关于施工企业内部控制制度问题的探讨

本文针对当前施工企业的现状及存在的诸多问题，提出要加强内部控制制度重要性的认识、树立风险意识、建立健全内部控制制度、加强全面预算、建立相应的激励约束机制、提高整体人员的素质、加强员工思想道德修养、强化执行与监督力度、管理上要与时俱进等具体应对措施与建议，其目的是编制切实可行的内部控制制度，为施工企业的发展保驾护航。     

施工企业内部控制的现状及对策

实施内部控制是施工企业规范经营活动、规避经营风险、提高经营效益的重要保障。只有完善施工企业的内部控制制度、明确控制目标,尤其要重视采购业务、施工过程、施工结算等关键环节的控制,加强内部审计对内部控制的监督职能作用,内部控制将得以完善,对施工企业将发挥重大的积极作用。     

内部控制制度在企业管理中的作用

本文从内部控制理论的发展出发,论述了企业内部控制的作用,在现代企业管理中,要建立、修正和维护一个企业的内部控制制度应考虑的方面,即建立良好的控制环境、加强企业各方面的内部牵制制度、加强企业财务内部控制、加强企业内部稽核制度和内部审计制度、进行全面的风险评估、加强信息流动与沟通.     

浅析市政施工企业内部控制

市政施工企业担负着城市市政公用基础设施的建设任务,是城市设施建设的骨干力量,在当前市政公用设施建设大发展的情况下,为了使市政施工企业适应城市建设发展的需要,加强市政施工企业内部控制就显得尤为重要.本文首先分析了市政施工企业内部控制存在的问题,其次,从营造良好的内部控制环境;更新管理意识,加强班组建设;健全市政施工企业内部控制制度体系,规范市政施工企业内部行为;深化企业内部改革,转换经营机制;提高风险防范与控制意识,强化市政施工企业内部控制;加强内部控制的检查监督等方面,就如何加强市政施工企业内部控制进行了深入的思考,具有一定的参考价值.     

浅谈建筑施工企业内部控制

加强和规范企业内部控制,对提高企业经营管理水平和风险防范能力、促进企业可持续发展、维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益具有重大意义。随着建筑行业竞争加剧,施工企业要生存和发展,必须改变以前传统的与现在经济情况不相应的思维方法,制定出适合本企业的内部控制制度并落实到位,才能实现企业利润最大化和可持续发展。本文从介绍施工企业内部控制的特点和重要性入手,分析施工企业内部控制目前现状的不足,并提出相应的改进措施。     

浅谈企业内部控制制度及其运行环节

内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分,企业要生存、要发展,就必须要建立完善的内部控制制度。本文分析了我国企业内部控制制度的现状及其成因,提出了加强企业内部控制的对策。     

浅谈企业内部控制制度及其运行环节

内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分,企业要生存、要发展,就必须要建立完善的内部控制制度.本文分析了我国企业内部控制制度的现状及其成因,提出了加强企业内部控制的对策.     

关于加强财务内部控制制度建设的几点思考

加强企业的财务内部控制制度建设是企业进行现代化管理、提高企业管理水平的重要保证,也是企业实现正常运转、持续发展的基础。当今时代,企业之间的竞争愈加激烈,要想在激烈竞争中求得生存与发展,不断增强自身实力,企业就应该采取适当的措施加强财务内部控制制度建设。本文主要分析了加强财务内部控制制度建设的重要意义,提出了当前企业财务内部控制制度中存在的问题,阐述了加强财务内部控制制度应该坚持的几项原则,并提出了加强企业财务内部控制制度的几项建议。     

促进市政工程成本管理策略分析

施工企业要在市政工程市场中赢得竞争、提高效益,加强工程成本控制管理是必然的选择,文章紧密联系施工实际,从制度建设、专人负责成本控制、推广单项工程成本核算控制、多部门共同参与成本控制、建立企业内部成本测算模式和成本管理评价指标体系、建立考核与激励制度、经常总结、沟通与交流七个方面详细论述了促进市政工程成本管理策略。     

浅谈公路施工企业的内部控制管理

随着社会主义市场经济的深入发展和现代企业制度的建立,内部控制制度的建设问题引起了有关方面的重视和关注。文章结合公路施工企业的特点,阐述了建立和完善内部控制制度的必要性,并针对当前公路施工企业内部控制的现状,分别从事前、事中和事后三个阶段,从健全规章制度、加强会计控制等十个方面,谈了如何加强内部控制管理工作。     

企业存货内部控制问题探讨

存货管理制度是企业内部控制制度的重要组成部分.健全、有效、合理的加强存货内部控制是企业健康发展的重要保证.企业存货内部控制,首先建立与健全内部牵制制度;其次要加加强企业文化建设,增强全员存货控制意识.从根本上和思想上强化存货等资产的内部控制.     

