对话：创新,品牌成功之道——“与CEO对话”

陈一枬：在合作中,我深深地感受到李锦记＂思利及人＂的企业文化。我想问杨国晋先生,你们和普通的消费品有什么不一样的做法？你们的成功之道是什么？ 杨国晋：社会对于直销有很多误解,那么,我们怎么让别人觉得在那么多企业中,我们是比较有诚信、温暖、超越、乐观的呢？我们要做很多不同的事情。     

“整合营销传播”与“整合品牌传播”——李光斗与唐·E．舒尔茨高峰对话

在为庆祝浙江大学建校110周年和浙江大学EMBA教育中心成立5周年而举行的“全球整合营销传播精髓讲坛”上，著名品牌战略专家李光斗与被誉为“整合营销传播理论的先驱”和“20世纪全球对营销最有影响的人物之一”的唐·E.舒尔茨先生就在媒体多元化和信息爆炸时代如何进行“整合营销传播”，进行了一场精彩的对话。     

卫视客服如何渗透线下——重庆卫视“3＋”公关策略解析

从“广而告之”到终端制胜，光靠媒体责任和企业牵手。不一定能抵达终点，整合营销传播沟通是有效的助力引擎。重庆电视台把媒体、产品、渠道纳入同一个组织系统。通过经销商战略联盟实施有机的媒体公关策略，使组织系统内各主体彼此展开沟通、协作并与其共同的目标主体进行双向传播与互动，放大单个主体在自身领域的资源价值，从而实现“1＋1＋1”〉3的扩大效应。     

“GE模式难被复制”——本刊记者对话“全球第—CEO”杰克·韦尔奇

“现在网络越来越发达，当年GE的很多成功之道，比如六西格玛，如今还管用吗？”2011年9月7日，爱国者数码科技有限公司董事长冯军像一个粉丝一样在GMC总裁论坛上追问杰克·韦尔奇。事后，冯军告诉《浙商》记者，这个犀利的问题，是他犹豫了很久才向偶像韦尔奇抛出的。此前，他一直在犹豫，这样直接的质疑是不是会显得不礼貌，但是他又急于想知道答案。据悉，这或许是韦尔奇最后一次的中国行。     

健康水洗 简单唯我——海澜之家“海之唯”可机洗西服健康上市传播案

方案梗概 国内西服市场高端品牌低端延伸、附加服务战促使海澜之家在寻找创新产品中要把握竞争主动,银都广告通过对可机洗西服产品的品牌规划,进行了准确的传播定位、线上及线下推广、终端展柜设计及布置等整合营销传播运动,     

从“广播”变成“创造对话”——对话R3胜三集团总裁Greg Paull

正品牌会有更大的机会——因为你可以用社交网络更简单地去定位你的顾客。而之前你绝对做不到这一点。《中国广告》:在数字传媒的大背景下,胜三所服务的品牌在市场部门的结构上相比十年前有没有什么改变?基于现在的新传媒环境,品牌有没有什么新的需求?Greg Paull:是的,在五年内,CMO(首席营销官)在网络上花的时间会高于CIO(首席信息官)。如果你关注可口可乐,就会发现它们在上海建立了一个数字艺术的中心和一个整合营销传播的小组,以此来24小时全天监控它们的品牌。消费者希望的是一种对话,而不是广播,最好的品牌会很快地回复消费者。     

节目模式输出的“融冰”之旅——无“圣经”不成模式——对话世熙传媒董事长兼CEO刘熙晨

近两年,购买国外版权模式进行本土化改造的节目似乎成为各电视台致胜的法宝。从《中国达人秀》,到《中国好声音》,再到去年大热的《爸爸去哪儿》,都引自国外的成功节目模式。     

富士康 跳楼门：公关止步——从“九连跳”谈企业的危机管理

深陷“跳楼门”的富士康，被推到了舆论的风口浪尖，种种质疑甚嚣尘上，这里关注的是它在形象传播及公关策略上的一系列问题。     

湖南卫视的“八字真经”——樊旭文谈广告经营中的品牌建设

电视媒体为什么要谈品牌？在品牌媒体下的广告经营与广告经营中的品牌建设中如何来解读我们的媒体策略和战术，以及以品牌为核心的整合营销该怎样开展？通过这些问题。我希望能通过这些内容来与大家一起探讨：在电视媒体发展中从局部到整体、有形到无形、低级到高级、低值与高值的必然关系。     

忽如一夜，iPhone遍地盛开——记“联通iPhone手机上市推广活动”

媒体策划也可以创意得石破天惊。无处不在的iPhone已经让联通股价更上一层楼。     

品牌先行,一骑绝尘——评搜狐奥运季“立体多维互动”传播

尽管搜狐作为北京奥运会互联网内容服务赞助商,拥有品牌推广的先机和奥运资源的优势,但搜狐早已判知存2008年纷繁哨杂的媒体环境和复杂敏感的受众特性基础上,自己将面对巨大的市场挑战。具体为：在受众方而,面临着如何使受众于奥运开幕之前在“搜狐”和“奥运”之间建立清晰而稳周的认知联系;     

口碑传播：谁影响了谁？——传播中的“领唱”与“合唱”——口碑传播的行业特征与企业策略

近来，奥美中国发起了一个数字口碑跟踪系统在内地市场的在线产品。这个叫做OBuzz的口碑方案的建立是为了监测整个中国地区的网络会话，其中包括论坛、博客和社会媒体网站。其目的是为了跟踪对手的计论，并运行的平台。     

