日本7-11便民连锁店发展电子商务的启示

随着电子商务讨论的进一步深入,如何解决在线零售的配送、安全、支付等问题已显得日益突出。日本7-11便民连锁店在这一方面有较好的发展,可以为我国在线零售的发展提供一些启示。一、7-11模式概况介绍对于7-11连锁店,或许大家不太熟悉,根据以下的数据也许可以增加对它认识:根据最近的股市行情,“大荣”(日本著名超市公司)股价400日元,“伊藤洋华堂”11000日元,“7-11”日本方便连锁店公司为20000日元。之所以有这大的差别,与7-11公司能紧跟信息化、网络化潮流是分不开的。1999年,7-11公司同“通贩”、“雅虎-日本”等公司共同设立名为在线零…     

人力资本专用化与公司治理制度设计

人力资本专用化会引发诸如公司主雇双方的“讨价还价”、公司权利分配结构的调整、公司边界的重新定义及公司基于市场竞争的潜在创新需求等诸多不同层面的公司治理问题。在人力资本专用化之下,人力资本专用化投资的公司激励机制与基于人力资本专用化的公司财富增长机制以及公司治理结构的相应变革与改善均系公司治理制度设计的重要组成部分。     

中国联通新标识亮相——品牌定位是“创新、活力、时尚”

如今,中国的电信行业正处于一个划时代变革的十字路口,各电信运营商都在进行着积极的转型。随着3G、NGN 等新一代网络的来临,联通公司将实现由“基础电信网络运营商”向“现代化的综合通信与信息服务提供商”的转变,提供的业务将由原来的以通信为主、以信息为辅逐步向通信与信息并举的方向转变。“现代化的综合通信与信息服务提供商”成为中国联通的公司定位。面对变革的时代和新的公司定位,中国联通更换公司形象标识(LOGO),以全新的、更加国际化的形象迎接新形势和新挑战。     

CIO:如何获得“无权者的权势”

在企业信息化过程中,IT所呈现出的种种功能上的“不匹配性”,不是一个“低技术”的问题,即认为IT的水平不足以满足现有的业务需求,所以才产生不断需要资金投入来进行系统升级的IT黑洞;而是一个“非技术”的问题,即在公司决策者们纯粹地把IT作为一个效率提升工具来使用的过程中,由于T(Technology,技术)改变了I(Information,信息)的权力归属,推动了“信息”在组织内的民主化进程,也因此引发了公司内部的权力变革。企业的信息化,其实是一场权力和信息资源的再分配运动。     

新西兰油站不怕走单

新西兰主要的石油公司有5家:BP(不列颠石油公司)、Shell(壳牌石油公司)、Mobil(美孚石油公司)、Caltex(加州-得克萨斯石油公司)、Gull(海鸥石油公司)。这5家公司的加油网点遍布整个新西兰的大街小巷,而且经常会看到两家石油公司面对面“打擂台”的情况。 不过,真正的“打擂台”是不会出现的,因为这5家公司的油价则基本没有差别。新西兰的油价很有意思,全是以9结     

会议结果是再开一次会

成功与失败的区别是如何去做,而不是多少知识 俗话说得好:百说不如一干。夸夸其谈只会浪费时间。当今社会,人们大谈什么“旧经济”、“新经济”,似乎新旧之间有多大差别,其实不然。 一家大公司的总裁说得好:“好的主意不难找出。现在,几乎人人都知道成功需要什么,而问题是如何实现成功,这是最难的。”这位总裁的话实际上道出了多数传统行业老总们的心声。成功者与失败者的差别就在于如何去做,而不在于他们有多少知识,多懂行。     

中国金融管理变革与金融专硕培养新实践——“首届(2014)金融管理年会暨金融专硕培养高峰论坛”会议综述

全球进入大数据时代,中国经济发展进入“新常态”,新的形势变化使得中国金融管理面临诸多机遇与挑战,相应的各种变革接踵而来.由国内14所高校和《财贸经济》编辑部共同发起,上海师范大学商学院、《金融管理研究》编辑部承办的“首届(2014)金融管理年会暨金融专硕培养高峰论坛”于2014年12月13日在上海师范大学成功举行.会议以“大数据时代的中国金融管理变革与新科技革命背景下的中国金融专硕培养新实践”为主题,就宏观金融管理、公司金融管理、金融市场管理、金融机构管理和金融专硕培养等问题展开了多角度、多层面、系统化的讨论与交流,提出了许多创造性的观点,为中国金融管理的变革趋势与金融专硕培养的发展方向提供了理论、实证和政策上的支撑.     

