企业招投标工作的模板化管理

一、企业招投标工作与模板化管理(一)模板化管理有效化解企业招投标与法律法规的矛盾企业招投标工作千头万绪,风险很高,实际工作实施过程难以切实依照《招标投标法》等相关法律法规进行,这些法律法规政策也难以对企业招投标工作的实施全过程形成有效的约束与引导,导致招投标工作与相关法律法规政策之间难以有效融合,相互之间的冲突与矛盾日渐突显。以模板化管理为主体的管理模式是化解企业招投标工作实施过程与国家相关法律法规之间矛盾的关键所在。招投标工作的模板化管理将相关法律法规作为基本依据,切实遵循"公平、公正、公开、诚实信用"的基本原则,     

长兴：水利建设工程招投标管理办法出台

为进一步加强水利局招投标管理，规范和完善招投标行为，确保招投标工作的公平、公正和合法性，浙江省长兴县近日根据相关法律规章，结合该县实际情况，制定出台了《长兴县水利局建设工程招投标管理办法》。     

如何加强对招投标全过程的监督管理

随着中央进一步拉动内需政策的出台，建设工程项目陆续开工，建设工程招投标管理便成为项目运作的关键。招投标的运作发展、评标专家的动态管理、招投标机制的逐步完善和反腐败工作的深入就成为了监督管理部门的工作重点。     

招投标动态

大连发改委:加强招投标监管大连市发改委以启动辽宁省综合评标专家库为切入点,进一步规范该市招投标活动,切实加强招投标管理。一是加强该市招投标市场调研,明确大连市发改委招投标工作思路。二是做好前期准备工作,确保启动辽宁省综合评标专家库各项准备工作的顺利进行:一方面加强相关配套制度建设。     

企业战略扩建工程项目招投标管理控制研究

工程项目的招投标管理是工程项目管理中关键的控制点,招标方式的选择、项目的总包、分包、拦标价的设定等环节通常是招投标管理的常见问题点及难控点。文章通过一般管理控制原理,设计了企业战略扩建项目招投标管理控制系统模型及招投标管理流程设计,针对其中的前馈控制、反馈控制及过程控制进行了简要分析;以工程量清单预算的编制为例,阐述招标管理控制系统在实际工作中的应用。通过完善招投标管理工作,确保了战略扩建项目的顺利推进。     

建设工程招投标活动审计现状及改进分析

建设工程招投标工作是施工单位日常管理活动的主要内容之一,有助于对建筑行业的资源进行有效配置,提高资源的利用效率。建筑行业中的各个单位可以通过招投标的方式实现分工协作,进而提高工程的质量和效率。建设工程招投标活动的发展要求国家审计机构对其经济活动和管理活动进行有效的监督,可以提前介入招投标活动发挥监督和预防作用,进而为促进国民经济的健康发展提供保障。文章将简要分析建设工程招投标活动审计的重要性,进而阐述建设工程招投标活动的审计现状和相应的改进措施,以便为优化建设工程招投标工作质量提供启示和建议。     

如何做好招投标监管平台下的财政监管

近年来,招标投标管理体制改革步伐不断加快,一些地区组建了招投标市场交易平台及其市场监管机构,将财政、建设、国土、水利等部门管理的招投标操作及监管职能进行了"大一统"。以某市为例,2007年,该市组建了招投标交易市场交易平台(以下简称"招投标市场"),市纪委新设招投标廉政监管办公室(以下简称"廉政监管办"),常驻在招投标市场开展廉政监管工作。为加强招投标市场的管理,廉政     

从管理学角度看我国高校招投标

管理学理论认为,管理是社会劳动过程中的一种特殊职能,如果没有管理,一切生产、交换活动都不能正常进行,社会劳动过程也会发生混乱和中断。开展高校招投标管理研究,是从源头上遏制“暗箱操作”,维护高校招投标公开公正环境,推进高校招投标工作系统化、专业化发展的必要路径,结合高校采购项目自身特征,笔者对高校招投标管理中现存的问题、原因以及相应对策进行逐一探析,为相关工作的有效开展提供决策建议。     

招投标档案数字化管理模式初探

近年来,随着信息技术的快速发展,招投标数字化发展迅猛,在给招投标各方当事人带来极大便利的同时,也产生了众多的电子招投标文件及信息数据。本文分析了招投标档案数字化管理的价值,总结了传统招投标档案管理的工作经验,并对招投标档案数字化管理工作提出了新的设想。     

