浅谈国有企业改革中的人力资源管理

随着市场经济改革的深入 ,国有企业的经营者已经普遍具有了市场风险意识。收入分配机制明显灵活 ,责、权、利统一也显突出。但决定国有企业长期经营等方面的因素仍严重地制约着国企的改革和发展。其中用人制度的改革创新不够 ,已经成为影响国企整体水平、效益水平和国有资产安全的主要因素之一。特别是国企的领导班子和科技人员 ,决定着国企改革的成败。一、国企改革 ,领导是关键国企和其他企业一样 ,能否取得效益 ,归根结底在于经营策略是否适应市场 ,企业管理是否得当。经营水平最终取决于国有企业领导班子 ,特别是“一把手”的责任心。当…     

混合所有制完善导向下的国有经济布局再调整——制度优势与改革突破点

国企改革的核心内容是国家对国有经济布局的战略层面调整。要真正激发国企发展动力,深层次改革必须基于顶层设计,从国有经济战略布局着手,重启有序的"国退民进",实现"国民共舞"。中共十八届三中全会将混合所有制经济及其改革的地位提升到了空前高度,将其定性为实现基本经济制度的重要实现形式。2015年9月24日国务院《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》正式出台,混合所有制改革成为国企改革主战场。只有充分发挥混合所有制的制度优势,廓清国企边界,充分给予民企发展空间,探索中国的淡马锡模式,才能促进国有企业改革的进一步完善。     

主题、主导、主体与国企新优势

本文论述了国企与“十五”计划主题、国民经济主导、市场竞争主体的关系,从十六个方面证明了国民经济发展、制度创新、经营管理创新、技术创新的主力军。关于国企是社会主义社会的市场经济先导的论述,尤其值得注意。主力军要不断增创新优势。文中概括了新优势的内涵,论述了生产力部分跳跃式发展的规律以及增创新优势的多种途径。批评了“国有经济代表的社会主义一天天烂下去”、“国有企业是虚假的生命”等错误观点。     

中国国企改革的关键——遏制垄断

1978年以来,中国国有企业开始改革。改革的历程经过了"扩权让利"、利改税、建设现代企业制度、股份制改革四个阶段。以往的国企改革取得巨大的成效,但不少企业为维护政府部门和利益集团,对重要行业进行行政垄断,企业核心技术发展缺少内部动因,行政垄断成为国企改革的绊脚石。美国国企改革相当成功,国有企业极少在国家竞争性行业中垄断,它们在各个领域和私营企业竞争。俄国的私有化改革告诫我们,私有化并不能从根本上解决国企困境。私有制并不能根治国有企业发展的症结。遏制垄断成为了我国国企改革的关键,只有打破垄断,推行市场自由化才能使国有企业在竞争中生存壮大。     

加快国企改革的新思路

从20世纪70年代至今，我国国有企业的改革已经经历了30多年。改革后的国企从依存环境到经营性质都与传统的国企有许多不同了，但现在的国有企业毕竟是传统国有企业的“衍生物”，还没有完全克服传统国有企业所固有的那些根本性问题。尽管这些年来国企改革一直在不断深入，但是这其中也一直问题不断，因此国企改革仍需深化。     

企业制度与管理创新——中国人民大学商学院教授、博士生导师邓荣霖访谈录

我国企业的改革与发展主要沿着两条线来进行,一是国有企业改革与发展,一是民营企业建立与发展。从国有企业改革30年来的发展看,我国国有企业的改革取得了一定的成效。换来中国经济的发展,换来人民生活的提高,换来社会的进步。30年国企改革的方针与政策是正确的。现阶段的国企改革实质是改制,即要换制度,实行制度创新。具体来说,就是用现代企业制度来取代国有企业制度。民营企业的出现与发展为我国经济的发展作出了重要的贡献,但民营企业发展呈现出不平衡的趋势,也急需企业制度与管理的创新。因此,国企改制和民企建制的共同方向是现代企业制度。     

论我国国有企业混合所有制改革

2013年11月,中共召开十八届三中全会,提出了鼓励发展混合所有制经济,推动国有企业深化改革的会议精神.在我国,混合所有制经济的发展和国有企业改革都经历了长期的历史发展过程.平稳、快速、合理地推进国企混合所有制改革,对充分发挥国有企业优势,推动我国经济社会协调、持续发展具有重要而深远的意义.本文在十八届三中全会关于深化国企改革会议精神的指引下,从面临的问题出发,提出了分类进行改革、调动积极性、建立完善企业治理机制等一系列对策.     

