迎接变革 勇于创新 全网协作 实现超越──记深大电话公司

１９８３年１１月２８日，由深圳市电信发展公司和英国大东电报局公共有限公司联合经营的深大电活有限公司在深成立。作为中国电信旗下的第一家中外合资（作）电信运营企业，深大电话承担了深圳特区二线关内除蛇口外、面积约３２０平方公里区域内的通信网络建设，面向特区市民、企事业单位及社会团体各类用户，提供多种电信业务，如常规市话通信、程控便民业务、特色电话业务、市话通、数据多媒体业务、宽频网络业务等，以及配套售后服务、相关信息服务和网络资源出租。 创立之初，深大电话依靠当时仅有的９４名员工和几百个电话用户超程，…     

风雨同舟共铸特区辉煌 致富思源回馈社会大众

１９８３年１１月２８日,深大电话有限公司在深正式成立。时逢深圳特区刨业初期,面对的是百业待兴的局面,肩负着发展特区通信事业光荣使命的深大电话公司,充分发挥了自身在机制上的先天优势,艰苦拼搏,克服了家底薄、起点低的弱势,创造了我国通信史上的“深圳速度”,为深圳特区崛起与现代化,书写了一笔又一笔的壮丽诗篇。如今深大电话公司已走过了１７年的创业历程,公司始终铭记着：是党的改革开放政策,是特区这片活土上的充裕阳光、养分和空间,是百万用户的倾心呵护、鼎力支持,才有了深大电话公司今天的一切。１７年来,公司始…     

深圳电信深大电话员工书法摄影作品选

良好的企业文化环境塑造了员工良好的精神面貌。 长期来,深圳电信深大电话公司十分注重公司的企业文化建设,始终坚持两个文明一起抓,为企业的发展注入了活力,也营造出良好的文化环境,为员工的艺术创作提供了肥沃的土壤。公司的     

Q联通公司财务转型探讨

我国的电信业近几年发生了巨大的变化,一方面各大电信运营商竞争日益激烈,另一方面国家政策环境也发生很大变化,同时新技术新应用的出现对电信运营企业运营也形成比较大的威胁。由此,电信运营企业的收入、利润下滑。在此情形下,Q联通公司生产经营模式发生了变革,形成了新的运营体制,这就要求公司全面开展管理提升,对财务工作提出了新要求和新课题,这种背景下进行财务工作转型的研究就显得尤其重要。本文中,作者以Q联通公司为例,对电信运营企业的财务转型做一简单探讨。     

试论我国连锁经营的规模问题

一、连锁经营在我国的良好发展态势 从1859年第一家连锁店“大西洋与太平洋茶叶公司”在美国创立开始,连锁经营已经有了142年的历史。然而,连锁经营在我国的发展只有短短十几年。1984年深圳百佳超市落户蛇口,成为我国第一家中外合资连锁超市。自从1992年7月1日国务院同意在几大城市和几大经济特区各试办一两个中外合资或合作经营的商业零售企业,     

与时俱进开拓创新开创宝安电信事业的新局面--深圳宝安电信营运纪实

2002年对于深圳宝安电信来说,无论从行业宏观环境还是企业微观形势来看,都是变数最大的一年。电信运营处在世界电信业大范围萧条、国内电信业重新洗牌的非常时期,中国电信自身也在阵痛中艰难地转型、改制。面对多变的内外环境,面对激烈的市场竞争和繁重的改革、发展任务,处于市场最前沿的深圳电信宝安分局在浓烈的市场竞争硝烟中,承受种种压力,以“三个代表”重要思想为指针,把握发展的机遇,努力在把企业做大做强,提高综合竞争力上做文章,以优异的成绩夺取了业务发展攻坚战的全面胜利,创造了经营业绩历史最高水平:经营收入完成16.6亿元,同比增长7.4％;固网电话放号14万户,净增11万户,同比增长12％;宽带ADSL放号1.5万户,同比增长85％。     

