建筑工业化背景下建筑企业创新与转型发展探讨

国家目前面临着全面深化改革的大背景下,如何应对当前的局势,抓住机遇,迎接挑战,使建筑企业在新背景,新形势下可以加快发展,是当前阶段建筑企业面临的主要问题。     

探讨建筑企业如何以科学发展观为指导创新党建工作

随着我国建筑企业改革的不断深入，建筑企业的领导体制、运作机制发生了很大变化，建筑企业党建工作也面临许多新情况、新问题。如何更好地发挥建筑企业党组织的政治核心作用和党员的先进性，构筑和谐建筑企业，促进经营发展，是当前建筑企业改革和发展过程中遇到的重大课题。     

建筑企业资金管理与优化分析

建筑行业作为我国国民经济的重要支柱,在经济浪潮冲击下面临生存发展问题。在当前节能环保大背景下,绿色节能建筑和装配式建筑成为建筑行业发展的主要方向,建筑企业转型升级迫在眉睫。建筑企业为了保持良好的发展态势,需要有强大的资金流作为支撑,对资金进行集中管理,强化资金监管,合理分配和使用资金,提高资金利用率,避免因资金管理不善导致资金链断裂,使企业陷入经营危机。文章首先分析了建筑企业资金管理与优化的必要性,其次阐述了建筑企业资金管理现状,最后针对现状提出资金优化路径。     

关于建筑企业项目成本控制的探讨与研究

项目成本控制在建筑企业的日常经营管理中有着非常重要的地位与作用，特别是在当前房地产宏观调控的背景下显得更为突出。本文从建筑企业项目成本的构成入手，分析了目前建筑企业项目成本控制存在的问题与不足，并提出了相应的解决对策与建议。     

大型建筑企业项目群成本控制研究

随着我国建筑业占社会固定资产投资的比重不断扩大,一些重大项目都以项目群的形式出现,建筑企业由此面临更多的机遇和挑战.在建筑企业竞争不断加剧的背景下,如何控制好项目群的成本并从竞争中脱颖而出成为当前建筑企业最关心的问题.以项目群的相关理论为基础,基于项目群成本控制的特殊性,从项目群的各个阶段入手,讨论了相关实施方法,最后建立了项目群成本控制框架.     

基于数字经济建筑企业数字化转型存在的问题与对策

在数字经济发展背景下，产业数字化转型是各行业发展的必然趋势，建筑行业面临着数字化转型的机遇与挑战。基于此，建筑企业数字化转型已经成为建筑行业顺应数字经济时代发展规律和趋势，是实现高质量发展的必然选择。本文立足数字经济建筑行业数字化转型的现实背景，分析了建筑企业数字化转型的主要内容和关键方向，结合建筑企业数字化转型实际，总结了其在数字化转型过程中存在的问题，并提出了相应的解决措施，以期增强建筑企业在数字经济新发展格局下的生存、竞争和可持续发展能力。     

国有建筑企业参与PPP项目的融资问题及应对策略

当前,我国正在实施新型城镇化发展战略,单靠政府财政已不能满足日益增长的公共基础设施建设需求,很多地方政府面临着巨大的财政压力,PPP融资模式就是在这样的社会背景下逐渐兴起而壮大的.作为PPP模式参与主体之一的建筑企业更是机遇与挑战并存,面对去产能、房地产市场下行等低迷的建筑市场行情,积极参与PPP项目是建筑企业转变发展模式的必然选择,但对原来只擅长施工的建筑企业而言,将面临着融资、项目运营、风险分担等各种问题.笔者以国有建筑企业为出发点,分析了国有建筑企业参与PPP项目融资过程中遇到的问题,并提出了相应的应对策略,希望能为国有建筑企业参与PPP项目融资提供参考和借鉴.     

建筑企业财务管理和会计核算中税收筹划的应用研究

税收政策对社会经济发展有重要的支持作用。企业与公民个人都有纳税的义务，在国家税收体制持续改革更新的背景下，企业作为税收主体逐渐受到重视与关注。特别是建筑企业，做好税收筹划工作已经成为当前企业财务管理与会计核算的一项重要工作内容。当前建筑企业陆续展开对税收筹划的分析与探究，希望通过做好税收筹划工作促进企业稳健发展。基于此，本文分析了建筑企业在进行税收筹划工作过程中应遵循的原则，以及建筑企业税收筹划与会计核算之间存在的关系，探究了建筑企业开展税收筹划工作的重要意义，提出了建筑企业财务管理与会计核算中进行税收筹划的有效对策。     

新时期建筑企业财务资金管理的相关研究

在经济新常态环境下“，提质降速”成为我国经济发展的主要目标。建筑行业规模庞大，作为推动经济发展的支柱性、基础性产业之一，也面临着较为严峻的考验和挑战。一方面是市场竞争形势日趋严峻，另一方面是政策逐渐收紧，这使得企业的资金困境进一步加剧。为提升企业财务管理水平，实现资金科学配置，建筑企业要注重加强财务资金管理，这是新时期对建筑企业长效稳健发展的新要求。资金管理是企业经营发展的核心，是保障企业良性运行的物质基础，能否科学有效管理和利用资金，直接影响企业的利润空间，这对于当前利润空间不断被压缩的建筑企业来说至关重要。就当前形势来看，建筑行业相较于其他行业，竞争尤为激烈，在经营过程中易受到诸多因素的制约和影响，由此导致企业负债率较高，利润率较低，这在一定程度上阻碍了建筑企业的长效发展。在建筑企业经营过程中，资金需求量大、回收周期长，如果企业缺乏充沛的资金，势必会引发资金周转问题，制约项目实施进度。鉴于此，本文以建筑企业为研究对象，探讨新时期财务资金管理中面临的主要问题，并提出强化财务资金管理的有效对策，为企业资金管理模式改进提供借鉴。     

