突破企业预算管理困境的几大策略

预算管理是企业管理的一项重要内容,指的是企业通过预算分析,来合理分配企业的财务、实物及人力资源。企业实施财务预算的目标就是为了实现企业战略经营目标,在预算管理时必要考虑到市场、政策和内部环境等各方面因素可能对企业经营造成的影响,从而对企业的收入和开支进行科学预测,制定具体的计划。企业做好预算管理,能够提高企业经营效率和经营成效。本文主要简单论述了企业预算管理的困境,提出了具体的突破策略。     

企业预算管理应面向市场

<正> 企业预算管理是现代企业管理的重要组成部分。是企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段。企业预算管理也称企业全面预算管理。全面预算是企业的经营目标具体化为一系列表格和数字的文件。它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提,以销售预算为起点,进而延伸到诸如生产、成本和现金收支等经济     

集团公司预算管理存在的问题及对策

预算管理的终极目标是促进企业发展战略的实现,企业推行全面预算管理,目的是进一步加强企业财务预算管理,提升经营管理水平。通过全面预算管理,企业可以将战略规划和经营目标细化分解为各预算执行单位的具体工作目标和行动计划;能够改善组织内部的沟通协调;设立绩效目标或标准,根据预算减亏企业的目标实现程度和经营状况;提供绩效评估的标准、工具和指南。本文基于集团公司预算管理的现实意义,探讨如何规范全面预算管理使其尽可能发挥最大作用,以提高集团型企业的全面预算管理水平。     

全面预算管理在企业中的实践应用

全面预算管理是实现企业战略规划、落实经营目标的具体行动方案,在提升企业核心竞争力、优化资源配置、促进企业可持续发展方面发挥着重要作用。本文对全面预算管理的作用进行了阐述,通过分析全面预算管理在企业实践应用中存在的共性问题,提出了改进建议,为优化全面预算管理提供有益的参考。     

全面预算管理在国企中的应用与思考研究

全面预算管理是企业经营管理中重要的组成部分,是实现企业战略目标,落实战略规划和企业经营目标的具体方案。首先分析了我国国有企业预算管理的现状,从而剖析企业预算管理中存在的问题,最后针对存在的问题,提出解决的方案与措施。     

浅谈企业全面预算管理存在的问题与建议

全面预算管理是企业内部管理中十分重要的管理方法之一,也是企业筹划未来经营方向与目标的重要工具。在目前的市场经济环境下,推行全面预算管理显得尤为重要。企业对未来的生产、经营、销售等环节通过财务指标进行量化与统筹安排,可以实现资源优化配置,从而使企业经济效益达到最大化。本文阐述了全面预算管理的定义以及在企业中的重要性,并针对现阶段企业全面预算管理存在的主要问题,提出完善全面预算管理的具体建议。     

科学构建预算编制、分析与考核机制

预算管理是企业财务管理的重要组成部分,预算管理水平的高低决定了预算效果的好坏,最终影响的是企业经营目标的实现。科学构建预算编制、分析与考核机制,对于企业预算目标的实现是最关键的环节。本文首先简单介绍了预算管理的概念,指出预算编制、分析和考核环节的重要性;其次从目标、职责、制度、绩效考核等方面具体阐述了如何来构建科学的预算编制、分析和考核体制。     

企业预算管理面临的问题及思考

预算管理是企业一项重要的经营管理活动,预算作为一种量化的详细计划,是未来开展经营活动的依据,量化和可执行性是预算最主要的特征,因此,预算是一种可以据以执行和控制经济活动的、最为具体的计划,是对目标的具体化,是将企业活动导向预定目标的有力工具。本文在分析企业预算控制工作中所面临的困境的基础上,就如何有效的开展预算管理活动提出了一些看法和思考,旨在科学、正确的认识并完善企业预算管理工作。     

浅析商业地产企业全面预算管理

全面预算管理是企业实施内部控制的重要手段,是对企业战略目标和年度经营目标的量化安排,具有统筹规划、资源配置、过程控制、沟通协调、制约和激励等功能。然而,现有商业地产企业在进行预算管理时通常存在不够重视、编制方法不科学以及执行不到位等诸多问题,为企业的后续发展埋下了巨大隐患,所以对全面预算管理在商业地产行业的具体应用进行研究具有重要的现实意义。     

企业预算管理的困境及对策探讨

企业预算管理作为现代企业重要的企业管理模式,它将企业战略规划、经营目标和企业的经营活动很好地融于同一管理体系,通过将企业战略规划分解为长短目标,制定企业的年度经营计划,以此来指导、控制企业的经营活动,使企业的经营目标得以落实,从而有效实现企业的战略规划。越来越多的企业已经意识到企业预算管理对企业持续良性发展的重要性,将企业预算管理作为一种重要的管理控制手段。但企业在预算管理推进过程中尚面临着一些问题,使预算管理并未得到充分而有效的实施。本文分析了企业在预算管理中面临的困境和问题,并针对加强和完善企业预算管理的相关对策进行了探讨。     

浅议企业预算管理中存在的问题及完善措施

预算管理是提升企业管理、实现经营目标的重要手段。企业管理者如果能够意识到预算管理在企业管理中的重要性,并且制定切实有效的组织制度和管理流程,则有利于提升企业实现经营目标的管控能力,从而增强企业的综合竞争力和管理水平。本文分析了目前企业预算管理存在的问题,并提出了企业预算管理的完善措施。     

