基于医院财务共享服务模式下的绩效管理分析

伴随着医疗行业竞争的加剧,医院对于财务管理的有效性和效率提出更高要求,财务共享服务模式应运而生。基于此,文章对医院财务共享服务模式下的绩效管理进行分析,阐述医院财务共享服务模式下的绩效管理问题,并提出解决医院财务共享服务模式下的绩效管理问题的有效措施。     

高校财务共享服务中心建设研究——以省属高校为例

面对复杂的内部和外部原因,高校财务管理面临着严峻的挑战,而本文研究了通过财务共享服务促进高校财务管理转型问题。本文在通过文献回顾梳理在高校财务管理转型方面的研究,分析了建设高校财务共享服务的驱动因素,认为可以通过财务共享服务,为高校财务管理转型、提供高校财务管理水平、满足相关利益者的需要,从而解决目前的困境;然后本文构架了财务共享服务框架体系,并以经费报销为例,设计了业务流程。     

推进财务共享服务的必要性与可行性分析--基于中国电信广西公司的管理实践

财务共享服务是企业控制风险、提升价值的重要途径,也是财务管理体制的发展趋势。中国电信广西公司积极推进财务共享服务的实践,积累了丰富的管理经验。以它作为案例分析财务共享服务推行的必要性与可行性,对其他公司财务管理体制改革具有借鉴意义。     

企业财务共享的探讨

财务共享服务是一种新型的跨国企业财务管理模式,它具有很多显著的优势,如可以提高企业财务管理的效率、降低集团的管理成本,对于基础设施共享和提高竞争力等方面都发挥着很大的作用.财务共享服务在企业的应用在带来诸多便利的同时,还存在着很多的问题,需要进一步的进行分析和探讨.通过借鉴财务共享服务在相关领域的推行来得出很多有益的结论,对企业财务共享进行更深入的指导.共享服务策略作为一种创新的理念和一个协助企业健康成长的平台,在企业人力资源、信息技术、财务管理、供应链管理、物业管理等领域均能发挥显著的效用.     

财务共享服务中心模式探究

中国进入了大数据时代,网络经济的发展带来了网络财务的产生。财务共享服务中心模式作为一种新型的财务管理模式正在兴起。财务共享服务中心模式的产生和发展有其必然性,由此分析了我国企业实施财务共享服务模式的现状及原因,最后提出了企业构建财务共享服务模式的策略。     

基于财务共享的电力企业财务管理转型研究

财务共享服务中心通过将具有高度相似性的财务业务进行流程再造，将易于标准化的财务业务标准化，由财务共享服务中心进行业务处理。将会计业务集中起来进行处理，是一种有序、高效的财务管理模式，可显著提升企业管理水平。文章分析了财务共享服务的概念，并从几个对应角度分析了基于财务共享的电力企业财务管理转型路径。     

浅谈财务共享模式下营运企业内部控制

财务共享服务中心作为一种新的财务管理模式近年来正在许多跨国公司、国内大型集团公司中兴起与推广。财务共享服务中心通过标准统一的业务流程模式来构建财务管理网络体系,在这一前提下针对企业内部控制,起到了比较理想的监督作用。但正因为财务共享模式对企业原有的业务流程进行重塑,企业内部控制的环境和风险点也发生了改变。本文从下属营运企业角度出发,分析了财务共享平台上线后对营运企业内部控制带来的积极作用以及面临的挑战,并提出改进措施。     

论财务管理的目标管理思想以及分析方法

财务管理同会计活动有着明显的区别,从这些区别着手,可以明白何谓财务管理,以及财务管理的真正内涵.财务管理,就是在一定的目标管理体系下,运用各种财务分析方法,对经济数据进行综合分析,得到所需要的财务信息.财务目标,包括有营运能力、盈利能力以及偿债能力,这三个目标应该加以动态的管理,财务目标管理是财务管理的核心,任何财务管理活动都不能脱离它而存在,财务分析方法也是.财务分析方法作为一种技术发挥了它的作用,但是它也仅仅是一种工具,为财务目标管理服务的工具.对二者的关系要分清楚.     

共享服务模式下电信企业财务报告管理探讨

财务共享服务是近年来国内财务领域新鲜课题,财务报告管理又是财务共享服务核心环节之一。本文分析了财务共享服务背景下财务报告管理工作目标,提出了电信企业财务报告管理框架和实施路径,并提出了难点问题和应对思路。     

关于企业建设财务共享中心的探讨

随着全球化经济的发展,企业管理不断发生变革,财务管理的转型需求也很迫切,而财务共享中心的建立是实现转型的重要环节.本文阐述了财务管理转型的需求,财务共享中心的优势,并探讨了财务共享中心建立的方法.     

