对建筑企业项目管理成本控制存在问题与解决措施的探讨

在建筑施工管理中,项目成本控制是企业生存和发展的关键与核心,如何有效控制工程成本,是整个施工过程中最重要的环节。笔者从事建筑工程项目管理工作多年,根据实际经验,对建筑工程项目管理成本控制所存在的问题进行分析,并提出控制措施。     

建筑工程项目成本控制浅析

本文通过对建筑工程项目成本控制存在问题论述，为进一步提高建筑建筑工程项目的成本管理和控制水平．有针对性地提出了一些对策和措施。     

对建筑工程项目成本控制的探讨

主要对建筑工程的项目成本控制问题进行探讨。首先介绍了建筑工程项目成本控制的对象和内容,然后分析了建筑工程项目成本控制存在问题,最后探讨了加强建筑工程项目成本控制的方法。     

试论建筑工程成本管理

对于工程项目成本的管理贯穿于整个建筑工程项目管理的全过程,同时也是项目管理的重点内容。在项目施工过程中,采取各种有效措施对相应其成本的各类因素进行管理控制,将施工中的各种消耗支出控制在计划的成本之内。成本管理是一种意识体现,只有有意识的进行成本管理,才能最大程度的降低工程费用支出。而现今的建筑工程施工中,管理者和施工人员对实行成本管理的意识仍然较为薄弱。这种成本管理意识的缺乏导致工程施工缺乏行之有效的成本计划、成本控制和成本分析。为了加强建筑工程成本控制与管理工作,确保工程项目成本符合建筑企业的经营目标,应根据建筑企业财务管理制度,应制定具体的建筑工程成本控制管理体系。这个成本控制管理体系中应对工程成本预测、工程计划、工程施工以及成本核算等各个阶段进行全面的分析和考核。     

试论建筑工程造价的动态管理及成本优化控制

我国改革开放的不断深入发展,提高了人们的经济水平,人们对生活质量的优化,促进了建筑行业的延续与发展。随着建筑工程项目的递增,建筑工程中涉及到的工程造价的因素也越来越多,加大了工程造价控制的难度。因此,采取动态管理是一种可以确保工程造价控制的手段与方法,也成为了建筑施工企业关注与重视的对象。做好建筑工程造价的动态管理与成本优化控制对于建筑企业有着至关重要的意义,有助于提高企业的发展空间。文章主要从建筑工程造价的概念入手,就加强建筑工程造价的动态管理及成本优化控制的必要性、现状、策略进行了研究。     

工程造价成本管理路径、方法及控制举措探讨

<正>一、前言我国建筑工程企业项目预算施工中，工程项目成本造价控制管理业务是一项重要的工作内容，建筑工程项目预算中的成本管理往往会直接或者间接受到一些特殊因素影响，会影响施工者的经济效益，不利于对建筑工程项目资金实际使用成本进行有效的工程成本管理控制，     

建筑工程项目施工成本控制策略

随着当前经济的发展和社会的进步,城市化建设的进程也在不断加快。当下最主要的问题就是如何科学合理地进行成本控制,有效提升建筑工程的质量,使之更加符合当下民众的居住要求。基于此,本文首先对建筑工程项目施工成本控制的重要性进行分析,然后探讨了建筑工程项目施工成本控制存在的问题,最后提出了建筑工程项目施工成本控制的有效策略,以期为相关人员提供参考。     

试论建筑工程项目的成本控制与管理

随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入,建筑工程行业逐步进入精细耕作时代,建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心.专业化分工越来越细,专业化水平越来越高,需要企业变粗放式管理为集约式管理,实现建设项目成本费用的精确控制.但是,现阶段,我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在诸多问题,造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面,因此,本文试图探讨建筑工程项目中成本控制与管理问题.     

论建筑工程施工项目管理的内容与方法

建筑工程施工项目管理是在实践过程中总结出来并用来指导实践的,通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的管理,使工程项目按时保质完成建设任务,生产出符合预期的建筑产品。本文阐述了建筑工程的施土质量管理、成本管理、进度管理与施工安全管理等内容,提出了调整管理模式、完善工程建设合同管理体制、做好施工进度控制、抓好施工项目质量管理、强化施工项目成本管理、加强施工项目安全生产与文明施工管理等建筑工程施工项目管理的方法。     

加强建筑工程项目成本控制应采取的有效措施

建筑工程项目成本的控制是企业加强内部经营管理和提高经济效益的主要手段之一，施工项目成本控制通过控制工程直接成本、降低间接成本、控制质量成本、缩短工期及增加预算收入等途径来实现。建筑工程项目成本发生于工程期间的整个环节。本文主要分析了如何控制建筑工程项目成本的有效措施。     

