东莞IT产业特点分析

上个世纪90年代，台湾IT产业加工生产面临着低成本地区的竞争，将电脑配件生产转移到东莞。经过十多年的发展，东莞IT产业已形成一定的规模，在国际IT界有了较大的影响。本文对东莞IT产业的特点进行了分析。     

2010年CIO的挑战和转变

全球金融危机带来的冲击波刚刚褪去，虽说经济触底反弹的趋势日益明显，但足否有“二次探底”的风险尚不得而知。大多数的企业还停留在“紧衣缩食”的阶段，对于CIO这一职位来说，压缩成本、减少开支是工作的首选项。对于掌管IT系统运维和技术创新的CIO们来说，更大的挑战还小仅于此，在IT与业务的融合中，也遭遇到对IT部门地位的挑战。     

陈翠华

作为台湾著名OA办公设备和家具制造品牌。震旦行在数十年时间里经历了经济环境的各种变迁。而陈翠华犹如一名设计师，为企业搭建适应各种经济条件和业务发展的IT架构。2002年。陈翠华整合两岸IT资源，为震旦行引入当时并不被人熟知的私有云模式。配合自行开发的应用系统．在云端统一部署应用。     

2010年，CIO们关注什么

在业界的预期里，2010年是CIO们手头不那么宽松的一年。尽管2009年很多企业在经济低迷期业绩下滑，但IT预算却是在2008年做出来的，因此CIO们的IT采购资金还不那么紧。但是2009年的业绩或许将影响到CIO们2010年的IT预算。     

产经

汽车环保，日本抢先一步，IT对全球经济影响力继续增强，中国“银发产业”蕴藏万亿元商机     

从外包“手脚”到外包“思想”

IT外包正在超越过去那种简单的劳务派遣，转向总体外包的新模式，从观念、经验到具体的管理，从人员、流程到技术、工具，系统地帮助企业长期优化成本、提高效率、降低管理难度和持续改进IT系统。 IT外包曾经很简单，就是人员外包，或者用业内更形象的说法叫“租手和脚”。租个IT人来帮你千活，而所有人员的面试培训考核，甚至具体到每天的工作安排，还需要CIO亲力亲为。就好比租来的新工具，除了不用买保险，其他该操心的一样都不能少。     

IT商业价值的台湾模式

在制造业等行业，IT往往被视为优化流程的工具；在金融业以及互联网等行业．离开了IT业务不能运转。在IT渗透到各种企业神经当中之后，IT的商业价值也以不同的形式体现出来。在中国台湾地区的CIO的眼中，IT的价值又是怎样的表现形式呢？5月12日，由《IT经理世界》和台湾《CIO》杂志主办的第三届CIO价值学院活动中，CEO与CIO分别从不同角度谈了IT在企业中的商业价值。     

企业IT资产管理系统研究及实现

随着企业信息化不断深入和快速发展,信息设备种类和数量迅速增加,IT资产也日益成为企业的重要资产.面对市场竞争,企业对IT资产的管理提出了更高的要求.分析了IT资产的特点,给出了利用IT资产综合管理的思想并结合信息技术对IT资产进行管理的模式.结合企业IT资产的需求,进行了系统功能和数据库设计,利用SQLSERVER数据库和PB开发工具实现了IT资产的管理系统的原型开发.     

收购毕博：佩罗的中国赌注

戴尔＋佩罗＋毕博=硬件＋IT服务＋IT咨询＋管理咨询，这是否意味着完美的组合？     

如何打造合适的IT技能

无论资历深浅、职位高低，每个IT专业人员都应该不断学习，而在经济低迷的当下更应该如此。     

新理财时代

每个年份都有可能因为重大事件的发生，游戏规则的改变，新鲜事物的出现等等，而被冠以元年的称号。2006这一年行将成为历史，却也因为种种噱头为娱乐眼中的草根元年。IT眼中的博客元年，食客眼中的质量元年……如果以理财来界定，2006已不是元年，但随着中国经济步入发展的快车道。     

