建筑企业项目分散情形下加强资金集中管理的探讨

对于建筑企业来说,资金的集中管理十分重要,本文从资金集中管理的优势及对建筑企业的重要性和资金中管理的措施展开论述,希望能对建筑企业的资金管理提供帮助。     

浅析建筑企业资金集中管理问题与对策

随着经济体制改革的进一步深入,国家基础设施建设投资的加大,建筑企业发展迅猛产值不断递增。但与此同时,建筑企业市场竞争激烈、利润率偏低、应收账款庞大、项目实施周转缓慢等直接导致资金短缺的现象也逐渐显现;再加上建筑企业项目"点多面广"、流动频繁,使建筑企业既需要资金集中管理但又面临着重重困难。本文对资金集中管理在建筑企业中的地位进行了阐述,对目前建筑企业资金集中管理所体现出来的优势和劣势进行了分析,为建筑企业能够从整体上发挥资金集中管理的积极作用提出了相关策略,以供参考。     

中国企业资金集中管理模式应用分析

进行企业的资金管理，主要是为了保证企业的财务的正常运行，中国人寿企业也不例外。企业采取集中的管理模式，主要是为了保证企业资金流动的安全性和高效性，同时降低企业管理的弱化现象，这也是资金集中管理模式的优势所在。为了研究中国人寿企业资金集中管理模式，本文主要对资金集中管理模式的原则以及技术手段等进行深入阐述，希望能够给企业的资金管理工作人员提供借鉴和参考。     

建筑企业财务资金集中管理的问题探讨

现在的建筑行业竞争日益激烈,而建筑企业在普遍情况下都存在着负产绩率高而利润率低的问题.金融危机以后,企业的投、融资都受到了一定的影响,为了提高内部资金使用效率,防范资金链风险,国内外越来越多的企业开始重视并研究资金集中管理,所以,建筑企业若想不断提升自身竞争力,就必须下大力气不断创新企业资金集中管理模式的新格局.本文将会针对建筑企业资金集中管理的主要问题进行分析,并且提出有助于建筑企业资金集中管理的有效措施.     

建筑企业财务资金集中管理的问题探讨

现在的建筑行业竞争日益激烈,而建筑企业在普遍情况下都存在着负产绩率高而利润率低的问题。金融危机以后,企业的投、融资都受到了一定的影响,为了提高内部资金使用效率,防范资金链风险,国内外越来越多的企业开始重视并研究资金集中管理,所以,建筑企业若想不断提升自身竞争力,就必须下大力气不断创新企业资金集中管理模式的新格局。本文将会针对建筑企业资金集中管理的主要问题进行分析,并且提出有助于建筑企业资金集中管理的有效措施。     

建筑企业资金管理与优化分析

建筑行业作为我国国民经济的重要支柱,在经济浪潮冲击下面临生存发展问题。在当前节能环保大背景下,绿色节能建筑和装配式建筑成为建筑行业发展的主要方向,建筑企业转型升级迫在眉睫。建筑企业为了保持良好的发展态势,需要有强大的资金流作为支撑,对资金进行集中管理,强化资金监管,合理分配和使用资金,提高资金利用率,避免因资金管理不善导致资金链断裂,使企业陷入经营危机。文章首先分析了建筑企业资金管理与优化的必要性,其次阐述了建筑企业资金管理现状,最后针对现状提出资金优化路径。     

关于A公司资金集中管理优化方案探讨

资金作为企业经营发展的重要物质基础，也是企业经营活动开展的基本保障，成功的大中型企业以及跨国公司都十分重视资金的使用管理，根据调查资料显示，世界500强企业中80%以上的都实行了企业资金的集中管理，而且在管理过程中也形成了一套成熟先进的管理方法体系。A公司几年前已通过资金管理系统实行资金的集中管理，随着公司规模的迅速扩大，现有的管控模式已不能适应公司战略发展要求，必须根据集团战略发展的需要，调整资金管理模式，在更深层次上、更大范围内与国际先进企业接轨，充分发挥企业集团的规模效应，实现资金的高效益和高效率。本文以A公司为研究对象，以案例的形式对公司的资金集中管理模式进行了分析研究，使用对比的方法对其资金管理现状进行详细剖析，对资金集中管理所带来的效益与存在的问题进行评估，提出资金集中管理优化策略和实施方案，从而建立起一套适应公司发展战略的资金集中管理体系。本文主要是以A公司资金管理体系的剖析作为实证，通过细致的分析结果为我国企业集团资金管理体系的进一步发展提供借鉴。     

关于A公司资金集中管理优化方案探讨

资金作为企业经营发展的重要物质基础，也是企业经营活动开展的基本保障，成功的大中型企业以及跨国公司都十分重视资金的使用管理，根据调查资料显示，世界500强企业中80%以上的都实行了企业资金的集中管理，而且在管理过程中也形成了一套成熟先进的管理方法体系。A公司几年前已通过资金管理系统实行资金的集中管理，随着公司规模的迅速扩大，现有的管控模式已不能适应公司战略发展要求，必须根据集团战略发展的需要，调整资金管理模式，在更深层次上、更大范围内与国际先进企业接轨，充分发挥企业集团的规模效应，实现资金的高效益和高效率。本文以A公司为研究对象，以案例的形式对公司的资金集中管理模式进行了分析研究，使用对比的方法对其资金管理现状进行详细剖析，对资金集中管理所带来的效益与存在的问题进行评估，提出资金集中管理优化策略和实施方案，从而建立起一套适应公司发展战略的资金集中管理体系。本文主要是以A公司资金管理体系的剖析作为实证，通过细致的分析结果为我国企业集团资金管理体系的进一步发展提供借鉴。     