探析如何加强建筑经济成本管理

目前中国的建筑业面临巨大革新，建筑企业面临较强的竞争。优秀的经济成本管理能够加强建筑企业的竞争力，保证企业在建筑市场中的地位。因此我国建筑企业在管理企业内部时，应该充分实施经济成本管理，以此获得建筑企业的持续发展进步。本文介绍了成本管理现存问题与原因，提出了加强经济成本管理工作的措施，以期待为建筑企业的顺利发展提供一定帮助。     

新税率调整背景下建筑企业税负困局与筹划研究

新税率调整背景下,现行税收政策对建筑企业以及相关企业产生了较大影响。基于建筑企业结构加强税收筹划,从多角度化解其税负困局,有利于我国建筑企业实力增强。强化对建筑企业的了解,从新税率调整背景下建筑企业税负困局入手,剖析建筑企业现阶段面临的税负问题,对相关问题进行针对性解决,可以有效助力建筑企业创新税收筹划,也能增强其核心竞争力,使其在发展过程中保持健康稳定的发展模式。     

国有建筑企业档案管理面临的问题分析

随着我国建筑行业的快速发展,建筑市场竞争越来越激烈,建筑企业为了在激烈的市场竞争中占取一席之地,不得不提高自身的工程质量和管理水平。本文主要从我国国有建筑企业的档案管理的重要性以及当前国有建筑企业档案管理面临的问题及改进策略方面进行简要分析和论述。     

浅谈建筑企业发展战略

建筑企业的发展战略已经是当前企业发展的重要组成部分,给企业的发展带来新的生机。那么就需要建筑企业重视企业战略的制定,积极实施企业战略,并且将其落实到实处。近年来,我国经济体制正处于转型阶段,国家经济市场化的进程得到了前所未有的巨大推进,而建筑企业也面临着同样的改革局面。本文结合A企业发展实例,对此展开探讨。     

浅谈建筑企业管理发展现状

管理是企业发展的重要手段，管理的好坏对企业的经济增长起着决定性作用。本文以建筑企业管理为研究背景，结合建筑企业管理现状，对建筑企业管理的发展做详细论述，并得出相关结论，供同行参考借鉴。     

建筑企业应收账款管理研究

当前建筑应收账款管理工作的重要性已经受到越来越多人的关注，本文以当前我国建筑企业应收账款的现状为切入点，解析了当前建筑企业其应收款项存在的问题及其原因．而且据此提出了该如何减少建筑类企业应收账款的举措与解决问题的思路。     

我国建筑企业会计内控体系构建研究

随着市场经济的深化发展以及市场竞争的日益激烈,我国建筑行业也迎来了发展的新局面。建筑企业作为建筑行业的主体,在这一背景下也面临着新的要求和挑战。建筑企业只有不断增强生产建造的水平,提升内部管理控制的成效,才能促进建筑企业的长远发展。文章从建筑企业的内部管理出发,分析了其会计内部控制体系构建的相关问题。     

建筑装饰企业成本管理现存问题及对策探究

当前我国社会经济快速发展，建筑行业发展迅猛的同时也带动了建筑装饰行业的高速发展，建筑装饰行业具有巨大的市场前景，也面临着空前的挑战。只有不断完善企业的内部管理，才能增强企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中占据一席之地，因此成本管理逐渐突显其在企业内部管理中的重要性。只有加强成本管理，制定出符合建筑装饰企业自身特点的管控体系，才能提高企业的经济效益。本文首先明确了成本管理对于建筑装饰企业的重要性及其意义，其次通过分析建筑装饰企业成本管理的现状及存在的问题，并针对问题提出建议和对策，旨在为同类企业的成本管理问题提供一定的借鉴。     

建筑企业的财务风险管理探究

提要:本文阐述了当前我国建筑企业发展背景,从财务风险管理的内容出发,根据财务风险管理内容的确定、风险评估、风险治理,对建筑企业存在的主要财务风险,财务信息风险、财务流动性风险、投资风险进行识别分析,并提出了相关治理策略,为我国建筑企业的财务风险管理模式具有深远意义.     

建筑企业目标成本管理研究

我国当前建筑企业项目管理体制不断深入改革,无论是建筑业的生产方式还是组织结构形式都产生巨大的变化,建筑企业生存与发展的第一要素便是项目成本管理水平的优劣。所以,施工项目管理的核心既是建筑企业目标成本管理。本文第一部分绪论,介绍了建筑企业目标成本管理的发展背景;第二部分,介绍了目标成本管理的基本理论;第三部分概括了建筑企业目标成本管理的现状,建筑企业工程项目的特点和建筑企业的成本构成;第四部分阐述了建筑企业目标成本管理存在的主要问题;第五部分提出建筑企业目标成本管理改进对策。     

浅析建筑企业现代人力资源管理的现实意义

当前我国建筑企业在人力资源方面的改革面临着新的考验，主要体现在管理体制从监督管理向员工的自我管理方向改变，管理职能从行政事务方面向人力资源资源战略的转变，以及管理者角色定位由于监管者改革体制而向决策者，服务者等角色转变。新时代的背詈下人力资源的管理俨然成为了经济建设发展的重点问题，本文就建筑企业的人力资源管理展开探讨，希望能够起到抛砖引玉的作用。