企业战略经营业绩评价的核心财务指标

企业战略经营的目标就是要实现长期利益最大化。为此，企业战略经营业绩的评价应侧重于企业在实现长期利益最大化方面的评价。要实现企业战略经营目标，关键是企业创新能力和核心竞争力的形成和保持，而企业持续盈利能力和持续人力资本能力较集中地体现了企业的创新能力和核心竞争力，因而构成了企业战略经营业绩评价的核心财务指标。     

创新经营思路是企业可持续发展的根本

企业可持续发展是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高。本文就对如何创新经营思路从而实现企业可持续发展进行了分析，以此保证企业在相当长的时间内长盛不衰。     

走出发展战略的多元化陷井--几个典型案例的分析研究

对于一个企业来说,采用何种经营战略的考虑基点当然应该是盈利。而根据对国内外许多企业的统计资料来看,集中经营核心产品的企业盈利最高,其次是相关多元化经营企业,最低的是不相关多元化经营企业。 企业要进入一个新的行业,需要具备一系列条件:需要掌握与这行业相关的基本知识、基本经验和基本操作技巧;需要了解与这一行业相关的最新信息;需     

浅谈企业生产经营中的社会问题

企业的生产经营活动与整个社会利益有矛盾的一面，会带来一系列社会问题，国家必须对企业的生产经营活动进行必要的引导与限制。     

杜邦财务分析体系在企业中的应用

财务分析的目的在于全方位地了解企业经营理财的状况，并藉以对企业经济效益的优劣作出系统的、合理的评价。单独分析任何一项财务指标，难以全面评价企业的财务状况和经营成果。要想对企业财务状况和经营成果有一个总的评价，就必须进行相互关联的分析，采用适当的标准进行综合性评价。所谓财务综合分析就是将营运能力、偿债能力和盈利能力等诸方面的分析纳入一个有机的整体之中，全面地对企业经营状况、财务状况进行解剖和分析，从而对企业经济效益的优劣作出准确的评价与判断。     

社会营销观念在房地产业健康发展中的应用

我国房地产业现阶段出现的问题不仅严重侵犯了消费者利益,危及到行业的持续、稳定发展,而且威胁到我国国民经济的健康发展。房地产业要转变营销观念,用社会营销观念指导行业经营活动,兼顾企业、消费者和社会的长远利益,最终实现行业的持续、稳定和健康发展。     

社会和谐发展环境下的企业社会责任

企业社会责任是企业、社会、政府三方相互制衡机制下,各相关利益主体间关系的重构.它的演进层次与实现过程依赖于社会经济的发展水平,是新的经济发展形态下"理性经济人"在面临"社会公众"的约束之下所做出的最优选择行动,它既是企业实现其经营目标的必要条件,也是当前我们构建和谐社会的关键.     

浅谈市场经济条件下的财务管理

在市场经济条件下，企业的根本宗旨是自身盈利。只要是合法经营，依法纳税，盈利越多说明对社会的贡献越大。而企业盈利目标的实现，是以良好的财务状况为基础的。改革开放以来，企业实行了多种形式的承包经营责任制和“工效挂钩”的分配方式，利税、利润成为企业经营的巨大动力，与传统企业不计盈亏，由国家“统收统支”相比，无疑是一个巨大的进步。但增加利税、利润，既可以     

论社会主义市场经济条件下企业的社会责任

追求利益是企业经营的主要目的。如果一个企业不是为了盈利而设立，它绝对不会成为一个成功的企业，也绝对不可能在社会主义市场经济中生存发展下去，更谈不上服务社会，造福社会。不容忽视的是，企业在追求利润时，应着眼于长远，持续经营的前提是长期的利润最大化，而非...     

中国企业跨国经营:问题、特点与发展

从改革开放初期至今，中国的跨国经营经历了２０多年的发展，已在全世界１４０个国家和地区设立了５０００多家境外企业，中方投资总额逾６０亿美元，涉及贸易、资源开发、生产加工、交通运输、工程承包、医疗卫生等行业。据不完全统计，盈利或微利的境外投资企业占８０％以上。在当今，世界经济一体化和跨国公司的快速发展的趋势下，我国企业的跨国经营更要快马加鞭向世界市场迈进。依据我国企业跨国经营所走过的道路，本文试从我国企业跨国经营的特色及其改进和发展，探讨实现我国企业跨国经营的特色道路。中国企业跨国经营初期的特点与问…     

企业财务中的税收控制

在企业财务管理中，会计人员如何加强税收控制，促进企业目标实现，是现代企业财务管理面临的新课题。所谓税收控制是指企业在筹资、投资及资本运用等理财经营活动中，根据税法的政策导向，而作出的财务抉择。企业既要照章纳税，又要最大限度地追求自身利益，实现税负最低，利润最高。     

浅析企业与利益相关者群体之间价值倾向的平衡

企业与利益相关者群体有不同的价值倾向。经济型、能力型、学习型及社会型四种价值倾向间有互斥的一面,更有互利的一面,企业的自利行为是对相关者群体利益进行平衡的有节制的自利。平衡价值倾向所依据的管理哲学思想,有助于企业创造力、经济目标及内部和谐的实现。     

