中的作用。     

基于全面预算管理的企业业绩评价

企业对全面预算管理的重视程度不断加深,通过预算能够将企业财务、资产及人力等资源合理调度并分配,从而高效率的实现企业战略目标。与全面预算管理密不可分的是企业业绩评价,通过业绩评价能够促进目标设立的科学性、预算执行的积极性和监督到位能力,对战略目标的实现提供有力保障。本文结合全面预算管理的开展,从建立科学高效的业绩评价体系的必要性出发,针对当前企业业绩评价中存在的问题提出改进措施,从而提高企业财务管理和业绩创造的能力。     

加强企业预算管理与业绩评价体系的研究

随着我国经济的快速发展,中小企业也逐渐壮大,企业预算管理在企业中起到举足轻重的作用,所谓企业预算就是对企业财务进行合理分配、对实物和人力资源等进行合理分配,最终实现企业既定的战略目标。企业的战略目标实施的进度可以通过企业的预算对其进行监控,而且企业预算对企业的开支能够起到有效控制的作用,保证企业利润。现代企业的业绩评价体系和传统评价体系相比优点是更加全面和更关注长期目标,也比传统评价体系更科学合理。