建筑工程管理技能的创新途径探讨

随着经济的发展以震科学技术水平的提高，我国的城市化进程不断加快，而在城市化发展的过程中，不可避免地要建设大量交通、市政、电力、供水、能源等基础设施项目，房地产市场也进入了飞速发展阶段。一方面，各种基础设施工程及大量住宅工程的建设对施工单位提出了更高更严格的要求：另一方面也为施工单位带来了千栽难逢的发展机遇。建筑工程管理是应用科学中的一种，是提高生产效率，推动社会进步的有效手段，而作为建筑工程管理实施过程根本出发点和重要手段的三控制，即进度控制、质量控制和成本控制，越来越被行业人士看作是提高施工效率、保证工程质量、降低项目成本的核心管理思想。因此建筑工程管理创新具有非常重要的现实意义。     

工程竣工阶段成本管理研究

建筑工程项目建设的特点是生产周期长、涉及面广、施工过程中不确定因素较多．涉及生产人员素质多样性等特点，这就给建筑工程项目竣工阶段的成本管理造成很多困难。本文论述了工程竣工阶段成本控制的重要性、工程竣工阶段成本控制的要点及内容，总结了工程竣工阶段成本控制存在的问题及其对策措施。     

工程项目成本控制研究

在分析建筑工程项目成本控制时,发现当前的成本控制存在着很多问题,尤其是成本控制方法比较落后、粗糙,经验性成份太多,缺乏可信的依据。如果不能够进行有效的成本控制,前景是可想而知的。因此,发展和改善建筑工程项目的成本控制方法,以增强企业的核心竞争力,就显得非常重要。     

建筑工程设计阶段成本管理再探析

建筑工程项目设计阶段的成本管理是一个重要的组成部分,其深刻的影响到整个建筑工程项目的成本管理,对其深入研究具有很强的的现实意义。文章在认识建筑工程项目设计阶段成本管理重要性的基础上,提出相关的成本管理方法。     

建筑工程项目合同实施阶段造价控制的措施

建筑工程造价管理是工程项目的重点，是工程项目实施投资成本控制的重要管理手段。文章主要探究建筑工程项目合同实施阶段的造价控制要点及具体措施，希望能够为提升建筑工程项目的投资效益和管理水平，提供一定的参考与借鉴。     

浅谈建筑工程施工中的成本管理

随着我国经济的不断发展,建筑工程项目也越来越多。建筑工程行业管理体制的完善、内部结构的变化都与建筑工程施工中的成本管理密不可分。作为企业生存与发展的要素,成本管理显得尤为重要。文章通过对建筑工程施工中的成本管理的分析,主要研究了其管理中存在的问题,并提出了解决方案。     

建筑工程管理中的全过程造价控制

本文以某建设工程项目为案例,对其进行了全过程成本控制的探讨。通过投资决策阶段的建筑工程项目造价预估、投资决策阶段的建筑工程项目造价预估、施工阶段的合同管理与资金流动态控制,提出一种全新的造价控制方法。分析得出,新的控制方法在应用后各个子工程项目的实际造价均明显低于计划造价,能够在确保项目顺利实施的基础上,降低建筑工程企业成本支出,提高经济效益。     

分析建筑工程经济成本管理方面存在的问题及对策

成本的控制对企业经济效益的获得有十分重要的影响,在建筑工程中的成本控制要求对工程每个环节所产生的开支进行全面、系统地分析后进行管理和控制,在保障建筑工程质量的前提下,将建筑成本缩减到最低,以使企业获得最大利润。本文就当前建筑工程项目在经济成本管理和管理方面存在的问题进行了分析,并对相应解决的对策及措施也进行了阐释。     

建筑工程招投标阶段工程造价控制管理探析

随着我国社会经济快速发展,城市建设脚步不断加快,越来越多建筑工程项目逐步涌现,面对投资成本高、建设周期长的建筑工程项目,企业要想实现社会效益和经济效益最大化,就要严格管控工程造价。其中,招投标阶段是建筑工程项目施工合同制定的关键阶段,直接影响后续的施工进度、效率和造价成本,有必要加强对建筑工程招投标阶段的工程造价控制管理。     

建筑工程造价管理中的全过程控制探讨

建筑工程造价管理是建设项目管理中的必要措施，涉及从项目前期策划到施工阶段的各个方面，对于控制项目的成本、质量和进度具有重要意义。全过程控制是一种综合性的管理方法，强调在整个建筑工程生命周期中对造价进行有效的控制和管理。文章主要探讨了建筑工程造价管理中的全过程控制，包括其组成、重要作用以及相关的策略和措施。