公路工程项目施工成本控制措施探析

笔者结合公路工程施工造价管理实践经验，从公路工程施工项目的成本控制的内容入手，阐述了项目成本控制措施，从公路工程施工项目成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制方法和改进措施，以实现项目成本控制的总体目标。     

公路工程施工项目造价风险评估及管理

公路工程施工过程中极易出现造价风险,给项目建设经济效益的实现带来负面影响。在项目管理工作中,必须实现对造价风险的全面评估,推动风险管理朝着理想的方向发展,以此推动风险管理水平不断提升。文章在概述造价风险管理目标的基础上,阐述了公路工程施工项目造价风险评估体系的具体构建方式,明确项目造价风险管理策略,为推动造价管理工作效益的提升起到了促进作用,为项目建设效益的实现奠定了坚实基础。     

浅析公路工程经济管理中存在的问题及解决方法

随着我国经济的不断提高，公路工程施工过程经济效益的管理显得尤为重要，本文首先分析了影响公路施工质量的常见因素，进而提出加强公路施工质量控制的有效方法。降低公路工程造价，达到预期想要的公路工程项目的经济效益。     

约贝法则在公路施工经济管理中的应用

文章阐述在合肥市大建设市场实行工程招投标有效最低价中标制度的背景下,公路施工企业运用科学的施工组织措施进行公路施工经济管理,着重分析在公路工程施工经济管理中如何采用科学的施工组织措施,创新地应用流水作业法——约翰逊—贝尔曼法则,在确保工程施工质量的前提下有效缩短公路项目施工工期,从而降低公路施工的经济成本,达到“质量有保证,工期尽可能短,造价尽可能低”的现代公路工程施工经济管理目标.     

关于加强公路工程财务管理的探究

公路行业的变化给施工企业带来了机遇和挑战，加强公路工程项目的财务管理，逐渐成为了施工企业发展的关键所在。当前，公路工程项目财务管理在成本核算与控制、公路工程项目收入确认、公路工程项目成本考核、施工企业合同办理和执行、项目成本控制等方面多多少少的存在一些问题。本文在分析公路施工企业财务管理现状的基础上，从多个方面系统的提出提高公路工程项目财务管理效果的策略。     

公路工程施工技术的精细化管理研究

公路工程施工精细化管理对于确保施工技术的高效应用有着重要意义。随着我国国民经济的快速发展与公路建设项目的日益增多,整体环境内的施工技术与管理水平也得到了完善。故文中从阐述公路工程施工技术应用现存问题入手,对于公路工程施工技术精细化管理进行了分析。     

公路工程造价管理与控制重点

结合我国目前的公路工程造价管理现状,以及公路工程造价的特点提出全过程造价模式。整个管理模式分为决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段四个阶段。文章以设计阶段为控制重点对全过程造价管理进行了探讨,可供参考。     

公路工程造价管理与控制分析

公路工程的现有的造价管理状况进行分析,根据公路工程造价管理的特点制定出工程管理的全过程的模式。整体的造价模式主要分为决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段四个阶段。文章以设计阶段为控制重点对全过程造价管理进行了探讨,可供参考。     

公路工程施工项目进度管理

公路施工项目进度管理是一门应用科学,根据公路工程的施工特点和工作实践合理安排施工顺序,控制项目的建设进度。对公路施工企业言,进度按最佳工期施工,可以在合理的时间内使企业得到最大的经济效益。因此,进度在公路工程建设中显得尤为重要,本文将主要对进度管理与控制作一个简单叙述。     

城市基础设施PPP项目造价管理要点及措施探讨

近年来,PPP模式在城市基础设施项目中的应用越来越广泛,而如何做好城市基础设施PPP项目造价管理工作,也成为了备受关注的一项焦点问题。对此,本文分析城市基础设施PPP项目造价管理实践中面临的难题,在此基础上探讨PPP项目造价管理控制要点和造价管理措施,旨在为相关工作开辟思路。     

