运用信息网络技术实现油田物资现代化管理

物资管理是企业经济管理的重要组成部分，随着企业经济管理的逐步深化，对物资管理工作的要求也越来越高。但是目前在管理中仍存在部分管理方法不能完全适应现代管理的要求，给管理工作带来了诸多不便。大庆油田第六采油厂为了加强和改善物资管理工作，尽快与油田公司物资计划管理相衔接，实现纵向机制上的系统管理和横向流程中的节点控制，我们运用信息网络技术手段，开发研制并推广使用了物资管理系统软件。     

对油田物资管理的思考

油田物资管理效果好坏对油田企业生产效益的实现有直接影响,有必要加大对油田物资管理的研究,以便为油田生产活动顺利开展提供保障。本文主要围绕国内油田物资管理现状分析、当前我国油田物资管理存在的不足、提高油田物资管理水平的措施等方面展开讨论,针对现阶段油田物资管理存在的管理技术落后、管理机构设立不科学等问题,提出针对性解决措施,以便促进油田企业稳定发展。     

优化油田物资采购管理确保采购工作质量

为了能够让油田物资采购管理工作变得规范化、整体化,就必须要制定出一些行之有效的办法。文中从当前国内油田物资采购的重要性入手,针对优化油田物资采购管理工作问题给出了一些有效的策略,以供相关人员参考。     

如何加强油田生产物资管理的相关思考

油田企业正常的生产活动里面,物资管理占据着非常重要的地位,直接影响着油田企业的生产活动能否顺利展开。但是在实际工作中,我国油田物资管理过程中存在着诸多问题,这些问题对物资管理工作水平及效率产生影响。从油田物资管理的现状出发,分析了材料库房管理过程中存在问题的原因,进而针对性的提出了相应的解决措施,以期为行业进步贡献自己的一份力量。     

油田工程物资采购实施品类管理探析

品类管理是采购管理中最大化企业资源的重要战略手段,本文在充分分析工程项目实际情况的基础上,从宏观角度探析油田物资采购品类管理的几个方向并给出相关建议。     

油田企业物资采购质量管理精细化探讨

针对油田企业物资采购存在的质量问题,分析了中国石油各企业在围绕全面推行集中采购理念的宗旨下,加强物资采购质量管理精细化的必要性,提出了物资采购质量精细化的措施和方法,为中国石油建立综合性国际能源公司在物资管理方面提供了借鉴。     

谈如何控制油田采购物资质量

供应者供应的材料和部件,其质量的优劣,直接影响用这些材料或部件所制造产品的质量。有时这种影响对最终的产品质量起着决定性的作用,从而,影响着企业的经济效益。因此,“强化物资质量管理,向物资质量要效益”已成为大部分企业物资采购部门的指导方针。特别是像油田这样的特大型企业,每年采购的物资成千上万种,采购资金几十亿元,物资采购部门更应加强采购物资的质量管理,为油田勘探开发和生产建设供应合格的产品,为油田的节约降耗,增油增效做出应有的贡献。那么,如何控制好采购物资质量呢？笔者认为应做好以下几方面的工作。供…     

结合本职工作学习计算机应用知识争做物资管理现代化工作的带头兵

随着基本建设事业的迅速发展,科学技术水平的日益提高和改革开放的深入,施工企业物资供应业务和管理工作越来越复杂,任务越来越艰巨,传统的管理方法和落后的信息处理手段,已无法适应当前的任务和今后形势的需要。以电子计算机和现代化通讯设施为手段的物资管理信息系统,是在原有传统管理方法基础上,采用现代化信息技术、经济数学方法和科学管理方法,进行经济分析、预测和决策的人-机系统。这一系统可以为物资部门提供及时而有效的信息,保证供应、强化管理、降低费用、提高“两效”(效率,效益)不可缺少的工具,是实现由传统管理模式向现代化管理模式转变的必要手段。江苏省电力建设公司材料设备科在1987年6月购买了一台 IBM—PC 机,我和全科同志学习计算机是从此开始,在基建系统是起步较晚的单位,但是三年多来我和全科同志一直坚持学习、应用和推广,取得一些效益,尝到甜头。下面介绍我三年来学习、应用和推广计算机的一些体会:     

油田采购物资质量的现状及对策

物资采购是油田生产经营的首要环节，加大控制力度，提高采购物资质量，是极具效益潜力的重大管理课题。采购物资质量的好坏，对减少损失浪费、降低生产成本，保证产品、工程质量，提高最终的经济效益，有着极其重要的作用。目前，油田已全面进入市场经济，面临着市场竞争的巨大压力，控制成本任务越来越重。而当前采购物资质量控制状况，显然不能适应面临的严峻生产经营形势的客观要求。因此，必须采取有力措施，加以控制和解决。本文以辽河油田为例，在分析采购物资质量管理现状、结合自身工作体会的基础上，笔者认为，强化采购物资质量控…     

冀东油田启动物资管理信息系统

冀东油田物资管理信息系统自9月初全面启用以来，截至11月10日，共计编制整理采购物资编码1．5万余条，接收采购计划8000余项．签订物资采购合同近200份，进行采购物资质量检验2000多次。所有业务流程、物资价格、业务操作、责任分工做到了“透明化”。     

油田企业物资采购中的质量管理

对于油田企业来讲,应以产品质量做为企业竞争之根本,现代企业将质量控制和管理工作做为企业管理工作中的重中之重。此文,首先分析了目前油田企业在物资采购过程中表现出的问题,而后针对问题提出了相应的优化对策。     

信息化促使安塞油田管理现代化

随着信息技术的浪潮在全球风起云涌．人类社会在经历了农业革命、工业革命后，正在经历一场影响更深远的革命——信息技术的革命。它将渗透到社会生活的各个领域，并且还将以前所未有的速度向家庭和各个行业渗透．对人类社会的发展必将产生深远而巨大的影响。而作为涉及多个领域的石油企业，必然会受到现代信息技术的冲击，     

精细化管理在物资管理中的运用

现如今的时代是微利时代,市场越来越规范,竞争越来越激烈,任何不起眼的漏洞都会增加企业的成本支出。未来企业的竞争就是细节的竞争,所以精细化管理是企业可持续发展的重要前提,更是成本管理中不可或缺的重要手段,同时也是企业经济效益与社会效益相统一的结合点。     

基于信息网络技术的油田设备精细化管理的分析与研究

近年来,随着科技的不断进步,我们对油气等资源的需求量与日俱增,相应地,油田企业面临的挑战和要求也随之增加,企业需不断提高工作效率,加强安全保障,在开展工作中逐渐实现设备精细化管理。本文将从网络信息技术方面,对油田设备的精细化管理进行研究。     

提高油田供应物资质量管理水平的思考

本文对供应物资管理存在的问题进行了分析和介绍,并且有针对性的提出了加强油田物资供应质量管理的对策.     

构建信息网络平台实现资金集中管理

中国石化河南石油分公司在由多级分散管理向二级集中管理体制的转变过程中，有效地解决了资全集中管理的难题，带动了企业经营管理水平的整体提升，先后被评为中国石化财务管理先进单位和财务管理标兵单位。一这个成果获得全国企业管理现代化创新成果二等奖。