经济危机对中国企业IT投资影响

2009年，受全球经济危机影响，中国市场经济环境恶化、企业景气度降低．但根据IDC一项针对中国企业IT投资意向的市场调研——“中国IT市场未来扫描（China Future Scan）”的结果显示，大多数中国企业的IT投资并未如预期那样减少，仍有部分行业因中国市场的发展与行业需求，将在2009年增加IT投资。不过，证券、保险和制造业等受经济危机冲击较大的行业在2009年将减少IT投资。通过这个调查发现，     

CIO推动企业变革 IT服务对企业连续业务的重要性

在企业中，业务都是连续的，特别是关键业务，容不得出任何差错。无论是企业管理者，还是IT管理者，或者是IT系统使用者，都会关注企业关键业务的连续性是如何保证的。     

IT企业薪酬管理问题解析

信息时代影响和促进了我国IT产业的发展，一批实力较强的综合性IT企业涌现，这些企业依靠技术优势，抓住市场机遇，许多以科研院所、高校机构为核心的IT企业开始迅猛发展并显示出强大的生命力。此时企业薪酬管理制度的不完善很可能成为IT企业规模扩大的瓶颈，造成士气低落、人员流动率高的局面。IT企业针对自己薪酬管弹的新问题，必须采取相应措施。     

罗兰·贝格战略咨询公司发布研究管理报告：为什么大型IT项目经常失败？

大型IT项目比其他类型项目更常被取消。而且，它们经常会花费比预期更长的时间，所以也会超出预算。罗兰·贝格公司开展了一项题为“通过启动管理追踪项目：为什么大型IT项目经常失败，以及项目成功不是一次赌博”的研究，分析了这种现象背后的原因，介绍了实际获得成功的IT项目所采取的战略。     

近水楼台先得月？——看英特尔IT如何用自家技术推进云计算实践

虽然云计算自概念提出至今已有五年，但今天整个业界仍然认为已有的云计算或云服务远未达到理想境界，大家还是在尝试和摸索中。在这样一场云计算的“预赛”中，谷歌、亚马逊等数家互联网巨头已成长为公有云领域的先驱者；私有云领域除有一些实力雄厚的大企业积极实践外，还有部分IT厂商的IT部门也扮演着类似的角色，英特尔IT就是其中非常特别的一份子。     

2015年的IT业

如果咨询IT业的权威人士，未来IT行业将会发展到什么水平以及将面临着怎样的机遇。他们多半会援引声名远扬的摩尔定律。并告诉您：2015年，不同类型的计算机数量将更多，而届时计算机将变得更小巧、更便宜且运算更快捷。但在我看来，以板块构造理论——即大陆以极其缓慢并长达数百万年的漂移来重构地壳板块的过程——为鉴来理解IT业的走向会更有帮助。     

扎根中国，打造IT业界翘楚 电讯盈科企业方案十年蜕变创新之路

作为大中华区领先的IT服务供应商之一的电讯盈科企业方案（PCCW Solutions）迎来了它在中国区的十周岁生日。电讯盈科企业方案扎根中国，以卓越的IT服务和以客为先的宗旨，跻身世界顶级ITSE务公司行列，为公其事业、零售制造业、媒体及电信业、金融业、交通物流业和跨国企业客户提供全面端到端的IT服务。     

告别传奇时代

受《IT经理世界》杂志之托，谈—下英特尔、思科、惠普和诺基亚这四个曾经辉煌的世界IT领域的主宰者。这不是一个新鲜的话题，尤其是最近的媒体都在铺天盖地谈论斯蒂夫·乔布斯。但这却是一个有意义的话题。一方面因为这四个公司在IT领域的影响力都曾经不亚于苹果公司，其中的惠普公司如今在营业额上还远远高于苹果公司；     

郭可尊凭什么带领AMD成功？

在男性主导的IT届，郭可尊似乎有些另类。她是AMD全球决策层中唯一的女性，也是中国IT界为数极少的女性CEO之一。