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部分央企二级公司招标采购中存在工作人员对年度需求的计划统筹不足、对采购工作的重要性认识不足等问题,常常出现采购计划性不强、招标采购人案编制不合理、招标文件编制不科学、规避招标、串通投标等情况。文章针对以上问题,提出相应优化对策,以期能帮助相关从业者提高工作质量和工作效率。 相似文献
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招投标制度能够最大限度地约束交易者的行为,进而创造相对公平、公正的竞争环境,使得生产要素能够优化组合、合理配置。招标文件是招标采购活动中最重要的法律文件,招标文件表述了招标人对拟招标工程的预期考虑和对潜在中标人的要求,是投标人编制投标文件的依据。基于招标文件的重要性,招标人应十分重视编制招标文件,使得招标文件严密、周到、细致、内容正确,这样才能保证招标活动的圆满成功。 相似文献
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招标文件一般由以下部分组成:投标邀请、项目招标采购需求和技术要求、评标办法、投标人须知、合同条款及格式、投标文件有关格式和附件。招标文件在政府采购活动中占有举足轻重的地位,但采购人员在编制招标文件的时候,难免会出现一些漏洞或前后不一致等情况, 相似文献
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科学、合理、严谨的招标文件在整个招标工作中起着承上启下的作用,它是委托方也就是业主采购意向的体现,是投标人编制投标文件的基础,其商务条件和技术条款是评标定标的依据,因此招标文件编制的好坏是决定一个项目招标质量的因素之一。 相似文献
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招标采购行业自立法以来,经历了快速发展的阶段。招标采购作为一种市场行为有其独特的优势,但在使用阶段也暴露出了许多不足之处。本文针对行政主管部门的管理、招标采购交易平台的建设、电子化招标投标的推行、招标采购相关文件的审查、投标文件的评价、投标文件的编制环境等问题进行了阐述并提出了一系列的解决方法。 相似文献
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笔者从事招标代理工作将近6年,如何提高招标项目的成功率是日常工作中的一个难题。招标采购是"由一系列有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的、通过实施活动而达到满足时间、费用和资源等约束条件和实现项目目标的独特过程"。在这个过程中,哪一个环节出现问题或者工作中稍微不到位,都可能影响到采购的质量,以至于影响整个采购项目的顺利进行。因此,应做到编制高质量的招标文件,组建高素质的招标团队,形成有效的监督管理机制,掌握好基本环节,从源头上打好基础,避免采购项目的半途而废。 相似文献
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招标文件是招标人向投标人提供的为进行投标工作所必须的程序性文件。《中华人民共和国招标投标法》第十九条规定:“招标文件应当包括招标项目的技术要求、对投标人资格审查的标准、投标报价要求和评标标准等所有实质性要求和条件以及拟签订合同的主要条款。“依据以上可知,招标文件的作用:阐明需要采购主体的性质,通报招标程序依据的规则和程序,告知订立合同的条件。招标文件的编制质量是招标活动成败的关键,在具体项目操作中,笔者认为以下几个方面应引以注意: 相似文献
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在招投标活动中对资格的设定与响应是编制招投标文件需要考虑的第一件事,招标人如何合理设定招投标采购中投标人的资质,是能否发挥招标采购可形成竞争态势从而达到采购利益最大化并使采购合同顺利实施的重要因素之一;投标人如何理解招标人的资质要求,在投标文件中完美无暇的反映出自己的真实面貌,是增大中标率的重要因素之一;各级专家库中的各专业评标专家, 相似文献
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评标方法和标准之比较 总被引:1,自引:0,他引:1
有关招标投标及政府采购的法律法规均规定在编制招标文件时必须写明评标方法和评标标准。选择哪一种评标方法,如何量化评标标准在招标投标工作中是十分重要的,他关系到评标是否公正,采购活动是否规范,还直接关系到确定评标结果,关系到能否采购 相似文献
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招标文件是机电产品国际招标采购的基石,是联系招标人与投标人的纽带。一份编制合理的招标文件应该涵盖招标人的采购目标及要求,它是投标人参与投标的主要依据之一,同时也是招标人与投标人进行招标信息沟通的媒介。招标人通过招标采购机电产品,其主要的目的是通过投标人之间的竞争,采购到满足性能、价格等多项指标且具有竞争力的产品。为了达成该目的,招标人需要经过系统精密地策划,让整个招标采购过程充满竞争气氛,而编制出一份高质量的招标文件就是这个过程中至关重要的环节。编写机电产品国际招标文件所可能涉及到的内容众多,他们互相呼… 相似文献
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招标文件在招标采购中起着至关重要的作用,招标文件严谨与否直接影响后续采购活动的实施效果。本文简要介绍了笔者所在公司的招标文件范本管理与应用,提出了招标文件范本的优化路径。 相似文献
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施工企业开展的建筑活动呈现出越来越多的趋势。而对于建筑活动来说,他们大多是通过总承包方式开展,也就是通过规划、采购、开展施工等一系列方式建好房屋的过程,而在施工活动中,其所应用的建筑材料、业主委托购买的相关材料也越来越多,而建筑材料的购买成本对整个建筑工程的成本具有决定性的影响。所以,采购招标是整个建筑工程的前提条件,对于后期项目管理具有十分重要的意义。要从不断扩大招标工程的影响力、确定物资招标采购目标、编制科学合理的招标文件、制定严谨的管理制度、公平开展评标工作等方面优化施工企业采购招标管理的对策。 相似文献
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