企业发展战略九大误区

许多企业家在谈战略时都喜欢列举一则黑色幽默故事:甲乙两人穿过一片有老虎的森林。甲对乙说:“如果遇到老虎我们怎么办 ?”乙回答说:“那就看谁跑得更快了。”甲说:“可是我们跑不过老虎啊。”乙说:“我只要跑得比你快就行了。”这则故事是要说明,在环境的威胁面前,只要你比对手更优秀就行了。     

故事中的竞争哲学

求生反应与速度竞争有两个人在树林里过夜,突然树林里跑出一头大黑熊来,其中的一个人忙着穿球鞋,另一个人对他说:“你把球鞋穿上有什么用?反正我们跑不过熊啊!”忙着穿球鞋的人说:“我不是要跑得快过熊,我是要跑得快过你。”故事听起来有点无情,但竞争就是如此残酷。因为我们面对的世界,是一个充满变数并且竞     

企业发展的时候不要轻言泡沫

当前我国企业正处在第三次创新的浪潮中。这次创新浪潮提出的口号是自主创新，因为自主知识产权对任何一个国家都是最重要的。经济学界流行一个故事，有两个人到郊外去旅游，忽然听到老虎叫，老虎要来了该怎么办，一个人赶快蹲在地下，从背包里把运动鞋取出来，换成运动鞋想跑，另一个人就说老虎跑的比人快，你换运动鞋有什么用，这个人说了只要我跑的比你快就行了，第二十人不慌不忙，也蹲在地上把鞋脱了，爬到树上去，老虎不会爬树，     

危机预警力求防患于未然

竞争时代危机四伏 一个企业的生命就象人的生命一样，在日趋激烈的竞争中显得越来越脆弱，随时都有可能受到死亡的威胁。目前，许多曾红极一时的企业相继出现危机，由于各种原因在商战中纷纷落马，曾有人用“危机猛如虎”来形容危机对企业的威胁。     

仁者无敌

近日,与一位在商海中摸爬滚打若干年并几经沉浮的朋友闲聊,朋友城府颇深地说:“当今商场的竞争之激烈,容不得你动丝毫的恻隐之心,而必须见血封喉,否则肯定会死得很难看。”最近我正从事一个有关企业文化的课题研究,对此颇不以为然。我说其实商场上尽管密布陷阱,“无奸不商”也被不少生意人尊奉为圭臬,但胜者为王还是离不开大智慧的,所谓的大智慧其实很简单:仁者无敌。朋友愕然,继而笑我书生意气:“你这一套纸上谈兵的东西,确实有道理,但在商战中,你一相情愿地想黯淡刀光剑影,可真的能远去古角筝鸣吗?”这不禁又引起我的反思:这一套真的只是…     

“3+2”,胜任素质的特征与滞障——陈为博士演讲整理

谈到"胜任素质"这个概念,很多人的第一反应便是"胜任素质模型",其实,这种理解有些狭隘,胜任素质本身不单纯地是一个模型,而是一种与人才管理工作有关的思维方式、工作方法、操作流程,其核心目的是提高和改进组织效率与业绩,通过强化人员的"做事"能力来保持组织的发展活力和竞争优势。举例而言,你怎样思考企业中的人才管理?这是一种思维方法;你如何处理人才问题,建立怎     

企业竞争战略选择中的风险分析

面对未来环境的不确定性和现实竞争的残酷性,企业必须要有正确的竞争战略.然而,企业竞争战略的选择却充满了风险,如果这种风险被恶化成了危机,企业或许就会有“灭顶之灾“.企业竞争战略选择中的风险来源包括外生风险和内生风险两个方面,其大小可以通过给定损失分布条件下的风险估计模型和随机损失分布条件下的风险估计模型进行估计.同时,为了使企业能在相对低风险中成功地实现自己的竞争战略,笔者还提出了三种对策来规避这种风险.     

用市场观念培养烟草企业人才

用市场观念培养烟草企业人才饶荣顺当今是改革、创新与竞争的市场经济时代，企业生存靠发展，保持发展靠市场，占领市场靠竞争．竞争关键是人才，因此，我们说市场经济就是人才经济．谁赢得了人才，谁就赢得了市场。记得一位美国钢铁大王说过，如果你把我的钢铁公司没收了...     

论企业市场营销竞争中的产品竞争与观念竞争

很多人将市场营销看作是产品间的竞争。他们认为，从长远看，最好的产品终将获胜。实际上人们只看到了市场营销中表面的竞争，而没有看到另一面竞争。市场营销的竞争包括两个方面。一是产品问的竞争，一是观念的竞争。就是说，竞争中既包括硬件（实物）的竞争，也包括软件（观念）的竞争。市场营销在某种意义上讲，软件的竞争比硬件的竞争更隐蔽，也更激烈，一旦占领市场后很难被挤出市场。硬件和软件的竞争，即实物和观念的竞争有其不同的特点；实物竞争表面化、观念竞争隐蔽化；实物竞争具有残酷性，观念竞争没有残酷性；实物竞争占领市场快，失去市场也快；观念竞争占领市场慢，失去市场也慢；实物竞争经济投资大，观念竞争经济投资小。     

经济学的任务是什么?

