强化企业内控能力，提升管理水平

随着我国经济的迅猛发展，我国各个行业得到了空前的繁荣。企业的管理水平随着人才引进和行业发展得到不断提高。企业内控能力作为衡量企业管理水平高低的重要标准，直接影响企业能否健康持续发展。本文通过阐述内控理论，联系国内外的发展现状，总结经验教训，详细客观的提高企业内控管理水平之于企业可持续发展的意义，列举了在现阶段中，我国企业在内控管理工作中出现的普遍问题和漏洞，从实际出发，探讨解决这些矛盾的有效措施。     

强化企业内部管控 提升企业资金管理效率

资金管理作为企业管理的重要组成部分,如何通过强化企业内部管控,提升企业资金管理效率,促进企业资金管理与内部管控的有效结合,是新时期企业管理者推进各项管理工作的重点。基于此,本文从强化企业内部管控提升企业资金管理效率在企业发展中的重要性着手,对当前企业资金管理普遍存在的问题进行了剖析,并提出了有效的解决措施与建议,以飨同行。     

企业内控工作质量提升途径研究

在社会主义市场经济发展的大环境下,企业之间的竞争越来越激烈,为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟,企业必须高度重视内控工作质量提升。受社会主义市场大环境发展趋势的影响,企业内控质量提升途径越来越复杂,为了满足现代社会实际发展需要,企业应该结合实际发展情况,深入企业内部了解内控工作的实际需求,采取有效措施促进企业的发展。在实际发展过程中,企业内控工作质量提升仍存在较多问题,如企业重视程度不够、内部审计存在问题以及全面预测管理认识不到位等,如何解决上述问题是当前企业发展过程中必须解决的手首要问题。     

创新医院财务管理提升医院管理水平

目的:研究分析加强医院财务管理的措施和提升医院管理水平的方法。方法:分析医院财务管理中存在的问题,并给予针对性的解决对策。结果:管理模式陈旧、预算管理意识薄弱和资金管理制度缺乏、力度不够是当前医院财务管理中存在的主要问题,在医院财务管理中建立现代化的管理模式,提高财务管理部门的管理意识、建立科学有效的资金管理制度、落实科学的资金管理控制措施,提高工作人员的职业素质是改变现状的主要措施。结论:医院在社会中占有重要而特殊的地位,随着经济的发展和医疗事业的飞速发展,医院在市场竞争中也面临着严峻的挑战,加强医院的财务管理,摒弃传统的不良管理模式对于提高医院的管理效率十分重要。     

企业工程项目中内部控制问题及策略

在我国目前工程项目中存在着投资行为不规范、经济效益差、违法违纪现象较多等问题。究其根本原因在于内部控制制度的不完善和内部控制管理手段的相对滞后。实行工程项目内部控制，对于保证工程质量和降低成本，提高经济效益，在很大程度上遏制工程项目中的违规行为、腐败行为、“三超”等现象，具有重要意义。本文在结合工程项目特点的基础上分析了其存在的内部控制问题。并提出了相应的解决措施。     

企业内控工作质量提升途径研究

本文以企业内控工作的主要内容为出发点,分析了提高企业内控工作质量的意义,并对提升企业内控工作质量的途径进行了探究,以期为促进企业平稳可持续发展提供参考价值。     

浅析某企业内部控制存在的问题及解决措施

企业在长期的经营中会有许多新问题出现,比较典型的有货款拖欠问题、采购计划不能按实际需要申报,尤其是单位内部各部门之间的沟通协调及相互配合如果不及时,会对企业的生产经营及长远发展产生极大的损害,要想把这种影响降到最低,只有在内部控制方面切实加强,找到问题并寻求解决的措施方是一个企业发展的长远之计。     

浅析某企业内部控制存在的问题及解决措施

企业在长期的经营中会有许多新问题出现,比较典型的有货款拖欠问题、采购计划不能按实际需要申报,尤其是单位内部各部门之间的沟通协调及相互配合如果不及时,会对企业的生产经营及长远发展产生极大的损害,要想把这种影响降到最低,只有在内部控制方面切实加强,找到问题并寻求解决的措施方是一个企业发展的长远之计。     

加强企业风控管理,提升管理质量

任何企业在经营发展过程中都存在一定的风险因素,面对风险隐患,我们该采取何种有效措施加以规避,并对风险进行科学预测、细致分析、有效评价和防范,这已经成了企业经营管理层必须重点考虑的内容。     

动态能力理论如何提升企业管理水平

对企业竞争优势来源的认识和理解一直是战略管理领域中备受关注的核心问题,特别是动态的市场环境中企业竞争优势的持续,由此提出动态能力观。在回顾动态能力观的实证研究和理论研究工作的基础上,本文对比分析了动态能力观与资源基础观和资源优势理论的差异,进一步明晰了动态能力的关键特征及其与竞争优势的关系,得出相应结论,并指明未来研究的方向。     