对现代企业管理中会计职能定位的思考

现代会计是企业的重要组成部门，其职能定位，由单纯的反映和监督经济业务走向全面的综合管理，是实现企业财务会计与经营管理双重目标的要求，同时也是实现国家利益、社会利益与企业利益相互协调和统一的必然要求。     

对加强企业财务管理的探析

一、确立市场经济条件下财务管理的中心地位 在市场经济条件下，企业的根本宗旨是自身盈利。只要是合法经营、依法纳税，盈利越多说明对社会的贡献越大。而企业盈利目标的实现，是以良好的财务状况为基础的。改革开放以来，企业实行了多种形式的承包经营责任制和“工效挂钩”的分配方式，利税、利润成为企业经营的巨大动力。与传统企业不计盈亏。由国家“统收统支”相比，无疑是一个巨大的进步。但增加利税、利润。既可以节能降耗来实现，也可以少计成本，“虚盈潜亏”来完成。高额账面利润下往往掩盖着资金周转不畅、财务状况恶化的事实。所有这些现象表明，在市场经济条件下。盈利并不能代表企业理财活动的全部内容，对盈利的追求，不应忽视财务状况的安全性。相反，应以良好的财务状况为基础和前提。对企业来说，“以财务管理为中心”不仅是“以经济效益为中心”的具体化，而且是一个有着更丰富、更深刻内涵的命题。“以财务管理为中心”要求企业不仅要重视资本的盈利性，尽可能多地获得长期、稳定、实在的利润，而且要重视资本的流动性，保持最佳的资本结构。提高资产利用效果，保证按期偿付债务，避免虽有盈利但不能按期偿债导致的破产。     

关于企业纳税筹划的成因与风险防范分析

在我国,大多数企业为了最大限度地提高自己的盈利水平,在不违反税法的前提下尽可能降低税务成本,即时产生了纳税筹划的主观动因;国家税制本身的不完善及有意识地利用税收杠杆调节经济的发展趋向,又为企业进行纳税筹划提供了客观条件。企业进行纳税筹划的根本目的是实现经济利益的最大化,为了目标的实现要特别注意风险的防范。     

企业经营约束机制论

<正>企业的动力机制总是相对于一定的约束机制而言的,即企业的利益驱动源(动力源)、利益驱动组合(动力组合)以及利益最大化目标的实现,总是以一定的内外环境约束为前提的。企业动力机制和企业约束机制共同形成了企业的经营机制。对企业经营约束机制的分析,有助于全面准确地把握企业经营机制的内涵和特征,加快建立与现代企业制度相适应的企业经营约束机制。 企业经营约束机制的内涵与特征 “约束”的最初含义是指对物体位置及其运动条件所加的限制,后引申为控制和管束。引用到企业经营活动中,企业约束机制通常是指在市场经济条件下,对企业行为具有制约、规范功能的诸要素通过相互关系及其综合作用,将企业行为限定在既定范围之内的制约机制。从行为规范、约束的角度来划分,企业经营约束机制主要包含以下几方面的内容: (1)目标约束或利益约束。即企业实现利润目标或追求利益最大化与承担一定责任相联系而形成的动力约束。实现利润的目标在企业内部,分解为各利益主体对利润额度的分享要求,从而形成了企业各利益主体(投资者、经营者和劳动者)对其利益的追求过程中所形成的利益主体之间的相互制约关系。具体表现为: 一是投资者在追求投资利益或效益过程中所形成的预期制约。当预期投资收益率水平低于社会平均?     

慈善社会责任与企业利益关系分析

慈善社会责任与企业利益关系历来是具有争议性的话题。综合国内外的研究,慈善社会责任与企业利益关系可归纳为对立型、交叉型、兼容型、同一型四种类型。企业应该正确认识两者关系．认真思考企业慈善社会责任．塑造别具特色的慈善捐助文化,选择既符合企业利益又符合社会利益的慈善社会责任行为．不断提高企业效益,将慈善社会责任的社会目标与企业的经营目标有机结合起来,实现多方共赢的局面。     

专利权的合理界线——在个人利益与公众利益之间寻求平衡

专利权是法律赋予专利权人就其专利技术在一定期限内的垄断权。专利权设置的目的就是要在保护专利权人个人利益的基础上，实现对社会公众利益的保障。由于专利权人的个人利益与社会利益之间既相互统一又相互对立，在界定专利权的边界时就要以在这两种利益之间寻找一个理想的平衡点为准则。在确定这一平衡点时．必须以本国现有的经济发展水平为依据。就中国目前的状况，应警惕专利权保护的过度扩张趋势。     

浅析企业财务管理目标与社会责任的关系

企业的财务管理目标是企业财务活动所要达到的根本目的,是企业经营管理的出发点和归宿。企业社会责任是企业在实现财务目标的同时对各个利益相关者所承担的责任。从企业财务管理目标出发,结合房地产行业现状,探讨如何更好地把企业财务管理目标和社会责任相结合,实现企业的长远发展。     

发挥企业思想政治工作优势 促进改革和生产经营工作发展

企业思想政治工作是改革和生产经营工作的生命线,是企业发展的根本保证。企业好比一辆有三个轮子的机动车,后面有两个轮子,一个是改革之路,一个是生产经营管理,前面的轮子是思想政治工作导向轮。企业要发展进步,要靠三个轮子一起转,缺一不可。企业的思想政治工作在一定程度上决定和影响着企业的改革和生产经营目标的实现。