浅议供电企业工程项目内部控制体系梳理

供电企业的工程项目在近几年投资数额越来越大,且有建设周期长、资金需求大的特点。工程项目的内部控制显得尤为重要。本文对现阶段供电企业项目内部控制体系梳理以及加快供电企业项目内部控制体系梳理实施的有效途径等问题作了详细的分析和系统的阐述。     

刍议工程项目内部控制体系建设及完善

工程项目建设周期长耗费资金大，为了确保企业持续健康的发展，必须建设完善的工程项目内部控制体系，确保投入资产的保值增值，实现企业效益最大化。完善的工程项目内部控制体系是衡量一个现代企业项目管理水平的重要标志，本文主要对目前企业工程项目内部控制体系存在的问题进行阐述，并针对问题，提出了解决措施，希望能够促进企业更好的进行工程项目内部控制体系的建设及完善。     

浅谈企业工程项目内部控制管理

工程项目具备投资大、回收期长、分布范围广等特点,决定了工程项目内部控制较为困难,而有效的内部控制系统是保证工程项目顺利施工的基础。当前,工程项目内部控制存在问题的原因主要是工程项目的内部控制的控制环境较为薄弱,工程项目缺乏健全的内部控制体系,工程项目施工过程中缺乏有效的内部监督机制等。《企业内部控制基本规范》中要求企业在建立和实施内部控制全过程中贯彻全面性原则、重要性原则、均衡性原则、适应性原则和成本效益原则。工程项目公司应当以此为基础全面梳理并建立标准化施工流程,促使不相容职位相分离及人员的协调配合,保证施工过程顺利有效的开展。     

论企业内部控制的作用及完善措施——以供电企业为例

本文首先分析了供电企业内部控制存在的问题,具体包括对内部控制的重要性认识不够、缺乏完善的内部控制制度、内部控制执行不到位、尚未建立合理的内部控制评价体系等内容;其次说明了供电企业内部控制的重要作用,一是有利于供电企业自身的发展,二是有利于加快供电企业的信息化建设;最后提出了供电企业内部控制的完善措施,为供电企业有效进行内部控制提供了理论指导。     

强化工程项目内部控制评价的作用和意义

工程项目是指企业自行或委托其他单位进行的建造、安装工程。工程项目具有资金量大,建设周期长,管理复杂,投资风险等特点。工程项目作为企业经济运行中的重大事项之一,始终是企业内部控制体系中的重要内容。     

工程项目全过程内部跟踪审计体系构建研究

我国正处于市场经济快速转型阶段,企业参与项目投资呈现规模化发展。由于工程项目涉及内容较多,隐藏诸多风险,一旦忽略对风险的控制,将会给企业带来巨大的经济损失。而跟踪审计体系以其自身动态性、灵活性等特点,在工程项目全过程中的应用非常重要,不仅能够有效控制项目投资风险,将对企业产生的消极影响降至最低,且能够提高工程有效性。文章从全过程内部跟踪审计概念及方法,分析和研究审计体系的构建,并结合具体案例分析跟踪审计体系的构建,旨在为我国企业高效地完成工程项目建设提供参考及帮助。     

工程项目内部控制审计评价体系的构建

我国内部控制制度正逐步与国际接轨,内部控制建设在企业中的重视程度也得到了加强,但是针对内部控制的审计评价还不完善。本文结合内部控制要素体系,讨论了工程项目内部控制的审计评价体系的构建和应用,希望为提高工程项目管理提供有意义的建议。     

如何完善供电企业财务内控体系

现代社会中竞争激烈,想要激烈的竞争中占有一席之地，加强企业内部的财务管理是十分必要的。供电企业作为促进社会经济发展的重要组成部分。财务管理又是企业发展的关键部分,要想实现供电企业的良好发展，就要建立完善的财务内部控制体系,提升供电企业的财务水平。促进其实现更大的经济效益。本文就供电企业财务内部控制体系建设中存在的问题进行分析,探究其有效的解决措施。     

如何完善供电企业财务内控体系

现代社会中竞争激烈,想要激烈的竞争中占有一席之地,加强企业内部的财务管理是十分必要的。供电企业作为促进社会经济发展的重要组成部分,财务管理又是企业发展的关键部分,要想实现供电企业的良好发展,就要建立完善的财务内部控制体系,提升供电企业的财务水平,促进其实现更大的经济效益。本文就供电企业财务内部控制体系建设中存在的问题进行分析,探究其有效的解决措施。     

论企业工程项目内部控制要点

<正>工程项目是指单位基本建设项目和技术改造项目,是企业生产经营的重要组成部分。工程领域是经济犯罪的重要滋生地和高发区。近年来经济领域的犯罪,特别是在工程项目中腐败分子纷纷落马,所披露的问题触目惊心,不禁对如何加强工程项目内部会计控制产生了更多的思考,其中—个最重要的原因就是一些企业经济业务处理程序、内部控制制度存在较为严重的缺陷。所以,建立、加强、完善工程项目处理程序和内部控制制度的意义重大。本文就工程项目内部控制有关要点作如下探讨。     

