当前农行县级支行财务管理的难点分析

财务管理是商业银行经营管理的重要组成部分 ,它贯穿业务经营的全过程 ,强化县支行财务管理对实现商业银行的经营方针具有十分重要的意义。可以说 ,一个行财务管理水平的高低直接关系到该行的竞争力。如何做好县支行财务管理 ,促进各项业务的稳健发展和经营效益的提高呢 ?笔者结合工作实践 ,谈些管见。一、目前县支行财务管理中的难点(一 )历史包袱沉重。具体表现在 :一是不良贷款占比较大 ,收贷收息难。虽然经过剥离到长城公司和划转“五专”管理 ,但以改变贷款形态、改善信贷结构的后患以及新形成的不良贷款 ,使有些支行不良贷款占比仍居…     

分类搞活农行县级支行的研究报告

中国加入 WTO 的日程日益临近,与之相呼应的是,外资银行抢滩登陆进入中国金融市场的态势础础逼人。这一态势对于深烙计划经济体制印记的农业银行无疑是生死攸关的挑战。农业银行的基本核算单位和业务经营主体是县级支行,这种特定的经营管理体制,使农行县级支行始终维系着整个农行系统的前程与命运。然而,近些年来,由于各种复杂的社会经济因素的影响,农行县级支行经营效率低下的问题日益突出,其现实经营状况与金融全球一体化宏观发展趋势对农行的发展要求已形成强烈反差。鉴于农行县级支行固有     

对增强县级农行业务经营活力的几点建议

现阶段基层农业银行尤其是欠发达地区的县级支行已开始暴露出来业务经营萎缩,信用保障能力弱化等问题,究其源由,主要是由内外部、上下级之间关系不顺而碰撞的反映,若任其发展,既不利于国家实行宏观调控,也不利于微观经济目标的实现,更会诱发和加剧一系列新的矛盾。因此,在世纪之初,县级农业银行要摆脱目前这种状况,增强活力,就必须建立整体联动机制,理顺体制不顺的弊端,营造良好的内外部环境。为此提出如下建议:     

关于县级农行管理创新的研究报告

科学管理是商业银行用最低的劳动消耗，获取最佳经济效益，实现既定经营目标的根本途径是商业银行在激烈的市场竞争中立于不败之地的战略性措施。而目前我国国有独资商业银行经济效益不佳的一个重要原因就是管理缺乏科学性、有效性、不能适应社会主义市场经济条件下商业化经营的客观要求。实行管理创新，向科学管理要效益已成为摆在我国国有独资商业银行面前的一项紧迫任务。本课题组拟对农业银行县级支行管理创新及相关问题作一专题研究。　　一、实行管理创新———农业银行县级支行实现可持续发展的战略性举措我国农业银行自从由国家专业…     

县级农行提高经营效益若干问题断想

1、本文所研究的县级农行是指处于特定背景下的农行县级支行。特定背景是指:经济不发达的中小县(市),经济结构中农业经济占主导地位,没有甚至在很长一段时间内也不会产生在省级及以上区域有影响的规模工业,商业以私有小规模经营占统治地位,绝大部分人口处于从贫困到温饱的过渡阶段,县级财政以"吃饭"财政为主,短时期内没有任何能力为经济建设提供资金支持。2、处于这种特定背景下的农行县     

农行县级行如何实现"两个明显好转"

今年是我国国民经济“十五”规划第一年，也是新世纪开元，如何开好局，打好基础，对我区农行今后的发展起着关键作用。根据我区农行的实际情况，笔者认为要最终实行区分行提出的“财务状况和信贷资产质量的两个明显好转”，就必须从我区县级行抓起，因为县支行是我行开展业务的经营主体，其资产质量与财务状况的好坏将直接影响二级分行乃至区分行的整体状况，正所谓“万丈高楼平地起，众从拾材火势旺”，因此，县级行必须强化商业银行经营理念，狠抓内涵挖潜与外延扩张并举。     

集约经营：农行县级支行提高效益的必然选择

当前 ,随着农村金融体制改革的不断深入 ,县级农行正面临着巨大的挑战和难得的发展机遇。本文对如何提高县级支行集约经营水平谈几点浅见。　　一、拓宽筹资渠道 ,降低资金成本 ,努力壮大资金实力。银行作为经营货币的特殊企业 ,资金无疑是“血液” ,是效益提高和可持续发展的前提。特别是农行县级支行 ,历史包袱重 ,经营业绩差 ,自有资金不足 ,必须靠大力组织资金并合理投放才能产生效益。一是要多方开辟储源 ,确保存款总量持续稳步增长。资金充裕 ,可避免头寸紧张或靠拆借资金过日子 ,以及惜贷和不顾资金实力放贷等问题 ,增加发展后劲。具…     

当前基层农行业务经营存在的主要问题

思想观念落后，示能切实做到人无我有，人有我优，敢为人先。主要表现在业务的开拓与创新上明显落后于他人：当中行、工行等同业机构先行开办了存折妙股；定期存款“一本通”；长城借记卡；银证一户通（存折炒股）；免费服务电线电话等等新的业务时候，我们仍津津有味地在原有基础上挖空心思地“巩固”原有业务而没有去思考如何顺市场需要锐意创新；当建行向客户承诺办理储蓄存取款业务不需填写其他内容，仅需凭证上写上自己的姓名的便民举措时，我们仍然陶醉于向员工灌输、向客户要求填写凭证一定要要素齐全，缺一不可。所有这些，都说明了我们基层行的一些经营观念和创新思想还远远落后于时代，落后于潮流，有待于进一步更新和解放。     

当前县级农行经营的困惑

随着金融体制改革的不断推进，农行股份制改造筹备工作全面展开，作为农行最基本细胞体的县级支行，内外部经营环境发生了一系列不利变化，由此产生诸多困惑。     

县级农行营销策略思考

县级农行要使金融产品更加贴近市场，贴近客户，就要强化全体员工营销意识，走市场营销的成功之路。     

民营经济：县级农行信贷营销的着力点

农行县支行抓住县域经济民营化的新机遇,努力增加存款,扩大信贷资金来源,资金实力明显增强。值得注意的是:贷款门槛过高过紧.使贷款增长述度与存款的快速增长形成明显反差,影响了县支行的自身发展。笔者拟结合钟祥支行实际谈谈改进和完善县支行信贷营销措施,进而推动县支行业务经营的持续、快速发展。(一)近年来,农业银行实行资产负债比例管理,为减少贷款风险,确保贷款质量与安全,纷纷将贷款向经济效益好的大集团、大企业以及发展前景广阔的地