制造企业全面预算管理的困境与对策探析

全面预算管理是一项目前被广泛应用的现代化企业管理工具。就制造企业而言,全面预算管理有效地帮助制造企业将战略目标分解成具体的经营目标,加强经营过程的管理及控制,有效地防范经营风险,从而确保战略目标的实现。纵观当前制造企业的全面预算管理工作,仍存在一些问题。文章对部分主要问题进行阐述,包括对全面预算管理的认知不足、预算管理制度不健全、基于现有资源和历史数据做增量预算、资源分配困难、预算执行力度差、信息化建设不到位等,并针对各项问题如何改善提出对策建议,以供参考。     

基于经济增加值的企业全面预算管理探讨

全面预算管理是结合企业的实际发展目标,来对企业未来的经营活动和经营成果进行全面预测和规划,从而促进企业生产经营活动的顺利开展,完成既定的经营目标。而基于经济增加值的企业全面预算管理就是指在预算执行过程中考虑到资本投入成本,是确保企业创造价值的一种管理。本文基于经济增加值的企业全面预算管理进行探讨,旨在为人们提供一定参考。     

企业集团全面预算管理的关键事项

全面预算管理,是指以企业战略目标为导向,对整个企业的经营活动实施全面的预算控制。它通过编制销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金流量预算、损益预算和资产负债预算等方面,对预算进行追踪、分析及评价,从而建立有效的管理控制体系及成本中心、利润中心和投资中心的绩效考核体系,使整个企业的组织经营活动沿着预算的管理轨道进行。在实施全面预算管理以后,促进了企业经营目标完善,减少了企业的经营风险与财务风险;强化了成本费用控制计划,确保预算经营目标的完成等。那么企业集团实施全面预算应做好哪些工作呢?对此笔者谈谈个人看法。一、企业集团全面预算管理存在的问题 (一)缺乏对预算重要性的认识和理解,缺乏对“预算全面、全员、全     

如何更好地发挥预算在企业管理中的作用

笔者所在的公司,推行预算管理已有多年,预管管理给公司带来了巨大成就。笔者多年参与预算管理过程,得到不少体会和收获。现将笔者公司在实施预算管理过程中积累的经验写出,供大家参考。一、预算管理的概念预算管理也称全面预算管理,全面预算是企业的经营目标具体化为一系列表格     

财务预算在企业管理中的作用

所谓预算管理是指以目标利润为导向将各个单位的经济目标同企业发展战略目标联系起来，对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理，通过编制全面的销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金流量预算、损益预算和资产负债预算，并提供全面预算的编制、预警控制、预算追踪及预算分析，利用预算对企业内部各部门，各财务和非财务资源进行控制，反映和考评等一系列活动，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标集系统化、战略化、人本化管理理念为一体的现代管理模式。     

基于战略导向的全面预算管理体系构建

全面预算是企业在一定时期内经营活动各个方面的总体预算,将企业全部经济活动的过程用货币形式反映出来。全面预算管理是协调的工具、控制的标准、考核的依据,是推行企业管理规范化和科学化的基础,通常是以一系列预算、控制、协调、考核为内容,建立一套完整的、科学的数据处理系统,将各个预算单位经营目标同企业战略目标联系起来,对经营活动进行控制和管理,并对经营业绩进行考核与评价的管理系统。本文以企业的战略发展目标为出发点,试图对基于战略导向的全面预算管理体系的构建进行探讨。     

企业集团全面预算管理的关键事项

全面预算管理，是指以企业战略目标为导向，对整个企业的经营活动实施全面的预算控制。它通过编制销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金流量预算、损益预算和资产负债预算等方面，对预算进行追踪、分析及评价，从而建立有效的管理控制体系及成本中心、利润中心和投资中心的绩效考核体系，使整个企业的组织经营活动沿着预算的管理轨道进行。在实施全面预算管理以后，促进了企业经营目标完善，减少了企业的经营风险与财务风险；强化了成本费用控制计划，确保预算经营目标的完成等。那么企业集团实施全面预算应做好哪些工作呢？对此笔者谈谈个人看法。     

城市型油品销售企业资金管理的实践探索

全面预算管理是针对企业预算宴施的集计划、控制为一体的"全员"、"全过程"、"全要素"管理活动.全面预算管理已经成为现代企业不可或缺的重要管理模式.它通过预算目标的确定、预算的编制,执行控制、考核等活动,组织和协调企业生产经营话动,完成既定经营目标的管理行为,从而达到强化财务监管,充分发挥预算对生产经营的指导和约束作用,保证企业经营战略及目标的宴现.全面预算由业务预算、资本预算、资金预算和财务预算组成.其中,资金预算是全面预算管理的一项重要内容,是指基于历史数据和经验,结合企业当前经营的实际环境,合理预测企业资金的需求量并科学分配资金到企业经营的各环节.资金是企业的血液,是财务管理的核心,近年来越来越多的企业关注到资金预算的重要性,逐步树立了量入为出的收支管理理念,建立行之有效的资金预算管理模式,将企业的资金收支业务全部实行统一规范管理,围绕保持合理经营现金流、资金指标控制等目标,严格审批程序,依托资金管理系统,形成一套预算、审批、执行,分析、考核、反馈为一体的管理体系,切实落实好企业资金的收付运行和日常控制管理,从而有效控制资金流,提高资金利用效率,提升企业盈利能力.     

提升烟草企业全面预算管理水平的途径

当前,全面预算管理对企业来说,是一种全新的管理理念,是一种公司整体规划和动态控制的管理方法,是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排。全面预算管理的过程就是企业目标分解、实施、控制和实现的过程。如何将全面预算的有效推行落到实处,是企业经营过程中的一大难题。本文以烟草企业预算管理现状出发,探讨提升烟草企业全面预算管理水平的途径。