深展冷巴服务大家

1993年10月,由深圳市公共汽车公司(深圳市公交集团前身)和香港财裕、均裕公司合作经营的深圳深展巴士有限公司宣告成立。这是国内首家冷巴专营企业,也是首家从事市内公交客运服务的中外合作企业。 10年来,紧紧围绕“公交为民”、“以人为本,以客为尊,服务至上”的服务宗旨,在经营理念、管理制度、管理手段、技术保障等方面进行了大胆创新,在行业内率先实施了CI形象工程并通过了IS09001国际质量体系认证,使公司始终保持着健康、稳定、快速的发展势头,不仅获得了经济效益和社会效益的双丰收,也为中外合作企业成功经营市内公交客运业务探索出一条可行之径。 公司成立之时,“冷巴”对于我们普通民众来说,还是个新鲜事物,能否得到认同,能否经营下去是摆在合作双方面前的严峻     

中化公司首家进行综合商社试点

中化公司首家进行综合商社试点１９９４年１２月３１日，国务院正式批准中化公司作为首家国家综合商社试点企业。综合商杜的试点，不仅仅是中化公司的发展战略，也是作为国家对外经贸体制改革、国有大中型企业改革的重要组成部分，是建立现代企业制度的有机组成部分，是培...     

从崎岖到坦途还要不懈努力：中外合资租赁业的回顾与展望

中外合资租赁业在我国的发展历史已有１７年。回顾其发展历程可以分为两个阶段。一、起步发展阶段（１９８１－１９８８年）这个阶段的主要标志是,在东方租赁的实践和带动下,中外合资租赁业作为一个新兴行业在中国诞生了。１９７９年７月８日我国颁布“中外合资经营企业...     

巴·威公司的成功之路

巴·威公司的成功之路本刊讯北京巴布科克·威尔科克斯公司是我国发电设备制造行业中第一家中外合资企业，也是北京市国有大企业与国际跨国公司成功合作的企业之一。该公司于１９８６年２月批准成立，同年８月开业。现有职工３０００多人。合资中方是北京锅炉厂，外方是创...     

广东商业连锁经营发展回顾与思考

广东商业连锁经营发展现状及趋势80年代中期,广东得益于地缘及改革开放先行一步的优势,在全国较早导入了连锁经营这一现代零售商业的企业组织形式和经营方式。1984年,香港百佳超市在深圳蛇口落户,注册成为国内第一家中外合资连锁超市——深圳百佳超市有限公司。1985年,广州市南方大厦、友谊商     

探索连锁经营 开创区街商业新局面

步入九十年代,我国经济体制改革向纵深推进,随着商品流通领域竞争的日益激烈,相对而言规模小、效益低、竞争能力差的区属商业如何另辟蹊径走出困境?1994年5月宣告成立的锡城首家连锁经营企业——无锡市星河商业公司作出了积极的回答。 星河公司由南长区商业局下属七家以副食品为主批零企业联合组建而成。二年多来的运营情况表明,公司不仅摆脱了原有企业面临的困境,得以生存,而且有了相当发展。1996年全市十大连锁公司中年销售首家突破亿元。如今星河公司已有12家连锁商店,二个批发公司,一家食品厂。公司员工人数、营业面积、经营品种等较连锁前有了很大的发展,这不能不归功于其经营机制的转换——开辟连锁经营之路。     

论电信企业内部控制存在的问题及改进

我国几大电信运营商从2008年开始全业务运营时代,给电信企业的内部控制工作提出了更高的要求。由于受到金融危机的影响,我国电信企业的竞争格局和内外部环境也在逐渐发生变化,鉴于此,电信企业需要针对新的行业形势,分析自身内控建设的问题与不足,强化风险评估,切实执行内部控制相关制度,促进电信企业的长远、有序发展。     

以人为本--对JND网通公司薪酬体系改革的调查

一、行业背景和公司概况１．行业背景。２００２年５月１６日，经国务院批准，重组后的中国网络通信集团公司正式挂牌成立。这标志着我国电信业的改革和发展进入了一个新的阶段。JND网通公司的前身是JND电信公司，它于２００１年２月２０日成立。随着２００２年５月１６日中国网通公司的挂牌成立，JND电信公司随之更名为中国网通公司XX省通信公司JND分公司。面对国内电信改革重组后新的市场格局和社会多元化的消费需求，以及世界经济全球化和信息网络化的发展趋势，该公司树立了“竞合赢得市场，融合创造力量，诚信铸就品牌，服务编织…     