增创新优势的支撑点

今年六月江泽民总书记视察广东时作了“增创新优势,更上一层楼”的重要指示,为建立广东发展新优势指明了方向。我认为建立广东发展新优势的关键在“增创”两个字。“增创”既是动态的概念,发展的概念,又是一个量化的概念。邓小平同志指出:“深圳的重要经验就是敢闯。没有一点闯的精神,没有一点‘冒’的精神,没有一股气呀、劲     

抓住国企改革的重点环节

把国有企业改革作为1995年经济体制改革的重点,是党中央、国务院的重大决策。从最近的情况看,深化国企改革已成为大众关注的热点。不少国企通过深化改革活力有所增强,并涌现出一批具有较强优势的大型企业集团。但也有一些同志对搞好国企信心不足,顾虑重重。 这些同志之所以有顾虑,不外乎缘于国企包袱重、困难大、矛盾多,对国企改革缺乏信心和毅力。毋庸讳言,目前确有一些国企处境困难,但也有相当一批国企却靠不断转换机制、制度创新而取得令人瞩目的成就。这说明,国企面临的困难和问题是完全可以通过深化改     

国企管理者激励分析

国有企业改革是中央实施做强做大国有企业方针的重大战略步骤,国企改革离不开管理者的努力,如何激励国企管理者成为目前研究的重点。文章通过对国企管理者激励效果满意度进行分析,发现其激励过程中不满意因素,以期为推进国有企业改革、提高国企经济竞争力,提供有效对策。     

试论“因企制宜”的国企改革方略

试论“因企制宜”的国企改革方略周明生，赵国庆如何深入进行国有企业改革？笔者认为重要的是在“因地制宜”和“国企制宜”这样两个方面下功夫。本文试图谈谈“因企制宜”的国企改革方略问题。一、因企制宜的国企改革思路及其依据因企制宜的国企改革思路，不妨这样来概括...     

对我国国企现状的基本判断

我国的国有企业改革自从二十世纪七十年代末开始以来,已经走过了二十多个年头。回顾20余年的国企改革历程,总体看来,经过多年的改革和探索,国企改革已取得了一定的成绩,积累了不少经验,但同时也还存在着一些难以逾越的障碍和问题。可以说,二十多年来我国的国有企业一直都是在坎坷不平的道路中艰难跋涉的。尽管国企改革一直作为我国经济体制改革的中心环节,尽管国企被     

国企产权改革应做到三个坚定不移

我国的国企改革从党的十一届三中全会以后就开始拉开了序幕，从扩大企业自主权开始，一步一步地向前进。目前国企改革已进入攻坚战阶段，遇到了一个最大的也是核心的问题，那就是当前引起理论界和社会广泛关注的国企产权改革问题，这个问题聚焦在是否要进行产权改革以及怎样改革。大论战后，冷静思考国企产权改革，我认为国企改革应做到三个坚定不移。     

新形势，新思路——谈国企财务监督的强化

我国的国企改革尽管已经取得很大的成就，也已经开始学习西方建立了一些科学的治理机制和管理制度，但改革之路依然任重道远。加强国有企业监管，特别是加强国有企业的财务监管，更是重中之重。文章就国企财务监督的强化措施进行了论述。     

深化国有企业改革的思考

经过二十多年改革开放的伟大实践,国有企业的管理体制和经营机制发生了深刻变化,国有经济的布局和结构调整取得积极的进展。但是,国有企业面临的深层次矛盾和问题依然没有解决。正如江泽民总书记指出:“全国推进国有企业的改革和发展,是一个非闯不可、也绕不过去的关口。打好这场攻坚战,不仅关系到国有企业改革的成败,也关系到整个经济体制改革的成败。”深化国企改革,是所有国企领导人必须面对的课题。     

国企管理层激励的比较研究

一、引言 随着中国国有企业改革的不断深化,进一步提高国企的经济效率成为政府和海内外众多学者必须攻克的一大难题.中国国企改革是随着管理层激励机制的改革而发展的,说明了对管理层激励进行研究的必要性.     

采取突破性措施 增创广东发展新优势

省计委在研讨会上着重围绕如何采取突破性措施,增创广东发展新优势问题,提出了有创见性的意见。(一)进一步鼓励和扩大对外投资,增创广东对外开放的新优势;(二)率先建立社会主义市场经济框架,增创广东改革的新优势;(三)建立中心城市带,促进城市现代化和城市经济的高度发达,增创广东第三产业发展的新优势;(四)以电子信息技术产业为龙头,增创广东高新技术产业发展的新优势。(五)更新改造原有的优势企业,通过启用人才,培育一批大型的企业集团,增创广东企业发展的新优势;等等。     

对新形势下国企人力资源管理改革的研究

国企人力资源管理是整个国有企业管理当中最重要的一环,由于历史因素影响,目前的国企人力资源管理体系存在着许多问题,如人力资源管理体制僵化、采用行政化管理模式、职工收入平均分配等,这些管理制度已经明显落后于新时代的管理理念,对国有企业的健康发展存在着很大的负面影响。在如今新形势下,全国上下都在进行改革,国企改革中的人力资源管理改革成为了每一家国企都必须解决的难题,文章从薪酬管理改革、构建职业发展通道、建立考核体系与淘汰体系等方面进行了分析思考。     

国有企业改革问题研究

随着市场经济的发展和逐步完善,国有企业的改革进程也逐渐加快,这关系到国企的运行和发展,是我国经济稳定的关键因素.本文从政府体制与产权、经济利益、社会这三个方面来简要分析国企改革中的一些问题.     

民营企业二次创业的良机——浅议民营企业参与国企改革

当前,国有企业正在进行新一轮改革,这必将为民营企业的第二次创业带来新的机遇。民营企业密切贴近市场的经营机制,对国企改革具有极大吸引力,而民营企业积极参与和渗入国有企业内部改革,更能在优势互补、共存共荣上,为双方提供新的发展良机。 民营和国企为共同发展拓展有效空间