集中采购在集团化企业中的运用

在市场竞争日益激烈的今天,企业的竞争已经延伸到采购与供应链管理的竞争,集中采购这一先进采购模式正在进一步被推广应用.集团化企业本身具备规模及产业优势,实施集中采购,可以充分发挥规模优势,有效降低采购成本,节约资金.文章从集团化现有采购模式存在的问题入手,分析了集团化企业实施集中采购的优势,对于应该如何设立集中采购模式的...     

中小型生产企业采购管理研究

中小型企业以其自身优势在促进市场繁荣、解决就业方面发挥着无可比拟的重要作用,但是中小型生产企业规模小、工艺简单等因素制约了其自身发展,如何使中小企业站稳市场、度过可能出现的各种危机、寻求新的契机发展壮大?这是任何中小型企业都不可回避的问题.本文以中小型生产企业采购管理为研究对象,探讨在采购管理中引入实施联合采购模式的可行性,并提出相关政策建议.     

河南广播电视产业发展集团化研究

世界范围内的广播、电视传媒集团化已经成为一种风潮,推进广播电视集团化改革是我国广播电视应对国际传媒激烈竞争、优化内部结构、提高效率和竞争力所采取的重大举措,河南广播电视实现集团化、开展多元化经营是实现河南广播电视大发展和新跨越的战略抉择。     

黑河实验小学集团化办学的实践与思考

黑河市实验小学开展集团化办学,力承名校带农校,从最初的迷茫困惑到后来的逐步融合,实现了对外形象、教育教学、课程建设以及各项活动的统一,到真正成为了相亲相爱的一家人。集团化办学解决了制约学校发展的难题,让城乡孩子同在蓝天下,共享教育精彩,实现了相融共生、合作共赢。为我市义务教育实现优质、同步和均衡发展提供了成功范例。     

中小企业的联合采购研究

随着世界经济的不断发展,物流作为第三利润源正在引起我国物流业界和理论界人士的重视和关注.而联合采购是随着物流理论与实践不断深入发展而出现的新的物流形态,本文探讨了我国中小物流企业的联合采购与物流发展的基本问题及相应的发展策略.     

集中采购模式下采购内控强化与监管的探讨

近年来,受经济新常态的影响,很多集团化公司已经开始大力推行集中采购模式。集中采购管理流程更短,更加高效,同时可以通过规模效应为企业带来成本优势,但集中采购模式同时也存在着滋生官僚作风、形成垄断等一系列风险。因此,加强采购活动的内部控制与监管,保证采购活动的规范化、有序化,是目前集中采购模式下企业采购面临的重大课题。许多公司采取集中采购的模式是为了增强议价能力、降低采购成本、规范采购程序、与优秀供应商建立长期稳定合作关系,通过采购体系增强公司核心竞争力。但实际情况下,大部分企业的集中采购与预期的效果都会存在一定差距,在采购效率、产品质量、履约交期、资金安全配置等诸多方面都存在一定的改进空间。基于此,本文就当前企业集中采购模式所面临的问题进行了分析,为企业进一步做好集中采购提供了思路和方法。     

职教集团化办学下校企共建实训基地的研究

文章从职教集团化办学的人才培养目标出发,阐述了实训基地的具体功能。并且结合校企共建实训基地的指导思想,通过调查研究与实践经验,结合经济形势以及社会环境变化和社会市场人才需求趋势,对校企共建实训基地模式提出了几点实践性建议。     

供应链管理环境下的采购管理及成本控制分析与研究

随着经济全球化脚步的加快,各个企业面临着难得的机遇和严峻的挑战。采购管理及成本控制是企业供应链管理额度重点,高度重视采购管理,有效控制成本已经成为了增强社会资源利用率、提高经济效益和加强企业综合竞争力的有效对策。基于此,文章重点研究了企业供应链管理中采购管理现状,并提出了加强采购管理及成本控制的有效对策。     

基于供应链环境下的准时化采购管理分析

目前,供应链管理已经成为当今研究的热点问题.采购管理作为供应链管理的重点内容之一,在供应链管理的环境下将由库存采购向以订单驱动方式进行.JIT采购是在供应链环境下产生的一种新型的采购模式.本文重点分析供应链管理下的JIT采购优点、JIT采购的策略,以及JIT采购的实施方法,并与传统采购方式进行了系统的比较.     