关于施工企业实施精细化管理的探索

本文以实施精细化管理是提高施工企业核心竞争力、强化项目管理的必要举措这一思路为指导,分别阐述了精细化管理的内涵和特征,施工企业实行精细化管理的必然性、先决条件和工作重点。     

精细化管理在路桥工程施工中的应用

在路桥项目建设过程中,工程管理效果对施工质量和效益产生直接影响,企业必须严格按照不同类型项目的建设要求,将精细化管理理念融合到现有的管理内容中,引进更加先进的管理技术和手段,降低施工风险。本文就精细化管理在路桥工程施工中的应用进行了分析和研究。     

基于BIM技术的工程施工阶段精细化管理

将BIM技术应用于建筑行业的精细化管理,这对提高企业工作效率、降低生产成本具有很大的作用。本文从技术管理、质量安全管理、进度管理、造价管理、变更管理、材料管理、设备管理和现场协调管理等方面探讨了施工阶段精细化管理BIM技术的实施及应用,同时提出了相关的管控流程,对提高企业的管理水平具有一定的实际意义。     

浅析高速公路竣工决算造价管理

高速公路建设过程中,竣工决算对整个项目的造价管理至关重要,本文对高速公路高速公路建设项目投资控制的必要性、公路工程造价的研究,对公路竣工决算造价管理进行了简要分析和总结.     

公路工程造价全风险管理研究

公路工程项目投资大、工期长、质量要求高、施工工艺复杂、项目干系人多,是各种风险因素的集中地。从立项到交付使用,在公路工程项目造价的全过程管理中,存在大量不能预先确定的内部和外部干扰因素。这些风险因素之间的内在关系错综复杂,各种风险因素之间以及与外界因素之间的交叉影响使风险显示出多层次性。同时,随着项目的进行,项目造价所面临的风险无论是“质”还是“量”都会发生变化。所以,公路工程项目造价管理中急需引进风险管理机制。本文对此进行了探讨。     

浅谈精细化管理在路基路面施工中的应用

路基路面施工是道路建设的主体部分,因此其管理水平本身也是公路工程质量好坏的重要体现。在这一前提下公路施工管理就急需一个新的管理模式和管理思路,此时精细化管理的应用就极为必要了。文中从阐述路基路面施工核心因素入手,对于精细化管理在路基路面施工中的应用进行了分析。     

公路PPP项目造价管理中发挥社会资本优势

为提升公路工程项目造价管理的科学性,文章在对PPP模式的概念、高速公路PPP项目的优势进行分析的基础上,阐明了目前高速公路PPP项目造价控制过程中存在的具体问题,并基于社会资本视角,提出前期设计工作中发挥社会资本的主业优势、重视建筑材料价格对PPP项目造价的影响、积极预防征地拆迁超概算风险等高速公路PPP项目造价控制措施。     

如何有效加强项目施工全过程造价控制

加强项目施工全过程造价控制,是当前施工企业创效增收的主要手段之一。在竞争日益激烈的市场环境下,施工企业为了生存和发展,应结合自身的特点和市场行情,积极倡导"合理预测、静态控制、动态管理"的施工造价管理方式,正确处理好工程造价、工期和质量之间的辩证关系,把"技术与经济相结合"的宗旨贯穿整个施工过程,更好地推进项目全过程造价管理。1.加强施工承包合同管理建筑工程施工承包合同是业主、监理、施工各方控制工程造价的主要依据之一,是为完成某建筑安装工程项目,明确甲、乙双方权利和义务的协议。     

建筑工程管理中的全过程造价控制

本文以某建设工程项目为案例,对其进行了全过程成本控制的探讨。通过投资决策阶段的建筑工程项目造价预估、投资决策阶段的建筑工程项目造价预估、施工阶段的合同管理与资金流动态控制,提出一种全新的造价控制方法。分析得出,新的控制方法在应用后各个子工程项目的实际造价均明显低于计划造价,能够在确保项目顺利实施的基础上,降低建筑工程企业成本支出,提高经济效益。     

浅析公路工程项目成本管理

公路工程施工企业面临极大的竞争压力,生存环境不容乐观.因此,想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施,实施有效的公路工程项目成本管理.