试论企业内控管理水平提升的有效途径

在经济快速发展的时代背景下,企业要想紧跟时代潮流,加快发展的速度,就必须做好内控管理工作。一般情况下,企业的内控管理影响着各个部门之间的协调交流和员工的工作效率,进而影响着整个企业的运行效率和经济效益。要想进一步提升企业的发展速度,就要加强企业的内控管理,提高企业内控管理的水平,促进其更稳定的发展。但是在目前很多企业的内控管理工作中,还存在很多问题,我们要深入分析这些待解决的问题,并根据市场环境和企业的实际情况提出有效的改进策略。     

论如何提升建筑施工企业固定资产管理水平

随着社会市场经济的高速发展,我国各个行业均获得了广泛的发展空间,这也促进了建筑施工行业建设规模的扩大和施工量增加,在这种情况下企业固定资产也持续不断的增加。固定资产不仅是施工企业技术装备水平的体现,同时也反映了企业的生产经营能力。在企业的管理中加强固定资产管理对于提高企业固定资产使用效率,保障企业固定资产的安全完整具有非常重要的意义。本文主要分析了建筑施工企业固定资产财务管理的特点、现状以及存在的问题,并针对这些问题提出提高其管理水平的应对措施。     

积极加强内控建设 全面提升管理水平

内控建设对企业经济效益提升与社会经济发展平稳增长起着重要作用。一些企业由于缺乏完善的内部控制制度,严重地制约了企业发展速度。本文从企业内部控制制度建设角度出发,对如何规范落实企业内部控制制度,提升内部控制和风险管理水平进行分析,在实践中不断应用并改善内控制度,逐步建立起适合企业自身的内控体系框架,并采取有效措施加强内控建设,全面提升管理水平。     

积极加强内控建设全面提升管理水平

内控建设对企业经济效益提升与社会经济发展平稳增长起着重要作用。一些企业由于缺乏完善的内部控制制度．严重地制约了企业发展速度。本文从企业内部控制制度建设角度出发．对如何规范落实企业内部控制制度,提升内部控制和风险管理水平进行分析．在实践中不断应用并改善内控制度,逐步建立起适合企业自身的内控体系框架,并采取有效措施加强内控建设,全面提升管理水平。     

企业内控管理水平提升的策略探讨

一个完善的内部控制管理系统对于企业管理水平的提升有着至关重要的作用，它不仅可以促进企业可持续发展，还对我国经济的发展有着十分重要的作用。但是就我国目前企业经济的发展形式来看，企业在内部控制管理方面仍存在许多欠缺，企业要想取得长足高效发展，提升企业内部控制管理水平，完善内控管理制度已成为当前社会企业发展的首要任务。本文主要从企业内控管理水平提高的意义出发，通过对目前我国企业内控管理现况的具体分析，总结概括出一条适合我国企业内控管理发展的有效措施。     

公立医院内部控制建设实践研究

公立医院作为行政事业单位的重要组成部分,在深化医药卫生体制改革,现代医院管理精细化规范化发展的要求,取消药品耗材加成,加强医保基金监管,三级公立医院绩效考评的背景下,公立医院内部控制建设在医院管理的各个方面都亟待加强,无论从单位层面还是从业务层面,在内控原则要求下,开展内控建设,制定制度,优化流程,找出风险,形成机制,能保证医院资产安全,提高资源使用效率。从而提出内控建设存在的问题并找出解决措施,使得内控建设顺利进行具有重要意义。     

企业IT内控与风险管理探析

为了加强对企业的风险管理,必须建立有效的内部控制框架。而IT技术的日益成熟和发展,使得企业的信息化进程加快,企业的日常经营越来越依赖于IT系统的支撑。因此,在企业内部控制中,IT内控占有非常重要的地位。从企业面临的风险入手,对IT内控的作用、思路和方法做了深入的分析,为企业IT内控的实施奠定了基础。     

推进加强内控制度 提升企业管理水平

随着我国经济水平的不断提升,我国现代化企业的发展取得了长足的进步,企业规模在不断扩大的同时必须加强对于企业管理制度的建设,尤其是企业的内控制度,只有这样才能够在复杂多变的经济形势和环境下保证自己的利益,促使企业能够持续不断地发展,为我国现代化建设贡献出更多的力量,因此本文旨在通过研究与分析我国现代企业内控制度的现状,并且对于其中的不足之处进行深入的研究与分析,进而提出一些可行性的建议和意见,不断完善我国企业的内控制度,提升企业的整体管理水平,促进企业能够良好地发展下去,为我国经济水平的提升和人民群众生活水平的改善做出更大的贡献。     

强化内部会计控制提升企业管理水平

会计控制是现代企业各级管理主体根据财务会计制度规范，对企业的会计及经济业务活动的各个环节、各个方面以及影响和制约公司经营目标的各种因素实施约束与监督的管理活动。其意义不仅仅在于规范企业会计行为，保证会计信息质量，更重要的是对于提升现代企业管理水平，实现企业经营目标具有重要的作用。回顾这些年来一些企业由盛到衰，一个沉重的教训，就是由于内部监控弱化，造成资产大量流失，使企业陷入困境。比如，在货币资金方面，企业经营者滥用职权，借出大额资金血本无归；在长期投资方面，盲目草率，决策失误，投而不管的现象屡见…