招投标的风险控制及防范措施研究

在我国经济快速发展的背景下,招投标领域得到了广泛的快速的发展。但是,对于招投标风险的识别与防范,成为企业管理中的重点内容。本文支持了招投标工作的风险,包括外部操作风险和内部管理风险。指出了招投标风险识别分析技术,运用专家经验法,制作风险来源表。加强招投标操作的规范和风险防范措施：加强招投标的业务管理,提高员工的业务素质,提高财务风险管理。因此,本文的研究对规范和促进招投标工作的风险防范具有现实意义。     

规范化管理在工程招投标中的运用

文章探讨当前招投标工作存在的问题,从四个方面提出了在工程招投标中运用规范化管理的四项具体对策和途径,对于规范工程管理、理顺管理流程,具有一定的理论和实践指导意义。     

电子招投标与财务一体化的设计和实践

近年来,随着我国经济发展水平的提升,各类项目采购工作的开展,逐渐形成了更加规范的市场环境。自《电子招投标办法》发布以来,传统意义上的招投标活动逐渐转向电子招投标模式,招投标业务与互联网技术的融合在很大程度上推动了招投标企业的运营模式。招投标模式的改变也从根本上改变了企业对财务信息管理的执行方式。本文对传统发展模式下财务工作规划中存在的问题进行讨论,结合实际情况提出建设性意见。     

基于信息公开与管理创新的采购招投标研究

虽然在将近二十年的采购招投标实践过程中,相关领域的资源浪费和权利滥用的现象得到了明显的改善,但是在采购项目从立项到审核通过、再到具体的招投标操作的过程当中,依然存在很多不足。首先,项目的审核、招标文件的编制、投标单位信息的管理以及评标体制等环节依然存在明显的人为干扰因素,参与各项工作的人员的个人主观因素或者客观专业技术素养时常影响采购招投标过程的公平性和公正性。其次,招投标工作的效率和信息的透明度也与信息化时代的要求相去甚远。因此,应探究利用现代化的科技手段进行采购招投标工作的管理创新,基于信息公开与提高管理效率和质量的原则搭建网络信息平台,全面提升采购招投标工作的效率和监管质量。     

《机电产品国际招标投标实施办法》的发展与改革

1999年,《中华人民共和国招标投标法》正式出台。在之后的10余年里,我国的招投标工作取得了重大的成就。其中,最有特色的一部分就是进口机电产品的招投标工作。我有幸见证了机电产品招投标管理实施的变革。我在一家知名的境外医疗器械厂商——飞利浦医疗保健系统工作,负责处理医疗部门的招投标事务、数据统计及部分客户联络。飞利浦医疗保健系统在中国     

货物服务招投标指标体系的研究

对货物服务招投标的评标工作开展研究,设计一套行之有效的评标指标体系并加以应用,不仅具有规范招投标评标工作的现实意义,而且具有丰富经济与管理理论的价值。     

招标代理机构如何建立电子招投标交易平台

本文从如何建立企业电子招投标平台的建设和运营,如何更好地运用互联网等信息技术对招投标工作进行管理,如何应对电子招标采购时代到来之时的发展机遇与挑战,做出了比较性优势的对比分析,并对如何抓好电子招投标交易平台建设和项目的组织管理做了深入的探索。     

浅析做好水利水电工程招标投标管理工作的要点

水利水电工程投资大、复杂,一般从决策、设计、审批、实施等多个环节,招投标阶段是项目实施前重要环节,本文结合多年招投标工作经验,对如何做好招标投标管理进行总结,以有效推进水利水电工程招投标管理工作。     

招投标动态

《工程建设电子招投标行业诚信自律公约》在贵阳签定10月19日,中国土木工程学会建筑市场与招标投标研究分会第五届第三次理事会扩大会议暨招投标工作经验交流会在贵阳召开。会上,全国300余位招投标管理部门的负责人共同签署通过了行业内首个《工程建设电子招投标行业诚信自律公约》。     

浅谈建筑工程招投标存在的问题与改进措施

随着我国法制建设进程,但当前工程招投标管理中如市场准入、规避招标、资质挂靠、评标定标、招投标监管等方面仍存在诸多问题。如何解决这些问题,进一步发展和完善建筑市场招投标工作,有待于我们不断分析和改进。     

高校后勤部门标前工作若干问题的思考

目前,采购招投标已在我国高校后勤系统中广泛应用,高校后勤的工程建设、维修改造、工程货物、配套家具等业务工作都广泛推进采购招投标。实践证明,采购招投标制度极大地促进了高校后勤管理工作的程序化和规范化,促进了管理领域的廉政建设与法制建设,提高了高校资源的利用效率和资金的使用效益,提升了师生员工的工作生活品质。