董明珠的管理艺术

<正>企业高质量发展离不开企业家精神，而董明珠所展现出的企业家精神，已经融入了格力电器企业管理各个方面。珠海格力电器股份有限公司（简称格力电器）于1991年正式成立，从最初组装生产家用空调，到如今成为集家用电器、智能装备、工业制品、精密模具等业务为一体的全球家电制造业中的佼佼者，标志着“中国制造”走上了国际舞台。格力电器的国际化，不是简单的产量和销量的国际化，而是品牌的国际化。     

基于零息负债的高财务杠杆经营模式探析——以格力电器为例

近年来,格力电器凭借强大的品牌优势和独特的销售渠道逐渐成为电器行业中的佼佼者,在激烈的市场竞争中保持着惊人的增长速度。值得注意的是,在2012年国内空调行业处于低迷期的时候,格力电器仍然实现了利润的高速增长,巩固了行业巨头地位。与多数保持低杠杆的品牌公司不同,格力电器的负债率一直高于行业平均值,借助零息债券来提高财务杠杆,推动净资产收益率的上升。格力电器在2012年成为国内首家凭借单一品类产品实现千亿营业收入的家电企业。格力电器这种零息负债的高财务杠杆经营模式值得解析和思考。     

格力电器公司轻资产运营绩效分析

珠海格力电器股份有限公司是集研发、生产、销售、服务于一体的大型专业化空调企业。在激烈的市场竞争中,格力电器公司保持了健康持续发展,行业龙头地位进一步稳固。如表1所示,自2008年起,格力电器公司毛利率稳步上升,2011年下半年受家电下乡政策退出等影响,白家电市场受到不小冲击,格力电器公司的空调销售也受到一定影响,表现在毛利率和净利率都有明显下降。     

朱江洪告别格力

5月4日,格力电器发布公告,朱江洪不在董事名单之中,这意味着,67岁的朱江洪将卸任格力电器董事长。从1992年担任珠海格力电器股份有限公司总经理算起,朱江洪在任时间长达20年。这20年里,格力电器从一家默默无闻的小公司成长为全球最大的空调制造企业,朱江洪初创之功、扎根之绩不可磨灭。但公允地说,这20年很难以朱江洪的名字来命名,因为在他身前,另一个名字更加耀眼,那就是董明珠。     

格力电器砸1.48亿终结“父子纷争”

格力电器非主流收购格力集团。格力集团和格力电器的“父子之争”已经持续了两年多时间,2004年9月11日,羽翼丰满的“儿子”格力电器召开董事会,以近1.48亿的代价与“父亲”格力集团签署了股权转让协议,一场“父子纷争”的口水战终于用金钱划上了句号。根据转让协议,格力电器以现金收购珠海格力集团公司持有的珠海凌达压缩机有限公司70％的股权、珠海格力小家电有限公司75％的股权、珠海格     

格力电器副董事长、总裁董明珠:我的原则是"绝不妥协"

2006年11月1日，格力电器总裁董明珠获任该公司副董事长。董明珠在职业的台阶上又跨越了一步。     

董明珠夺冠中国最具影响力商界女性

《财富》近日发布2012年"中国最具影响力的25位商界女性"排行榜。格力电器新任董事长董明珠在今年的排行榜上独占魁首。去年夺冠的华为公司董事长孙亚芳今年居亚军。8月份出任格力电器董事长的董明珠毫无悬念地成为今年排行榜的魁首。《财富》表示,对于带领格力电器步入千亿元企业     

格力“多事之秋”:潜逃门未了 海外飞单又至

7月14日,处于潜逃门事件漩涡中的格力电器(简称格力,000651.SZ)交出了一份上半年业绩预增100%的成绩单。格力电器公告称,预计2008年1-6月净利润较去年同期增长100%左右;去年格力电器同期净利润为4.86亿元,     

高瓴“缺席”格力董事会背后

在对格力电器的投资中,高瓴资本目前更多体现为财务投资者。通过层层套娃式的决策架构,管理层与高瓴资本之间已存在一定程度的相互制衡外界的预测又一次落空了,高瓴仍没有进入格力电器董事会。根据1月25日公布的格力电器董事会决议公告,相较于上一届董事会,新一届董事会新增两位成员,分别是非独立董事邓晓博——于2020年“空降”格力电器,任职公司董秘;另外一名为独立董事张秋生——两者填补了此前格力电器两位高管离职遗留下来的席位空缺。此前,外界一度认为高瓴或许会获得席位的其中之一。     

降低SMT线体产品切换时间

企业简介 珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，从产量不足2万台的空调小厂发展成为现在的大型空调企业，在全球拥有9大生产基地、8万名员工。2012年，格力电器成为全国首家营业收入超过千亿的家电上市企业，连续11年纳税居中国家电行业首位。     

