煤炭企业基建工程施工管理管窥

煤炭企业基建工程管理的重点在于安全生产。本文针对生产设计,施工管理企业管理展开论述,重点分析了保障施工安全,提升企业经济效益的几点方法,为煤炭企业基建工程施工管理做出自己的一点贡献。     

强化高校基建工程施工管理的思考

2008年1月,北京大学和武汉大学等32所教育部直属重点高校的代表聚会同济大学,发表了建设可持续发展校园宣言。如何落实宣言承诺的任务,笔者仅就基建工程施工管理工作,提出了下述建议:抓好监管队伍建设、不断提高监管者的自身素质和选好施工建筑队伍。     

变电站基建工程施工质量管理

电力企业尤其是基层电力企业应提高对变电站基础建筑施工工作的重视度,对变电站基础建筑施工质量的重要价值有更深刻的理解,对变电站基础建筑施工进行全面质量管理,只有这样,才能使变电站基础建筑施工始终处于一个适合的空间和范围中,最终将变电站基础建筑施工的总体目标予以实现。在变电站基础建筑施工质量管理的过程中应注重强化细节和突出重点,借助对工程的有效管理以及对变电站基础建筑的模板、地基、钢筋等各项项目的有效管理,进而保证变电站基础建筑施工的质量,使变电站基础建筑施工的效益和质量目标得以实现。     

加强基建工程质量管理的四大措施

一项工程是由决策、设计、施工、竣工验收等几个阶段形成的,在这个过程中,影响因素多,涉及面广,劳动投入大,加强工程质量管理,是新阶段提高工程质量监督管理水平的必然要求.     

基建工程管理工作探索

企业基本建设工程,是保证企业发展的重要基础条件。建设单位的施工管理工作又是一门包含计划、生产、技术、经济等各方面的综合性管理学科。这样就给基建工作带来了许多问题,同时也对施工管理提出了更高的要求。基于此,本文对基建管理部门在进行基建管理工作时应着重注意的几个方面的问题进行了探讨。     

浅谈电网基建工程施工造价管理

随着我国经济社会的迅猛发展,社会电能需求越来越高。国家加大了对电网基建工程建设的投入力度,并对原有电网进行了升级改造,而在此过程中,工程施工造价管理显得极其重要。     

基建工程管理工作探索

企业基本建设工程,是保证企业发展的重要基础条件。建设单位的施工管理工作又是一门包含计划、生产、技术、经济等各方面的综合性管理学科。这样就给基建工作带来了许多问题,同时也对施工管理提出了更高的要求。基于此,本文对基建管理部门在进行基建管理工作时应着重注意的几个方面的问题进行了探讨。     

探索电网基建工程的质量管理

本文通过对目前电网基建工程质量管理存在的问题进行了分析,同时探讨了质量管理的改进对策,还对电网基建工程安全管理的具体措施做了论述.     

高校基建工程的招标管理

本文对高校基建工程招标管理的现状及意义进行了分析,在此基础上,有针对性的提出了高校基建工程招标管理的策略,包括基建工程设计阶段招标管理的加强、招投标全过程环节管理的加强、招标管理监督机制的强化等。     

对加强油田基建工程施工质量的思考

基础建设工程质量的优劣，直接影响到油田经济建设的顺利进行。因此，加强对油田基建工程的管理，特别是工程质量的管理尤为重要。     

基建工程造价管理与控制研究

当今国际国内市场竞争逐渐激烈,在我国国民经济迅速发展的情况下,只有有效管理与控制基建工程的造价,才能在竞争中取胜;同时,企业生存与发展的必然趋势也不断要求着基建工程造价管理体系越来越符合市场经济的发展规律,并且逐渐提升基建工程造价管理控制水平。从我国基建工程造价管理控制的现状入手,重点阐述了基建工程造价的管理与控制策略,在此基础上对我国基建工程造价管理与控制前景作了简要的阐述。     

浅议高校基建工程管理存在的问题及对策

随着我国综合国力的不断提升,科教兴国战略地位越来越突出.高校基建工程规模不断发展壮大,如何完善高校基建工程管理不仅直接影响到高校人才质量的提高,更关系到我国高等教育的跨越式发展.高校基建管理是一个系统性较强的工程建设,需要很多工程步骤,难度系数大,涉及的知识面广.本文就目前高校基建工程管理中存在的诸多问题进行分析研究,提出合理可行的解决对策,以推动基建管理质量水平的不断提高.     

电力基建工程项目进度管理研究

近年来,电力基建工程项目管理水平发展迅速,基本上满足了电力行业的发展需求,但其进度管理极易受到其他因素的影响,造成电力基建工程按期投产风险升高。因此,加大电力基建工程项目的进度管理,分析其影响因素,并提出合理的改进措施,对于保障电力系统的稳步发展,提高社会用电可靠性、及时性至关重要。     

浅论电网基建工程财务精细化管理

随着电网投资规模的逐年增长,基建工程财务精细化管理在电网企业财务管理中的地位越来越重要。本文分析了目前我国电网公司基建工程财务管理存在的问题及原因,并相应提出了改善的建议。     

基建工程项目财会人员管理问题及应对策略

我国基本建设事业的快速发展,为了使相关建筑单位更好地适应社会发展,必须要切实做好针对基建项目的会计核算工作,对财会人员进行科学有效的管理,并针对其存在的问题形成对应的应对策略,切实解决相关问题。基建项目涉及到的因素较多,具备一定的系统性特征,基建项目的成功仅仅依靠某一方面的成功实施是不够的,还需要各个层级、各个部门联合,协同配合。目前,基建项目在实施过程中存在的部分财务管理问题需要得到解决。本文对目前我国基建项目财务人员管理中所存在的一系列问题进行探讨,并提出有效的发展建议和意见,从而能够为基建项目的发展提供有效支撑。     

煤炭企业筹资管理

煤炭企业筹集资金,是指煤炭企业根据其生产经营、对外投资和调整资金结构的需要,通过筹资渠道和资金市场,运用筹资方式,经济有效地筹措资金的过程。本文首先阐述了煤炭企业筹资的动机,其次,分析了煤炭企业筹集资金的渠道。同时,从合理确定筹资数量,努力提高筹资效果;正确运用负债经营;遵守有关规章制度;讲求经济效益这四个方面对如何规范煤炭企业筹资管理提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值。     

如何优化油田基建施工的现场管理

现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程,在这个过程中,影响因素多,涉及面广,劳动投入大,为此,做好现场施工管理工作,应是基建工作中的重中之重。本文探讨了优化现场施工现场管理的主要措施和途径。     

煤炭企业精细化管理探析

推进精细化管理是提高企业管理水平、增强核心竞争力、打造一流企业的最有效、最根本的途径,最终目标是形成一套科学的作业标准,建立一套相对完善的精细化管理制度,形成一套统一、科学、系统的精细化管理模式,最终建立起灵活高效的内部运营机制。     

煤炭企业成本管理探索

近几年,随着煤炭企业的不断发展壮大,深化成本管理改革已成为煤炭企业一个突出而又迫切的问题.煤炭企业要扩大生产规模,获取最佳经济效益,只有在成本管理上有所创新,才能为企业经济效益的经久不衰注入不竭的生机和活力.但是,从总体上看,目前多数煤炭企业的成本管理水平还不能适应新形势和新任务的要求,管理粗放的境况并没有得到根本的改观,还存在许多亟待解决的问题,成为目前企业管理工作中的一个薄弱环节.