试论如何完善企业内部控制制度

完善企业内部控制制度,是现代企业加强经济管理,提高经营效益,保护财产安全,实现经营方针和目标的有效的工具和手段。本文首先阐述了完善企业内部控制制度的必要性,其次,从企业董事会全面负责企业内部控制制度的制定、实施和完善;企业的内部控制活动应涵盖企业所有经营环节;企业应加强资金的内部控制,实行募集资金与其他资金集中统一管理;既要有切实可行的控制措施,又要不断加强思想政治教育;要进行成本效益分析,提高企业内部控制制度的效益;强化培训,提高技能;业内部控制制度应遵循全面性、制衡性、合理性、重要性、独立性等原则等几个方面对如何完善企业内部控制制度提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

试论如何完善企业内部控制制度

完善企业内部控制制度，是现代企业加强经济管理，提高经营效益，保护财产安全，实现经营方针和目标的有效的工具和手段。本文首先阐述了完善企业内部控制制度的必要性，其次，从企业董事会全面负责企业内部控制制度的制定、实施和完善：企业的内部控制活动应涵盖企业所有经营环节；企业应加强资金的内部控制，实行募集资金与其他资金集中统一管理：既要有切实可行的控制措施，又要不断加强思想政治教育；要进行成本效益分析，提高企业内部控制制度的效益；强化培训，提高技能：业内部控制制度应遵循全面性、制衡性、合理性、重要性、独立性等原则等几个方面对如何完善企业内部控制制度提出了自己的建议和看法．具有一定的参考价值。     

施工企业内部控制实施的环境与问题

任何制度要想得以有效实施,必须要得到所处环境的支持。因此,想要治理施工企业内部控制制度的缺失,必须从改善施工企业的环境入手,本文首先描述了理想化的内部控制环境,然后分析了我国施工企业内部控制环境方面存在的问题,并一一提出相应的解决对策。     

施工企业内部控制实施的环境与问题

任何制度要想得以有效实施,必须要得到所处环境的支持。因此,想要治理施工企业内部控制制度的缺失,必须从改善施工企业的环境入手,本文首先描述了理想化的内部控制环境,然后分析了我国施工企业内部控制环境方面存在的问题,并一一提出相应的解决对策。     

浅议水电施工企业内部控制体系

随着现代企业制度在我国的广泛建立,加强和完善企业内部控制制度成为企业发展的重心。本文在对水电施工企业内部控制现状进行分析的基础上,针对其存在的问题分别从建立健全规范的内部控制制度和机构、实行流程化管理、强化监督机制和激励措施、加强宣传和培训的力度、提高企业信息化水平,以及实行财务主管委派制等方面提出了改进内部控制的对策和建议。     

浅谈内部控制的有效实施

内部控制制度是企业管理现代化的必然产物,加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求.有效的内部控制能提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展.内部控制有效除了要有完善的内部控制制度外,还要有对制度执行情况的监督检查,更要有严格的绩效考评制度去保障内部控制制度的实施.     

浅谈内部控制的有效实施

内部控制制度是企业管理现代化的必然产物,加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求。有效的内部控制能提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展。内部控制有效除了要有完善的内部控制制度外,还要有对制度执行情况的监督检查,更要有严格的绩效考评制度去保障内部控制制度的实施。     

浅谈施工企业内部控制的现状与应对措施

施工企业已逐步建立了各种内部控制制度,但由于体制等多种原因,仍存在诸多问题,建立健全内部控制体系已成为各建筑施工企业面临的紧迫课题。在竞争日益激烈的市场环境中,建筑市场的管理越来越规范,都给施工企业带来了更多挑战。如何加强施工企业管理,加强施工企业内部控制,防范财务风险就变得尤为的重要,本文就施工企业内部控制存在的问题以及完善措施进行了探讨。     

浅谈工程施工企业内部控制

工程施工企业之间的竞争日益激烈,使得工程项目的利润空间不断缩小.同时来自企业内外的风险因素也日益增加.施工企业要防范风险,提高工程效益,就必须加强企业内部控制建设,完善内部控制制度与规范,减少工程施工过程中不必要的成本费用支出,以保证企业的经营效益.本文分析了目前工程施工企业内部控制的现状及问题,并提出对策和建议.