如何完善企业的财务内部控制

随着经济的发展,我国对电力的需求越来越高,我国供电企业的规模不断扩大。供电企业是支撑我国国民经济发展的重要行业,加强供电企业财务内部控制,对于供电企业资产的完整和安全具有积极意义。供电企业的财务内部管理是供电企业管理的核心内容之一。财务管理关系着企业项目的实施、企业的正常运转,以及企业的长远发展。而如何完善供电企业的财务内部控制,是供电企业管理的一个难题。     

供电企业内部控制问题研究

内部控制是企业生产经营活动中自我调节和自我制约的重要内在机制,是企业的中枢神经系统。供电企业是一个国家的基础产业,对国民经济的增长起至关重要的作业,具有投资大、设施分散、资金密集等特点。我国每年在电力设施建设上的投资相当巨大,如果供电企业缺乏有效管理,内部控制差,不仅会造成资金浪费、效率低下,还会诱发违法犯罪行为。因此,加强供电企业的内部控制及其评价体系,高效地管理庞大的资产,对提高企业经济效益以及维护财产安全有重要的实际意义。     

企业内部控制体系建设刍议

随着社会主义市场经济的快速发展,我国企业营商环境不断改善。 过程中,企业自身的内部控制体系建设也取得了长足的进步和发展。 同时,我们也应该看到,部分企业在自身内部控制体系建设方面仍然存在不少的漏洞和不足,给走上国际舞台做强做大埋下了一定的隐患。 基于此,文章就企业发展过程中在其内部控制体系建设方面存在的问题进行梳理,就如何改善这些问题提出了自己的看法,希望能就企业在内部控制体系建设方面起到积极的推进作用。     

国外先进的工程项目管理模式对我国的启示

通过学习发达国家项目管理的理论和方式,结合国内工程项目实际情况,国内工程项目施工企业今后应借鉴国外先进的项目管理方式,推行工程项目管理责任制;建立"四大"机制;完善并加强成本管理和质量管理;建立适合企业项目管理特点的信息平台系统,从而积极推进施工方式的转变和内部信息化的进程,提高工程项目管理质量,有效地控制成本,促进企业的发展。     

浅议供电企业内部控制的作用及完善措施

近年来供电企业紧紧围绕建设“一强三优”现代公司目标,持续深化“两个转变”进一步提升管理水平,尤其以强化内部控制为抓手来增强企业抗风险能力,提升企业经济效益。完善的企业内部控制体系是衡量一个现代企业管理水平的重要标志．本文对供电企业内部控制现状进行分析。并就如何进一步完善内部控制管理系统,谈一下自己的观点和认识．以供参考。     

通信企业工程项目专业内部控制管理的探讨

目前,各电信公司为扩大市场占有率,满足顾客不断变化和增加的需求,不断地进行着技术改造和通信网络项目的工程建设,用以支持公司日益扩大的业务服务范围。面对日益增多的工程项目建设,为项目成功提供可靠的保证,对项目建设的成本、进度、资源控制等进行进一步精细化管理,成为了各电信企业内部控制的重点。本文以《企业内部控制基本规范》《、企业内部控制应用指引》等为参考,以相关电信企业的风控规范为比对,就电信企业在工程项目内部控制中应重点关注的问题,按工程的立项可研设计阶段、建设实施阶段、竣工验收阶段和工程造价四个方面来进行论述。     

浅谈施工企业工程项目过程审计

工程项目是施工企业经济效益的源头，施工企业要适应市场竞争和现代建筑业发展的需要，要保证企业的稳定和可持续发展，就必须加强项目管理，强化内部监控。内部审计既是内部控制监督的一个重要组成部分，需要与企业整体的经营运作和风险管理水平相适应。工程项目过程审计是施工企业改善项目经营管理的重要手段。     

建立供电企业内部控制体系探讨

建立内部控制制度是企业加强管理,提高经济效益的客观需要;内部控制制度体系是加强会计核算,提高会计信息质量的必然要求。内部控制体系建设,要根据公司特点,建立健全内部控制制度,完善内部控制体系;推行执行力建设,保证内部控制体系的有效运行;公正评价和奖罚;逐步修改和完善内部控制制度。搞好供电部门预算管理,要加强成本控制。     

浅议工程建筑企业会计内部控制体系构建

依据建筑产品的特点,建筑施工企业实行会计内部控制体系.在建筑项目承揽决策、建筑项目实施控制、建筑项目保修经营策划和建筑项目经营成果评价环节中,通过构建企业内部财务控制体系,达到建筑施工企业的经营目标,实现企业经营效益.     

论基层供电企业内部控制存在的不足与改进

电力是促进国家国民经济发展的重要方式,也是国家经济发展的重要物质基础,其涉及到各行各行乃至每一个人的生存和发展。基层供电企业内部控制体系是企业实施管理控制的重要内容,合理、有效的内部控制,不但能够让供电企业的资源使用更加合理,还可以提高劳动生产、防范和解决企业内、外部存在的相关经营风险。本文主要以基层供电企业内部控制为分析对象,就其存在的不足进行分析,并提出相关改进措施。