集团化企业内控管理问题与对策分析

企业内控管理是企业内各部门全体工作人员所行使的科学、高效地内部控制与管理体系,是由系统地控制政策以及科学的管理体系所组成的系统化工程。其主要的目的是保障企业决策信息准确、及时,确保内部工作高效率进行,有效地规避各种经营风险以及有计划地实现企业的长久稳定经营。本文主要从集团化企业内控管理存在的问题以及针对性的加强性措施来综合性的论述集团化企业内控管理。     

新常态下集团化企业内部控制与风险管理的研究

经济全球化为企业提供了发展良机,同时也加剧了市场竞争。随着集团化企业不断发展壮大,其面临的各种风险也日益增加。当前,集团化企业面临着诸多挑战,如经营地点缺乏集中性、控制跨度无法减小、市场不可控因素较多等,故此,企业要实现自身发展战略目标,必须对内部控制和风险管理予以高度重视。文章将主要针对经济新常态背景下集团化企业内部控制与风险管理策略进行探析。     

企业采购管理信息化方案设计与保障研究

企业的发展离不开后勤保障。企业采购对企业的健康可持续发展具有重要重要意义,本文介绍了企业采购管理信息化建设的概念和实施方案。     

集团化办学管理下的会计核算与监督

目前,名校集团化是区域内优质教育资源共享的一种实现形式,利用名校的资源优质优势和管理优势的辐射,通过名校输出品牌、管理、师资,促进弱校、新校的办学条件的改善和内涵式发展,特别是义务教育均衡化发展中发挥着重要作用,一般采取名校设分校和联合办学等方式实现集团化办学。但是,名校集团化办学在发展过程中也会面临一些问题,如集团内学校缺乏共同文化、教师团队之间存在人为性隔阂、人事和财务管理制度贯彻不畅等现象,相应也带来的集团化会计核算和财务监督的思考。     

世界经济区域集团化对发展中国家贸易与投资的影响

随着世界众多的对内实行自由贸易、对外采取共同经济贸易等政策的区域经济集团的形成和发展,使世界经济贸易关系的格局发生了重大变化。对发展中国家的贸易与投资也产生极大的影响。一世界经济集团化的组织形式多种多样,目标有高有低,范围有广有狭。目前世界经济集团化的格局,主要由程度不同的七大集团所构成。即西欧、美加、苏东、亚太、拉美、非洲和中东。其中最主要的和影响最大的区域集团有三个,即欧洲经济共同体、北美自由贸易区和尚未成型的环太平洋经济合作圈。     

集团化背景下中国媒介企业重组与企业文化整合研究

中国传媒业推行集团化发展战略已有十多年历程,但中国传媒集团建设尚处于浅层次的并购重组这一起步阶段,要想进一步增强实力,赢得竞争优势,实现做大做强的目标,在文化制胜的竞争趋势下,就必须对原有企业文化进行整合提升,构建一个强大的企业文化有机体系,为未来战略的成功实施奠定坚实的基础。     

供应链管理模式下的全球采购

随着经济全球化和信息技术的飞速发展,全球经济运转方式和流通方式发生了很大变化,企业采购模式也随之不断进步。供应链中的制造商通过外购、外包等采购方式从许多供应商中获得生产原料和信息资源,采购已经从每个企业的采购联系到了供应链上的采购。在供应链中的采购使得供应链各部分的联系和依赖性不断增强,对于减少供应链运行成本,提高供应链竞争力发挥着越发重要的作用。     

中国建立资源性商品国际市场的采购联盟

中国已经成为世界上最大的资源性商品消费国之一,但是中国的"大买家"地位并没有带来相应的国际市场定价权。本文从中国资源性商品需求旺盛、采购体系分散、进口价格不断高涨等现状入手,通过博弈论的方法分析了中国进口商队伍中大厂商与小厂商在是否参与联合谈判以及是否参与采购联盟等问题上的不同行为。本文认为,只有通过政府管制、行业联合的采购联盟才能化解中国在资源性商品进口中的困境,并针对中国的行业现状提出了建立采购联盟的切实可行的完整方案。     

供应链中JIT采购与传统采购的对比研究

JIT采购可以提高供应链对市场需求的响应速度,构筑整个供应链及各个节点企业的核心竞争力,同时降低库存成本减少不必要的浪费.传统的采购模式是根据库存变化制定采购策略,主要关注价格和质量.文章通过供应链中准时化采购和传统采购的比较,指出两者的联系和区别,提出现代企业完成采购目标、实施JIT采购战略的转变所需要的条件.     

浅析供应链条件下的准时制采购

准时制采购作为供应链管理中的重要内容之一,是在供应链环境下产生的一种新型的采购模式.实现准时化采购战略,可以提高供应链对市场需求的响应速度,构筑整个供应链及各个节点企业的核心竞争力.本文通过准时制采购与传 l统采购的比较,以及准时制采购的实施条件分析,浅析了供应链条件下的准时制采购.