试论建筑工程成本管理

对于工程项目成本的管理贯穿于整个建筑工程项目管理的全过程,同时也是项目管理的重点内容。在项目施工过程中,采取各种有效措施对相应其成本的各类因素进行管理控制,将施工中的各种消耗支出控制在计划的成本之内。成本管理是一种意识体现,只有有意识的进行成本管理,才能最大程度的降低工程费用支出。而现今的建筑工程施工中,管理者和施工人员对实行成本管理的意识仍然较为薄弱。这种成本管理意识的缺乏导致工程施工缺乏行之有效的成本计划、成本控制和成本分析。为了加强建筑工程成本控制与管理工作,确保工程项目成本符合建筑企业的经营目标,应根据建筑企业财务管理制度,应制定具体的建筑工程成本控制管理体系。这个成本控制管理体系中应对工程成本预测、工程计划、工程施工以及成本核算等各个阶段进行全面的分析和考核。     

论建筑工程施工项目管理的内容与方法

建筑工程施工项目管理是在实践过程中总结出来并用来指导实践的,通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的管理,使工程项目按时保质完成建设任务,生产出符合预期的建筑产品。本文阐述了建筑工程的施土质量管理、成本管理、进度管理与施工安全管理等内容,提出了调整管理模式、完善工程建设合同管理体制、做好施工进度控制、抓好施工项目质量管理、强化施工项目成本管理、加强施工项目安全生产与文明施工管理等建筑工程施工项目管理的方法。     

加强建筑工程项目成本控制应采取的有效措施

建筑工程项目成本的控制是企业加强内部经营管理和提高经济效益的主要手段之一，施工项目成本控制通过控制工程直接成本、降低间接成本、控制质量成本、缩短工期及增加预算收入等途径来实现。建筑工程项目成本发生于工程期间的整个环节。本文主要分析了如何控制建筑工程项目成本的有效措施。     

建筑工程施工阶段的造价控制

建筑工程施工阶段的造价控制是整个工程造价控制的核心部分,直接影响到建筑施工单位的市场竞争实力以及社会影响力。建筑工程的造价控制就是在保证工程质量以及工期的前提下,以最小的成本来换取最大的经济效益。在建筑工程的施工阶段,影响工程造价的因素有很多,包括设计的变更、建筑材料价格的变动、现场签证管理等多个环节。所以,要不断的加强对工程各个阶段的造价控制。     

浅议建筑工程管理中施工成本的有效控制

近年来，随着社会经济效益的不断提高，建筑行业之间的市场经济竞争越来越激烈，在激烈的市场竞争环境中，如何有效合理控制建筑工程管理中的施工成本，提高建筑企业经营效率，成为各建筑企业普遍关心的问题。本文通过分析当今各建筑工程成本管理弃在的几个问题，从制定合理的成本控制体系、抓好工程建设各个环节，落实成本管理、严格按照施工计划组织施工、提高设备利用率，降低成本等方面具体阐述了如何有效控制建筑工程管理施工的成本投入。     

建筑工程项目施工成本控制策略

随着当前经济的发展和社会的进步,城市化建设的进程也在不断加快。当下最主要的问题就是如何科学合理地进行成本控制,有效提升建筑工程的质量,使之更加符合当下民众的居住要求。基于此,本文首先对建筑工程项目施工成本控制的重要性进行分析,然后探讨了建筑工程项目施工成本控制存在的问题,最后提出了建筑工程项目施工成本控制的有效策略,以期为相关人员提供参考。     

对建筑工程项目成本控制的探讨

主要对建筑工程的项目成本控制问题进行探讨。首先介绍了建筑工程项目成本控制的对象和内容,然后分析了建筑工程项目成本控制存在问题,最后探讨了加强建筑工程项目成本控制的方法。     

浅谈施工项目管理中的成本控制

文章分析了施工项目成本控制存在的问题,阐述了施工项目成本控制原则,提出了施工项目成本控制的思路及具体措施。要建立建设监理制;增强相关人员的成本控制意识;全面提高相关人员成本控制方面的综合能力;抓好合同管理;重视和加强材料管理;加强成本管理组织体系建设;从技术措施上和经济措施上展开项目投资的有效控制。     

如何加强对施工企业工程项目的成本管理

施工企业工程项目成本管理,是企业实现目标利润的途径。加强项目成本管理,要增强项目成本控制意识,完善经济责任制,建立成本控制体系;要加强分包作业成本和人工费控制;加强物资采供和机械设备管理;加强质量、工期成本的管理和控制以及合同管理。     

建筑工程管理构架下的质量与成本控制研究

本文就从探讨建筑工程管理质量和成本控制的作用出发,提出了加强建筑工程质量与成本控制有效措施,以供相关企业或部门参考。     

论建筑工程项目管理中的成本控制

本文从分析建筑工程项目管理中成本控制的意义、现状出发,提出了加强建筑工程项目管理中成本控制的措施.     