彪马：品牌营销的智慧投注者

GE 的跟随者应该重点学习 GE 身上那些具有普适性意义的基因,而非一些看似璀璨生光的管理细节。作为一个持续百年的伟大公司,GE 最值得复制的经验就在于:GE 永远期待变革。而且,这些变革“都是在正确的时间与地点进行的”。     

科技型企业文化变革整体思路研究

构建与时俱进的企业文化是科技型企业赢得核心竞争力的杀手锏 ,科技型企业文化变革是一个使企业文化保持与时俱进的变革过程。“至上而下”与“至下而上”是两种完全相反的企业文化变革思路 ,分析了企业文化变革的阶段性以及两种企业文化变革思路的利弊。指出在企业文化变革的不同阶段应采取不同的文化变革思路 ,坚持“至上而下”发起、“至下而上”实施、“至上而下”评估的企业文化变革的整体思路     

如何消除和谐社会构建中的"新三大差别"

本文首先指出我国经济建设过程中不可避免的“新三大差别”,即行业差别、地区差别和收入差别。进而分析了“新三大差别”与和谐社会的建立是不相融的。文章提出了当前经济社会协调发展的指导思路。在经济快速发展过程中及时、妥善处理新出现的社会问题,保持经济社会的健康持续发展。     

转型期纸媒锐意变革，创意营销激活品牌

新的传播生态下，传统媒体正面临着重大的变革，逐步从“发布”模式转为“发动”模式，并动员社会、整合资源，变读者为用户，变革原有的内容生产方式，变革商业模式，在一个新起点上与新媒体融合发展。在此背景下，作为传统媒体重要组成部分的纸媒，如何转型变革，如何创意营销，是业界广泛关注的问题。     

坚持改革开放 实现中华民族伟大复兴——《推动新时期高水平对外开放研究》序

《推动新时期高水平对外开放研究》(下文简称《对外开放》)是在由王晓红教授领衔的团队承担国家发展改革委外资司委托课题“‘十四五’时期推动高水平对外开放的思路”“建设更高水平开放型经济新体制重大问题研究”基础上形成的研究成果。事实证明,只有实施高水平对外开放,才能推动我国经济发展的动力变革、效率变革、质量变革。不仅如此,对外开放是中国特色社会主义市场经济体制的重要组成部分。     

中国上市公司 治理十年变迁

公司治理是资本市场健康、可持续发展的基石。回顾中国上市公司治理的十年变迁,随着市场化、制度化、规范化程度不断提高,公司治理结构与机制不断得到优化,治理质量逐年提高,公司治理正在步入由合规建设向有效发挥作用转变的关键阶段。但公司治理是一个过程,只有起点没有终点。在行政型治理与经济型治理并存的二元治理结构下,如何使公司治理“神似”仍然是公司治理变革的重点。     

GE、李维斯、宝洁们的“逆向创新”

当前产业界有一些令人瞩目的变革，这些源自中国和印度等发展中国家的变革被称之为“逆向创新”（reverse innovation），意指那些在发展中国家研发、制造的商品，反向扩张到成熟市场的变革行为。从GE到宝洁，从李维斯到可口可乐等诸多公司，已经开始在发展中国家实施“逆向创新”。     

寻找“运通式”公司 NEA中国区首席代表 蒋晓冬

“能快速成长并上市的公司可能不仅仅在于市场整体的成长，而在于变革的出现，而且商业模式的变革不仅仅是技术创新。”[编者按]     

海尔的变革：消灭中层

虽被认为是“不可能完成的任务”,64岁的张瑞敏仍然在海尔推行包括消灭中层在内的一系列变革,以使这家公司适时而变。     

刘江南：微小的差别决定成败

“蝴蝶一振翅引起一场飓风”，这样的事情在阿尔卡特(中国)投资有限公司总裁刘江南身上似乎屡见不鲜，当初留学时为了解决生计问题尝试办了一家公司，没想到这一“微小的干预”形成的路径依赖，使得他整个人生轨道从学界转到了商界。这样的经历让这位曾经的军医形成了一种自己感觉“很受用”的精密思维方式：左右成败的往往在非常微小的某个关键差别上。     

人人说话

2006年的《商务周刊》年终特刊很意外地做了100个快公司评选,还记得前两年做的主题是“100个中国梦”和“100个归国者”。这100家快公司,不仅包括平常我们印象中的快速成长公司,也包括快速反应公司和快速变革公司。相比之下,我以为快速反应和快速变革两种能力对企业来说似乎更为重要,但是,入选企业大多为国营企业或跨国公司,由此可以看出,目前对于大多数中国企业来说,成长性仍     

康博:一次营销策略的自我否定

技术巨头康博公司(CompuwareInc.)总部位于美国底特律,2002年公司推出新一代Java程序OptimalJ,可是新产品并未在市场上引起任何反响。这个声称要带来Java开发新程序变革的软件,可以让软件开发人员的工作“更快捷、更简便、更高效”。可是,软件开发人员并不买账。颠覆性地调整目标及战略,向来是企业营销之大忌,然而,康博“反其道”地调整了自己的营销策略……     

让全面社会责任管理逐步根深叶茂——国家电网公司的“责任根植基层”模式

本刊从2008年起,即全程跟踪、报道国家电网公司“全面社会责任管理”在省级公司、市级公司、县级公司的三级试点工作的推进。2010年,作者在本专栏连续发表了3篇文章,从不同的角度阐释了“全面社会责任管理”是一场前所未有的变革,本文则以国家电网公司的“责任根植基层”模式为例,进一步从理论上分析了在特大型企业如何将社会责任理念和全面社会责任管理根植于基层。