电子招投标交易平台财务业务一体化模式研究

近年来,中国的招投标行业发展迅速,随着2013年《电子招标投标办法》的颁布和2017年《"互联网+"招标采购行动方案(2017～2019年)》的提出,传统招投标模式逐渐向电子招投标模式转型。招投标业务与互联网技术的融合和发展推动"互联网+"电子招投标的创新。因此,该行业普遍关注的热点是电子招投标交易平台的建设、监督及运营管理。电子招投标交易平台的应用,降低了招投标业务成本,提高交易的透明度和效率,规范了招投标市场秩序,改变了人们对传统招投标的理解。"互联网+"电子招投标交易平台,改变了传统招投标企业的运营模式和业务形态,业务模式的变化直接影响财务信息的处理方式。财务管理活动贯穿于电子招投标交易平台始终,因此,在该行业利用信息技术逐渐向财务业务一体化财务管理创新模式转变。为了增强市场竞争力,应对市场环境的变化,企业不断扩大新业务领域和多元化发展,积极调整和改变组织形式,实现企业财务信息与企业业务信息的传递和共享。电子招投标行业财务管理模式处于伴随业务发展不断改进及规范中,通过文章对该行业的研究,希望对该行业的财务管理模式有所提升和帮助。     

财务共享模式下内部控制问题研究

受经济全球化的影响,财务共享模式出现在人们的视野中并逐渐受到人们的重视。财务共享模式的应用改变了企业传统的财务管理模式,进而对企业内部控制产生重要的影响,提出了新的要求。文章在阐述了财务共享模式及企业内部控制相关概念的基础上,分析了财务共享模式对企业内部控制的影响,提出了改善企业内部控制的一些建设性建议,以更好地推进企业的稳定发展。     

招标代理机构如何建立电子招投标交易平台

本文从如何建立企业电子招投标平台的建设和运营,如何更好地运用互联网等信息技术对招投标工作进行管理,如何应对电子招标采购时代到来之时的发展机遇与挑战,做出了比较性优势的对比分析,并对如何抓好电子招投标交易平台建设和项目的组织管理做了深入的探索。     

电子招投标系统在建筑工程招投标中的实际应用

当前,电子信息技术已成为人们日常生活的必备技术,此技术可切实提升工作效率与质量,电子招投标系统也逐渐成为建筑工程招投标的主要方式之一。怎样通过电子招投标系统开展建筑工招投标工作,是现阶段亟待思考的问题。     

财务共享服务下新型财务管理模式探究

随着全球化经济的发展。新的财务管理模式逐渐代替了传统的财务管理模式,并在一些大中型企业中也得到了广泛的应用。其中财务共享服务就是这些新型模式的代表体现之一。而且随着财务共享模式的广泛使用,也给我们的企业带来巨大的改变。财务共享服务在今后必然会成为财务运行中不可缺少的一种。但是基于此模式改革给我们带来好处的同时,我们也要进一步的进行企业内部的优化、实施与管理。     

当前电子招投标存在的问题及对策

电子招投标是传统招投标模式与现代信息技术相结合的产物,是时代发展的必然趋势。本文总结了电子招投标的特点及优势,分析了电子招投标在实践中存在的问题,并提出了改进措施。     

浅谈建设工程电子招投标

电子招投标作为一种新型的招投标模式,以其高效、透明、节约成本、便捷等优点成为招投标的新趋势。本文通过研究电子招投标在建设工程招投标中的应用,指出了推行电子招投标的现实意义和必要性,分析了我国电子招投标系统建设的现状和存在的问题,并针对问题提出了具体的解决方案。     

招投标的风险控制及防范措施研究

在我国经济快速发展的背景下,招投标领域得到了广泛的快速的发展。但是,对于招投标风险的识别与防范,成为企业管理中的重点内容。本文支持了招投标工作的风险,包括外部操作风险和内部管理风险。指出了招投标风险识别分析技术,运用专家经验法,制作风险来源表。加强招投标操作的规范和风险防范措施：加强招投标的业务管理,提高员工的业务素质,提高财务风险管理。因此,本文的研究对规范和促进招投标工作的风险防范具有现实意义。     

浅谈电子招投标

电子招投标,作为传统流程与电子商务相结合的产物,在招投标各个领域得到了越来越广泛的应用。笔者多年来在基层机构从事了大量与电子招投标相关的工作,有颇多的感触,下面结合工作实际浅谈一下对电子招投标的认识和体会。一、电子招投标的产生招投标,是按照公开、公正、公平的原则,采用竞争的手段来实现货物或服务的采购最优化的     

我国电子招投标现状分析与发展对策研究

电子招投标是近年来迅速发展起来的一项全新业务形态,它将信息技术与传统招投标模式相结合,实现招标项目全过程电子化。本文通过研究我国建设工程领域电子招投标发展过程及现状,分析各地电子招投标运行实践中存在的问题,提出了推进电子招投标对策建议。     