资产管理公司运作离不开好环境

２０世纪９０年代以来，以处理银行不良资产为宗旨的金融资产管理公司在世界各国普遍出现，并呈现出良好的发展前景。我国政府于１９９９年４月 ２０日成立了信达资产管理公司，同年１０月，东方、长城和华融三家金融资产管理公司也相继投入运营，开始了对不良资产的重组。金融资产管理公司的发展需要一系列外部环境及完善措施，主要包括以下方面： 一、良好的法律环境。在市场经济中，许多交易的完成是需要一系列法律来保障实施的。从目前的情况看，金融资产管理公司的一些业务手段还缺乏明确的法律依据，有的甚至与现行的法律相抵触。例如…     

中国首家生态型购物中心正式全面启动

深圳怡景中心城自2004年12月奠基之日起,就成为业内人士以及公众关注的焦点.2006年7月,全球500强企业之一、全球最大的多元化金融服务机构之一--美国保德信金融集团注资中心城.今年4月28日,这座投资斥资7亿元的中国首家生态型购物中心全方位正式投入运营.     

当前电信服务业管制政策改革的国际经验

(一)美国的电信服务业管制政策改革对电信服务业管制政策的改革一直伴随着美国电信服务业的发展。1878年,即美国科学家贝尔发明了电话以后的第二年,贝尔公司成立,这是世界上第一家电信运营商。基于对其专利权的保护,贝尔公司垄断经营了美国电信服务业达17年之久。在专利到期后,各种电信运营公司纷纷出现,市场充分竞争。到1913年,美国电话公司(AT&T)继承了贝尔公司产权,威尔出任第一任总裁。他说服美国政府同意以一个私有化的公司或者是私营公司,垄断美国的电信业,AT&T收购了几千家电话公司,把百分之九十多的电话公司联合起来一起发展,这…     

中国企业与外商合资中必须注意的几个关键性问题

随着中国改革开放的不断扩大,中国企业与外商合资的越来越多。在不少中方企业通过与外商的合资而得到发展的同时,我们也看到,许多中外合资企业完全被外商所控制,中方在企业中处境艰难,吃亏很多,甚至有不少合资中方被外商“赶出”合资企业。导致这一局面的原因是多方面的,但最主要是合资中方对中外合资企业的本质特性缺少深刻的认识,不能从战略的高度来把握合资企业,处理好合资企业建立与运营中的关键性问题。本文拟对此作一简要分析。 一、中外合资企业的本质特性 我们很多人包括从事中外合资企业经营管理的人常常将中外双方共同投…     

本地电信网自然垄断的弱化及竞争有效性研究

1993年以前，我国电信业处于完全垄断的状态，导致了一系列的问题，严重制约了其发展。为了促进发展和打破垄断，1994年通过引入新的电信运营商——中国联通，1999年开始对原邮电部所属电信运营企业进行了一系列的分拆和重组，逐步形成了竞争格局。特别是2001年12月，国务院批准了《电信体制改革方案》（国发36号文件），2002年再次对中国电信进行南北分拆，对固定电信企业重组整合，5月16日挂牌成立了中国电信集团公司、中国网络通信集团公司两大固网运营商。     

作业成本管理在电信企业中的应用

当今电信产品已经渗透到人们生活的各个方面，它们已经成为人们活动不可或缺的一部分，就象电和水一样。从前作为垄断行业的电信企业，凭借高额利润，企业的运营仅是面向产品的。但是现在随着电信行业的开放发展。国内几大电信企业竞争激烈，该行业的利润率下降是必然的趋势，因此电信企业开始关注企业的运营成本，而作业成本管理在作业成本法的基础上可以帮助企业了解企业运营的整个流程，通过分析作业的成本和业绩来不断的完善企业的运营过程，最终实现企业的战略目标。