基于帕利普分析体系下格力电器财务分析

随着中国经济的迅猛发展,资本市场已经逐渐成熟和完善,家电制造业企业的竞争由价格之争逐渐转变为企业战略的竞争。论文以格力电器为例展开分析,将格力电器近三年的盈利能力指标、营运能力指标、偿债能力指标进行纵向对比,并借助帕利普财务分析体系将格力电器可持续增长率进行层层分解展开,从而分析了解其财务状况,探究企业如何达到自身利益最大化。     

董明珠:言辞犀利的实干者

格力电器董事长董明珠是今年达沃斯上媒体追逐的焦点,事实上,从2014年起,她就从未离开过媒体视线。2015年1月19日晚间,格力电器发布2014年度业绩快报。报告显示,公司2014年实现营业总收入1400.05亿元,同比增长16.63%;归属于上市公司股东的净利润为141.14亿元,同比增长29.84%,达到历史最高水平。在此之前的1月9日,格力电器获得了国家科学技术进步奖"企业技术创新工程类"二等奖。     

董明珠:掌舵格力

No.11新上榜综合得分:3.742交出一份业绩超预期大幅增长的成绩单,董明珠再次证明了自己"不会犯错"。根据格力电器10月30日公告,其三季度获得净利润24.6亿元,同比增长57.25%。毛利率达到28.3%,同比上升7.5%,创历史新高。事实表明,在董明珠独掌大权后,三季度格力电器净利润的增速正在加快。她没有令投资者失望。2012年5月25日,在格力电器(000651.SZ)召开2011年度股东大会上,朱江洪正式     

基于供应链上下游的类金融模式构建与风险评价——以格力电器为例

随着零售商与供应商之间矛盾的加剧以及国家相关政策的出台，占用供应商资金的类金融模式受到质疑。而以格力电器为代表的一种基于供应链上下游企业的融资模式却被越来越多的企业运用。本文拟以格力电器为例，对这种类金融模式进行分析总结，并提炼其财务特征、分析其财务风险，以期为相关企业提供经验借鉴。     

“她走过的路不长草”

珠海有个董明珠，格力电器公司主管营销的副总经理，无论老幼，认识的人都叫她“董姐”。喜欢她的人说，“听董姐讲话很过瘾。那么坦率、真诚，直言不讳；那么大的老板，很少生意场上的圆滑。”讨厌她的人说：“格力电器朱江洪总经理绝对是一个好人。董明珠那么凶，那么狠，她走过的路都不长草！”。     

基于价值链的成本管理分析——以格力电器为例

我国家电制造企业为了不断地提高市场转换率，需要高效使用科学、高效的制度，才能够让企业在行业中扩大市场份额，占据主导地位，完成更新换代，实现长期可持续竞争力。格力电器公司作为行业的“领头羊”便是最好的例子。其跟随时代步伐，不断的变更公司发展理念，在新时代新模式下严格的控制企业成本，通过依托价值链为有效支撑，最终拥有了更多的市场占有率，成为行业中的佼佼者。本文在价值链理论的视角下，剖析格力电器的成本管理举措与成效。     

董明珠告状

格力电器总裁董明珠怒了，这次，她直接把状告到了“封疆大吏”、广东省委书记汪洋那里。直言格力空调在广州市政府招标采购中遭遇“不公平”。     

格力电器营运资金管理绩效提升策略研究——基于与青岛海尔的对比分析

格力电器和青岛海尔均为大型家电制造企业,但营运资金管理绩效差异较大。文章在分析渠道管理影响营运资金管理绩效机理的基础上,从要素和渠道两个视角对格力电器和青岛海尔的营运资金管理进行全面透视,并从管理体制和机制、商业模式等方面深入剖析造成两大家电制造企业营运资金管理绩效差异的原因,进而探寻提升格力电器营运资金管理绩效的方法和措施。     

董明珠的持久战

<正>格力电器与经销商们的矛盾已愈发公开化河北经销商徐自发的公开“反水”,将格力与经销商之间的微妙关系捅破,也将格力推上了风口浪尖。8月27日,据澎湃新闻报道,格力电器已更换了河北的经销商。珠海桓格数字科技有限公司(简称“珠海桓格”)获得了在河北地区开展格力电器相关产品的授权,取代了之前的河北新兴格力电器销售有限公司(简称“河北新兴格力”)。就在数天前,河北新兴格力从格力“叛走”,投奔了飞利浦。8月23日,格力电器被报道已于近日停止对河北经销商供货。与此同时,河北新兴格力的董事长徐自发也在一场活动中表示,不再销售格力产品,转做飞利浦。     

韩伟：“过剩经济”的少帅

作为实质上的“二把手”,董明珠升任透出即将“交接班”的信号。这对家电零售与制造业,又意味着什么呢? 10月底,格力电器总裁董明珠代替辞任的陈元和成为该公司董事,并升任副董事长,由于此前格力电器董事长朱江洪开始接手格力集团董事长一职,兼顾格力集团与格力电器