大力发展电子招标新模式

随着2000年《招标投标法》的颁布和实施,招投标被日益广泛的应用于各类设备采购活动中。经过十几年相关法律法规的不断完善,招投标这种形式已经被越来越多的企业接受并实施。然而,从传统的企业自行采购来看,人工模式招投标活动不仅会增加企业的采购成本,也会降低企业采购活动的效率。同时受招标从业人员的业务能力所限,对各家投标厂商大量的技术商务数据进行实时汇总、比较、分析也难以达到良好的效果,并且人工招投标操作模式中招标行为受人为因素影响较多,导致招投标活动不够透明。随着国家信息化建设的大力推行,招投标活动的信息化势在必行。因此,如何大力开展电子招标的新模式,实现招标采购的信息化、电子化,将成为今后招投标业务开展的新方向。其相较于人工招投标操作模式,不仅进一步地规范了招标采购的流程,节约了大量的人力资源,同时加强了招投标活动的透明度,缩小了招投标活动中的人为因素影响,将使招投标的三公原则得到更好地贯彻。     

关于在四川全省推行电子招投标的调研报告

围标串标、挂靠投标、专家操控是招投标过程中的三大突出问题,为有效解决这些问题,四川省招标局在对国内外、省内外招投标工作进行深入、系统地调研后得出了＂四川省全面推行电子招投标工作已刻不容缓＂的结论,并对在全省推行电子招投标提出了五点建议。     

浅谈电子招投标

当前科技发展迅速,计算机和互联网技术在各行各业得到普及,利用计算机网络技术进行招投标工作是时代发展的需要。不过,电子招投标的实行依然处于起步阶段,相关的政策及规章刚刚出台,对其进行研究十分必要。本文首先对电子招投标的理论进行了概述,详细分析了电子招投标的优缺点,并结合目前的发展现状提出了进一步完善电子招投标的建议。     

建筑工程全流程电子招投标的应用

全流程电子招投标具有工作便捷、效率高等优势，但在建筑行业的应用还处于初期发展阶段，存在着各种问题，一定程度上限制了电子招投标的进一步推广，这就要不断进行法律法规的完善、技术水平的提升，提高全流程电子招投标的实际应用水平。文章简要阐述了建筑工程全流程电子招投标的应用情况，分析了存在的问题并提出针对性的对策。     

物资集约化背景下能源企业电子招投标探析

随着物资集约化管理理念的普及推广,我国诸多能源企业纷纷探索集约化管理,通过推行电子招投标改革等举措,致力于在缩减招投标成本的同时提升工作效率、质量。本文分析了物资集约化背景下能源企业实施电子化招投标的现实优势,结合《电子签名法》《电子招标投标办法》等法律法规,对电子化招投标技术升级、改进管理进行探讨。     

信息化时代财务会计改革问题

信息化时代的到来推动了当前广大企业的不断进步。伴随着大数据时代的到来,信息时代为背景下的新型支付工具和理财工具,也如雨后春笋一般不断涌现。广大企业在财务会计管理模式上,面临挑战。广大企业不仅是要有稳定的客户量,而且还需要对企业成本进行压缩、对财务模式和税务结构进行调整,从而实现财务模式的改变,以此来促进广大企业的稳定发展。而在现实工作中,围绕着财务会计方面所出现问题,也是层出不穷,以信息化时代为背景的改革迫在眉睫。     

浅析电子评标

随着互联网时代的到来,任何企业都面临着互联网浪潮的强力冲击。招投标企业间的信息化如何解决?招投标企业电子商务如何实现?这些都是摆在招投标企业管理者和信息部门负责人面前实实在在的问题。借助信息技术手段的创新,实现物资采购工作的网上招标、网上竞价、货比三家,利用电子商务来重新整合资源,规范现有各业务流程,对于推进招投标企业信息化建设来说是一次良好契机。增加监管方式,推行电子招投标和计算机辅助评标软件,对遏制围标串标等将产生巨大作用。     

我国电子化招投标系统现状

电子招投标是近年来迅速发展起来的一项全新业务形态,它将信息技术与传统招投标模式相结合,实现招标项目的全过程电子化,在提高工作效率、节约交易成本、规范业务流程、增加招投标全方位透明度上起到了重要作用。自2000年1月1日起施行《招标投标法》以来,以招标投标方式来进行货物、服务、工程等方面的采购越来越多。经过十多年发展,电子招投标在我国呈现出快速发展的态势,覆盖领域也从货物采购逐步     

适应财务共享趋势的会计人才培养模式探讨

在科学技术的推动下,当前社会已经正式的迈入到"互联网+"时代,企业为了能够顺应当前市场经济的发展需要,在财务管理工作中提供财务共享服务具有必要性。财务共享作为信息化时代的产物,实现了对企业中繁杂财务信息数据的快速处理,使信息处理逐渐向速度化及规范化方向发展。因此,为了能够适应企业财务共享趋势的发展要求,对会计人才培养模式进行创新具有必要性。     

基于财务共享下的企业财务管理创新策略

随着我国市场经济的不断发展,信息技术的运用范围越来越广,为了适应当前社会发展的需求,以及应对企业内外部各种严峻的挑战,财务共享服务中心应运而生。这种新型的财务管理模式给企业财务管理工作带来很大的改变,但也伴随着一些值得关注的问题,企业需要在这种共享模式下进行财务管理的创新和改进。本文首先针对传统财务管理的不足进行分析,其次探讨财务共享模式下对企业财务管理的意义,最后深入研究财务共享模式下的企业财务管理创新策略,希望能为相关企业的财务管理工作提供新的思路。