坚定共产主义理想信念--中国石化齐鲁分公司原经理张深严重违纪违法案件引出的警示

2004年2月，中国石化集团公司纪检组、监察局组成调查组，严肃查处了齐鲁分公司原经理张深违纪违法案件。中国石化集团公司党组决定，撤销张深的齐鲁分公司经理、齐鲁石油化工公司党委常委和委员职务，免去张深齐鲁股份有限公司董事长、董事职务。2004年6月10日，检察机关依法将张深逮捕。     

重生

<正>2011年5月,炼化工程集团十建公司第二安装分公司吊装技师肖贵成被诊断出肝脏肿瘤。在十建公司工作近30年,肖贵成从普通起重工,成长为起重班长、吊装技师、施工经理、项目副经理。1999年,作为起重班业务骨干,肖贵成参加齐鲁炼油改扩建千吨反应器吊装,获得"青春立功先进个人""齐鲁炼油改扩建劳动竞赛标兵"称号;2003年参加齐鲁乙烯技术改造,获"最强建设者"称号;2009年,被评为十建公司劳动模范,他和陈言华申报的国家实     

齐鲁储运厂是如何进行物流体制改革的?

中国石化齐鲁股份有限公司物流分公司，是中石化股份公司齐鲁分公司储运厂经过体制改革，于2003年2月27日注册成立的专业化物流公司。主要担负齐鲁乙烯原材料进厂和化工产品出厂任务，年运输量700余万吨。储运厂创造性地将学习型组织理论应用于企业改革实际，完成了由传统储运向现代物流的战略转型。第三方物流运作从零开始，取得了明显的经济效益，     

精细化破解液体原料管理难题

催化剂齐鲁分公司在国内市场的占有率一直保持领先地位，在泰国、印尼、韩国、沙特、日本也有了稳定的客户。近年来，该公司积极推行精细化管理，有效解决了液体原料管理中存在的老问题，今年上半年降低液体原料成本约500万元。     

持续深化ERP应用 努力提升管理水平

齐鲁分公司ERP项目于2005年3月18日启动,2005年11月11日正式上线运行。根据中国石化关于分、子公司整合进度,齐鲁ERP二期整合项目于2006年9月26日启动,2007年7月5日正式上线运行。     

齐鲁石化烯烃厂“安全互动”活动提升HSE绩效

齐鲁分公司烯烃厂2008年着力抓好直接作业环节的HSE管理，大力推进“关注行为，安全互动”活动，转变人的安全观念，提高人的安全技能，减少人的不安全行为，消除物的不安全状态，闭合安全管理的缺口，实现全年安全零事故、人员零伤害、环保零污染。     

“把自己的事情做好，就是最大的安全!”——记集团公司安全卫士李秋玲

李秋玲，女，1971年生，中国石化股份公司齐鲁分公司橡胶厂操作工，2008年荣获中国石化集团安全卫士荣誉称号。     

2003年中国化工500强排行榜

排名企业名称地区销售收入1中国石化北京燕山石油化工有限公司北京27754702中国石化镇海炼油化工股份有限公司浙江22484673中国石化上海石油化工股份有限公司上海19971724中国石化茂名炼油化工股份有限公司广东19662015中国石油抚顺石化分公司辽宁18055806中国石化扬子石油化工股份有限公司江苏15137297中国石化齐鲁分公司山东14856728中国石化上海高桥分公司上海14627099中国石油大庆石化分公司黑龙江142850310中国石油兰州石化分公司甘肃140005811中国石油吉林石化分公司吉林133764712中国石油大连石化分公司辽宁131903113中国石化金陵分…     

阳煤集团"2+1"价值链经营管理模式的实践

一、阳煤集团"2 1"价值链经营管理模式的内涵 "2 1"价值链经营管理模式就是以全面预算管理为基础,以全员目标成本管理为保证,以岗位价值精细化管理为目标的经营管理模式.三者在实际运用过程中,环环紧扣,紧密衔接,互为条件,有机地融为一体.     

他们捧回了“全国工人先锋号”

今年"五一"前夕,中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司塑料厂高密度聚乙烯车间运行四班捧回了"全国工人先锋号",一时间在厂内成为热点话题.职工们祝贺、羡慕,很多班组纷纷派人到运行四班来"取经",学习他们的好经验. 隐患排查有方法 石化企业,安全至关重要.运行四班在这方面没少下工夫.除了安全警示贴上墙,更重要的是日常巡检排隐患.     

"零"事故从"零"理念起步——鲁石化储运厂实施"零"理念安全管理纪实

作为国内最大的专业危险化学品储运企业之一的齐鲁分公司储运厂,曾一度陷入安全事故频发的状态,是齐鲁石化的安全生产后进单位.     