试论建筑工程成本管理的问题与措施

建筑工程成本从内涵上可以分为广义的建筑成本和狭义的建筑成本。广义的建筑成本是指建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的所有费用总和。我们在项目管理中所说的建筑成本一般指的是狭义的建筑成本，即在项目施工中所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费及其它管理费用之和。加强建筑工程成本管理，科学、合理、有效的进行项目成本控制，完善成本管理制度，提高成本核算水平，努力降低工程成本，才能实现良好的经济效益。     

建筑工程项目成本控制管理路径探究

随着社会经济的不断发展,我国城市规模正在不断扩大,这对建筑行业的发展起到了良好的推动作用。施工成本是建筑工程项目管理的核心,全面落实建筑工程项目成本控制工作,是提高施工单位行业竞争力的重要举措。本文主要阐述了建筑工程项目成本控制管理的基本原则,分析了建筑工程项目成本控制管理的具体路径。     

工程竣工阶段成本管理研究

建筑工程项目建设的特点是生产周期长、涉及面广、施工过程中不确定因素较多．涉及生产人员素质多样性等特点，这就给建筑工程项目竣工阶段的成本管理造成很多困难。本文论述了工程竣工阶段成本控制的重要性、工程竣工阶段成本控制的要点及内容，总结了工程竣工阶段成本控制存在的问题及其对策措施。     

浅议建筑工程施工工序的质量控制

针对施工工序质量控制是项目施工过程中质量控制的基础,介绍了建筑工程施工工序质量控制的要点,分析了影响建筑工程施工工序质量的主要因素,并提出了加强建筑工程施工工序质量控制的合理对策.     

浅谈施工企业项目部的成本控制

建筑业的改革．大大地促进了施工企业项目部经营管理水平的提高,成本控制正在由传统的事后算账、事后分析,逐步转向事前控制、事前控制。成本控制在施工企业项目部中的作用和重要性日益显著。本文首先分析了施工企业项目部成本构成,其次,从建立一套科学有效的成本控制体系;加强全面成本控制在施工企业项目部中的应用;加强材料消耗的控制;重视一个“全”字,科学合理控制成本;突出优化施工组织设计;优化资源配置等方面就如何加强施工企业项目部的成本控制提出了自己的意见和看法,具有一定的参考价值。     

对建筑企业项目管理成本控制存在问题与解决措施的探讨

在建筑施工管理中,项目成本控制是企业生存和发展的关键与核心,如何有效控制工程成本,是整个施工过程中最重要的环节。笔者从事建筑工程项目管理工作多年,根据实际经验,对建筑工程项目管理成本控制所存在的问题进行分析,并提出控制措施。     

施工企业成本管理中存在的问题及对策

本文针对当前建筑施工企业竞争激烈的客观现实和施工企业加强成本管理的迫切需要,从成本的管理意识、竞争意识、风险防范意识和新的成本管理理念等方面入手,阐述了施工企业成本管理中存在的问题及对策.     

建筑工程管理中的全过程造价控制

本文以某建设工程项目为案例,对其进行了全过程成本控制的探讨。通过投资决策阶段的建筑工程项目造价预估、投资决策阶段的建筑工程项目造价预估、施工阶段的合同管理与资金流动态控制,提出一种全新的造价控制方法。分析得出,新的控制方法在应用后各个子工程项目的实际造价均明显低于计划造价,能够在确保项目顺利实施的基础上,降低建筑工程企业成本支出,提高经济效益。     

如何减少施工中的浪费

在任何工程的施工过程中,稍有疏忽,都会有大量资金的浪费,给国家和人民造成极大损失,工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期,从施工准备开始,经施工过程至竣工移交后的保质期结束。笔者曾参与多个建筑工程项目的工程造价控制与成本控制与管理,现就工程项目成本控制与管理措施进行分析探讨。