论基于能力的企业联盟竞争优势

企业的竞争优势来源于企业能力,企业的竞争战略应围绕着企业能力来制定和实施.异质性能力的企业之间通过合作形成联盟有利于企业能力的互补和融合,使联盟拥有特有的竞争优势.企业联盟的竞争优势体现在规模经济效应和范围经济效应的实现.     

论我国企业技术联盟创新与发展

面对激烈的市场竞争,企业间需要有效合作,建立企业技术联盟.建立企业技术联盟,具有市场先入、优势互补、提高企业竞争力和增强企业创新能力等优势.建立企业技术联盟创新的战略选择主要是:政府应作好对企业技术联盟的政策支持;要大力发展中介服务组织,提供咨询服务;要为企业技术联盟提供完善的法律保障;企业要不断拓展国际技术联盟形式,直接参与国际合作与竞争中去,壮大自身竞争实力.在发展企业技术联盟中,政府应遵循服务性原则,其宏观指导应灵活多样,努力创造企业进行技术联盟的良好环境.     

供应链企业间战略联盟生命周期演化研究

通过阐释供应链企业间战略联盟的定义,分析供应链企业间战略联盟不同发展阶段的特点,说明供应链企业间战略联盟生命周期演化理论在企业中是如何运用的。以联盟利益最大化为判别标准,以理性企业为研究前提,对供应链企业间战略联盟生命周期演化阶段进行解析,以辅助企业在战略联盟生命周期不同发展阶段转换时进行正确决策。     

全球价值链下提升中国软件企业竞争力

中国软件产业在全球软件价值链分工体系中尚处于低端，软件企业主要从事软件开发的编码和测试等低附加值环节，其主要原因是由于企业规模小、难以形成规模经济效应，多数企业项目管理能力弱，未能与国际标准接轨，企业缺少自主知识产权的关键技术与核心技术，企业缺乏市场营销能力，软件开发人才结构不合理。中国软件在企业层面必须加强中国软件企业的市场营销能力、管理创新能力、技术创新能力和组织学习能力，提高企业的核心竞争力。     

基于超循环的战略联盟系统研究

战略联盟系统是一个复杂系统。各种资源、信息和能量输入企业经过转换再输出各种产品、技术等，当企业间结成联盟时，他们相互作用形成超循环，共同推进战略联盟系统向功能更强、更适应外部环境的方向进化，从而获得更大的竞争优势。在超循环理论的指导下发展战略联盟应重视系统的开放力度，重视在广泛合作的基础上建立合理的竞争机制以及要善于利用突变等。     

发展企业集群加快工业化进程

企业集群（又称产业群）是适应世界制造业生产方式的变化而逐渐兴起的一种产业组织方式。它克服一体化企业的刚性生产和中小企业竞争力弱的缺点，具有极强的产业竞争优势。企业集群一方面有利于降低企业的交易成本，形成规模经济；另一方面通过企业间的竞争与合作，促进技术、制度及组织的创新，提升区域竞争优势。优化经济环境、培育产业化、增强社区意识、加快区域创新网络的建设，对提升区域竞争力、加快我国工业化进程具有至关重要的作用。     

企业集群发展中的地方政府作用分析

企业作为一个开放系统,必须与外界环境不断进行沟通和交流,才能维持其生存和发展。企业集群是相互联系、相互作用的企业在地理空间上集聚并形成持续竞争优势的现象。集群可以使企业获得外部经济、规模优势,提高企业的创新能力。而促进企业集群成长的一项重要的干预措施,就是由地方政府促进企业间的横向合作以及纵向分工的形成和发展。     

供应链管理下企业双赢的量化研究

供应链管理是21世纪企业发展的一种重要模式，它强调企业间的协同与合作，这将不仅使供应链整体利润最优，而且会使链中企业形成双赢的局面。本即给出一个量化模型来阐明基于供应链管理的企业双赢局面是如何形成的。     

地方院校工科专业产学研合作实践与成效

提出以企业实践教学基地的建设为开展产学研合作的基础，以项目合作为强劲的纽带，以企业奖学金为亮点，形成点、线、面多种形式构建地方高校与企业间产学研合作的一体化模式。并在实践中取得了一定成效。     

ITO接包联盟内部协同:依据、成因和组织模式

接包联盟是一种多个服务外包接包企业间进行横向合作,以提高整体竞争力的合作联盟。其内部协同以资源理论、竞合理论、协同理论为依据,其形成动因有契约式和自发式,具有星型、平行、联邦、中介和主从等主要模式。发展我国ITO产业,应以接包联盟方式为主体,实现资源重组,发挥协同效应,进而提高市场竞争力。     