对施工企业资金集中管理的思考

随着社会的进步和我国经济发展改革的深入,企业管理要求越来越高,2018年,提出了"高质量发展"的要求。施工企业如何做到高质量发展?不仅要做好建筑质量的管理,更需要加强自身资金的管理,使现金流得到满足,最终提高自身竞争力。本文在此基础上,对我国施工企业资金集中管理的现状进行研究,发现其中所存在的问题,并提出相应的对策建议,希望能够提高我国施工企业资金集中管理水平,增强施工企业资金管理能力。     

论施工企业资金集中管理的思考

如何加强施工企业资金管理,尤其是资金的集中管理需要切实转变观念,建立严格的资金集中管理制度。文章阐述了施工企业资金管理的特点、实行资金集中管理的必要性以及如何在企业内部实行资金集中管理。     

关于加强施工企业全面预算管理的思考

建筑企业财务管理存在的主要问题,企业财务人员业务素质不高;财务管理模式有待改善;财务控制薄弱;财务管理缺乏落实和监督不力。建筑企业资金管理,加强预算管理和资金集中管理,加强流动资金管理,长期资金管理做好风险和收益的权衡。     

国有公司基于信息化的资金集中管理体系建设研究

在信息化高速发展的大趋势下，越来越多的企业引入信息化技术开展内部管理工作，在一定程度上起到了促进企业内部管理成效的作用。资金管理作为企业内部管理的核心内容之一，实现信息化技术与资金管理的有机结合是当前企业内部管理建设的重点和难点。近些年来，越来越多的国有公司积极学习行业内标杆的企业在资金集中管理上的成功经验，开始着手和推进信息化资金集中管理体系建设。但是由于引入时间较短，且经验上存在着不足，一些国有企业在实现信息化资金集中管理体系建设过程中突出了一定的缺陷。本文则就国有公司信息化资金集中管理体系建设进行了深入分析，首先阐述了信息化及资金集中管理的内涵，然后讨论了国有公司基于信息化加强资金集中管理体系建设的意义，再次指出了现阶段国有公司基于信息化的资金集中管理体系建设缺陷，最后讨论了国有公司基于信息化的资金集中管理体系建设的几点优化建议，希望能够为国有公司资金管理质量和水平的提升提供一定助动力。     

有关集团公司资金集中管理模式的分析

资金是集团公司日常运营的血液,因此对资金进行管理已经得到集团企业的重视。本文首先对集团公司资金集中管理的作用进行分析,对构建资金集中管理模式的方案和策略进行研究,并对其中应当注意的问题进行探讨,希望集团企业在今后对资金集中管理的过程中,能够对资金管理加以重视和完善资金集中管理。     

浅谈对建筑类企业资金集中管理问题的思考

建筑行业是我国的支柱型产业,在经济发展的过程中发挥着不可替代的作用,从目前我国建筑领域的形势来看,各个企业之间的竞争愈发激烈,企业中资金不足的现象也时有发生。除此之外,建筑施工原本就具有历时长、范围广、流动性大等特点,这些都会在不同程度上增加企业资金集中管理的难度,在现代建筑类企业中,实现企业资金的集中管理不断能够最大限度的发挥企业现有资金的优势,优化资金结构,同时还能够降低企业资金使用成本,增加企业的经济收益,文章首先从建筑施工企业资金集中管理的问题开始论述,进而有针对性的提出了具体的管理措施。     

集团企业资金集中管理的利弊与优化分析

资金集中管理是企业财务管理功能的延伸和细化,企业资金流的断裂往往是企业破产或倒闭的直接原因。本文通过对我国集团企业资金集中管理的研究,对集团企业资金集中管理的利弊进行分析,并且提出优化方式,旨在促进集团企业资金集中管理特点。     

浅析集团公司资金集中管理的利弊与对策

随着市场经济和全球化经济的不断发展，跨国公司和集团公司越来越多，但在企业壮大的同时，也加大了各方面的管理难度，尤其是资金作为企业运作的命脉．对集团公司的发展具有重要的作用。本文就集团公司实施资金集中管理的优劣进行分析。并提出提高资金集中管理的对策。以期促进集团企业资金集中管理的进一步发展。     

企业资金集中管理的应用研究

资金集中管理的理论和实践研究在国内外都已经相当成熟,资金集中管理在企业财务管理当中的地位也得到理论界以及企业的认可。因此本文结合X企业的自身情况与行业发展情况对其资金管理问题进行分析,并提出资金集中管理的应用方案,解决X企业实际的资金管理问题。     

对企业集团的资金集中管理的探究

资金管理是每个企业都非常重视的管理活动,对于企业集团而言,更是如此.如何对企业资金实行集中管理,确保投资人的正当合法权益,科学有效预防企业资金流失,已成为时下许多企业需正确面对的大问题.本文首先阐述了企业集团资金集中管理的意义,并介绍了集团企业资金集中管理的主要模式,最后提出了优化企业集团资金集中管理的对策.     

对企业资金集中管理的理解

资金集中管理是集团企业管理的关键问题。金融危机以后，企业的投、融资都受到了一定的影响，为了提高内部资金使用效率，防范资金链风险，国内外越来越多的企业开始重视并研究资金集中管理，所以，企业若想不断提升自身竞争力，就必须下大力气不断创新企业资佥集中管理模式的新格局。     

集团资金集中化后续管理探讨

资金集中管理已成为目前企业集团资金管理所采用的主要形式,在规范集团资金使用,增强总部对成员企业的财务控制力和增强集团资源优势配置方面发挥了积极作用。为此,阐述了资金集中管理在现代企业管理中的意义,分析了企业集团实施资金集中管理后可能面临的问题和困难,并就如何完善企业集团资金集中管理提出相应对策。