追求深度效益:国有商业银行的必然选择

深度效益是近年来西方商业银行，尤其是美国商业银行中最时髦的策略用语之一。深度效益是一种在现代信息技术支持下的挖掘与跟踪式的销售方式，它要求银行不再将客户看作“单群整体”，而将客户细分为各自不同的个体，跟踪每位消费者个体并挖掘其个性化的需求，在对最小单元客户的识别及追求服务深度与广度的基础上寻求新的效益。与以“规模效益”为指导的销售方式不同，深度效益强调以客户为中心，注重同客户的长期关系，向现有的客户销售不同的银行产品和服务，实施“关系营销”策略，银行也就成为“关系银行”，赚的是长远的钱和耐心的钱…     

入世与国有商业银行改革

一、按商业银行经营原则确定改革思路 在国有商业银行大幅度亏损，冗员数量巨大的今天，用商业银行的观念来解决面临的问题并不是一件容易的事，需要有排除多年来形成的不符合商业银行经营原则的制度和惯性思维干扰的决心，要有敢于承担深化改革所带来的政治、经济风险的勇气。按商业银行的原则来思考和决策，简单地讲就是要以效益为准则去清理和决定银行经营中的所有问题，     

重塑银企关系是保持小企业可持续成长的必然选择

小企业可持续成长原理,为我们进行成长型小企业的生命周期与金融周期的互动研究,进而进行其中的银企关系重塑研究提供了新视角。小企业的生命周期与融资结构息息相关,而以银行信贷为主体的间接融资是小企业外源性融资的主要形式。因此,要努力构建银企关系重塑的技术基础,特别要辩证处理关系型贷款。     

利益博弈与国有商业银行不良资产的形成

在计划经济向市场经济转轨的过程中 ,虽然国有企业与国有银行产权安排的实质没有发生变化 ,但企业与银行逐渐在脱离政府的指令 ,成为独立的利益主体 ,有了各自的利益追求。然而由于转轨过程中市场规则的欠缺 ,在整体利益与局部利益不能很好衔接的情况下 ,各利益主体在利益博弈中为寻求自身利益最大化目标时 ,国有银行的不良资产在这样的过程中积聚起来。经济转轨过程中利益集团的形成中国的经济改革促使原有的大统一格局下单一利益主体的分解。计划经济下地方政府、国有企业和银行与中央政府具有一致的利益认知 ;随着改革的逐渐展开 ,各主体…     

经济改革中的国有商业银行:金融支持及成本分析

正确认识并客观评价国有商业银行在经济改革中的贡献，不仅可以深化对国有商业银行现存问题的认识，而且也是研究国有商业银行深化改革的起点。我国经济体制改革的特征客观上决定并要求国有商业银行发挥重要的作用。国有商业银行对中国的渐进式改革的顺利进行提供了强有力的金融支持。但与此同时国有商业银行也为之付出了高昂的成本和效率损失的代价。国有商业银行目前存在的巨额不良债权在一定意义上是其对经济改革贡献的另一种体现。     

国有银行改革正在进行时

第二届"名家论坛"的六点共识 新一轮国有银行改革,与以往相比至少在四个方面有所创新:第一,用外汇储备注资国有商业银行,既解决了国有银行的财务重组问题,也缓解了人民币升值压力;第二,由中央汇金公司作为出资人,解决了长期以来国有商业银行出资人缺位的问题,避免了许多法律上的麻烦;第三,与以往国企和国有金融机构分拆上市不同,国有商业银行将采取整体上市的方式,避免了因分拆上市所带来的种种问题;第四,国有银行上市之后,将引入市场约束和多元化的股东监督,对公司的绩效考核要比出资人主动考核有效得多.但不可否认,目前的国有银行改革在进行中还存在一些问题,"名家论坛"通过六点共识对这些问题加以了总结.     

中国国有银行改革进程中的效率变迁:金融功能视角

关于国有银行效率的已有研究大都缺乏中国制度背景,只是简单的实证分析,所得结论只具有短期性,并且由于期限、模型和代表变量的选择不同而有所差异。本文结合我国的经济制度,从金融功能视角对国有银行的效率进行了分析。本文认为,国有银行具有市场金融功能与财政替代功能双重属性,这两种功能演变的内在逻辑决定了国有银行在不同阶段的效率。国有银行市场化改革应重视国有银行功能与外部制度环境之间的耦合性,与相应的财税体制改革也纳入统一框架,共同推进,以避免银行功能财政化。     

专家治行：国内商业银行管理拨然发展趋势

我国在加入WTO后，外资银行必将在优质客户，优秀人才，新业务，新技术等方面与我国商业银行展开激烈的竞争，如何从现在开始到入世后5年间，使我国的商业银行在整体实力上能具备比较好的竞争力？笔认为，在用人机制上要进行改革，引进当今较普遍的职业经理人制度。     

银行再造:国有商业银行的改革之路

银行再造理论的兴起，给国际商业银行带来了全新的发展机遇。入世以后，我国银行业的发展必然要融入世界银行业发展的大潮之中。要使国有商业银行在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须进行银行再造，全面提升银行竞争力.     

对国有商业银行改革的若干问题探讨

为应对外资银行进入后带来的巨大挑战,我国政府下决心开始了以剥离和收购不良资产、补充资本金及改制上市的国有商业银行的改革。但国有商业银行的改革如果不能在公司治理结构、经营管理的完善以及经营环境的优化等方面有实质性的突破和创新,那么我国金融体系改革的成效和应对危机的能力就会大打折扣。     

从引入境外战略投资者看国有银行改革

在国有商业银行纷纷将引入境外战略投资者列上日程并已付诸实施的时候,国有银行引 入境外战略投资者的必要性就成为了一个备具争议性的话题。人们在问,引入战略投资者为何成为了 中国国有商业银行的改革必经之路?为何此次银行业改革着重引入境外战略投资者而不向民间资本开 放?我们是否在贱卖银行?境外战略投资者的引入能在多大程度上帮助实现国有银行改革的目标?中 国银行业将为此面临什么样的新风险?“以开放促改革”的经验是否也同样适用于国有银行的改革? 种种疑问,需要讨论,需要得到解答。为此。本刊将“从引入境外战略投资者看国有银行改革”作为 本期名家论坛的主题,希望专家们的见解能够解开这种种疑问。     

国有商业银行产权制度模式的评价与选择

现阶段国有商业银行实行的是"国有绝对控股"产权制度模式.针对这一制度模式存在的诸多问题,国内理论界提出了三种国有商业银行产权制度改革模式.本文在对三种国有商业银行产权制度改革模式进行全面评价的基础上,提出了国有商业银行产权制度模式改革的总体思路为:逐步减少国有股份比例.具体来说,短期内应建立"国有相对控股"的产权制度模式;长期而言,应建立"国家参股的多元化、民营化"的产权制度模式.