中小企业集群成长中的地方政府作用

集群被认为是支持中小企业成长以使其在全球经济中能有效竞争的最佳选择，而促进企业集群成长的一项重要的干预措施，就是由地方政府促进企业间的横向合作以及纵向分工的形成和发展。这一方面，需要地方政府来承担“网络经纪人”的职能，培育企业间建立合作与交流以诱发主动的集体效率；另一方面，地方政府要投资“公共产品”领域，促进企业间的合作与交流以促进被动的集体效率。     

战略联盟和入世后的中国企业

加入世贸组织，我国企业面临着巨大的挑战和生存的危机，如何加强企业的竞争力成为入世后的中国企业首要考虑的问题。战略联盟作为新世纪企业组织形式发展的趋势，对我国企业加强竞争力具有现实意义，本从战略联盟的定义出发，系统地阐述战略联盟的形成动因以及我国企业采用战略联盟的现实意义，并提出了构建战略联盟时要注意的问题。     

建立新型企业债券市场的基本构想

我国仍处于社会主义初级阶段,生产力还不是很发达,市场经济制度还不是很完善,尤其是在资本市场方面。当前,迫切需要建立和完善一个新型公司债券发行和流通的市场,以企业债券发行联盟的形式,充分发挥市场经济条件下企业的主导地位。这不但有利于大型企业产能的扩张以形成规模经济效应,更有利于解决中小企业融资难的问题,拉动经济及就业的持久性发展。     

从战略联盟到企业集群:大中型企业竞合的新选择

在比较战略联盟与企业集群异同的基础上，从降低合作成本、拓展合作领域、提高创新能力以及降低进出风险等四个方面，分析了集群化发展对于大中型企业的必要性。同时指出了地方政府在大中型企业集群的形成和发展中主要应发挥四个方面的作用。     

中外企业联盟动机的对比分析

战略联盟的形成动机是战略管理强调的重要议题之一,联盟伙伴不同的行为动机将对战略联盟的成功产生深远的影响。本文以中外企业联盟为背帚,分析了该联盟中双方建立合作关系的不同动机,并采用外商直接投资的宏观数据进行了初步的实证检验。     

双边受控溢出下企业合作研发的博弈分析

技术溢出的高低受到企业间创新技术接近程度的影响,技术溢出并非仅仅是从事创新的企业单方选择的结果,而是企业双方技术路径选择组合的结果。基于“企业间的技术越兼容,技术溢出越高”的假设,将创新技术决策引入传统的双寡头博弈模型,对比分析企业创新技术选择的动机及其影响。研究结果表明：无论是合作模式还是非合作模式下,追求利润最大化的企业总会选择相同或相似的创新技术;而社会最优技术差距高于利润最大化的技术差距。因此,在技术溢出较高的行业,非合作模式可能会导致较低的社会福利,政府应当鼓励企业形成创新联盟或专利联营。     

谈企业动态核心能力的构建

企业的评估能力、整合能力、学习能力和技术创新能力这四项要素构成了企业动态核心能力。企业动态核心能力的构建就是要调整企业内外部资源,使之能够在市场动态的环境中保持和提高自身的竞争优势。供应链管理中一个关键的因素就是跨企业边界的、分布的企业间的合作,即在具有各自动态核心能力的企业间建立合作伙伴关系、组成动态联盟并对其进行管理。     

供应链企业间合作关系的研究

供应链管理成败的关键体现在其节点企业之间的合作问题上，只有研究供应链企业间联合方式，制造商与供应商合作关系等问题，才能提出相应的合作对策。     

产学研联盟驱动经济发展的经验分析——以山东半岛蓝色经济区为例

基于产学研合作理论，利用山东半岛蓝色经济区六地市2003—2011年的面板数据，研究分析产学研合作联盟对经济发展的动态影响。实证分析发现：目前山东半岛蓝色经济区的产学研联盟还未形成，内部产学与产研联盟形式普遍存在；科技生产对经济发展的贡献独立显现，“学”与“研”未能发挥最大潜能；另外，以青岛领衔的老牌经济强市产学研联盟处于相对成熟阶段。产学研联盟的深入剖析，将为政府制定经济发展政策提供理论依据。     

洞悉把握行业发展规律是作大做强的前提

提起软件外包，我们很自然会想到我们的邻居印度。同为发展中国家，印度已经有塔塔、萨迪扬等国际型大公司，而我们中国的软件外包行业则缺少与世界顶级企业规模相媲美的大型企业，也尚未出现一家服务外包收入超过10亿美元的国内企业。所幸，中国还有海隆软件这样的企业，它们肩负着中国软件外包行业振兴的希望。