在经济学已经发展了 2 0 0年的时候提出“经济学的任务是什么 ?”这个问题 ,就好像一群人拔腿就跑 ,跑了半天 ,忽然有个人停下来问 :我们到底要去哪儿 ?就经济学的研究现状来看 ,也许真的是不知道要奔向哪里 ,我们就已经出发了。亚当·斯密可能是那个第一个领跑者阿甘 ,许多人不问为什么也不知道要跑向何方 ,就满怀热情地跟着跑起来。当队伍已经庞大得不知其数时 ,便有众多的路人和跑步者自己把这种群体行为称为“经济学研究”。后来的事情变得更加不可思议 :只要你跟着跑 ,就会有人因此为你提供所有的物质需要和可能的精神奖励。个别跑得离…     

CI策划：不战而胜的竞争术

ＣＩ策划：不战而胜的竞争术华东理工大学工商经济学院蒋青云提起市场竞争，往往就会使人们联想起你死我活、尔虞我诈；两虎相争、两败俱伤的商战。然而，笔者认为，现代企业的竞争方式和策略在世界范围内正在发生着变化：以产品促销为中心的竞争术随着其效率的下降逐渐为...     

一张2700亿的软件画饼

北京信索咨询执行总监王永锋的一个故事：信索咨询在福建厦门做调查访问，对象是一家为国内一些小企业做信息化的企业的老总。突然一个油光满面的家伙突然冲进来，趾高气扬的冲着办公桌一拍，对那位老总叫着：我给你8万块，你给我上ERP!     

外商要求参加“商战”的启示

两年多以前,中央电视台播放了六集连续电视片《商战》,集中反映了中原大地的中心城市——古商城郑州在商品经营活动中激烈竞争的情况。就在《商战》播放不久的一次接待外商时,一位外商向我提出:“我可不可以参加郑州的商战?”因为那是1991年,商业领域利用外资尚未放开,具体可操作的政策还没有制订出来。外商提出的问题使我很难回答。但是,我从事利用外资工作十多年,经验证明,开放是在逐步地扩大,感到商业领域的利用外资也是早天晚天的事。所以我就大胆地回答:“肯定是可以的,但请您等一段时间。”     

期股制实施中的若干问题

企业未来的竞争在很大程度上是人才的竞争，人才是能够使企业获得最大利润的商品，又是企业风险最大的投资。改革发展到现在，企业面临的一个重要的课题就是寻找一种制度来挖掘存在于企业每一个人身上的潜力，激发人的主动性和创造性。那么，什么是激励制度呢？打个比方，就是在一个人的面前放一块金子，再在他的后面放一只老虎，想要钱的要向前猛跑，想活命的也要向前猛跑。这里的“老虎”是指科学并切合实际的考核制度或是淘汰制度；“金子”就是激发人们占有欲望的各种激励手段。而“期股制”一方面能对激励对象有较高的收益预期，另一方…     

激励猎狗的启示

一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说：“你们两个之间小的反而跑得快得多。”猎狗回答说：“你不知道我们两个的跑是完全不同的!我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀!”     

新书架

《创业：我们的故事》 在这个时代,也许有很多词汇让你怦然心动,但没有一个词像“创业”．这样在让你怦然心动之余又辗转反侧．它是如此鲜明地集中了你的梦想、奋斗、狂喜、落寞……然而“我想创业”与“我能创业”是完全不同的两个命题。创业者需要什么样的素质？如何才能走好创业路…『页境或逆境当中,谁来搀扶和鼓励他们？你会在《创业：我们的故事》中找到答案。     

即将到来的中国投资革命 评《写给中国人的投资学——让你富有一生的投资策略》

我用《马太福音》中的故事来讲我们应如何管理财富： 一个国王远行前,交给三个仆人每人一锭银子,吩咐他们：“你们去做生意,等我回来时,再来见我。”国王回来时,第一个仆人说：“主人,你交给我的一锭银子,我已赚了10锭。”于是国王奖励了他10座城邑。第二个仆人报告说：“主人,你给我的一锭银子,我已赚了5锭。”     

管理健康，享受生活

体检？为了自己的健康．为了家人的幸福。记者前几天曾到医院体检过．感觉自已有点没病找病．没事给自己添堵。跟一堆不相关的人挤来挤去．被医生吆来喝去。饿着肚子楼上楼下跑半天。回到医生部．告诉你：“没什么病挺健康的．下一个。”“可是我为什么经常疲乏无力……”。“注意多休息．多吃一些有营养的东西……，下一个”。唉！难道想了解自己的健康就这么难吗？带着这样的疑问．记者走访了黑龙江省永文亚健康监测中心，中心的王伟先生为记者作了详细的解答。[编者按]     

人生不同阶段的理财方法

CPI的不断上升,使人们惊呼：“你可以跑不过刘翔,但一定要跑过CPI。”央行多次加息,从某种程度上表明通胀还在继续,钱越来越不值钱。如何理财使资本不缩水、不贬值？     

出走

在别人眼中,我的生活方式是很多人所向往和羡慕的。很多人曾告诉过我：我也很想像你那样背着背包到处去体验生活,看看这个世界;只可惜,我没有你的胆量和毅力,再说现实的生活中有着很多放不下的包袱,所以,这个世界上真的没有多少人可以像你那样,过着自己想要的生活。每次听到这些话时,心里都会有少许难过,毕竟人生是如此的短暂,偏偏人们却不能过着自己想要的生活,感觉有点悲哀!