浅谈企业文化落地

企业文化不是企业家文化,是企业全员的文化,本文就是通过组织先导、载体运行、机制保障、群众基础、员工认知五方面与员工观念转化三点要求介绍企业文化落地。     

浅谈县级局烟草企业文化的落地

县级烟草企业文化是中国特色社会主义文化的重要组成部分.新形势下如何加强县级局烟草企业文化建设,并进一步有效促使县级局烟草企业文化稳步落地.对此,文章结合县级局烟草企业文化建设的活动实践进行探讨,以引起管理层和理论界的高度重视和密切关注,使之能得到进一步的研究和探讨.     

浅谈企业电子商务培训

本文介绍了企业电子商务培训的类型,制定了企业员工电子商务培训的计划,以及具体实施方法。最后提出了对培训进行评估的量化测量方法。     

浅谈企业职业技能培训

企业积极开展职业技能培训,提升员工素质,加快技能人才队伍建设。是企业快速发展的必然要求,保证了企业的在市场经济中竞争活力。     

浅谈企业培训执行力的构建

本文根据当前企业存在的培训工作执行能力较弱的现实情况,从企业培训工作组成的制度规范、任务实施、团队建设等三个主要环节入手并展开,提出从培训激励约束机制、培训团队、培训工作实施和培训团队的执行力文化等四个方面出发,构建企业培训执行力。     

浅谈企业员工培训

员工培训,是人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能,是组织人力资源资产增值的重要途径,也是企业组织提高效益的重要途径。众所周知,21世纪企业的竞争,实际上是人才的竞争,而人才的竞争,很大程度上有赖于企业人力资源的造就与开发,而培训又是人力资源的重要组成部分。世界上许多大公司的成功经验表明,不花时间和金钱去做有效培训,企业很难实现发展目标;培训是企业持续竞争力的发动机。培训费用的投入,不是泼出去的水,而是存下来的一份对未来的期望,一份未来的效益;联合国教科文组织已把企业培训称为内在的财富。     

浅谈企业员工培训

企业培训是企业持续发展的动力源泉,本文从加强企业培训的意义出发．提出了观念转变、受训学员选择、教学资源投入、办学方式灵活、课程设置科学是做好企业培训工作应该关注的因素。     

云计算落地

什么是云计算？估计很难再听到有人这么问了。如今,人们更愿意探讨的话题是;如何让云计划落地。而2011年,被很多业内人士看做是＂云计算应用之年＂,我们正处于云计算大规模爆发的前夜。     

浅谈如何构建企业培训战略

人才的培训和开发始终是企业人力资源管理的重心工作之一,在企业获取人力资源优势,进而赢得市场竞争中具有不可替代的作用,从战略的角度看待企业的培训,把企业人力资源的培训和开发做为企业的一项战略投资,列入企业的长期战略规划当中,无疑对提升企业发展层次,在激烈的市场竞争中长久的竞争优势具有重要意义,本文结合企业培训实践,从如何构建企业培训战略进行深入浅出的论述,给出自己的见解。     

浅谈日本企业员工培训的内容及方法

员工培训已经发展成为日本整个国家教育体系的重要环节,日本企业员工培训是企业经营的一个显著特色,本文主要对日本企业员工培训和教育的形式、内容以及其方法进行阐述,希望对我国中小企业的员工培训工作带来一些启示。     

浅谈企业培训效果的评估

在培训机制建立并实施之后,对培训效果进行评估就显得尤为重要.评估是为调整培训机制提供参考,指导企业管理层的决策,从而制定出更加符合企业实际情况及满足员工个人需求的培训机制,提升员工的整体能力,促进企业的长期发展.     

如何实现企业文化的真正落地

这次峰会除了安排十几场主题演讲之外，还有四场激烈思辨的现场对话。对话的主题分别是：（一）如何打造企业文化的卓越领导力：（二）如何实现企业文化的真正落地：（三）“以人为本”的文化理念与企业文化的人文精神：（四）易经文化与中国企业文化核心价值观。对话的环节更是思想活跃的时刻，对话嘉宾均为著高层管理人员。在每一个话题的探讨与交流中，都坦诚地表达着自己的观点，碰撞中极大地激发了思考的力量，一场孔子所提倡的“君子和而不同”的经典场景，在这个独特的文化背景下淋漓尽致地展现了出来。本刊现撷取其中一场，以助读者加强现场感受。[编者按]     

浅谈企业培训

亚当·斯密说：“一个工人技能提高，如同一部机器或一种工具的改进一样，可以节约劳动力，提高效率。”当今的企业竞争，尤其是企业人力资源的竞争，越来越激烈，更多的企业愿意也必须为员工提供更多的培训，许多新员工在参加工作之前虽具备了企业所需要的知识与技能，但仍需要接受广泛、系统的培训。在日常工作中，为保持高效的工作业绩或适应全新的工作方式，     

中学生攻击性的根源及矫治策略

通过对一定数量的中学生进行问卷调查,并对问卷调查的结果进行数据分析发现,中学生的攻击性主要表现在攻击性情绪上。因此,要想矫治其攻击性,也必须从情绪入手,另外,考虑到中学生的情绪调节方式特点,可以采用重构认知的方式来对其攻击性情绪进行矫正。     

浅谈企业的培训风险及其应对策略

培训的理论经过多年的发展已日趋成熟,国内已有很多企业意识到培训对企业的重要性,但是真正愿意对员工实施长期系统培训的企业并不多见.员工培训作为人力资源管理的重要内容之一,不仅有利于企业的持续经营和稳定发展,也有利于员工提高自身综合素质,促进潜能的开发.但是,作为一种投资行为,培训不可避免地存在风险.正确认识风险的客观性,采取积极的应对措施规避其风险已成为企业发展亟待解决的重大课题.     

浅谈家具企业终端培训管理的优化提升

近年来国内家具行业蓬勃发展,当家具企业做大做强的同时,一个困扰企业发展的问题越来越突显,那就是企业发展所需的各类人才不足,尤其是终端经营人才和终端销售人才更为奇缺.家具企业应通过培训运营、课程体系、师资建设、知识管理、评估激励等终端培训管理手段的优化,为企业的持续健康发展提供合格的人才保障.     

浅谈我国企业员工培训的实效

本文探讨了我国企业在员工培训过程中存在的一些问题,借鉴发达国家职工培训经验,提出我国企业职工培训的建议:企业领导高度重视,制定可行目标,全面推进员工培训工作;培训内容应灵活多样,培训方式突出简洁实用;进行量化培训、建立有效的考核激励机制.