用爱和创意打造“挚爱品牌”——对话盛世长城大中华区CEO李家舜(Michael Lee)

正最重要的是需要保证我们的专业性。要保持住老客户并不断争取到新的客户,一定要把最好、最专业的人才留在公司,一定要给客户最好的方案,这两方面其实是相辅相成的。《中国广告》:能否与我们分享一下,您的2013年大事记以及你心目中公司的年度大事记?它们具有哪些特别的意义?李家舜:2013年对盛世长城大中华区和我个人而言都是意义非凡的一年。在所有员工的共同努力下,盛世长城在2013年斩获了无数奖项与荣耀。2013年4月,盛世长城大中华区荣获了C-R3颁发的年度创意公司奖,11月,上海     

论“和谐计生”：理论与实践的对话——背景

“和谐”是中华民族传统文化的精髓。中华文明本质上是一种“和”的文明，《老子》第十二章说：“万物负阴而抱阳，冲气以为和”。一个“和”字就概括了万物依存的关系。《论语》：“有子日：‘礼之用，和为贵。先王之道，斯为美”’。在这里，“和”不仅是礼之所用，也是为政之道，秩序之美。《礼记·中庸》以“和”为“天下之达道”，能“和”则四通八达，无往不利。达到“中和”，则天地得正，万物得育，所谓“致中和，天地位焉，万物育焉”。可以说，“社会和谐”一直是中华民族孜孜以求的社会理想。从“和为贵”的处世哲学，到“和而不同”的文化理念，从“天人合一”的自然意识，到“协和万邦”的国家观念，到“美美与共”的文化自觉，深刻地影响着中国社会的发展，中华文明的繁荣。     

“内容+技术+数据”的模式正在影响公关创意——对话Fleishman Hillard福莱国际传播咨询高级合伙人、中国区总裁李宏

正在从传统媒体过渡到传统与新媒体并存的环境中,如何同时把编辑、广告、活动策划、网络话题、数据库营销、特殊事件和会议会展这些资源整合在一起,成为公关传播的新挑战。《中国广告》:公关(PR)这个概念提出至今已经百年有余。您认为,现在这个概念比起以前是否有很大的变化?您认为公关的进化演变经历了哪几个重要阶段?李宏:公关的发展大致经历了三个阶段,每次都以消费者消费媒体的变化而变化:在只有报纸和广播的时代,公关作     

互动营销：提升品牌与收视的利剑——重庆电视台“《巴山剧场》有礼好看”观众互动回馈活动春节喜庆启动

随着当今科技与传播渠道的发展，以及营销通路和模式的不断创新，通过网络、手机、电视等众多媒介直接进行产品与受众接触的互动营销，越来越多地受到人们的关注。所谓的互动，就是双方互相地“动起来”。只有抓住共同利益点，找到巧妙的沟通时机和方法才能将双方紧密地结合起来。互动营销尤其强调双方都采取一种共同的行为。     

行销解码：谈判就是要激活“价值再造”：罗杰·道森：超级营销工具“制造者”——对话世界谈判大师罗杰·道森

茶有茶道．剑有剑道．谈判亦有道。在美国谈判领域的顶尖专家、POWER谈判协会的创始人罗杰·道森眼里．商业经营一直都活动于谈判之中．在现今竞争激烈的商业社会中，拥有谈判能力将决定你的成功与否．当具有优势谈判能力时，你使可以赚钱赚得更快．个人的收入更丰厚，事业根基更稳固． 在与世界各行业的顶尖人士和杰出企业家切磋成功发展之道时．罗杰·道森用自己那独特的大师级般风采．通过振奋人心、平易近人的演说和谈判成功素质训练课程。帮助了世界上数十万人次获得心灵的巨大力量．使之他们成为各行业中的杰出人才．进而使企业做强做大．他们中的许多人在赢得了商业伙伴的支持时，也积累了财富。并实现了事业和个人辉煌的梦想。 在学习罗杰·道森销售谈判锦囊妙计与企业经营之道时，无论是从公司的普通职员到数十亿甚至上百亿资产的总裁．都被他奔流而出的智慧和激情的演说所震撼，被他所讲的故事所激励，不断地向前冲刺．蜕变出新的人生品质。而由此，也奠定了罗杰·道森在世界谈判领域中的显赫声誉。使他成为世界级大师中的领袖人物之一。 在世界第一谈判大师罗杰·道森应邀采访中国前夕．2007年10月。本刊记者独家专访了罗杰·道森先生。     

综合实力新比拼 “江湖”地位变中求——浅测2012年省级卫视新格局

随着广电总局对“限娱令”的正式发布，随着市场的不断变化、广告主对商业传播需求的不断提高，随着台网联合互动的进一步加强、内容产业化的不断推进，2012年各大卫视的节目制作与编排、广告推广与营销策略等综合实力将经历新一轮的比拼。     

蒙牛“诽谤门”：自媒体乱局下的品牌浮躁——不作恶的品牌胸襟

制度法规并非是人类文明的象征,相反,是照出人类丑陋的镜子。没有滴水不漏的法理条文,同样也没有天衣无缝的作奸犯科。无视规则终究被规则所制。当＂不作恶＂的基本准则,在这个商业时代被上升到值得尊敬的高度时,亦是一种充满讽刺的无奈。     

通胀营销方法论——企业运营成本高企条件下的营销传播思路——口香茶：一个新创“蓝海”品牌的媒介策略

对于口香茶这样一个新创“蓝海”产品来说,不管经济环境如何,要做大规模,加大营销传播投入几乎是唯一的选择。