龙煤集团鸡西分公司物资供应精细化管理模式实践

一、管理模式提出的背景 鸡西分公司是国家煤炭骨干企业,长期以来,鸡西分公司在物资供应管理上一直沿用传统的手工管理模式,随着企业的发展、行业管理要求的进一步提升,原有的物资管理体系已经不能适应企业的管理需求.     

和谐创造活力——齐鲁石化腈纶厂创建和谐企业纪实

齐鲁分公司腈纶厂竭力解决涉及职上切身利益的急事难事、点滴小事，倾力打造职工成才平台、创业舞台，全力提高产品质量、服务质量，谱写了一首企业和谐发展的“三部曲”。     

“高轻质油收率的劣质重油裂化催化剂研究开发和试生产”通过技术鉴定

由石油化工科学研究院、荆门炼化公司、催化剂齐鲁分公司共同承担的中国石化股份公司开发项目“高轻质油收率的劣质重油裂化催化剂研究开发和试生产”在北京通过了股份公司科技开发部组织的技术鉴定。     

文体活动为企业文化添活力

勘探南方分公司研究院坚持"以人为本"的科学发展观,把提高员工的生活质量和健康需求作为工作的出发点和落脚点,坚持以寓学于乐的文体活动为载体,全方位实践分公司"求实、奉献、开拓、创新、和谐"的企业文化理念,员工团队意识和凝聚力不断增强,为公司发展     

一个多种所有制企业共存的大院——从一个企业的变化看石化改革

2006年12月，德国的BOC公司与齐鲁石化公司签订合同，与第二化肥厂和供排水厂的空分装置组成合资企业。这一下，第二化肥厂可热闹了。在同一个院内，已经有包括齐鲁伊士曼在内的两家合资企业。加上齐鲁分公司第二化肥厂和刚刚完成改制的原综合利用化工厂、劳动服务公司，形成了一个院内多种所有制形式共存的局面。     

基于价值链分析的成本管理研究与应用

<正>价值链分析是战略成本管理的重要工具,如何在实际管理中科学有效地运用价值链分析从而获取竞争优势,已成为实务操作中的难题。本文以太原钢铁(集团)股份有限公司为例,分析和探讨了价值链分析在企业成本管理中的实际应用,在此基础上提出基于企业价值链分析的成本管理路径。一、企业内部价值链的成本管理基于价值链的成本管理是指将价值链分析与成本管理相融合,站在战略角度对企     

中国石化“两会”代表委员热议国是

十二届全国人大代表 李安喜集团公司总经理助理,齐鲁石油化工公司、齐鲁分公司总经理 过去的这五年,中国的经济取得了很大的成就,非常重要的一点就是我们牢牢抓住了实体经济的发展.中国正处在工业化的中期阶段,实体经济的发展特别是重化工业和先进制造业的发展,是经济发展的强劲动力,建议政府继续加大对实体经济的支持力度. 孙焕泉胜利石油管理局局长、胜利油田分公司总经理 目前我国非常规油气资源勘探开发尚处于起步阶段,建议国家进一步加快制定对页岩油、致密油、致密气等非常规油气资源开发利用的扶持政策,从风险分担、税收减免、科研补贴等方面予以激励.     

大湾区建筑市场拓展

随着大湾区建设带来的区域发展契机和城市公共服务需求,广州建筑未来将在继续深入参与城市房建、公共建筑、基础设施等工程的基础上,一方面向价值链上游拓展投融资领域,通过资本运作,参与大湾区各地级市投资、开发、建设,以投资带动中下游业务发展;另一方面,结合“和谐宜居、富有活力、各具特色”的现代化城市发展目标以及城市安全和城市管理精细化、智能化的需求,向价值链下游拓展城市公共服务运营业务,提供服务、技术或者手段协助政府对城市管理、城市安全、建筑物业、基础设施、交通、环境、资源等实施有效地经营、维护和管理。     

共建循环产业生态 为碧水蓝天增色添彩

正前不久,集团公司发布了首批十大"美丽石化——生态排放景观"企业案例,齐鲁石化乙烯排放水处理场景观位列其中。鲤鱼、鲫鱼在处理后的排放水中欢快畅游,它们是水达标排放的"公证员",美丽和谐的生态景观是水达标排放的有力证明。近年来,齐鲁石化不断优化产业结构和发展布局,争创"清洁、高效、低碳、循环"绿色企业。齐鲁分公司代表、党委书记张绍光表示,作为集团公司驻鲁骨干企业和山东境内最大炼化一体化及产业链最完整的企业,齐鲁石化具备转型升级、做强做优的先天优势。