财务共享下的企业财务管理转型路径探索

财务共享的深度推进对企业财务管理转型发展产生了一定的影响,在企业财务管理工作中,只有树立正确的财务管理转型思想和理念,积极探索科学的转型路径,才能保障财务共享的有效贯彻落实,全面提升财务管理工作的综合效果。本文从财务共享思想入手,重点针对财务管理转型发展的路径进行了细化的分析和探究,从创新引入“新财务、大共享”理念、重新建构财务管理组织工作机制、完善财务管理先进软件支撑体系、构建财务共享综合数据中心平台、重塑财务管理数字转型人才保障几个方面提出了相应的财务管理转型发展建议,旨在构建特色的财务管理转型发展体系,全面加快财务管理转型发展进程,使财务管理工作的效能和优势得到充分的彰显。     

财务共享服务下管理会计的新思考

当今社会经济发展迅速,互联网、大数据等技术的成熟加快了全行业的管理信息化的发展。在这样的经济背景下,企业的管理会计也朝着信息化的方向发展。财务共享服务基础上的企业管理会计信息化建设,将有利于促进企业全面管理的升级,有效减低企业的经营管理成本。文章在解析财务共享服务与管理会计信息化概念的基础上,充分探讨了财务共享服务对推进管理会计工作的意义,以及在财务共享服务下如何有效推动企业管理会计信息化建设的措施。     

财务共享模式下集团企业资金集中管理流程及对策

本文从建设财务共享服务优化性系统,完善全面预算管理体系,加强风险管理体系建设,强化财务共享人才建设等多元化渠道入手,对财务共享模式下提升集团企业资金集中管理水平的有效对策进行论述,以期妥善解决在集团企业传统资金管理过程中存在的问题,为进一步促进集团企业实现可持续发展目标奠定坚实基础。     

财务管理革命——财务共享模式研究

财务管理的革命性进步开启了信息技术与资财务源整合理念的新时代,财务共享服务正在为越来越多的企业和客户创造着更高的经济收益,为会计行业带来新的生机.     

完善企业集团财务结算中心的构建

实现股东财富最大化是制定内部财务管理制度的出发点和归宿点,为此,必须采取有效的财务管理方法。而目前我国企业集团中存在着财权多层次分割导致资金分散与失控、信息传递渠道不顺畅、监督管理不力等问题,使企业面临着越来越严重的财务风险。本文提出通过企业集团财务结算中心集中控制管理的思路,从分析企业集团财务现状入手,阐述企业集团财务中心的功能,指出当前我国财务结算中心存在的问题,并提出了加强内部管理、强化结算中心内部信贷职能、提高工作效率等建议,以完善财务结算中心的管理,提高集团整体经济效益和运作效率。     

浅谈集团企业财务战略及财务管理

财务战略。是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略,为增强企业财务竞争优势,在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划,并确保其执行的过程。财务管理则是在一定的整体目标下,关于资产的购置,资本的融通和经营中现金流量,以及利润分配的管理。财务战略主要是考虑财务领域全局的,长期的发展方向问题,而财务管理则是为企业财务战略提供资金支持,是为提高经营活动的价值而进行的管理。财务管理对于企业的长期生存和健康发展具有重要意义。     

施工企业在中石化集中核算平台下共享服务,规范管理

财务集中核算就是将先进的信息技术与管理方法有机融合在一起,将施工企业财务会计核算和财务管理工作集中起来,统一进行的一种新的财务组织和核算模式,施工企业在集中核算平台下共享服务,规范管理。     

行政事业单位财务共享研究:综述与展望

文章通过综述分析当代学者基于财务共享的研究,总结了我国目前行政事业单位财务管理存在的不足,分别从预决算管理、资产管理、财务信息质量管理、内部控制管理等几个角度进行分析.在回顾以往研究的基础上,发现行政事业单位财务共享中值得关注的方向,可以为进一步探索财务共享的理论提供一些帮助.     

构建企业财务共享服务中心的思考与建议

随着社会的不断发展以及经济的进步,近年来,我国各行各业都发展到了新的阶段,对于各个企业来说,财务管理是重中之重,财务共享服务中心的建立势在必行,有助于对企业发展中存在的财务管理问题进行有效解决,同时,财务共享服务中心的建立也是现阶段企业发展中的一种创新管理模式.本文将对构建财务共享服务中心的主要目的进行分析,并对当前企业构建财务共享服务中心的现状进行分析,此外,还提出一系列优化措施,希望有助于我国企业的可持续发展.     

企业集团财务共享服务模式选择与应用

在市场环境下,财务共享中心已经成为企业集团“财务共享”服务的主要载体,并且其应用领域还在不断扩大。从实务角度来看,传统财务管理模式的弊端和不足是“财务共享”模式发展的诱因。企业集团财务共享模式的选择首先需要进行顶层结构的思路探索,分析财务共享中心应用建设的多方面因素。结合市场早期企业集团财务共享中心的建设发展案例,分析其存在的问题和建设成效,并提出具体的选择及优化建议,以期为此后的共享服务建设提供依据。